LAS PLAYAS DE LA

BOQULLA
´´Un potencial turístico por descubrir´´

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO FACULTAD DE CIENCIAS

ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES PROGRAMA GESTION TURÍSTICA Y
HOTELERA

CARTAGENA II P 2015 DIAGNÓSTICO DEL POTENCIAL TURISTICO DE ZONAS TERRITORIALES

DE
CARTAGENA

CUARTO (IV) SEMESTRE

PRESENTADO POR

MARIA ALEJANDRA MORA CORZO 14140033

DIANA CAROLINA ALVAREZ JNETE 14140055
MARYURIS ARROYO SARMIENTO 141400
MARIA DEL CARMEN BORJAS 141400

CARTAGENA DE INDIAS D.T. y C.

2015
TABLA DE CONTENIDO:

 INTRODUCCION
 DESCRPCION DEL PROBLEMA
 JUSTIFICACION DEL PROBLEMA
 OBJETIVOS :
-OBJETIVOS GENETAL
-OBJETIVOS ESPECIFICOS
 METODOLOGIA
 FICHA BIBLIOGRFICA
INTRODUCCION

La presente investigación documental se enfoca específicamente a el diagnostico del

potencial turístico de las comunidades costeras de la ciudad de Cartagena que este caso
se trabajara con el corregimiento de la boquilla .el cual se tendrá diferentes propósitos
muy concretos , como es definir la situación actual del turismo , comparar la diferencia
entre la situación del turismo antes y el actual y Fundamentar las soluciones por
medio de propuestas y estrategias.

teniendo en cuenta las variables, para así determinar cuales son las oportunidades y
limitaciones , que se pueden obtener en el sector
Problemática:

Los continuos cambios en perfil, y por tanto en planta, que sufren las playas hacen que la línea
de costa avance o retroceda con el tiempo, y si se dan ciertas condiciones como el desbalance
en el transporte de sedimentos, se pueden perder importantes espacios de playas porque
estas ya no poseen autosuficiencia para recuperarse, tal como ha ocurrido en otros sectores de
playa a nivel local, como en Laguito y Bocagrande.

La capacidad de recuperación natural de las playas en Cartagena se ha estimado como lenta,

del orden de 4-5 metros por mes, por esta razón es tan susceptible a los mares de leva. Este
fenómeno es particularmente intenso en La Boquilla, Crespo, Bocagrande y Castillogrande. En
la Boquilla el mar de leva de 1987 hizo que la playa retrocediera 15 metros y entre octubre de
1992 y marzo de 1993 ocurrió otro retroceso de 17 metros.

Con el huracán Joan en 1988 la barra espiga de la Boquilla retrocedió 21 metros y se rompió en
6 sitios y en Bocagrande la línea de costa retrocedió 12 metros, lo mismo sucedió en los mares
de leva de 1992 y 1993. Como medidas de protección contra estos fenómenos se han
construido espolones y rompeolas y se han efectuado rellenos de las payas para volverlas a
adaptar para el turismo: los resultados de estas obras no se han evaluado completamente y tal
vez se esté trasladando el problema y agravando en sectores adicionales. (Alcaldía Mayor de
Cartagena de Indias, 2001).

La morfología de la costa Caribe de Colombia ha sido ampliamente estudiada desde hace

muchas décadas debido a la biodiversidad, los recursos naturales y la importancia económica
de sus cuerpos de agua
JUSTIFICACION DEL PROBLEMA
OBJETIVOS

Objetivos General

Descubrir el potencial turístico de l las playas de boquilla , teniendo en cuenta las condiciones
ambientales, sociales y económicas ,la oferta, la demanda, la competencia, las tendencias del
mercado y también las características del territorio boquillero, haciendo un diagnóstico a
través de la Matriz DOFA, para establecer las estrategias más acertadas a los problemas
encontrados, con el propósito de mejorar este producto turístico y hacerlo más competitivo en
el mercado internacional?

Objetivos especifico

 Conocer la situación actual del turismo, las condiciones ambientales, sociales y

económicas de la boquilla teniendo en cuenta sus oportunidades y limitaciones.

 Realizar la caracterización de las condiciones ambientales, sociales y económicas del

caso de estudio, La Boquilla, por medio de un Mapeo de acciones urbanas, normativas,
usos del suelo.

 Diagnosticar la problemática de las comunidades marginales costeras, haciendo

énfasis en la comunidad la Boquilla.

 Elaborar un diagnóstico a través de la Matriz dofa , para identificar cuáles son las
fortalezas y debilidades (interno)y las amenazas y oportunidades (extermos) para
determinar las causas reales a los problemas presentados en el sector turismo de
Cartagena.

 Construir soluciones ,propuestas y estrategias de desarrollo teniendo en cuenta las

situación del turismo que se tenia antes
Metodología :

La metodología que se utilizó Para obtener los datos es un tipo de Investigación básica y
aplicada, apoyándose en la investigación documental y de campo. Además se manejó un nivel
exploratorio porque su propósito fue destacar los aspectos fundamentales de la problemática
presentada en el sector turístico y encontrar los puntos clave para elaborar las estrategias de
mejoras. El carácter del estudio fue descriptivo y analítico porque a través de él se logró hacer
un diagnóstico del sector, utilizando la matriz DOFA lo que determinó las acciones a seguir
para elaborar las estrategias de mejora.
UBIACACION GEOGRAFICA DE LA BOQUILLA

La Boquilla hace parte de los corregimientos de la zona norte de Cartagena de Indias, ubicada a
6.3
Kilómetros del centro de la ciudad, tiene fácil acceso a través de la carretera, el Anillo Vial. La
Boquilla Limita al oeste con el mar Caribe, el este, con la Ciénaga de la Virgen, al sur, con
Cartagena y al norte con la población de Manzanillo del Mar. Tiene bajo su jurisdicción
geopolítica a otras poblaciones aledañas tales como: Puerto Rey, Palenquillo, Manzanillo del
Mar, Tierra Baja, Barlovento, los Morros y Zapatero.

Luego de su ubicación geográfica y espacial identificamos el paisaje y la descripción del mismo.

El paisaje que se extiende sobre el territorio boquillero, en el cual identificamos como objeto
observado, el paisaje y el sujeto que lo observa, del cual podemos asimilar de manera
inmediata los productores de ciudad o productores y transformadores del paisaje, debido a la
transformación antropogénica producida por el hombre.

Actualmente el desarrollo turístico e inmobiliario en el corregimiento de la Boquilla, en donde

la invasión del capital extranjero en función del desarrollo turístico y el desarrollo inmobiliario
caracterizado por la compra y venta de tierras y edificaciones al mejor postor por parte de los
nativos; además la fuerte inmigración, están generando un desbalance poblacional en la
relación urbano-regional, no teniendo en cuenta el Plan de Ordenamiento Territorial de
Cartagena, que por demás no cuenta con respaldo jurídico y legal, sumándole a ello, además,
de la inexistencias de políticas de participación social en los procesos de desarrollo territorial,
todo lo que está ocasionando una exclusión de los nativos, ya que estos están vendiendo sus
tierras y se desplazan a otras zonas de la ciudad, engrosando cinturones de miseria o
concentrándose en el mismo territorio en un barrio de nueva aparición conocido como
Boquillita; perdiendo de esta manera su identidad; ser pescadores, ser nativos, su ser
boquilleros, todo esto creado por la falta de un plan o modelo de gestión urbana para la
sustentabilidad del desarrollo territorial apropiado y apropiable para las zonas costeras del
Caribe Colombiano, en este caso para el Corregimiento de la Boquilla.

Apropiado, porque se concibe con la participación de todos los actores del territorio como
sujeto y objeto activos de la transformación.
Apropiable: porque debe ser capaz de ser replicado a otras comunidades en cuanto a pasos y
contenidos, no así a formas y maneras, las cuales son propias del lugar donde se aplique.

SITUACION ACTUAL

La vivienda como solución a los problemas de la comunidad es el factor predominante en la

transformación del paisaje en La Boquilla, siendo las viviendas parte integral del proceso de
desarrollo del corregimiento, miradas como un todo y vistas como una gran sumatoria de
elementos que hacen parte de un componente del componente de desarrollo, fundamental en
los cambios de vida, del paisaje y del hábitat; de igual manera se generan un comercio interno
como tiendas y restaurantes a la orilla del mar como solución de los problemas económicos y
generación de pequeñas y medianas empresas (PYMES), creando una barrera natural de
restaurante como limitante físico y separador de una zona comercial y una zona residencial. Ya
a mediados de de los años 80, cuando se inicia la explotación de la tierra por parte de los
inversionistas, se continúa con la misma tendencia de explotación turística pero con una
intensión arrasadora, de eliminación y desplazamiento del nativo, como solución al
DESARROLLO DE LA ZONA NORTE DE LA CIUDAD DE CARTAGENA

NOS PREGUNTAMOS: ¿DESARROLLO ES GENERAR SATISFACIONES PARA POCOS Y MALESTAR

PARA MUCHOS?

Serán estas las soluciones que los Cartageneros buscamos a las problemáticas de La Boquilla,
en donde sus costumbres comerciales de explotación turística no se ha potencializado como
actividad fundamental, (la pesca y restaurantes de la venta del mismo producto de la pesca) la
cual debe partir del conocimiento y análisis de sus actividades las cuales vienen desarrollando
desde el inicio de la apropiación del territorio. Este modelo de desarrollo hotelero y complejos
habitaciones los cuales NO se integran al medio, repitiendo modelos anglosajones que no
logran interactuar con el medio y muchos menos con una comunidad habida de integración,
social, y económica en busca de soluciones a su desarrollo, un desarrollo sustentable. Si
observamos detenidamente el modelo de desarrollo de La Boquilla, en estos momentos, no
encontramos a sus habitantes por ningún lado (no están integrado a ninguno de los proyectos
actuales de desarrollo local, como tal) sólo la fundación Pro-Boquilla los asiste con los
diferentes programas de colaboración o de ayuda. Resulta claro que no están siendo
integrados los habitantes a los proyectos de desarrollo de la zona, situación que debe ser
corregida. Esta integración debe ser en forma directa en cada proyecto, deben ser proyectos
que generen un desarrollo social y económico que se extienda y a una participación social
directa y que apunte a un desarrollo económico-ambiental, con una explotación racional del
medio ambiente, en donde la economía alrededor del turismo potencialice lo existente y
desarrolle más y nuevas PYMES, producto de este modelo de desarrollo Sustentable. De esta
manera el desarrollo de la Zona Norte, en el caso de La Boquilla, no sólo genere satisfacciones
para los grandes inversionistas si no beneficios comunes y desarrollo para los boquilleros; en
este modelo de desarrollo alternativo en el cual la población es el eje articulador, eje central;
en donde las propuestas y cambios generaran transformaciones en sus vida (trasformaciones
en sus costumbres), en su hábitat (transformaciones de la vivienda y sus entrono), en su
paisaje (transformaciones en su territorio), pero cambios a favor y en mejora de la calidad de
vida de los nativos; proporcionándoles Arraigo.

El corregimiento de La Boquilla cuenta con 16.000 habitantes, 12.000 en el casco urbano y

cerca de 4.000 repartidos en las veredas: Puerto Rey, Tierra Baja, Zapatero y Manzanillo del
Mar. La población de La Boquilla presenta una estructura comunitaria que se da en
concordancia a las funciones que desempeñan sus integrantes colectivamente, así se establece
una tipología de acuerdo al tipo de actividades que desarrollan los individuos dentro de la
comunidad. De esta forma podemos identificar dos tipos de habitantes boquilleros
EL SER BOQUILLERO

El tradicional se caracteriza por su simplicidad y sencillez, y que mantienen sus prácticas

costumbristas se dedica a la pesca y al turismo popular como medio de sustento. Otro tipo de
habitantes, se caracterizan por haber adoptado una ideología más actualizada para su
supervivencia, influenciada por las nuevas dinámicas socio económicas que presenta la ciudad
de Cartagena en la actualidad, y se han dedicado a actividades poco comunes en relación a sus
entorno tales como vendedores ambulantes, ayudantes de buses, obreros, tenderos, comercio
informal etc. Esto se da por la difícil situación que presentan la mayoría de las comunidades
donde el descuido de las tradiciones y la falta de atención y la poca inversión del estado son las
principales causas de la desaparición de los valores culturales de esta comunidad. El núcleo
familiar está constituido en su mayoría por un grupo extenso, que viven en unión libre o
solteros con hijos, cabe resaltar que se ha presentado un fenómeno de desintegración familiar,
las parejas se comprometen muy jóvenes sin una situación económica definida, los hijos se
desenvuelven en un ambiente callejero, en la mendicidad y desde temprana edad se someten
a trabajos extremos para su condición física y con muy poco estudio. El 11% de los hogares
está constituido por menos de 3 personas, el 58% de 4 a 7 personas, el 24% de 8 a 11 personas
y un 7% por al menos 12 personas. Al encontrarse poblada la boquilla sus habitantes
organizaban, fandangos, bullerengues, cumbias interpretadas por música de viento. Hace
algunos años se formaron algunos grupos llamados sextetos en las cuales participaban algunas
personas mayores de edad (hombres y mujeres). Con el transcurso del tiempo estas fiestas han
sido reemplazadas por la fiesta del pescador, celebrada anualmente (24 de junio), con
competencias de botes, reinados, fandangos, casetas en donde se ubican estruendosos pick –
up contratados de Cartagena y propios de la zona. DE LA VENTA AL ARRAIGO Leopoldo
Villadiego Coneo 51 Con relación a las fiestas patrias y cívicas la comunidad boquillera celebra
las establecidas en el municipio de Cartagena como: la candelaria, la independencia, entre
otras.

LOS ACTORES DESTRUCTORES O CONSTRUCTORES DEL PAISAJE

Cuando pensamos en desarrollo sustentable identificamos a los actores en este caso los
actores de la Boquilla, quienes siendo los principales aparecen: La comunidad en general,
luego los lideres, las fundaciones allí inmersas, los hoteleros de la zona, las urbanizaciones y
edificaciones de alto nivel y por último el estado.

los inversionistas: Visionarios que con desconocimiento del territorio, solo pueden visualizar
cifras, que no es malo, pero miran esto de una forma egoísta no integradora, en donde se ge
comercial la cual planteare más adelante como solución a la problemática existente. Los
inversionistas ponen en la mesa de los boquilleros, los cuales viven en cierto hacinamiento
producto de sus costumbres y desarrollo familiar, una gran cantidad de dinero , en el cual el
Boquillero bajo ciertas necesidades vende al mejor postor sus terrenos , este dinero se lo gasta
o lo reparte con gran parte de su grupo familiar y a los 6 meses engrosa los cinturones de
miseria de la ciudad sin necesidad alguna; como descripción del problema, necesario para el
entendimiento y descripción de los actores, en los cuales podemos identificar lo malos y
buenos actos de los mismos, en lo cual se convierte en una relación fría
y explotadora, negociadora en el cual la búsqueda final es un beneficio económico 100% sin
importarles la comunidad, son unos borradores de un paisaje cultural , borradores de
costumbres ,borradores de cultura. eran proceso de exclusión, y no de una integración

PROBLEMÁTICA : : • En la actualidad el desarrollo turístico e inmobiliario en el corregimiento

de la boquilla esta generan do una exclusión de los nativos, ya que estos están vendiendo sus
tierras al mejor postor y se están desplazando a otras zonas de la ciudad engrosando los
cinturones de miseria de la misma. perdiendo su identidad: ser pescadores, ser nativos, su ser
boquillero.

PRPUESTA :

 propuestas ambientales que abarquen todas y cada y una de los modelos sobre los
cuales se desarrolla la comunidad, ejecutando un trabajo inicial de un llamado a la
cordura y mesura en el manejo de residuos y de desarrollo de un capital humano que
genere recursos mediante la creación de micro empresas destinadas a la explotación
vocacional del territorio donde la comunidad sea socia o dueñas de las misas creando
ingresos los cuales sean invertidos en el desarrollo social de la vereda
 se plantean un acceso hacia el interior de la población, rehabilitando las pequeñas
calles o callejones internos que nos comunican de forma directa con las viviendas
eficientes para posadas turísticas de la boquilla como atractivo del mismo.

importante :
Partiendo del sueño de generar un desarrollo sustentable para la boquilla , es decir del
territorio y para los Boquilleros, los habitantes de este territorio, en el cual interactúan de
forma directa y constante con nuevos actores, constructores, turistas, empresarios, y el mismo
boquillero, atendiendo a su amenidad de recursos naturales entre los que podemos destacar
las bellezas de sus playas, su ciénaga, la riqueza cultural y ambiental actual de la zona, se
plantean unas premisas que coadyuvaran al desarrollo y apalancaran la propuesta Urbana,
arquitectónica y técnica de sus habitantes soportando así el concepto de hábitat sustentable
Boquillero.
VIVIENDAS EFICIENTE PARA POSADAS TURISTICAS LA BOQUILLA

La vivienda es fundamental para el bienestar físico, social y económico de las personas en

todos países. Tanto en asentamientos urbanos como rurales, la vivienda es la expresión más
visible de la capacidad de un país para satisfacer algunas de las necesidades básicas de su
población. La Boquilla debe asumir el reto fundamental y determinante en el desarrollo socio-
económico para posibilitar, la disminución de la pobreza, la reactivación económica y la
generación de empleo, EN BUSCA DE UN CAMBIO DE PARADIGMA QUE GENERE
SUSTENTABILIDAD.

¿EN QUE CONSISTE?

El proyecto consiste en crear condiciones para alojar turistas en las viviendas de los residentes
de la boquilla para fomentar el turismo y generar posibilidades de ingreso a familias de bajos
recursos económicos La idea es promover que estas familias o nativos que sirven de hospedaje
a los viajeros, aparezcan en los portafolios de turismo en todo el mundo como una opción
diferente de recreación y esparcimiento.

¿PARA QUE SIRVE?

 Garantiza el mejoramiento de viviendas, aumentando la posibilidad de los más pobres,

legitimando la acción del estado en materia de mejoramiento de vivienda de buena calidad

.  Apoya la generación de empleo, calificación y cualificación de mano de obra en el

corregimiento, apoyando al sector productivo de vivienda dentro de un marco moderno,
competitivo y articulado con los demás sectores de la economía local

.  Fortalece el turismo y el comercio a través de la unificación con las posadas turísticas y su

estructuración y organización de gremios. SERVICIOS SOCIALES PRESTADOS POR EL PROYETO:
Servicios Sociales:

• Alojamiento

• Alimentación

• Integración del turismo con las familias

• Promoción del turismo • Generación de empleos directos, creación y generación de Arraigo

de los Boquilleros a su territorio.

CARACTERISTICAS DE LA VIVIENDA:

• Sala

• Comedor

• Cocina

• Dos alcobas
• Alcobas para huéspedes

• Baños Patio

ENTES ENCARGADOS Y PARTICIPANTES EN EL DESARRROLLO DEL PROYECTO:

• Gobierno Nacional, Ministerio del Medio Ambiente • Ministerio de comercio, industria y

turismo. • SENA • Fundación Pro boquilla • Gremios Hoteleros • Comunidad de la Boquilla.

FINANCIACION Y SOSTENIMIENTO DEL PROYECTO:

Los recursos para financiar el proyecto de las posadas turísticas y su articulación con el borde
comercial contarían con los subsidios del banco agrario y a través de las alcaldías se selecciona
a los beneficiarios para que, una vez cumplido este paso, el Ministerio de Comercio, Industria y
Turismo apruebe los proyectos. El estado subsidia el 70%, el municipio el 20% y el 10% lo
aporta el beneficiario. SOSTENIMIENTO: Se mantendrá bajo los ingresos de turistas que se
hospeden y hagan viajes de ecoturismo a través de las familias. ADMINISTRACION DEL
PROYECTO: Será manejado por familias dueñas de sus viviendas, estas estarán conformadas
por pequeños gremios, conformado a partir de la empresa proyectual, o cooperativa de
boquilleros, los cuales compartirán la administración de Comedores o restaurantes en el borde
comercial a orillas de la playa, los restaurantes se dotaran de todas las comodidades
necesarias para atender el turismo en mejores condiciones.
Matriz dofa

Se maneja esta herramienta por cuanto sirve para identificar causas y propuestas o estrategias
de mejoras viables a los problemas encontrados mediante el cruce de variables, en el supuesto
que estas propuestas o estrategias sean ante todo factibles y que la posibilidad se debe
encontrar en la realidad misma del instrumento utilizado. En otras palabras por ejemplo, la
posibilidad de superar una debilidad que impida el logro del propósito solo se le dará el
carácter de fortalezas y oportunidades cuando lo permita. 96 Ahora bien, teniendo en cuenta
la encuesta diligenciada por el investigador y apoyándose en el trabajo de campo realizado, se
pudo identificar los elementos necesarios para realizar esta matriz o análisis DOFA, el cual fue
importante para buscar los puntos críticos vitales de los problemas que presenta el sector en
Cartagena y encontrar diferentes estrategias que de una u otra forma van a influir en el
mejoramiento de este sector en Cartagena.

Debilidades : Disminución en tradiciones Amenazas :

Incremento de la criminalidad  Conflictos
sociales Conglomeración de gente
Prostitución y delincuencia
Descuido de las playas , no hay control
ambiental
negocios informales, los abusos en los
precios alejan a los turistas de la ciudad
el cobro exagerado en las carreras de taxi,
atentan contra el turismo y por ende contra
a estabilidad laboral de muchos
cartageneros
 Reducción de las tarifas en el grupo
hotelero cuyo efecto es el despido
del personal que labora en los
hoteles. 
 Deterioro ambiental
 Desaceleración de la economía por el
incremento del PIB.
 Desmotivación de los turistas
extranjeros por la imagen de
inseguridad que
tiene Colombia a nivel internacional


Fortalezas : Oportunidades:
 Llegada de turistas a las playas de la
boquilla

 Mas adecuación de la infraestructura

de la zona de la boq.


BIBLIOGRAFIA

 (Transformando el paisaje, transformando la vida, transformando el hábitat )

LEOPOLDO VILLADIEGO
EL HOMBRE NACE, CRECE, SE REPRODUCE Y COMO ES LA LEY DE LA VIDA, MUERE. PERO SOLO
MORIRAN LOS HOMBRES QUE NO CONSTRUYAN FUTURO, LOS QUE SI CONSTRUIMOS
FUTURO, LOS QUE CONSTRUIMOS SUSTENTABILIDAD, PERMANECEREMOS SIEMPRE.2