DIAPOSITIVA 2.

CONCEPTOS

 COORDINAR
 ASIGNAR

DIAPOSITIVA 5.

STRUCTURA ORGANIZACIONAL

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización
de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden
ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.

Definición de Estructura Organizativa La estructura organizacional de una empresa es la organización

de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización; es un sistema de
roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y
alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa.

Es la forma en que se organizan las actividades de una empresa, específica la división, agrupación y
coordinación de sus actividades, relaciones entre los gerentes y los empleados, y de cada uno entre
sí. La estructura organizativa de la empresa está formada por: a) El conjunto de elementos (cargos y
responsabilidades) que la integran. b) Las funciones que tienen asignadas cada uno de los cargos. c)
Las relaciones jerárquicas y funcionales existentes entre los distintos elementos (cargos).

http://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/271/CastroMauricio2010.pdf?
sequence=1&isAllowed=y

DIAPOSITIVA 6.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y EL ENTORNO.

Este proceso de organización para la empresa HERRAMIENTA PODERA se debe diseñar una
estructura organizacional para que permita a las personas que hacen parte de la empresa realizar un
excelente trabajo de forma eficiente y asi tener mayor competitividad en el mercado.

Según Hamel y Champy (1994), en un entorno caracterizado por rápidos y complejos cambios y una
agresiva e intensa competencia, las empresas requieren organizarse con una estructura
organizacional flexibles que les permitan adaptarse de forma rápida a los retos de este dinámico
entorno.

https://elprocesoadministrativo.files.wordpress.com/2013/11/part1-capitulo-4.pdf

DIAPOSITVA 7. FACTORES QUE AFECTAN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

HERRAMIENTA PODEROSA.

 El grado de calificación de las personas que elaboran en la organización, este factor afecta el
caso de la herramienta poderosa ya que no tiene un cronograma con los empleados. Esto
quiere decir que no hay una organización en el momento de repartirse sus labores en la
empresa.

Fue sacado del libro

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