DISEÑO ORGANIZACIONAL PARA LA INNOVACIÓN

El tema que vamos a hablar hoy se va a orientar hacia el diseño organizacional para la I+D y la
organización de equipos de trabajo

Diseño Organizacional para la Innovación I + D

Tenemos una clasificación de posibles diseños organizaciones basada en la centralización /
descentralización de las actividades de I+D y en los nexos que establecen las unidades de I+D con
otras dependencias de la empresa y agentes externos, así:
Antes de ver las clasificaciones tenemos que saber que es una Unidad Estratégica de Negocio,
entonces sabemos que Las Unidades Estratégicas de Negocios, UEN, son un grupo de servicios o
productos que comparten un conjunto común de clientes, un conjunto común de competidores, una
tecnología o enfoque común, lo mismo que factores claves comunes para el éxito
Para comprender el concepto de unidad estratégica de negocio podemos utilizar un ejemplo que lo
clarifique. Para saber en qué consiste una unidad de negocio podemos tomar el ejemplo de la
compañía Coca-Cola, que posee diferentes unidades estratégicas de negocio mediante Fanta,
Aquarius, Nestea o Aquabona, ya que cada una se enfoca de forma diferente en el mercado.
Otro ejemplo de unidad estratégica de negocio podría ser la empresa Zara, que posee diferentes
UEN como Pull&Bear, Bershka o Massimo Dutti.
Una vez conociendo estos términos podemos hablar de la clasificación antes mencionada:
1. Modelos descentralizados, que establecen las unidades de I+D cerca o dentro de las
Unidades Estratégicas de Negocio: Es como darle el poder a esas UEN para tomar
decisiones y tener sus propios departamentos de Investigación y desarrollo. responden
mejor a estrategias de innovación defensivas, dada la cercanía de la I+D a las necesidades
del mercado atendido por la UEN

2. Modelos de red, que vinculan las UEN a fuentes internas y externas de I+D: Es como una
estructura donde, aunque las decisiones importantes no dependan de las UEN tienen
acceso a todo lo que tiene que ver con I + D. son apropiados para estrategias de liderazgo,
dadas las posibilidades que abren al desarrollo, conocimiento y dominio de nuevas
tecnologías

3. Modelos integrados, que combinan unidades descentralizadas con una unidad central de
I+D y establecen mecanismos de comunicación especiales para manejar la integración:
Cada UEN tiene poder en a la hora de tomar decisiones, pero depende de los avances y
estudios que la parte de innovación y desarrollo central tenga. apoyan mejor las estrategias
mixtas, que buscan defender los mercados actuales de la empresa con estrategias
defensivas (a través de las unidades de I+D descentralizadas) y abrir nuevas oportunidades
tecnológicas con estrategias de ofensivas o de liderazgo (a través de la unidad central de
I+D).
Cada modelo tiene sus pros y sus contras, esto también va ligado a factores como las metas de la
empresa, sus recursos e infraestructura, las oportunidades del mercado, etc. Además, depende del
tipo de estrategia de innovación de la empresa.
Se tiene que La descentralización de las actividades de I+D en diferentes UEN que es el primer
modelo, suele aumentar los costos de la I+D. En este sentido, la centralización de estas actividades
aumenta la eficiencia en el uso de recursos, esto porque las unidades centrales de I+D son más
adecuadas para emprender innovaciones radicales, dada su relativa independencia de las urgencias
de las UEN, por lo que pueden enfocarse en objetivos de más largo plazo.
Se observa una tendencia hacia modelos que favorecen el trabajo colaborativo y en red, propiciando
el aprovechamiento de las capacidades de I+D de universidades, centros de investigación, nuevos
emprendimientos empresariales, alianzas con otras empresas, etc.
Para las PYME o Empresas medianas a pequeñas con una o muy pocas UEN que compartan una
base tecnológica común no se pueden aplicar los modelos anteriormente mencionados una unidad
de I+D+i con capacidad de gestión del sistema de I+D+i y de ejecución de los proyectos de I+D+i
puede ser suficiente. Esta unidad puede atender la gestión del sistema a través de un comité de
innovación o instancia colegiada similar, en la que se debe garantizar la presencia de directivos
clave de la empresa. El comité de innovación (o similar) debe tener la máxima autonomía posible
para agilizar la toma de decisiones, cuidando de involucrar e informar cuando sea necesario a la
junta directiva, para asegurar su compromiso y garantizar la alineación estratégica de la I+D+i con la
estrategia de negocio.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACION SERIA :
1. Un comité de innovación de nivel directivo: es responsable de formular y hacer seguimiento
de la estrategia de innovación de la empresa; en particular, toma las decisiones relativas a
las intenciones de estrategia; define las metas e indicadores para la estrategia; identifica las
áreas de interés estratégico de la empresa y establece los criterios para la toma de
decisiones sobre los proyectos de I+D+i; aprueba las inversiones y los presupuestos; y
asegura la inclusión de la dimensión de la innovación en la estructura organizacional de la
empresa.
Respecto a su constitución, el comité de innovación está presidido por el gerente general de
la empresa e integrado por los gerentes o directores funcionales; su secretaría técnica y
administrativa está a cargo del director de I+D+i (o equivalente), con el apoyo logístico de su
equipo de trabajo. Se reúne periódicamente de manera ordinaria, según se establezca en su
reglamento operativo, y extraordinariamente por convocatoria motivada de alguno de sus
miembros.

2. Una unidad de I+D+i: La unidad de I+D+i es responsable de la implementación de la

estrategia de innovación. En particular, I+D+i lleva a cabo los procesos de gestión de la
innovación, bajo la dirección y coordinación del comité de innovación y con el apoyo
mercadotécnico, administrativo, financiero y técnico de las dependencias respectivas. I+D+i
depende directamente del gerente general y organiza sus proyectos matricialmente,
conformando equipos de peso liviano, equipos de peso pesado o equipos autónomos, según
sea necesario, integrando instituciones y personal externo en la medida de las exigencias de
los proyectos.
Es necesario tener en cuenta que, con frecuencia, sobre todo en las PYME, los proyectos de
I+D+i carecen realmente de un componente de I+D y sirven de canales de adopción de
tecnologías existentes, incluso maduras, pero que son nuevas para la empresa. El
componente ‘D’ (Desarrollo Experimental) también se hace presente con alguna frecuencia
en los proyectos de I+D+i de las PYME, cuando es necesario desarrollar productos o
procesos nuevos para la empresa.