ACTIVIDADES DE TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO.

EVIDENCIA: LÍDERESQUE DAN FORMA A

LA CULTURA Y LA MANTIENEN ORIENTADAS A LOSRESULTADOS

De acuerdo al documento “Líderes que dan forma a la cultura y la mantienen orientadas a los
resultados” elabore un ensayo sobre el nuevo perfil del líder enfocado a los resultados
organizacionales. A modo de ensayo, (aunque respetuosamente deseo manifestar que no tengo
claro que debe contener un ensayo, ni sus elementos generales, ni si posee normas especiales de
redacción, conforme a lo que aprendí de los excelentes escritos, de lo visto en los foros y
videoconferencias, plasmare mis ideas así: Creo que el nuevo perfil del líder enfocado a los
resultados organizacionales, debe ser aquel que tenga la capacidad de señalar y comunicar
constantemente los valores comunes a su organización, mediante un uso especial del lenguaje de
una manera diferenciadora, que sea asertivo, con fortaleza, mas no con altanería o soberbia, sino
moderado, que produzca los resultados que generen productividad a través delas destrezas
individuales y colectivas, según la propagación de valores, lo cual va directamente relacionado con
la manera de escuchar, para así lograr mejorar de la aptitud de todos los empleados, para lo cual
debe hacer lo imposible para lograr resaltar los valores fundamentales, que conlleven a garantizar
de la dignidad, del ser humano, lo que a su vez, generaría un alto incremento en la productividad a
título personal y grupal en su interior, y a titulo empresarial en la producción y resultados
financieros. Para lograr ese perfil, se debe obrar con arreglo a los valores, es decir dar forma a
todo lo relacionado con el concepto de los valores, e implementarlos según la capacidad de las
personas en torno a ellos, de manera individual, y de su forma de vivir y desarrollar dichos valores
mancomunadamente, para lo cual es esencial escuchar todo el tiempo y tratar de hablar un
lenguaje similar al de sus subalternos. Así mismo es muy importante escucharlas necesidades de
los clientes, de los colegas y de la organización y ver en que pueden coadyuvarse, siendo estos los
factores que directamente se relacionan con la satisfacción de los empleados y la lealtad y
productividad resultantes. Si se desea obtener mejores resultados, es necesario que, a los valores
individuales y colectivos, se agregue la capacidad de los empleados, la cual como lo indica el
documento a estudio, se promueve de muchos modos, como son la selección eficaz y la asignación
de tareas, la capacitación, el apropiado apoyo tecnológico y los esfuerzos por poner a los
empleados en contacto con otros que puedan ayudarles, por lo cual es sumamente importante en
el pretendido crecimiento no sola la mutua lealtad, sino la satisfacción del cliente, y considero que
cliente no es sola para persona a cuyo destino final llega el producto que la empresa ofrece, sino
que también es cliente, el personal que labora al interior y para la misma como terceros, que le
prestan servicios y productos.

Lo anterior, se confirma con los resultados de las investigaciones, en las que se detectó que las
organizaciones con culturas fuertes no tienen ningún argumento especial en cuanto al éxito y la
longevidad y las que adoptan valores que reverencian y apoyan La adaptabilidad sí lo tienen.
Adicionalmente a la capacidad, tanto de expresarse, como de escuchar a los demás y asimismo,
con unos valores esenciales que refuercen las capacidades individuales y colectivas, de los clientes
internos y externos, es imperioso analizar el ámbito cultural, es por ello que los directores
generales de las organizaciones analizadas, conocen la ventaja competitiva que confiere una
adecuada clase de cultura, y se esfuerzan en mantener la misma, es por ello que hoy se requieren
personas con un nivel de la cultura empresarial fuerte y que tengan la capacidad de adaptarse, y
no de aquellas personas que tratan de parecer prescindibles para la organización. Es por ello que
con el ánimo de mantener esa cultura empresarial moderna, hoy se buscan los sucesores al
interior de cada organización, pero un interior, más de una cultura interna y conocimientos
externos que no opongan excesivamente a la adaptación que requieren las culturas fuertes, pues
al conocer, manejar y transmitir la cultura empresarial de la organización, harán más fácil y
asequible para todos los miembros la transición un nuevo director, pero con una misma línea de
liderazgo, que logre no solo mantener, sino incrementar los resultados. De ahí que el individuo
que ha estado en parte dentro y en parte fuera de la empresa suele ser el que tiene más éxito en
proporcionar la continuidad del liderazgo que requieren nuestras organizaciones
excepcionalmente excelentes. Personalmente no creo que exista un concepto de liderazgo exacto,
es decir no hay una fórmula mágica para desarrollar el concepto de liderazgo que permita
asegurar que siempre se producirán resultados que generaran una mayor ganancia.

A MODO DE CONCLUSIÓN:

Lo que sí creo factible, es que si un líder utiliza la capacidad, tanto de expresarse, como de
escuchar a los demás y así mismo, así como la implementación de valores esenciales, al utilizar las
capacidades individuales y colectivas, con un alto conocimiento del ámbito cultural, sin dejar por
fuera el factor competencia, tanto a nivel externo, como interno, teniendo claros los
conocimientos de su puesto de trabajo y los demás puestos y funciones de manera general,
cultivando ese concepto en todo el personal, pero con un poder a través de la dignidad, valorando
el esfuerzo, la dedicación y entrega de los demás, que aunado a su gran experiencia en diferentes
campos, (de lo que en parte, deriva su poder, convirtiéndolos en expertos), generara un nivel de
confianza y asertividad, sobre la calidad de los productos, bienes y servicios ofrecidos, lo que es
clave a la hora de los usuarios finales o clientes, a la hora de decidir finalmente a cual empresa
comprar, adquirir o utilizar los servicios que presta, es decir que podemos concluir que dicho líder,
pose un liderazgo moderno que produjo rNGfm99RfAqifzEoqjYY9NPszcDnpChRWu, tanto en lo
personal, social y económico, que es de un nivel extraordinario.