República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria,

Cs. Y Tecnología Universidad Bicentenaria de Aragua
Núcleo Valle Lindo – Aragua

Caso Práctico

Materia: Toma de decisiones Gerenciales Integrantes: Sandra J. Camargo

Profesor: José R García F. C.I: 11.110.609

Administración de Empresa

Sección: X1
 Introducción

Este análisis es un tema muy peculiar en nuestros días ya que ser gerente es tener la

responsabilidad de mantener una empresa al día para lograr sus metas. Un gerente debe

tener una cordialidad ganas de sacar una empresa adelante, por eso estaré explicando un

poco del gerente de la empresa de PORKING con respeto a sus ventajas y debilidades

para el buen funcionamiento de nuestra empresa.

El problema que enfrenta la organización es vencer los problemas del presente y del

futuro para que así la organización pueda desarrollarse y salir delante de los obstáculos

que pueden presentar es:

Integración tener más fijación a las necesidades individuales de todos los trabadores de

una organización para tanto objetivo y metas, porque el formalismo y

despersonalización hace que se olviden de las personas y las funciones que desempeñan.

La palabra gerencia es denominar al conjunto de empleado de alta calificación que se

encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa, también es la persona

encargada de cumplir con las distintas funciones que son: coordinar los recursos

humanos, y representar a la compañía frente a terceros y controlar los objetivos y las

metas.

Particularmente todos los gerentes desarrollamos estrategias para llegar a lo que

deseamos, en este proceso se debe evaluar cuidadosamente el mercado que pueda tener

para nuestra empresa, como por ejemplo; la empresa donde trabajo, tienen sus
fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, ventajas y desventajas competitiva.

La empresa PORKING busca esas ventajas competitivas mediante programas

estratégicos bien integrados que coordinen en su dirección y control de todos sus

objetivos para satisfacer las necesidades de un mercado. Es por eso que hoy en día el

gerente se debe enfrentar a varios obstáculos que pueden impedir su gestión, es por eso

que aquí voy a identificar unos de los problemas que más afectan hoy en día a una

empresa.

Nuestros planes pueden verse afectados seriamente por lo cambios de las preferencias

de los consumidores o por una mayor competencia que tengamos relacionados con

nuestros mismos productos, las ventas pueden ser afectadas por situaciones

desfavorables de las economías regional y nacional. El gerente se enfrenta

constantemente a la búsqueda de la relación entre las estrategias del producto con los

objetivos de la empresa, con sus recursos, y con sus factores relevantes y con las

actividades de la competencia.

Un buen análisis de estos factores depende de la responsabilidad y la evaluación de

información que debe incluir los aspectos tales como: el tamaño del mercado, el

comportamiento y las necesidades del consumidor. Como por ejemplo; le voy a destacar

algunos problemas que debe enfrentar un gerente en una organización (tiempo,

desequilibrios económicos, costo, estrés, frustración, la sensación de bloqueo) y

posibles causas al fracaso de una organización (no tener una estrategia definida, tener

como única meta vender más, pagar el menor valor de los impuestos, no planear las

inversiones entre otros). A continuación voy detallar muy resumido cada uno de los

puntos mencionados anteriormente.

Problemas que afectan:

Un gerente debe plantar un determinado tiempo para organizar y planificar un plan o un

programa y obtener la mayor producción de los productos tener relación claras y

precisa tanto con la parte de administrativa como de producción, planificar las compras

de materiales, y el tiempo que se va definir la producción para obtener una clara y

preciso resultado para la empresa.

Hoy en día la empresa porking sufre altos y bajos rendimientos a consecuencias os

equilibrios económicos que ha tenido la economía, todo esto afecta en el aumento de los

precios, en los cambios de las políticas. También afecta en la parte en los costos

operativos de la empresa que influyen en la parte de los precios de los productos que se

comercializan.

Ejemplo:

La empresa porking incrementa el precio de sus productos de tal que el precio real

acaba situándose por encima del precio del mercado. Al incrementarse el precio por

encima del precio que demanda el mercado, la gente depende comprar nuestros

productos.

Un gerente debe tener una serie de esfuerzo y recursos para poder tener una producción

de los productos, tener sacrificio de los valores económicos que se realicen obtener una

buena generación de los ingresos limitarse a lo que ocre únicamente de los servicios de

la empresa, estar pendiente de las entradas y salidas (compras y ventas) para la compra

de los gastos que se realizan deberá frenar o darle salida s los ingresos o recursos que se

le asigne.
Ejemplo:

Obtener un formato de la empresa porking, donde se resalte las compras de la materia

prima y la salida de los productos para llevar un control y monitorear los costos si suben

o bajan.

En porking para un gerente tener muchos compromisos de trabajos y no poder

realizarles le provoca un estrés por no cumplir con las metas concedidas. Este estrés

provoca un cansancio y disminuye capacidad de gerenciar por motivo de las quejas de

los empleados trabajadores y los proveedores, incluyendo hasta los clientes cuando no

quieren pagar.

El estrés laboral constituye un serio problema a nivel social y económico como también

afecta a nivel familiar, ya que perjudica la salud y no tiene concentración para dedicarse

a la planificación de la productividad de la empresa.

Ejemplo:

La causa del estrés del gerente es la sobre carga de trabajo, la presión de realizar todos

los trabajos y estar pendiente de todos los cargos asignados que se cumplan.

Un gerente puede llegar a tener una frustración cuando quiere llegar a una meta y no

poder lograrlo, eso genera una cadena de frustración y desmotivación que afecta la

productividad, la eficacia y la eficiencia de la organización.

Para un gerente la frustración la causa ira, impotencia, angustia y tristeza son emociones

que alteran el estado animo de un gerente reacciona de manera negativa.

Tiempo: Un gerente debe entregar los resultados del proyecto a tiempo, debe tener un

programa acordado para llegar a la finalización del proyecto de una determinada

actividad.

Desequilibrios Económicos: La gerencia como tal, hoy en día, ha sido afectada por los

desequilibrios económicos que se han generado, los elevados índices de inflación y los

cambios de políticas todo esto afecta a los costó operativos que influyen en los precios

de los productos que se comercializan.

Costo: Otro obstáculo para un gerente es ajustarse a un presupuesto definido, el gerente

no debe superar esta limitación de costos, el proyecto debe tener un presupuesto realista

para todo incluyendo el costo de contratación de personal, el costo de las materias

primas y los gastos indirectos.

Estrés: El estrés es provocado por el exceso de trabajo y por las preocupaciones de no

llegar a la meta concedida, el cual es uno de los mayores enemigos del equilibrio

emocional ya que provoca cansancio, disminuye la capacidad de resistencia al igual que

nos afecta al núcleo de la vida familiar. Todos esos factores se unen para complicar la

gestión empresarial.

El estrés no depende del trabajo, en la diferencia entre lo que uno quiere hacer y lo que

hay que hacer, el problema es que muchas veces no nos paramos a reflexionar sobre

nuestras metas.

Frustración: Casi todos los gerentes pasamos por los mismos problemas de frustración

al inicio de un proyecto de la organización pero que no lo sabemos, y tenemos que

pensar que eso nos puede ocurrir. Esta percepción nos puede llevar a pensar que los
obstáculos son productos de la incapacidad para dirigir el negocio, lo que nos llevara a

un estado de frustración.

La sensación de bloqueo: Al principio es habitual verse aterrado por las dudas, ya que

parece que cada paso que podamos dar pueda suponer el éxito o el fracaso de la

empresa, eso puede provocarnos angustia y bloqueo cada vez que nos veamos en la

necesidad de elegir o de tomar una decisión.

Se supone que la gerencia es responsable del éxito o del fracaso de un negocio, es el

principal personaje de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo se

disciplinen en sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Es por eso

que los gerentes debemos aportar un liderazgo, conducción y capacidad de coordinación

ya que es la posible causa de un fracaso para un gerente.

Posibles causas al fracaso:

No tener una estrategia definida: La principal debilidad que tienen o tenemos muchas

gerencias es la falta de planeación estratégica para que una organización funcione de

manera correcta, es necesario definir los objetivos, metas y un medio para poder

alcanzarlos.

Tener como única meta vender más: Tener como única finalidad para vender más,

incluso sacrificando la rentabilidad y liquidez es otro de los errores más frecuentes,

existe la creencia de que a mayores ventas, tendremos mayor caja, a veces muchas de la

empresas consumen más capital de trabajo a medida que se vende más.

A veces por el miedo de no perder los clientes incrementamos más las ventas,

renunciando al margen de rentabilidad.

Pagar el menor valor de impuestos: el objetivo de la contabilidad es ofrecer

información que sea confiable y ajustada a la rentabilidad. Por lo tanto, no es prudente

generar una información contable en la que se ha favorecido el criterio tributario,

cuando se necesita la información cierta, por ejemplo para créditos la realidad de la

empresa queda totalmente desvirtuada y los defectos sale a reducir.

No planear las inversiones: Es muy frecuentes no planear las inversiones de largo o

cortó plazo con mejores opciones de financiamiento, como contraer créditos y tarjetas

de créditos con alta tasa de intereses para la compra de activos fijos, son actividades que

reflejan una débil gestión financiera en materia de endeudamiento y liquidez para una

organización.

Conclusión.
 La mejor forma de prevenir el fracaso y apuntar a tener bases sólidas para un crecimiento de

una empresa es reconocer todos aquellos factores posibles que comprometan a la empresa y

volverlos oportunidad de negocio.

Gestionar correctamente el riesgo con criterio y objetividad para poder analizar las diferentes

alternativas de éxito, y disminuir las probabilidades de fracaso, de tal forma para llegar a tener

la mejor estrategia de negocio.

No actuar por impulso, intuición o experiencia, careciendo de un método sistemático para dar

solución a los problemas y adoptar de manera eficaz y eficiente.

Conclusiones: las causas del estrés son: la sobrecarga de trabajo, presión del tiempo,

ambigüedad de roles, clima organizacional, inestabilidad laboral, problema de

interrelación con el equipo multidisciplinario afectando en el desempeño laboral y

disminuyendo la calidad de los cuidados y la productividad

Referencias

Internet: Google
http://liderazgogerencialluisabenitez.blogspot.com/2014/08/presentacion-del-autor.html
http://html.rincondelvago.com/marketing-y-estrategias-gerenciales.html
http://www.monografias.com/trabajos16/fracasos-pequenas-empresas/fracasos-
pequenas-empresas.shtml