República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria,

Cs. Y Tecnología Universidad Bicentenaria de Aragua
Núcleo Valle Lindo – Aragua

Materia: Toma de decisiones Gerenciales Integrantes: Sandra J. Camargo

Profesor: José R García F. C.I: 11.110.609

Administración de Empresa

Sección: X1
 Introducción

Este tema, trata de un análisis caso práctico de una empresa real donde se habla muy

resumida de varios puntos a tratar del gerente de la empresa, en este caso porking es una

empresa que se encarga de producir embutidos y que compite en la línea de sus productos

en la demanda del mercado.

Un gerente debe enfrentar varios factores dentro de una empresa los cuales debe controlar

lo que es el tiempo, el desequilibrio económico, el costo, el estrés, la frustración y por

último la sensación de bloqueo. Es decir, tener la responsabilidad de mantener una

empresa activa

.
“Factores que afectan la capacidad para reconocer los problemas de un gerente”

En la empresa donde elaboro se dedica a la productividad de los productos embutidos por

motivos de la situación del país ha venido decayendo al igual que por motivos de sus

trabajadores que algunos fueron muy habilidoso y otros muy flojos en sus puestos de

trabajo, ellos fueron perdiendo el interés en sus labores y aprovechandose que nuestro

gerente no se encontraba en la empresa la situación empezó a decaer a pique.

Ya que nuestro gerente debería tener tiempo para dedicarse a la empresa planificar y

organizar un plan o un programa de trabajo de todo lo planificado y exponerlo ante sus

trabajadores para obtener una productividad de los productos requeridos, y así mismo

tener una relación clara y precisa tanto en la parte de administrativa como la de

producción, planificar bien las compras de los materiales que se necesite a tiempo para

poder definir la producción definida y así optar por tener un resultado exitoso para su

empresa.

 Por Ejemplo:

(El gerente de la empresa debe manejar el tiempo de forma correcta con los trabajadores

productivos, ya que están en busca de cumplir sus actividades en el tiempo propuesto).

Hoy en día nuestra empresa porking sufre algunos rendimientos así como altos y bajos a

consecuencias de los equilibrios económicos de nuestro país a consecuencia de la

economía, ya que todo afecta al aumento de los precios y a los cambios de políticas.

También podemos decir que nos afecta en la parte de los costos operativos de la empresa

que influyen en la parte de los precios de los productos que con mucho esfuerzo

comercializamos a nivel nacional.

  Por Ejemplo:

(En la empresa se incrementa el precio de los productos por debajo del precio que está en

el mercado. Ya que si se incrementarse el precio por encima del precio que demanda el

mercado los clientes dejaría de comprar nuestros productos).

Por lo tanto un gerente debe tener una serie de estrategias, esfuerzo y recursos para poder

tener una producción de los productos y tener sacrificio de los valores económicos que se

realicen para poder obtener una buena generación de ingresos.

Un gerente plasma presupuesto realista para todo, incluyendo hasta el costo de

contratación de personal, el costo de las materias primas y los gastos indirectos de la

empresa. Así como también estar pendiente de las entradas y salidas (compras y ventas)

para la compra de los gastos que se realizan, también deberá frenar o darle salida a los

ingresos o recursos que se le asigne.

 Por Ejemplo:

(Llevar un formato donde la empresa resalte las compras de la materia prima y la salida

de los productos para llevar un buen control y hacer un seguimiento (monitoreo) de los

costos para ver si suben o bajan).

En porking para un gerente tener muchos compromisos de trabajos y no poder realizarlos

le provoca un estrés emocional por no cumplir con las metas concedidas para su empresa.

Tener mucho estrés provoca un fuerte cansancio, un decaimiento en la parte laboral y

disminuye la capacidad de gerencia por motivo de las quejas de los trabajadores, los

empleados hasta incluso de escuchar las quejas de los proveedores, incluyendo hasta los

clientes cuando no quieren hacer sus pago por motivos de sus productos.
El estrés laboral constituye un serio problema a nivel social y económico así como

también afecta nivel familiar, ya que perjudica la salud y no tiene concentración para

dedicarse a la planificación de la productividad de la empresa.

 Por Ejemplo:

(La causa del estrés del gerente es la sobre carga de trabajo, la presión de realizar todos

los trabajos y estar pendiente de que todos los cargos asignados se cumplan).

Un gerente puede llegar a tener una frustración cuando quiere llegar a una meta y no

poder lograrlo, eso genera una cadena de frustración y desmotivación en la empresa tanto

así que afecta la productividad de la empresa a la eficacia y la eficiencia de la

organización.

Para un gerente la frustración le causa ira, impotencia, angustia y tristeza por no cubrir

con todo lo planificado, son emociones que alteran el estado de ánimo de un gerente que

a su vez hace que la persona se altere y reaccione de manera negativa.

 Por Ejemplo:

(El gerente de la empresa traza una meta de una productividad y por mala coordinación y

ejecución de la participación de los trabajadores no logran cumplir con lo planificado).

Para un gerente un bloqueo emocional es quedarse con la mente en blanco no poder pensar

bien con claridad lo que tiene que hacer, por lo tanto no puede tomar una decisión sensata

por la cual se siente cegado, eso le impide pensar con claridad y afecta a las acciones

de las actividades cotidianas.

  Por Ejemplo:

(Se supone que el gerente es el encargado del éxito de la empresa, es el principal personaje

que se encarga de dirigir a los integrantes (grupo), si el gerente no está en condiciones

de dirigir o de tomar decisiones la empresa se va al fracaso).

 Conclusión.

He llegado a la conclusión de que para un gerente de una empresa debe tener autoridad

y liderazgo para llevar el control y la planificación de la empresa, en este caso el gerente

tiene sobre carga de trabajo, presión del tiempo, ambigüedad de roles, climas

organizacional, inestabilidad laboral, problemas de interrelación con el equipo o grupo

donde uno de ellos es responsable del trabajo que se lleva acabo, afectando en el

desempeño laboral y disminuyendo la calidad de los cuidados de la productividad.

Sin embargo el necesita el aporte del resto de los trabajadores para obtener el logro de los

objetivos para no tener un fracaso en la empresa.

Un gerente de la empresa debe aprender a delegar, a dar responsabilidades a sus

trabajadores en el entorno de su trabajo.

 Referencias

Internet: Google
http://liderazgogerencialluisabenitez.blogspot.com/2014/08/presentacion-del-autor.html
http://html.rincondelvago.com/marketing-y-estrategias-gerenciales.html

http://www.monografias.com/trabajos16/fracasos-pequenas-empresas/fracasos-
pequenas-empresas.shtml