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NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORÍA

Actividad eje 2

Presentado por:

Elizabeth Gutiérrez Suarez

Dana Valentina Prieto Beltrán

Diana Alejandra Martínez Ortiz

Sidnei Marshal Skinner Hernández

Jeimy Katherine Reinosa Guzmán

Profesor:

KHADYD ARCIRIA GARRIDO

Análisis de contexto, diagnóstico de auditoría

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y

FINANCIERAS

COLOMBIA – BOGOTA DC
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2021

Tabla de Contenidos

Tabla de Contenidos 2

Reseña Histórica Empresa 5

Organigrama Empresarial 8
Balance General 11

Análisis Vertical 12

Análisis Horizontal 13

Razones Financieras. 14
Índice de rentabilidad. 14
Análisis 14
Índice de liquidez. 14
Análisis 15
Endeudamiento 15
Análisis 16

Identificación de Riesgos. 16
Riesgo Financiero 16
Riesgos operacionales 17
Riesgo de escasez de recursos naturales 17
Riesgo de liquidez 17

Identificación de Áreas 18

Negocio en Marcha 19

Bibliografías 21
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Tabla de Imágenes

Imagen 1 Organigrama Empresarial 8

Imagen 2 Estados Financieros 10

Imagen 3 Indicadores Financieros 10

Imagen 4 Balance General 11

Imagen 5 Análisis Vertical 12

Imagen 6 Análisis Horizontal 13

Imagen 7 Razones Financieras. Indicadores de Rentabilidad 14

Imagen 8 Razones Financieras. Indicadores de Liquidez 15

Imagen 9 Razones Financieras. Indicadores de Endeudamiento 16

Imagen 10 Valor de la Empresa Jardines del Apogeo 20

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Introducción.

El presente documento tiene como objetivo analizar y lograr la identificación y

calificación de riesgos inherentes, por medio de la elaboración de análisis verticales y

horizontales efectuados a el balance general y el estado de resultados de dos años

consecutivos, de la organización JARDINES DEL APOGEO SA. Con estos análisis

buscamos conocer la situación real de la empresa y efectuar acciones correctivas a tiempo si

son necesarias.

De igual manera analizamos las razones financieras haciendo énfasis en los indicadores

de liquidez, endeudamiento y rentabilidad, adicionalmente identificamos los riesgos

generales e inherentes al igual que las áreas críticas dentro de la organización y por último

valoraremos la vigencia de presupuesto ·Negocio en marcha·

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Reseña Histórica Empresa

Razón Social

Jardines Del Apogeo S A.

Nit: 860029424-6

Principio de todo 1971: El 6 de septiembre se iniciaron actividades comerciales y la

prestación de servicios funerarios y de parque cementerio ubicado en la autopista sur km 5,

este terreno cuenta con 80 fanegadas que colinda con el río Tunjuelito y un bosque de 3.500

árboles.

Prestarte el mejor servicio nuestra prioridad 1986: El 15 de mayo, se fundaron las salas

de velación de la Av. 1ra de mayo con Av. Boyacá, brindando honras fúnebres diferenciales

con sus amplias instalaciones y el diferencial en la prestación de los servicios.

Soluciones para honrar su memoria 1992: Se dio apertura a los hornos crematorios en el

Parque Cementerio.

Seguimos creciendo para ti 2019: Realizamos la actualización a ISO 9001:2015 en destino

inicial y se amplió el alcance, incluyendo la unidad de negocio Previsión Exequias.

Actualmente: Somos el parque cementerio líder en inhumación, contamos con 4 sedes

propias, tenemos 50 años en el mercado, lo que nos posiciona como una empresa seria, que se

diseña de manera constante para perdurar en el mercado y seguir posicionada en la mente de

los bogotanos.
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Objetivo Principal

Prestar servicios funerarios las 24 horas del día, brindando acompañamiento y alivio al
momento de dar partida a sus seres queridos; venta de productos tangibles e intangibles y
planes exequiales para todos nuestros clientes. (Pompas fúnebres).

Misión

Brindamos servicios integrales funerarios con calidez humana, honrando y trascendiendo

la memoria de tu ser querido.

Visión

En 2030 llegaremos a ser el Parque Cementerio más moderno del país, innovando con
productos y servicios el sector funerario, generando beneficios sociales y ambientales para
nuestra comunidad.

Valores Corporativos

Integridad

Nos expresamos y actuamos con respeto, lealtad, honestidad y disciplina, manifestado en

la construcción de relaciones personales basadas en la confianza.

Actitud de servicio

Escuchamos activamente, nos interesamos de manera genuina por conocer y satisfacer las

necesidades de nuestros clientes tanto internos como externos, y nos comprometemos a

responder con empatía a sus expectativas, conforme a la promesa de servicio.

Trabajo en equipo

Participamos con entusiasmo, convicción y solidaridad de forma coordinada; buscamos

con nuestro trabajo individual y colectivo el mejor desempeño para el logro de los resultados

esperados.
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Responsabilidad

Respondemos y enfrentamos las situaciones con oportunidad, calidad y compromiso.

Generamos coherencia entre nuestros pensamientos y actuaciones en búsqueda de aportar a la

construcción de una comunidad sólida que haga excelente aquello que le corresponde.

Innovación

Enfocamos nuestros esfuerzos al desarrollo, optimización y transformación de nuestros

productos y servicios, buscando nuevas oportunidades que nos permitan satisfacer las

necesidades de nuestros clientes, superando sus expectativas.

Clasificación de la empresa

Tipo de organización: Sociedad Anónima

Número de empleados: 350 empleados entre gerentes, directivos, administrativos y operativos

Sector: Servicios.

Clasificación de la actividad de la empresa: S9603 – Pompas Fúnebres y Actividades Relacionadas

Estado de la empresa: Activa

Fecha de constitución: 1972-04-03

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Organigrama Empresarial
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Imagen 1 Fuente propia

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Estados financieros

Cifras en millones de pesos colombianos -

Imagen 2 (Información País, s.f.)

Indicadores Financieros

Imagen 3 https: (Información País, s.f.)

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Balance General

Imagen 4 (Información País, s.f.)

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Análisis Vertical

Imagen 5 Fuente Propia

Como se puede observar, las cuentas de los activos que mayor participación tuvieron para

los años 2017 y 2018 fueron propiedad planta y equipo, con una participación del 29% para

cada año lo cual es de vital importancia para asegurar y contar con un flujo de bienes y

servicios constantes, dentro del activo corriente la cuenta que mínimamente tiene más

representación es el inventario lo que indica que las ventas han aumentado, aunque no

significativamente.

Se puede evidenciar que la empresa está representada en un 53% con pasivos y en un 47%

con patrimonio lo que quiere decir que, aunque sea en una medida pequeña la empresa está

financiada en una mayor parte por deudas que por capital que aporten los socios.
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Análisis Horizontal

Imagen 6 Fuente Propia

Se puede evidenciar que el efectivo, creció un 8.1% menos que las cuentas por cobrar

26.4%, esto se puede dar porque se está vendiendo mucho a crédito o se está cobrando mucho

menos de lo esperado, el Inventario disminuyó un 5%, lo que indica que, aunque se han

vendido las ventas no han sido tan significativas. Por otra parte, el pasivo tuvo una

disminución del 7.6% y el pasivo total 3% está aumentando mucho más que el total del

patrimonio -2.2% en caso de continuar de esta forma no sería favorable para la situación

financiera de la empresa.
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Razones Financieras.

Índice de rentabilidad.

Los indicadores de rentabilidad son una serie de índices que sirven a una empresa para medir

la capacidad que tienen de obtener beneficios, principalmente a través de los fondos propios

disponibles o del activo total con el que cuenta la empresa.

Imagen 7 Fuente Propia.

Análisis

El margen operacional, compara la utilidad operacional contra los ingresos, expresando la

utilidad en términos porcentuales. A medida que los ingresos crecen en una mayor proporción

que los costos y gastos de la compañía, mayor será el margen operacional, podemos observar

que el año 2017 se tuvo un resultado de 5% y en el año 2018 hubo un incremento al 8%

Índice de liquidez.

Los indicadores de liquidez son utilizados para medir la solidez de la base financiera de una

entidad, es decir, determinan si una empresa cuenta con músculo financiero para asumir

oportunamente el pago de sus deudas. Para ello, se realiza una confrontación entre los activos

y pasivos y, así es como se establece el grado de liquidez de la entidad.

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Imagen 8 Fuente Propia

Análisis

El indicador de capital neto de trabajo Indica los recursos con los que cuenta la entidad

para desarrollar sus actividades, podemos observar que en la entidad JARDINES DEL

APOGEO SA en el año 2017 tuvo un capital neto de trabajo de 27.634 millones de pesos el

cual tuvo un aumento considerable en el año 2018 cerrando en 27.764 millones de pesos,

adicionalmente calculamos el índice de solvencia dando como resultado un 9% en el año

2017 y un 11% en el año 2018

Endeudamiento

Las razones de endeudamiento permiten identificar el grado de endeudamiento que tiene la

empresa y su capacidad para asumir sus pasivos.

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Imagen 9 Fuente Propia

Análisis

El indicador de endeudamiento mide la proporción de los activos que están financiados por

terceros, podemos observar que el porcentaje de endeudamiento de la empresa en el año 2017

fue por un total de 53% y el año posterior desciende a 52%, también calculamos un segundo

indicador de endeudamiento siendo este el apalancamiento que es la relación entre crédito y

capital propio invertido en una operación financiera. A mayor crédito, mayor apalancamiento

y menor inversión de capital propio como resultados obtenemos un 1.18 en el año 2017 y un

1.09 en el año 2018.

Identificación de Riesgos.

Riesgo Financiero

Se hace la identificación de este riesgo por el alto endeudamiento de la compañía ya que

se evidencia que la empresa está financiada en una mayor parte por deudas que por capital

que aporten los socios, lo que genera menos ganancias y provoca atrasos en pagos tanto de

nóminas como de deudas.

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Riesgos operacionales

Se hace la identificación de este riesgo por la falta de controles internos dentro de la

empresa, fallas tecnológicas, mala administración, errores humanos y falta de capacitación de

los empleados y repercute en pérdida financiera para la compañía.

Riesgo de escasez de recursos naturales

Se hace la identificación de este riesgo ya que la compañía jardines del apogeo presta

servicios fúnebres por lo tanto el espacio que se ha evidenciado ya es muy reducido, lo que

ocasiona que los clientes no hagan la solicitud del servicio sino se vayan con la competencia,

provocando menores ingresos

Riesgo de liquidez

Se hace la identificación de este riesgo ya que se evidencia que la compañía tiene un alto

nivel de endeudamiento por lo tanto las ganancias son mínimas y el aumento del servicio es

muy bajo y se puede concluir que la empresa no está cumpliendo con sus compromisos por la

mala gestión de flujo de caja, la empresa puede tener una cantidad significativa de patrimonio

pero al mismo tiempo un alto riesgo de liquidez y esto se debe a que no puede convertir esos

activos en dinero para subsanar sus gastos a corto plazo.

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Identificación de Áreas

Analizando los estados financieros, identificamos que las principales áreas críticas de la

empresa son producción, productividad, servicio al cliente, recursos humanos, área financiera

y posición comercial, en las cuales podemos gestionar con los siguientes indicadores de

calidad, producción, existencias y costos competitivos, cada área crítica se hace explícita a

través de los indicadores de control en los que medimos los resultados alcanzados por la

gestión dentro de los objetivos y metas trazadas en el tiempo por la entidad, entre esas se

identificó los riesgos financieros y de liquidez que afecta a las áreas comerciales y financieras

identificando que las ganancias de la empresa son mínimas y el pago de las deudas

financieras son lentas, los riesgos operacionales y de escasez de recursos naturales entran en

el área de recursos humanos, producción y productividad ya que la mala administración, las

fallas tecnológicas, los errores humanos y la falta de capacitación no permiten el

cumplimiento de los objetivos, por lo tanto estas áreas se ven afectadas para el control de

gestión, desarrollo y rentabilidad de la empresa, es muy importante tener en cuenta no solo

los activos tangibles sino también los activos intangibles representados en las áreas críticas de

la organización, áreas de resultado clave o factores críticos, las áreas críticas de la empresa

requiere ser apoyada y controlada para así alcanzar con éxito los objetivos y metas trazados

por la organización con mayor eficacia, eficiencia, efectividad y productividad.

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Negocio en Marcha

Jardines Del Apogeo S A. cumple con el concepto de negocio en marcha ya que esta

compañía a pesar de que cuenta con una utilidad para el 2018 fue inferior a la del año anterior

en un 39%, ha podido dar cumplimiento a sus obligaciones financieras, los clientes cumplen a

cabalidad con sus obligaciones, adicional a esto empresa se encuentra muy bien posicionada

en el mercado, ya que es uno de los campos santo más grande la capital colombiana por ende

esto permite que los usuarios sigan prefiriendo sus servicios, finalizando el equipo auditor

considera que la compañía cumple, teniendo en cuenta que:

“El negocio en marcha es una entidad con actividad económica que se constituye por un

conjunto de activos fijos vinculados a activos intangibles e integrados conforme a un conjunto

de tecnologías que le permiten producir bienes o prestar servicios.

Es importante reconocer que estos tipos de activos son importantes para realizar la valuación

de un negocio en marcha, en donde el valor real de los activos tangibles e intangibles proviene

de su capacidad para generar beneficios económicos futuros¨.

El valor de una empresa se determina por los activos tangibles y activos intangibles, en este

caso haremos énfasis en los productos que Jardines del Apogeo, tiene para ofrecer a sus

clientes, partiendo que tiene 11 salas de velación ubicadas en la primera de mayo con boyacá

y tres en el parque cementerio en la Autopista sur Km 5 y dos hornos crematorios.

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Imagen 10 Fuente Propia

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Bibliografías

© 2019 Jardines del Apogeo | Todos los derechos reservados | By: Tridiam Studios®

https://www.jardinesdelapogeo.com/

Jardines Del Apogeo S.A - información país https://www.informacionpais.com/jardines-del-

apogeo-s-a/

Organización terpel S.A- Diagnóstico organización terpel S.A(Caso Model)

file:///C:/Users/FAMILIA/AppData/Local/Temp/Rar$DIa9628.25386/Caso%20Modelo%201

.pdf

NORMAS INTERNACIONALES DE AUDITORÍA (María Senit Naranjo) EJE 2

https://areandina.instructure.com/courses/15525

PRINCIPALES IMPACTOS DE LA APLICACIÓN DE LAS ISAE EN EL EJERCICIO DE

LA REVISORÍA FISCAL NUEVA NORMATIVIDAD DE AUDITORÍA E

INFORMACIÓN FINANCIERA EN COLOMBIA (Febrero 13 de 2017) EDGAR MOLINA

https://areandina.instructure.com/courses/15525

https://anepsa.com.mx/que-es-un-negocio-en-marcha/