Misión Somos un grupo de profesionales de negocios con la experiencia compartida de haber trabajado para P & G.

P & G. Nos hemos unido para servir a nuestros antiguos alumnos

en todo el mundo, tanto personal como profesionalmente, y para devolver a la sociedad lo que ésta nos ha dado.

Visión Nuestra visión es aprovechar las habilidades y el talento de este extraordinario grupo de personas tanto para su crecimiento personal como para el beneficio de las
comunidades en las que vivimos y trabajamos, y convertirnos en la organización de ex alumnos de negocios más respetada y mejor considerada del mundo.

Plan de acción y medidas

Metas - Propósito ¿A quiénes servimos? ¿Cómo les serviremos?
Énfasis a corto plazo Mantenimiento del cliente

Facilitar las * Nuestros miembros: La intención
conexiones entre los subyacente es construir una
antiguos alumnos, ya organización de individuos con
sea por motivos experiencias compartidas que son el
profesionales/empresa resultado de ser empleados de P&G.
riales o por motivos
personales.
*Nuestros capítulos: nuestro principal
vehículo para servir a los miembros de
forma regular es la confederación de
capítulos en todo el mundo.
Anticipamos que las necesidades de la
red de capítulos serán diferentes de las
necesidades de los propios miembros de
las redes individuales.
Servir a los miembros: Serviremos a
los ex alumnos individuales de P&G
conectándolos con otros ex alumnos.
En este contexto, nos centraremos
en:
• Membresía
• Comunicaciones
• Conferencias mundiales
• Foro de mujeres
Actualmente se tienen 50 capítulos
en más de 37 países. La meta es
ayudar a los existentes a prosperar y
a los nuevos a establecerse.
• Mejores prácticas
• Recursos de contenido y
oradores.
• Recursos de los
patrocinadores.
Membresía: Para impulsar aún más el
crecimiento, nos centraremos más en esta
área con el objetivo final de involucrar a
todos los ex alumnos de P & G a nivel
mundial.
Medición: tener un indicador que
demuestre cuántas personas han tomado la
membresía, dónde se encuentran ubicadas,
y como se comportan los números a final
de cada año.
Comunicación: se mantiene una fuerte
comunicación a través de sitios web,
Linkedin, email. Pero también se estarán
adoptando nuevas tecnologías con el fin de
Impulsar la utilización de las herramientas
de comunicación.
Medición: satisfacción de los miembros y
usuarios, usar estadísticas para conocer
cuáles sitios son los más buscados o más
leídos.
*Capítulos existentes:
-Re-dinamizar a los que aún no se han
posicionado.
-Ofrecer apoyo a los capítulos más
saludables para maximizar su valor para
los miembros.
-Integrar el aprendizaje del foro de
mujeres con los capítulos.
Medición: el número de capítulos que se
crean cada año, informes financieros.
Cantidad de líderes regionales activos.
Reportes de las reuniones a la junta
directiva.
Conferencias mundiales: mantener las
conferencias bianuales e incrementar el
valor del evento manteniendo el mismo
coste para los miembros que asisten.
Medición: satisfacción, viabilidad
financiera, interés y satisfacción de los
patrocinadores.
Foro de mujeres: asegurarnos de que las
oportunidades para que las mujeres
compartan y aprendan unas de otras.
Para ello es importante usar las
herramientas de comunicación para
aumentar la participación, así como la
creación de comités para que presenten
sus informes a la junta directiva.
Medición: informes y estadísticas
presentadas a la junta directiva;
seguimiento a las interacciones con los
capítulos.
Realizar investigaciones para
comprender mejor los servicios nuevos
y existentes que la red puede
proporcionar tanto a los miembros
como a los capítulos.
Mantener a los miembros regularmente
informados de:
- Los servicios disponibles en la Red.
- Los eventos programados en los
capítulos y a nivel de la Red.
- Los puestos de trabajo y otras
oportunidades

*Nuestros beneficiarios filantrópicos:
nuestra filantropía está impulsada por
Retribuir a las los intereses de nuestros miembros y
comunidades y capítulos de todo el mundo. Hemos
organizaciones en las definido la filantropía como la
que nuestros
contribución de nuestra experiencia,
miembros están
tiempo y recursos financieros a
significativamente
actividades que se centran en el
involucrados
empoderamiento económico a través de
la educación empresarial, el espíritu
empresarial, el desarrollo económico y
la inclusión, y la libre organización.
Servir a los beneficiarios
filantrópicos en los que los
miembros están significativamente
involucrados: seguiremos ayudando
a impulsar nuestros tres niveles de
filantropía
-Como Red mundial
-A través de nuestros capítulos
-A través de los miembros
individuales.
Se va a retribuir a la sociedad y
hacer que los miembros se sientan
orgullosos de formar parte de la red.
• Donación filantrópica
global
• Generación de ingresos
filantrópicos globales
Construyendo la marca de la red
Continuaremos implementando las
herramientas para ejecutar
publicaciones, charlas, seminarios
web, etc. A medida que avancemos
de manera más agresiva en la
ejecución de nuestros programas,
seremos conscientes de la marca y
la promesa que pretendemos
construir.
Impulsar la financiación de
múltiples flujos: seguimos
apreciando la financiación de P&G,
así como el apoyo de patrocinio
bianual de publicis groupe,
omnicom y WPP. Mientras
buscamos expandir nuestra red,
invertir en nuevas herramientas de
comunicación y marketing, e
impulsar la financiación de las
subvenciones de la Fundación P&G
Alumni, buscaremos oportunidades
para:
Genere ingresos de fuentes
adicionales
Mantener un estricto control de
nuestros gastos
- Mensajes de los patrocinadores
- Donaciones benéficas
Fomentar una mayor comunicación
externa.
Creación de la fundación 501 P&G
Alumni.
Ampliar el comité para que preste un
mayor apoyo a la oficina de
conferenciantes y a los seminarios web.
Desarrollo de una dotación de 25 fondos,
realizando ajustes a medida que se va
avanzando.
Seguir ofreciendo la oportunidad de que
* Donación filantrópica global: seguir los miembros individuales compartan
mejorando el proceso de concesión de sus necesidades/resultados con la red a
subvenciones y mantener un fuerte través del sitio web de ayuda a los
número de solicitudes de todo el mundo a miembros.
medida que aumentamos nuestra
capacidad de entrega de fondos.
Medición: evaluar de forma periódica el
número de solicitudes, medir su
rendimiento y los reportes de las
reuniones.
*Generación de ingresos filantrópicos
globales: desarrollar artículos para
recopilar la experiencia de los miembros
(libros) para generar ingresos a partir de
esos programas y proporcionar beneficios
para otros (empresas, escuelas,
organizaciones sin ánimo de lucro).
Medición: Evaluar la cantidad y calidad de
los artículos que se elaboran cada año,
tener en cuenta los ingresos y los costos
inmersos en dicha actividad. Evaluar la
satisfacción de los usuarios de dichos
artículos.
*Filantropía de los capítulos: compartir
sus conocimientos con toda la red y les
ayudaremos a aprovechar el sitio web de la
red para facilitar sus esfuerzos.
 Taller
Estrategia de mercados
26 de abril de 2021
Nombres:
• María Paula Tello
• Jairo Ernesto Sierra
• Camilo Andrés Cobos

1. ¿Qué deben tener en cuenta las personas encargadas del departamento de marketing al iniciar el
proceso de desarrollo de un plan estratégico de marketing?
Las personas encargadas del Plan estratégico de marketing deben tener muy claras las 5
partes de este (Visión, Objetivos, Estrategias, Tácticas y Medidas) cuando se va a iniciar el
plan. Adicionalmente, hay 5 Principios clave que se deben tener en cuenta para desarrollar
un plan estratégico de marketing sólido:
• Debe ser un documento independiente: Debe ser claro y conciso, sin dar
lugar a interpretaciones.
• Debe reflejar una toma de decisiones despiadada: Se debe tener un claro qué
se hará y que no. Adicionalmente se debe tener claro cuáles son las prioridades
para una toma de decisiones eficiente.
• No se puede crear de forma aislada: Se deben tener en cuenta la opinión
de los posibles afectados o beneficiarios del plan estratégico para facilitar su
implementación con los mismos.
• Debe alinearse con las metas anuales contra las cuales se revisará
el departamento: el plan estratégico debe estar alineado con la forma en que se
mide al departamento de Marketing pues se busca una contribución positiva del
plan al resultado anual del departamento.
• Recuerde que los planes estratégicos a menudo requieren una secuencia de
estrategias: Se debe pensar muy bien qué estrategia se debe
implementar primero con el fin de crear sinergias que potencien el plan en
general.
Finalmente, para comprobar si se ha desarrollado un plan estratégico sólido se puede
recurrir a contestar las siguientes preguntas, si la respuesta es sí, el plan está bien
elaborado:
2. ¿Las tres o cinco estrategias elegidas, si se ejecutan de forma excelente,
tendrán una alta probabilidad de alcanzar los objetivos?
3. ¿Está seguro de que las dos siguientes estrategias (de su lista) NO elegidas
son las correctas para eliminar de sus prioridades estratégicas?
4. ¿Las tácticas elegidas son las que mejor se adaptan a las estrategias elegidas?
5. Si ejecuta todas las medidas con éxito, ¿tendrá muchas posibilidades de
alcanzar su objetivo general?
6. Si las estrategias, las tácticas y las medidas se aplican con excelencia,
¿progresará hacia la visión que ha creado?

2. Teniendo en cuenta los pasos y las claves explicadas en el artículo, desarrolle un plan estratégico
de marketing para la compañía P & G Alumni Network. Debe utilizar alguno de los formatos
para la realización de un plan a largo plazo que proporciona el artículo y el que le compartimos
a continuación para las estrategias a corto plazo.

CORTO PLAZO:
LARGO PLAZO:

VISIÓN: “Ser la mayor organización de interconexión de exempleados, con la

participación de más de 100,000 ex empleados de Protect & Gamble en el mundo, creando
las mejores y más amenas experiencias para nuestros miembros a través de estar a la
vanguardia en la enseña de las mejores prácticas y requerimientos del mercado laboral”

Objetivo Estrategias Medidas Tácticas

Crear más eventos y charlas con
paneles de expertos y personas
*Aumento de un 5% del exitosas tras su paso en P&G
tráfico de las redes Crear diferentes canales de
sociales comunicación donde las personas
Impulsar la marca a *Incremento de se conecten a socializar y a discutir
través de la mejora descargas de los capítulos de una manera más personal
de las experiencias y en un 6% Mejora de los capítulos, a través de
la creación de más *Aumento en la la adaptación a las nuevas
canales de percepción de la marca de tendencias y experiencias en el
comunicación un 6% sector laboral
Búsqueda de socios estratégicos
con los cuales se pueda estar a la
Crear más y vanguardia en términos de
mejores tecnología
asociaciones creación de canales de
con empresas comunicación con los socios y
del sector Incrementar la donadores con el fin de crear
privado que cantidad de *Aumento de más o mejores relaciones y más
permitan donaciones y menos 5% de ingresos de interacción entre la empresa y
aumentar las asociaciones con la organización ellos
bases de empresas privadas *Aumento del 10% de la Aumentar publicidad interna con
miembros en con el fin de obtener base de donadores los miembros de la empresa con el
un 10% los mejores sistemas * Incremento de 10% en la fin de incentivar una publicidad voz
de información y satisfacción de los a voz que llegue a sus nuevas
comunicación donadores empresas y organizaciones
Crear políticas de Exponer y discutir más temas en los
inclusión a la mujer, eventos y charlas acerca de la
igualdad y demás inclusión y como esta es un factor
temas que sirvan para potencial de generación de valor
atraer a mayor tanto para las empresas como para
cantidad de personas las personas en general
y con ello crear *Incremento del 10
solidas relaciones % de diversidad de Invitación y contratación de una
entre los miembros a panelistas mayor cantidad de panelistas de
través de la *Incremento de la base de diferentes géneros, edades, razas,
inclusión miembros mujeres de 7% etc.
3. ¿Por qué es importante que las empresas diseñen un plan estratégico de marketing y cuáles
podrían ser los inconvenientes al no realizarlo?

El plan estratégico de marketing es una herramienta y parte importante del plan estratégico
de la organización, ya que ayuda a dar claridad e identificar las actividades y aspectos
importantes a desarrollar en el área de marketing con el fin de definir las estrategias que
debería implementar el área, para la obtención de los objetivos específicos de marketing y
que estos a su vez articulados con los objetivos de la empresa sirvan para crear y mejorar las
ventajas competitivas de organización. Además de esto el plan estratégico, permite medir y
cuantificar qué tan efectivas son las estrategias implementadas ya que impone las métricas
más adecuadas y eficientes con relación a las estrategias planteadas. Por lo tanto, el plan
estratégico de marketing es de fundamental importancia para dejar en claro el camino que se
debe seguir en el área de marketing para conseguir y aportar en la visión a la que se quiere
llegar tanto de la empresa como del área funcional.
Las consecuencias al no realizar el plan de marketing serían muy perjudiciales para la
empresa porque en primer lugar, al no tener un plan claro de qué se debería hacer y buscar
en el área de marketing se va tender a realizar todo lo que se pueda, lo que indica un
sobrecargo de actividades por lo que lo único que se hará será desperdiciar los recursos
valiosos de la empresa como capital y tiempo. En segundo lugar, al no tener objetivos
definidos no se podrá trabajar en concordancia con la organización y con las demás áreas
que la componen por lo que se estará expuesto a que el área de marketing haga actividades
que vayan en contravía de lo que la empresa quiere lograr o peor aún que obstaculicen y
perjudiquen a las otras áreas de la empresa. Por último, al no tener un plan estratégico de
marketing es muy probable que exista una desconexión y descompresión de los
consumidores, clientes, proveedores y demás stakeholders lo que evidentemente llevaría a
que la organización tuviese una posición vulnerable en el mercado y por consiguiente que se
quede rezagado ante la competencia y todo lo que implicaría esto.

4. Recree un marco estratégico como el de General Mills para P&G Alumni Network, sea
creativo, piense que va a ser la carta de presentación para la junta directiva, los empleados y los
clientes (actuales y prospectos)