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Introducción
1
Futura relevancia
de ISO 9001:2008
(Resultado de la encuesta mundial)
Ya no es pertinente
Otro (por favor especificar)
Está bien como está
OK con mejoras
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 3
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC
Importancia de los
nuevos conceptos
Resultados de la Encuesta ISO 9001
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 4
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 4
2
Encuesta a nivel mundial –
Inputs de los usuarios clave
ISO 9001 debe cambiar para
continuar siendo relevante
Integrarse con otros SG
(SGA, SGSI, etc.)
Enfoque integral de gestión
de la organización, en
ISO
relación al liderazgo,
Inputs planificación estratégica, etc.
para el
( futuro Incluir herramientas y
gestión de riesgo
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 5
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 5
3
Especificaciones del diseño
/ Metas estratégicas
Fortalecer la confianza en la capacidad de la
organización para brindar productos y servicios
conformes
Anexo SL
Estructura de alto nivel –
Texto común
Estructura de alto nivel, texto clave idéntico,
términos comunes y definiciones clave para usar
en todas las Normas de Sistemas de Gestión
Propósito – Aumentar la consistencia y
conformidad de las diferentes normas de
Sistemas de Gestión
Las organizaciones que implementan un único
sistema incluyendo múltiples normas (por ej.
SGC, SGA, SGSySO, etc) serán las que vean los
mayores beneficios posibles!!
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 8
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 8
4
Estructura
de alto nivel
1. Alcance 7. Soporte
• Recursos
2. Referencias normativas • Competencia
3. Términos y definiciones • Toma de Conciencia
• Comunicación
4. Contexto de la organización • Información documentada
• Entendiendo la organización y su
contexto
• Necesidades y requisitos
8. Operación
• Alcance • Planificación y control operacional
• Sistema de gestión
9. Evaluación del desempeño
5. Liderazgo
• Generalidades • Monitoreo, medición, análisis y
evaluación
• Compromiso de la Dirección
• Política
• Auditoría interna
• Roles, responsabilidad y • Revisión por la Dirección
autoridad
10. Mejora
6. Planificación
• Acciones para abordar los • No conformidad y acción correctiva
riesgos y las oportunidades • Mejora continua
• Objetivos y planes de acción
para lograrlos
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 9
Volver Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 9
5
Contexto
Contexto de
de la
la organización
organización
Objetivos
Objetivos de
de calidad
calidad y
y planificación
planificación
Alcance
Alcance
Información
Información documentada
documentada
Riesgo
Procesos Conocimiento
Conocimiento organizacional
organizacional
Competencia
Competencia
Cambios Partes
Liderazgo interesadas
Responsabilidad
Responsabilidad Planificación
Planificación operativa
operativa
Producción
Producción y
y entrega
entrega
Desempeño
Desempeño
Diseño
Diseño y
y Desarrollo
Desarrollo
Seguimiento
Seguimiento y
y medición
medición
Tercerización
Tercerización
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 11
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 11
6
Novedades ISO 2015
1. 2. 3.
Estructura Enfoque Lenguaje
segú
según Anexo basado en Productos y
SL procesos Servicios
4. 5. 6.
Aná
Análisis de Pensamiento No má
más
contexto basado en Acciones
riesgo Preventivas
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 13
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 13
7. 8. 9.
Partes Informació
Información No má
más
Interesadas Documen Representan
tada te Direcció
Dirección
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 14
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 14
7
1. 10 Capítulos
Estructu
ra segú
según
Todas las Normas compartirán el
Anexo SL mismo esquema
Ver diapositiva anterior
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 15
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 15
1.
Permitir
Permitiráá una mejor integración
integración
Estructu con otras Normas con el mismo
ra segú
según
Anexo SL esquema, por ejemplo la ISO
27001.
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 16
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 16
8
2. 4.4 Se refuerza el enfoque a
Enfoque procesos, exigiendo la
basado en
identificación de las entradas y
procesos
salidas de los procesos
identificados.
El enfoque orienta hacia una
gestión más horizontal, cruzar
barreras entre unidades
funcionales y unificar enfoques
hacia las principales metas de la
organización
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 17
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 17
2.
Este enfoque es consustancial al
Enfoque negocio.
basado en
procesos
Facil adaptación
adaptación
Se puede integrar con ISO/IEC
20000 (ITIL), ISO 27000, CMMI,
etc.
Oportunidad de potenciar que
todos los proyectos y actividades
se desarrollen de la misma manera
y sean conocidos para todos.
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 18
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 18
9
3. Mejor orientación para empresas
Lenguaje de servicio.
Productos Servicio = "salida intangible que es
Servicios
el resultado de al menos una
actividad necesariamente realizada
en la interfaz entre proveedor y
cliente".
Producto = "salida tangible que es
el resultado de actividades donde
ninguna de ellas necesariamente
es realizada en la interfaz entre
proveedor y cliente".
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 19
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 19
3.
Siempre se ha considerado un
Lenguaje Servicio (salvo la venta de
Productos paquetes software).
Servicios
Antes se hac ía un esfuerzo en
hacía
““traducir”
traducir” los dictados de la Norma
(para productos)
Facil adaptaci ón
adaptación
Ayudar a los desarrolladores a
entender los procedimientos, en
los ttérminos
érminos que ééstos
stos utilizan
normalmente
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 20
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 20
10
4. Se deben identificar los temas
Aná
Análisis externos e internos relevantes a su
de
dirección estratégica, limitados a
contexto
los que impacten en los resultados
del Sistema de Gestión de Calidad.
Considerar temas tecnológicos,
culturales, de mercado, sociales,
económicos, etc. que puedan
afectar al producto o servicio.
Solo después se puede definir el
Alcance, sin exclusiones
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 21
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 21
4.
En las TIC, por ser un áárea
rea de
Aná
Análisis grandes cambios (tecnol ógicos,
(tecnológicos,
de
tendencias, culturales, de know
know--
contexto
how, …), resulta aaún
how,…), ún m ás
más
imprescindible.
M ás que en otras ááreas
Más reas de
negocio, hay que realizarlo con
mucha frecuencia ((¿1¿1 vez por
aaño?)
ño?)
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 22
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 22
11
5. No se exige un Sistema de Gestión
Pensar en de Riesgos, sino que la
riesgos Organización identifique lo que
pueda afectar al sistema de calidad
y la conformidad del producto o
servicio, para planificar el sistema
en base a esta información.
Enfoque al pensamiento basado en
riesgos. La norma recomienda
utilizar la ISO 31000.
Además de “riesgos” negativos, la
norma habla de Oportunidades.
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 23
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 23
Consustancial al negocio.
5.
Suministro externo:
Pensar en
riesgos
Tipo y grado de los controles
dependen de los impactos
potenciales en el cumplimiento de
los requisitos del cliente (8.4.2)
Dise
ño y desarrollo
Diseño
Determinar las consecuencias
potenciales de una falla … (8.3.3)
Controlar los cambios hasta que no
exista un impacto adverso … (8.3.6)
Actividades post
-entrega
post-entrega
Considerar riesgos asociados Diapositiva 24
Revisión de ISO 9001 (8.5.5)
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 24
12
6. Ya no existe el concepto de
Acciones "acción preventiva". Queda
Preventi
incluido en gestión de riesgos.
vas
La organización debe analizar los
posibles riesgos y tomar acciones
para prevenir o mitigar los riesgos
identificados.
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 25
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 25
6.
En gesti ón de proyectos, siempre
gestión
Acciones se ha utilizado el concepto de
Preventi
riesgo, la ISO 9001 hasta ahora
vas
““pervierte”
pervierte” el concepto, llam ándole
llamándole
preventiva.
Mas adecuada a la nomenclatura
usada en el negocio.
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 26
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 26
13
7. Identificar todas las
Partes organizaciones, instituciones,
Interesa
individuos, etc. que sean
das
relevantes para el Sistema de
Gestión de la Calidad, así como
determinar sus requisitos,
monitorearlos y revisarlos.
Por ejemplo, clientes,
trabajadores, un Ministerio, una
entidad de normalización, los
vecinos, los inversores, etc.
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 27
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 27
7.
Los involucrados son m ás de los
más
Partes que pensamos a primera vista: el
Interesa
cliente, el fabricante, los
das
proveedores, la tecnolog ía, las
tecnología,
universidades, los empleados, los
recursos subcontratados, el canal
de distribuci ón, la sociedad....
distribución,
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 28
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 28
14
8.
La norma ya no pide
Informa "Procedimientos documentados",
ció
ción
Documen
sino “Información documentada”.
tada No exige un Manual de la Calidad
Mayor flexibilidad para decidir con
que tipo de documento operar y
controlar sus procesos.
"mantener información
documentada" (procedimientos)
"retener información
documentada “ (registros)
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 29
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 29
8.
Utilizar las propias tecnolog ías de
tecnologías
Informa la informaci
informaciónón para crear y
ció
ción
Documen mantener la documentaci
documentaciónón del
tada sistema (en casa de herrero …)
herrero…)
Paperless, en continuo cambio
Ideal para el mundo áágil,
gil, que
tambi
tambiénén documenta, pero con
menos rigurosidad.
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 30
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 30
15
La Alta Gerencia debe designar
9.
Represen
responsabilidades y autoridades.
tante Liderazgo
Direcció
Dirección
La Gerencia debe promover
el enfoque a procesos,
9.
Aplicaci
Aplicaciónón ideal para el liderazgo
Represen en proyectos
tante
Direcció
Dirección
Trabajar con directrices o
pol íticas, que reflejen el liderazgo
políticas,
de la direcci ón, sin entrar a
dirección,
escribir procedimientos pesados ni
cristalizar la burocracia interna,
los organigramas, …
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 32
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 32
16
10. La Organización debe determinar
Gestió
Gestión el conocimiento necesario para
del Conoci
lograr la conformidad de los
miento
productos o servicios.
[Notas aclaratorias]: el
conocimiento puede incluir
lecciones aprendidas y propiedad
intelectual, se adquieren a través
del aprendizaje en proyectos
exitosos o fallidos, estándares,
conferencias, academia, etc.
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 33
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 33
10.
En desarrollo: Reusabilidad,
Gestió
Gestión Bibliotecas, Tools, …
del Conoci
miento
En ITIL: CMDB ((configuración
configuración de
las M áquinas, Procesos, Personas,
Máquinas,
etc. ).
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 34
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 34
17
11. La gestión de compras ha sido
Procesos sustituida por “suministros y
externali
servicios externos”, que incluye
zados
los procesos externalizados.
Más atención al tipo y alcance de
los controles adecuados a cada
proveedor externo y todo
suministro externo de productos y
servicios.
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 35
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 35
11.
Para el desarrollo: ¿¿que
que hay que
Procesos garantizar para incorporar en mi
externali
software un software comprado o
zados
desarrollado en subcontrata?.
No ignorar la Unidad de
““Operaciones”
Operaciones” (y viceversa)
Por ““pasiva”:
pasiva”: Clientes certificados
que deber án controlar la
deberán
externalizaci ón de nuestros
externalización
servicios
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 36
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 36
18
12. La Norma pide que la
Validar Organización provea el personal
Compe
necesario para que el Sistema de
tencia
Gestión y sus procesos operen de
forma efectiva.
Va más allá de la competencia de
personal, también significa que el
número de personas asignadas a
un proceso (depto, tarea), sea
adecuado para cumplir con los
requisitos (del cliente, legales,…)
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 37
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 37
12.
El negocio est á fuertemente
está
Validar basado en la competencia y el
Compe
nnúmero
úmero de personas asignadas
tencia
(Mito ddías/persona).
ías/persona).
Si el recurso que incorporo al
proyecto no sirve, le tengo que
formar. Eso debe estar
claramente establecido (Fichas de
puesto y Evaluaci ón Personas vs.
Evaluación
Puesto).
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 38
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 38
19
Resumen
De estas consideraciones iniciales,
parecería que en nuestro sector los
cambios son (más) faciles de implementar,
porque la mayoría de ellos son más
cercanos a los conceptos y la
nomenclatura que ya se utilizan.
Os invito a intervenir para debatir
conjuntamente sobre como nos afectan
estos cambios de paradigma.
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 39
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 39
Resumen
Algunas reflexiones más:
Entendiendo la organización y su
contexto:
Para qué tipos de clientes estamos
trabajando
Cómo me pueden afectar las tecnologías
Tengo proveedores que desarrollan software
que integro en el mío...
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 40
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 40
20
Resumen
Algunas reflexiones más:
Necesidades y requisitos:
Mis clientes me exigen algo en concreto en
mi software que debo tener en consideración
Cómo puedo hacer que todos mis proyectos
se gestionen de la misma manera aunque
son tan heterogéneos
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 41
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 41
Resumen
Algunas reflexiones más:
Alcance:
Incluyo todas mis actividades? todos los
tipos de proyecto ?
He definido el proceso de desarrollo de
nuevos proyectos, claro, pero .. los
pequeños cambios que me piden en un
mantenimiento, están definidos a nivel de
ingeniería o solo como un servicio que
responde a cada petición del cliente ?
Las metodologías ágiles también están
incluidas, o son un área "anárquica" a dejar
fuera por no poder modelizarla?
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 42
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 42
21
Resumen
Algunas reflexiones más:
Planificación:
Porqué están fallando algunos proyectos?
Qué hacer para anticiparlo y poder evitarlo?
Que beneficios tiene mi mejora de procesos en
los planes de los proyectos? Podría ser un riesgo
para unos lo que es una ventaja para otros?
Objetivos y planes de acción para lograrlos:
Como mantener estos objetivos actualizados
con cambios de tecnologías, metodologías,
requerimientos de clientes que suponen
exigencias sobre los plazos de cumplimiento,....
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 43
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 43
Resumen
Algunas reflexiones más:
Planificación y control operacional:
Como puedo hacer que todo el sistema de
producción de software sea como una
maquinaria automática "perfecta" que no
para de producir Software de alta calidad?
Idem Operaciones
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 44
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 44
22
Resumen
Algunas reflexiones más:
Monitoreo, medición, análisis y evaluación:
El eterno problema de las métricas de
rendimiento de los procesos que son clave
cuando estos procesos afectan al
rendimiento de los proyectos.
Como relacionar el rendimiento obtenido en
proyectos pasados para estimar el
rendimiento de proyectos futuros?
Como puedo medir objetivamente la
“Calidad” para explicarle a mi cliente que en
este nuevo proyecto me comprometo a
cumplir con el indicador X?
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 45
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 45
Resumen
Algunas reflexiones más:
No se admiten exclusiones.
Ninguna empresa de desarrollo hubiera podido
excluir 7.3 Diseñ
Diseño y Desarrollo [hoy 8.3]
Idem 7.6 Control de los equipos de seguimiento y
medició
medición (el software ES un equipo de medició
medición)
[hoy 8.5.1 Control de la producció
producción y provisió
provisión del
servicio]
7.5.1 Control de la producció
producción y de la prestació
prestación del
servicio y 7.5.2 Validació
Validació n de los procesos de la
producció
producción y de la prestació
prestación del servicio => 8.5.1
Y en Producció
Producción?
Revisión de ISO 9001 Diapositiva 46
Revisión de ISO 9001 ‐ TIC Diapositiva 46
23
Muchas gracias
24