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Estudio de Factibilidad Financiera
Estudio de Factibilidad Financiera
Alumnos:
Yuneyker Bastidas C.I.V-27.283.812
Anthony Peña C.I.V-26.731.287
José Palomo C.I.V-15.569.370
Profesor:
Edgar Meléndez
LISTA DE CUADROS
Cuadro N° 1 Inversión Inicial...........................................................................23
Cuadro N° 2 Resumen de la Inversión...........................................................24
Cuadro N° 3 Plan de Producción....................................................................25
Cuadro N° 4 Pronóstico de Ventas.................................................................27
Cuadro N° 5 Costos directos...........................................................................28
Cuadro N° 6 Costos directos de mano de obra..............................................30
Cuadro N° 7 Solvencia Laboral.......................................................................37
Cuadro N° 8 Costos Indirectos de Producción...............................................38
Cuadro N° 9 Costos Fijos de Producción.......................................................39
Cuadro N° 10 Depreciación de Activos Fijos..................................................41
Cuadro N° 11 Depreciación............................................................................42
Cuadro N° 12 Distribución del Capital............................................................43
Cuadro N° 13 Fuente de Financiamiento externo..........................................44
Cuadro N° 14 Financiamiento del Capital de Trabajo....................................45
Cuadro N° 15 Balance General......................................................................46
Cuadro Nº 16 Estado de ganancias y pérdidas proyectado...........................48
INTRODUCCIÓN
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICOS
JUSTIFICACIÓN
Antecedentes de la Investigación
Bases teóricas
Estudio de mercado
Demanda
Precio
Estudio Técnico
Inversión
Pronóstico de Ventas
Costos
Dentro del proceso productivo, los costos son todos aquellos gastos
económicos derivados del proceso de producción de un bien o servicio y
están representados por los costos industriales, costos financieros, costos de
explotación y costos directos, los cuales una vez totalizados permiten
establecer el precio del producto manufacturado que saldrá a la venta, es en
este sentido que Menesby (2015) citado por Tiria (2017) lo define como:
La medición en términos monetarios, de la cantidad de recursos
usados para algún propósito u objetivo, tal como un producto
comercial ofrecido para la venta general (…) Los recursos
emplean materia prima, materiales de empaque. Horas de mano
de obra trabajada, prestaciones, personal salariado de apoyo,
suministros y servicios comprados y capital atado en inventario,
terrenos edificios y equipo.
Tiria A (2017) Diseño de un sistema de gestión de costos por órdenes
de Producción para la Empresa Sistemas Innovadores Moldeados Y
Arquitectónicos-Sima-S.A.S. [Disponible en línea]
www.repositorio.uptc.edu.co/bitstream/001/2256/1/TGT-798.pdf [Consultado
2020 marzo 05]
Costos directos
Dentro del proceso de producción los costos directos son los que se
atribuyen y asignan de manera directa a la producción de los bienes o
servicios de una empresa, en este contexto Colin (2014) lo define como “son
aquellos que se pueden identificar o cuantificar plenamente con los
productos terminados o áreas específicas” (p.11).
Cuadro N° 5 Costos directos
Cantidad Cantidad
Rubro P/u P/t %
Diaria Mensual
Banana 416,5 kg 8.330 kg 10.000 83.000.000 6
Mango 250 kg 5.000 kg 12.000 60.000.000 4
Durazno 166,5 kg 3.333 kg 55.000 183.315.000 13
Guayaba 83,3 kg 1.666 kg 23.000 38.318.000 3
Piña 83,3 kg 1.666 kg 42.000 69.972.000 5
Ciruela pasa 83,3 kg 1.666 kg 70.000 116.620.000 8
Naranja 1 kg 20 kg 40.000 800.000 0
Limón 1 kg 20 kg 160.000 3.200.000 0
Almidón 1 kg 20 kg 110.000 2.200.000 0
Azúcar 100 kg 2.000 kg 56.000 112.000.000 8
Leche 12,5 kg 250 kg 60.000 15.000.000 1
Yoka natural 12,5 unids 250 unids 47.000 11.750.000 1
Avena 20 kg 400 kg 120.000 48.000.000 3
Arroz 20 kg 400 kg 50.000 20.000.000 1
Benzoato de sodio 0,25 gr 5 kg 234.800 1.174.000 0
Envase 7.500 unids 150.000 unids 3.000 450.000.000 32
Etiqueta 7.500 unids 150.000 unids 600 90.000.000 6
Empaque 1.250 unids 25.000 unids 3.750 93.750.000 7
Total mensual 1.399.099.000 100
Fuente: Palomo, Bastidas y Peña (2020)
En relación al presente estudio, en el cuadro N° 5 se describe la
cantidad de materia prima directa, la cual es un recurso material que se
incorpora en el proceso productivo y se transforma para obtener un producto
final, en este contexto Ramírez y García (2010) la definen como:
Se conocen como materias primas los elementos utilizados en la
fabricación o producción de bienes, que son sometidos a uno
varios procesos de transformación y al término de los mismos, dan
origen a algunos productos o bienes totalmente diferentes de
aquellos insumos originales (p.35).
Asimismo, se describe la materia prima indirecta, que se refiere a todos
aquellos artículos transformados que acompañan el producto final y que no
forman parte de él pero se comercializan de manera conjunta, en tal sentido
Colin (2014) manifiesta: “La materia prima que no se puede identificar o
cuantificar plenamente con los productos terminados se clasifica como
materia prima indirecta (MPI) y se acumula dentro de los cargos indirectos”
(p.70)
Enmarcado en este contexto, después de analizar el cuadro N° 5 se
logró determinar la cifra de 450.000.000 Bs que representa el 32% del monto
del costo de producción y se atribuye al envase del producto, al mismo
tiempo la etiqueta y empaque representan un 13% del monto de producción,
por consiguiente se obtiene que un 45% del costo total, es decir,
633.750.000 Bs se destinan al envasado, etiquetado y empaquetado de la
compota, siendo esta la cifra de mayor importancia en el proceso productivo.
Por otra parte, se logró establecer que el durazno genera un costo de
183.315.000 Bs que representa un 13% del monto total, de ahí que, esta
fruta es la que genera un mayor costo. Seguidamente se encuentran la
ciruela pasa y el azúcar, cada una representa poco más del 8%, cuyas cifras
son 116.620.000 Bs y 112.000.000 Bs respectivamente. Luego se tiene el
costo de la banana que es de 83.000.000 Bs, lo que es igual al 6% del costo,
cabe destacar que la banana se ubica en el primer lugar respecto a la
cantidad de fruta y representa el 33% de la materia prima usada en todo el
proceso productivo. Luego se ubican la piña, el mango y la guayaba que
juntas representan un 12% con una cifra de 69.972.000 Bs, 60.000.000 Bs y
38.318.000 Bs respectivamente. Por su parte, los cereales como la avena y
el arroz suman un 4%, con un costo de 68.000.000 Bs y los productos
lácteos como la leche y la yoka representan un 2% con una cifra de
26.750.000 Bs. Por último, se encuentran la naranja, el limón, el almidón y el
benzoato de sodio que juntos representan cerca del 2% del costo de
producción.
A manera de colofón, se requiere de un total de 1.399.099.000 Bs para
cubrir los costos de materia prima necesaria que permitan producir la
cantidad de 150000 compotas en un periodo de un mes
Solvencia Laboral
Retención SSO
En virtud de lo antes expuesto, para realizar el cálculo del S.S.O que se
aplica al empleado se debe tomar en cuenta el sueldo básico mensual y
multiplicar por 12 meses entre 52 semanas, el resultado se multiplica por
0,04 (equivalente al 4% de retención S.S.O) y luego se multiplica por los
lunes que tenga el mes, que pueden ser 4 o 5.
SSO= SM x 12/52 x 4% x 4 ó 5 lunes
Para realizar el cálculo de los aportes por parte del patrono se toma en
cuenta el sueldo básico mensual y multiplicar por 12 meses entre 52
semanas, el resultado se multiplica por 0,10 (equivalente al 10% de retención
S.S.O) y luego se multiplica por los lunes que tenga el mes, que pueden ser
4 o 5.
SSO= SM x 12/52 x 10% x 4 ó 5 lunes
En el cuadro N°6 se calculó el sueldo anual de los empleados;
Ingeniero Nutricionista 32.400.000, supervisor 19.200.000 y los 8 obreros
81.600.000, por lo que simplificando la fórmula para la retención del
empleado se tiene que:
SSO=salario anual x 4%
Ingeniero Nutricionista
32.400.000 x 4%=1.296.000
Supervisor
19.200.000 x 4%=768.000
Obreros
81.600.000 x 4%=3.264.000
Una vez totalizados estos montos se logró determinar la cantidad de Bs
5.328.000 por concepto de retención del Seguro Social Obligatorio de los
empleados.
Por otra parte, al igual que el cálculo anterior, se tomará en
consideración el sueldo anual de los empleados y se le aplicará la retención
del 2% correspondiente al patrono según lo estipulado en la Ley, en tal
sentido, se tiene que:
SSO=salario anual x 10%
Ingeniero Nutricionista
32.400.000 x 10%= 3.240.000
Supervisor
19.200.000 x 10%= 1.920.000
Obreros
81.600.000 x 10%= 8.160.000
El total de las retenciones por parte del patrono por concepto del salario
devengado por los trabajadores es de Bs 13.320.000. De ahí que, el total de
aportes del SSO es de 18.648.000
Retención FAOV
En cuanto al cálculo del FAOV, en el artículo 30 Numeral 1 del Decreto
N° 9.048 de fecha 15 de junio de 2012, la Reforma Parcial del Decreto con
Rango, Valor y Fuerza de Ley del Régimen Prestacional de Vivienda y
Hábitat, precisa que el empleador deberá efectuar:
El aporte mensual en la cuenta de cada trabajadora o trabajador
equivalente al tres por ciento (3% de su salario integral, indicando
por separado: los ahorros obligatorios del trabajador, equivalente a
un tercio (1/3) del aporte mensual y los aportes obligatorios del
patrono a la cuenta de cada trabajador, equivalente a dos tercios
(2/3) del aporte mensual.
Aporte del trabajador
FAOV=la suma de las asignaciones x 1%
Aporte del patrono
FAOV=la suma de las asignaciones x 2%
En tal sentido, se calcula el total de las asignaciones de los
trabajadores anualmente
Ingeniero Nutricionista
FAOV=32.400.000 x 1%= 324.000
FAOV= 32.400.000 x 2%= 648.000
Supervisor
FAOV=19.200.000 x 1%= 192.000
FAOV= 19.200.000 x 2%= 384.000
Obreros
FAOV=81.600.000 x 1%= 816.000
FAOV= 81.600.000 x 2%= 1.632.000
El total de las retenciones de los trabajadores es de 1.332.000,
mientras que el porcentaje que debe aportar el patrono es de 2.664.000 por
concepto del FAOV, para un total de 3.996.000 Bs anuales.
Retenciones INCES
En el artículo 3 del Decreto Gaceta Oficial de la República Bolivariana
de Venezuela Nro 41.046 de fecha 06 de diciembre de 2016 se establece
que:
En este contexto, una vez que se ha determinado el monto mensual
devengado por los trabajadores, se procede a realizar el cálculo de retención
INCES mensual según el porcentaje indicado anteriormente. Luego de
obtener los montos mensuales se procede a realizar los cálculos anuales
INCES =SM x 2%
Retención mensual
Ingeniero Nutricionista 2.700.000 x 2%= 54.000
Supervisor 1.600.000 x 2%= 32.000
Obreros 6.800.000 x 2%= 136.000
Retención anual
Para calcular la retención anual se debe multiplicar el monto de la
retención mensual por 12 meses.
RA= RM x 12
Ingeniero Nutricionista 54.000 x 12 = 648.000
Supervisor 32.000 x 12 = 384.000
Obreros136.000 x 12 = 1.632.000
Luego de realizar la suma de los montos de retención anual con base a
los sueldos devengados por los trabajadores, se logró determinar la cantidad
de 2.664.000 Bs por concepto de retención INCES según lo estipulado en la
Ley.
Retención Paro Forzoso
Según lo contemplado en la Gaceta Oficial Extraordinario Nº 5.392 de
fecha 22 de octubre de 1999, Decreto con Rango y Fuerza de Ley que
Regula el Sistema de Paro Forzoso y Capacitación Laboral
PF=SM x 12 x 0,5 %
Aporte de patrono
PF=SM x 12 x 2 %
Ingeniero Nutricionista
2.700.000 x 12 x 0,5%= 162.000
Supervisor
Obreros
Estudio Financiero
Banco del 20% 36 meses Capital 100% hasta Poseer una nómina de empleados
Tesoro C.A. de Trabajo 150.000.000 entre 1 y 10 o ventas anuales
60 meses Inversión hasta 9000 UT (Unidades
Adquisición Local 80% del Valor hasta Tributarias
60 meses 200.000.000
Máquinas y 75% del Valor hasta
Equipos 120.000.000
Banco de Tasa 18 meses Capital 50% del Plan de Personas naturales en edades
Venezuela Variabl de Trabajo Inversión comprendidas entre 21 y 55 años
e Adquisición de 75% para la de edad. Personas Jurídicas con
Bienes de 5 a 10 Adquisición de una nómina máxima de 10
años Bienes empleados y ventas anuales
hasta 9000 UT (Unidades
Tributarias)
Balance General
Rentabilidad de la Inversión
Flujo de Caja
Flujo de Caja
(En Miles de Bolívares)
Año 2020 Año 2020 Año 2021 Año 2022
Inversión Inicial 459.580.000 -0- -0- -
Ventas 3.207.000.000 3.784.260.000 3.912.540.000
Total Ingresos por 3.207.000.000 3.784.260.000 3.912.540.000
Ventas
-Costos Directos de 1.399.099.000 1.539.008.900 1.608.963.850
Materia Prima
-Costos Directos de 154.000.000 200.200.000 231.000.000
Mano de Obra
-Costos Indirectos de 18.000.000 18.900.000 19.800.000
Fabricación
-Costos Fijo de 408.000.000 448.800.000 456.960.000
Producción
-Depreciación 45.958.000 45.958.000 45.958.000
Utilidad Operativa 1.181.943.000 1.531.393.100 1.549.858.150
_Impuesto Sobre La 354.582.900 459.417.930 464.957.445
Renta 30%
-Préstamo Bancario 29.916.000 29.916.000 29.916.000
+Depreciación 45.958.000 45.958.000 45.958.000
Utilidad Neta 797.444.100 1.042.059.170 1.054.984.705
Capital Social 310.000.000
Utilidad Neta en el 87.402.100 843.402.100 1.088.017.170 1.100.942.705
Ejercicio
Fuente: Palomo, Bastidas y Peña (2020)
VAN = - A+FC1+FC2+FC3+…+FCn =
2 3 n
(1+K) (1+K) (1+K) (1+K)
-459.580.000
Investigación
Tipo de Investigación
Investigación documental
Diseño de la Investigación
Diseño bibliográfico
Nivel de Investigación
Fase I
Fase III
Las Fase III se correspondió con la construcción del Capítulo III o marco
metodológico de la investigación, de allí que se determinó de tipo de
investigación a realizar y de acuerdo a las características del estudio, se
seleccionó la investigación documental, lo que condujo a la revisión de una
serie de materiales o documentos contenidos en el arqueo realizado, luego
en el marco de la investigación documental se seleccionó el diseño, el cual
de acuerdo a las características de la investigación encajo perfectamente en
el diseño bibliográfico, lo que remitió la acción a la consulta de un número
importante de material bibliográfico, el paso siguiente consistió en definir el
nivel de profundidad de la investigación, para lo cual se seleccionó en nivel
descriptivo lo que condujo a la descripción del fenómeno en estudio, por
último se citaron las técnicas y los instrumentos que se emplearon para
extraer, analizar y presentar los datos dentro de la estructura del informa
final, de esta manera concluyo las tercera fase de la investigación
documental.
Fase IV
Fase V
Técnicas
El Resumen
La Observación
El Fichaje
Libretas de Anotaciones
Conclusiones:
Con respecto al primer objetivo específico del proyecto de inversión
referido a el estudio de mercado que permita identificar la oferta y la
demanda actual en cuanto al consumo de compotas la investigación llegó a
las siguientes conclusiones:
La demanda de compotas en el Municipio Libertador supera por mucho la
oferta, es decir, actualmente existe una alta demanda de este producto
exigido por los padres para llevar este alimento indispensable a sus hogares
y poder brindar una sana alimentación a sus bebes.
Las empresas dedicadas a la elaboración y distribución de compotas en
Venezuela se encuentran paralizadas o están operando en niveles más bajos
de producción por falta de insumos y materia prima, por ende, la oferta actual
de mercado es insuficiente para cubrir la demanda.
La poca oferta de compotas presentes en el mercado son en su mayoría
producto de importaciones, de ahí que, el precio final de venta es muy
elevado y en muchas ocasiones cotizado en moneda extranjera por lo que no
puede ser costeado por las familias cuyos ingresos son muy bajos.
El canal utilizado para distribuir las compotas es el indirecto largo,
(mayoristas, distribuidores, almacenistas, revendedores, acaparadores,
minoristas, agentes comerciales y los denominados bachaqueros), es decir,
existen muchos intermediarios entre el fabricante y los compradores, de ahí
que, el precio de reventa se va incrementando a medida que pasa de mano
en mano.
Con relación al segundo objetivo específico del proyecto de inversión
relativo al estudio técnico para definir los recursos operativos necesarios
para crear una empresa dedicada a la producción y distribución de
compotas, el estudio llego a las siguientes conclusiones:
Para inicial las operaciones de la empresa se requiere una inversión inicial
de 459.580.000 Bs, de este monto se desembolsa un 55% para la
adquisición de las maquinarias y equipos necesarios para el proceso de
producción, 26% para la compra del mobiliario y equipos de oficina para las
labores administrativas y 19% para adquirir la unidad de despacho.
Tomando en consideración el tamaño de las instalaciones y la cantidad de
las máquinas y equipos del proceso productivo, se calcula que la empresa
produzca cerca de tres millones de unidades al año en sus diversas
presentaciones, para lo cual requerirá de una nómina directa de mano de
obra de 10 personas.
Se calcula que el primer año de operaciones la empresa tendrá una
facturación de ventas de 3.207.000.000 Bs que se incrementará en un 18% y
22% para los dos años siguientes respectivamente, lo cual permite cubrir
todos los gastos operacionales generados por la empresa anualmente que
se calcularon en 2.138.000.000
Con respecto al tercer objetivo específico de la investigación
relacionado con el estudio financiero de una empresa dedicada a la
producción y distribución de compotas la investigación llego a las siguientes
conclusiones:
Después de analizar la parte financiera se logró determinar en la distribución
del capital de trabajo que el 67% corresponde a los aportes realizados por
los socios de la empresa, es decir, los socios no tienen la capacidad de
cubrir toda la inversión inicial por cual deben recurrir a un financiamiento
externo para cubrir el 100% de dicha inversión