Los 6 sombreros

Proceso

 La técnica de los seis sombreros es una de las técnicas de creatividad más

conocidas y usadas por los equipos de trabajo en la toma de decisiones. Consiste
en definir roles en el equipo. Cada miembro adopta un enfoque distinto que
ofrezca perspectivas diferentes sobre un mismo tema. Son seis sombreros de
colores distintos, y cada uno fija una postura diferente. Con el sombrero puesto
tendremos que adoptar la postura que mande el color del sombrero.
 Cada sombrero representa una postura distinta: conciliadora, neutral, emocional,
negativa, positiva y divergente.
 Hace uso de la empatía.
 Fomenta el trabajo en equipo.
 Hace uso del pensamiento crítico para evaluar los pros y contras de una decisión.
 Cuando se necesite tomar una decisión sobre la solución de un problema
complejo.
 Bueno para guiar debates en equipos donde las opiniones difieren.
 Para evitar que los participantes desvíen su atención centrándose en la propia
discusión.

Ventajas

 Nos permite tener una visión integral de la problemática a tratar. Normalmente

cada uno de nosotros está entre dos y tres sombreros, por lo que conocer las otras
ópticas siempre es muy enriquecedor además de útil para conocer mejor el
problema.
 Nos acota el problema. Cuanto más acotado tengamos un problema más fácil va a
ser solucionarlo.
 Entrena el pensamiento lateral. El hecho de recibir tantos inputs diferentes activa
nuestro procesamiento lateral y nos permite poder descontextualizar soluciones de
unos escenarios y llevarlas a otros.
 Hace más ágiles la toma de decisiones. Al tener todos los puntos de vista de un
proyecto, problema o necesidad encima de la mesa, la toma de decisiones se
vuelve más ágil ya que tenemos todos los factores controlados. Además tenemos
la figura del sombrero azul que nos ayudará a enfocarnos en una solución.
 Separa el ego del pensamiento. Al ponernos los sombreros el que habla es el
sombrero no nosotros, por lo que no se trata de ganar una discusión sino de
aportar desde un punto de vista nuevo. Así nuestro ego no nos limitará a la hora
de poder hacer planteamientos diferentes.
Mapa mental y 6 sombreros en común

Características

 Ambos evitan que los participantes desvíen su atención centrándose en la propia

discusión.
 Facilita ver los pros y contras de un tema con facilidad
 Organiza muy bien debates en equipos donde las opiniones difieren

Procesos

 En común podría ser, la elección de un tema central del cual se deriva el debate
y/o información adicional.
 Lluvia de ideas
 Relacionar la idea central con los subtemas utilizando un hilo conductor

Porque escogimos esta técnica

 Escogimos la técnica los 6 sombreros porque es una excelente herramienta para

organizar ideas en un grupo de trabajo aparte es una manera divertida y sencilla
de llevar a cabo donde pueden participar todo tipo de personas con todo tipo de
pensamientos, también porque es una de las técnicas que se complementa mejor
con mapa mental.