DEPARTAMENTO DE ENERGÍA Y MECÁNICA

INGENIERÍA MECATRÓNICA
GESTION EMPRESARIAL

TEMA:
SOLUCIONES A PROBLEMÁTICA EMPRESARIAL
NIVEL:
8vo SEMESTRE
INTEGRANTES:
VISCARRA JOSUÉ
FREIRE DORIS
NOROÑA RICARDO
SANTO RONNY
ADRIAN ROCHE
Nombre de la empresa: CIAUTO
Problema: Limitada producción que no satisface la demanda.

Posibles soluciones:
1. Implementación de un sistema automático para transporte de piezas desde el área de
ensamble al área de pintura.
2. Implementación de brazos robóticos para soldadura por punto.
3. Aumento de maquinaria y personal de trabajo.
4. Realizar el constante mantenimiento a las máquinas y equipos de trabajo evitando así
paros de producción por fallos de estas.
5. Implementar una celda de pintado para reducir el tiempo en producción.
6. Generar aplicaciones o sistemas SCADA que permitan tener el control y supervisión de
los procesos.
7. Implementar sistemas de trasporte para que el producto pueda trasladarse entre celdas
con mayor rapidez.
8. Cursos de mantenimiento y operación a todo el personal para optimizar el trabajo de las
maquinarias.
9. Generar un mantenimiento preventivo cada cierto periodo de tiempo con el objetivo de
no incurrir en daños de la maquinaria.
10. Implementar mecanismos de transporte y clasificación de piezas con el objetivo de
agilitar cada subproceso de producción.
11. Asignar a una persona a cargo del proceso de producción en todos los niveles antes,
durante y post proceso, cuyo único objetivo sea garantizar que se lleve a cabo de forma
adecuada la cantidad de producción con respecto a la demanda necesaria.
12. Implementar maquinaria flexible la cual permita producir diversos tipos de piezas en un
solo ciclo de proceso.
13. Implementar un sistema AS/RS con el fin de almacenar cada elemento de la mejor
manera.
14. Implementar puntos de control de calidad debido a la alta demanda en la empresa.
15. Instalar tomas de aire adicional en las estaciones de la línea de ensamble, lo cual
facilitara la ejecución de ajuste y montaje de componente.
16. Contratar personal capacitado para reducir tiempos de trabajo.
17. Implementar mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo en cada puesto o
estación de trabajo.
18. Mejorar la metodología 5S para aumentar la productividad de la empresa (clasificar,
ordenar, limpiar, estandarizar y disciplinar).
19. Optimizar tiempo muerto en entrada y salida de chapas (carrocerías sin pintar y
pintadas) en 1 solo carril.
20. Evaluar trabajadores realizando el mismo trabajo en un tiempo determinado.