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PARA LA ELABORACIÓN
DE PLANES INTEGRALES
DE INVERSIÓN COMUNITARIOS (PIIC)
GUÍA METODOLÓGICA PARA LA ELABORACIÓN DE PLANES INTEGRALES DE INVERSIÓN COMUNITARIOS (PIIC) 2
GUÍA METODOLÓGICA
PARA LA ELABORACIÓN
DE PLANES INTEGRALES
DE INVERSIÓN COMUNITARIOS (PIIC)
Mayo de 2012
GUÍA METODOLÓGICA PARA LA ELABORACIÓN DE PLANES INTEGRALES DE INVERSIÓN COMUNITARIOS (PIIC) 3
ÍNDICE
1 Introducción..................................................................................................................................... 1
1. INTRODUCCIÓN
Como señala el Ministerio de Desarrollo Social1, en nuestro país aún existen comunidades rurales de ingresos
bajos, con una media a baja concentración poblacional y con déficit en infraestructura. Esta condición
se presenta en comunidades indígenas conformadas por familias que fueron beneficiadas con el Fondo
Nacional de Tierras y Aguas de CONADI, quienes presentan deficientes condiciones para el asentamiento2
en los predios en que desarrollarán su vida y en que su actual situación socioeconómica los hace usuarios
de la red subsidiaria del Estado.
Con el fin de abordar estas condiciones limitantes, se plantea que una intervención integral, con inversiones
en infraestructura de servicios básicos concentradas en un determinado territorio, permitiría potenciar su
desarrollo productivo y social. Los efectos directos esperados de este tipo de intervención en habilitación
de los predios y al servicio de unidades productivas, es la disminución de costos de producción y de
transacción, y el impulso de actividades que sin esos servicios básicos, no sería posible desarrollarla.
Para conseguir lo anterior, se plantea necesaria la creación de Planes Integrales de Inversión Comunitarios,
que aseguren una cartera de proyectos de inversión en servicios básicos en los territorios donde exista
alta concentración de población perteneciente a pueblos originarios y apoyen la gestión de los Gobiernos
Regionales y municipios, a través de la inversión del Fondo Nacional de Desarrollo Regional (FNDR).
Esta iniciativa se enmarca en el Programa Conjunto del Gobierno de Chile y la Organización de las
Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura , FAO, a través del proyecto “Fortalecimiento de
las capacidades para la prevención y gestión de conflictos interculturales en Chile, en el período 2009 -
2011”, en el que se realizan acciones tendientes a “apoyar las capacidades regionales para la articulación
interinstitucional para el desarrollo territorial, para dar respuesta a las necesidades de desarrollo integral
de las comunidades Mapuches beneficiarias del Fondo de Tierras y Aguas de la CONADI en la Región de La
Araucanía”.
1 Descrito en la Guía Metodológica para la elaboración del PMDT en el marco de la aplicación del Programa de Infraestructura Rural para
el Desarrollo Territorial (PIRDT). Ministerio de Desarrollo Social, 2011.
2 Problema definido en Perfil para la elaboración de Programa de Atención Integral de Comunidades Indígenas con Predios Adquiridos.
FAO, 2012.
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La presente Guía Metodológica es un instrumento que tiene como principal finalidad definir el marco
teórico que sustenta los Planes Integrales de Inversión Comunitarios (PIIC), principalmente basado en
la experiencia rescatada de la construcción del primer plan en el territorio Selva Oscura Poniente, comuna
de Victoria. Los PIIC consideran ser elaborados bajo el cumplimiento de normas del Sistema Nacional de
Inversiones y estarán constituidos por proyectos de inversión en electrificación, en agua potable rural y
proyectos de infraestructura vial para ser implementados en predios restituidos por el Estado de Chile a
comunidades indígenas.
Asimismo se espera que esta experiencia permita contribuir a la adecuación de la normativa y ejecución
de los Fondos Nacionales de Inversión como contribución al desarrollo regional y que aporte elementos de
juicio para la evaluación de las iniciativas y la obtención de las recomendaciones técnicas por parte de la
Dirección de Presupuesto, acorde a la realidad territorial presente en las comunidades indígenas.
La aplicación de la presente guía será en toda unidad territorial constituida por comunidades beneficiadas
con compra de tierras y que requieran de infraestructura de servicios que permita su asentamiento
definitivo y uso en todo el potencial previsto en la política de restitución de tierras. Se entenderá por unidad
territorial (o territorio) a la o las comunidades, ubicadas en una determinada zona geográfica, con tierras
restituidas por el estado de Chile que compartan un trabajo a nivel territorial que los movilice a cumplir sus
objetivos de desarrollo.
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Entre los años 200 y 2008 , la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura, FAO,
en trabajo conjunto con la Corporación Nacional de Desarrollo Indígena, CONADI, brindó apoyo técnico
a comunidades mapuches en proceso de asentamiento en predios adquiridos con el Fondo Nacional de
Tierras y Aguas, con el fin de que los miembros de las comunidades construyeran Planes de Gestión
Comunitarios y Territoriales (PGCT) en torno a 5 ejes que centralizaban las necesidades y problemáticas
asociadas al asentamiento, proponiendo iniciativas que permitirán impulsar el desarrollo en el territorio.
Los ejes corresponden a: Ordenamiento Comunitario, Habitabilidad, Gestión Económica y Productiva,
Revitalización Cultural y, Reforzamiento de la Organización Comunitaria y Territorial.
Esta fase previa es clave para la elaboración del PIIC, dado que es en esta instancia en que las comunidades
definen su horizonte de desarrollo, el camino, los esfuerzos y los apoyos que requieren para lograrlo.
La importancia de contar con Planes de Gestión Comunitarios y Territoriales radica en que aporta el marco
de trabajo para los Planes Integrales de Inversión Comunitarios, definido con participación de la población
objetivo y entrega información relevante sobre el estado inicial de las familias al llegar a habitar los predios.
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Particularmente, está guía aborda el proceso a seguir para obtener un Plan Integral de Inversión
Comunitario en base a 4 etapas, tal como lo señala la Figura N° 1:
El diagnóstico de servicios básicos de la o las comunidades seleccionadas incluye todas las actividades a
realizar para un correcto proceso de levantamiento de información primaria y secundaria, y la contrastación
de dicha información, que permita establecer el estado actual de las familias, cuantificar las brechas en
cuanto a servicios básicos existentes y determinar las posibles alternativas de inversión en el territorio. La
información rescatada deberá ser plasmada en un informe de diagnóstico por territorio.
A continuación se describirán las principales actividades asociadas a esta etapa, la Figura N° 2 del Anexo N°1
de este documento señala el diagrama de proceso de esta etapa.
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Además, es recomendable una socialización con las instituciones involucradas en el proceso de evaluación
(GORE, SUBDERE, SERPLAC), de manera de consultar posibles situaciones de mayor complejidad tanto
técnica como legal y que permita una adecuada evaluación de viabilidad de alternativas.
Principales • Base de datos.
Proveedores de • Monografías de caminos.
información: • En caso de existir, PGCT de la comunidad.
Medios de • Iniciativas de inversión identificadas.
Verificación:
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La etapa 2 del desarrollo de un Plan Integral de Inversión Comunitario agrupa las actividades para la
elaboración de cada una de las iniciativas de inversión (proyectos de inversión en agua potable rural-
electrificación y caminos) priorizadas para el territorio en base a lo identificado en la actividad final del
diagnóstico.
Es importante destacar que cada uno de los proyectos responde a la metodología de elaboración de
proyectos por sector propuesta, por el Ministerio de Desarrollo Social, y su presentación deberá estar acorde
con lo señalado por el Sistema Nacional de Inversiones, como requisitos para ingreso a evaluación.
El resultado final de esta etapa supone una cartera de proyectos de inversión en servicios básicos elaborados
en base a las metodologías del Ministerio de Desarrollo Social y evaluados bajo un enfoque integrado en
el territorio.
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Es necesario indicar que existe un punto crítico en esta fase y que tiene que ver con la superposición de
figuras organizacionales legales (específicamente para el caso de comunidades versus comités de agua
potable).
• MINDES (Metodología para la elaboración de APR, Instructivos NIP).
• Documento diagnóstico.
• Base de datos.
Principales
• Fotografías del sector.
Proveedores de
• DIDECO Municipalidad respectiva, quién asesora en la conformación del comité de agua potable
información:
a través de su oficina de Organizaciones Comunitarias.
• Dirección de Obras Hidráulicas, quienes deben visar los términos de referencia y presupuesto
de diseño.
• Documento Proyecto APR.
• Conformación comité de Agua potable.
Medios de
• Listado de beneficiaros.
Verificación:
• Plano de ubicación de viviendas.
• Presupuesto y términos técnicos de referencia visados por la Dirección de Obras Hidráulicas.
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• Diseño Conceptual de las obras: en esta etapa se aconseja consultar la opinión de la unidad técnica
dentro de la Dirección de Vialidad responsable del análisis del proyecto para subsanar previamente
observaciones, antes de llegar a la etapa final y en definitiva, evitar que el proyecto sea rechazado.
Después de subsanar observaciones, se podrá elaborar la Ingeniería de detalle del proyecto.
• Ingeniería de detalle: se procederá a dimensionar las obras necesarias para lograr el estándar de
Descripción:
conectividad requerido por la comunidad. Se deberá incluir todas las actividades mínimas requeridas
para lograr ese objetivo. Para ello se usará el volumen Nº7 del Manual de Carreteras de la Dirección de
Vialidad. Se deberá construir un presupuesto general, pero que deberá diferenciar claramente cada
camino identificado.
Listado de Actividades: se deberá identificar el listado de actividades (partidas del
presupuesto) necesarias. Este listado servirá de base para cubicar las obras necesarias por
cada uno de los caminos.
Planos anexos. se deberá generar un plano cartográfico en planta de los caminos a
intervenir, identificándolos claramente. Adicionalmente se deberán incluir las láminas de
las obras tipo del manual de carreteras. En caso que se generen diseños particulares, estos
serán identificados e incorporados con planos especiales.
Especificaciones técnicas: se anexarán las especificaciones técnicas contenidas en el
volumen Nº5 del Manual de Carreteras de la Dirección de Vialidad para cada actividad. En
caso de requerir actividades fuera de las previstas en el manual, o bien donde se debe hacer
alguna modificación, estas deberán quedar contenidas y correctamente identificadas en el
set de especificaciones técnicas.
Presupuesto: en base a las obras dimensionadas para el listado de actividades y las
especificaciones técnicas se deberá construir un análisis de precio unitario y la cubicación
respectiva que permita general el presupuesto de la obra.
Principales
Proveedores • Dirección de Vialidad, Manual de carreteras Volumen N°5 y N°7.
de • Monografías de caminos, elaboradas por el propio equipo.
información:
• Informe topografía de caminos.
• Documento proyecto de conservación de caminos comunitarios que incluye las monografías de
Medios de
cada camino a intervenir.
Verificación:
• Respaldos de cubicación, análisis de precio unitario y presupuesto.
• Planos de obra.
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• Caracterizar la oferta actual: esta etapa se construye en base a la monografía KM a KM del camino
de acceso a la comunidad.
• Definir el problema: utilizar árbol de problema como herramienta para determinar el problema,
causas y consecuencias.
• Caracterización de la demanda actual y futura: en caso de existir antecedentes de uso en caminos
similares (Por ejemplo el TMDA- Volumen Promedio Diario a lo largo de un año calendario), la
demanda actual y futura se podrá determinar utilizado dicha información. En caso de no existir, se
deberá programar un Censo de Tránsito durante un día completo en el camino a intervenir, para ello
se deberá confeccionar una planilla donde sea posible registrar la hora en que paso el vehículo por el
punto, el tipo de vehículo (camioneta, auto, camión, etc.), el motivo de viaje (trabajo, salud, educación,
Descripción: abastecimiento, recreación, etc.) y el destino y origen del viaje. Con eso es posible estimar cuanto se
usa el camino durante el año (TMDA Proyectada sin y con proyecto).
Como es posible apreciar, el contar con un censo de tránsito para un camino de similares características
permite un ahorro significativo de tiempo. Por razones de seguridad, se recomienda solicitar ayuda de
Carabineros de Chile para realizar el censo de tránsito.
• Identificar alternativas de solución: en base a monografía del camino de acceso.
• Evaluar económicamente las alternativas seleccionadas: Para la evaluación económica será de
gran utilidad el uso del programa de simulación proporcionado por el Ministerio de Desarrollo Social,
HDM3 simplificado. Esta aplicación permite simular situaciones en base a parámetros establecidos, la
idea es simular las alternativas de solución antes identificadas para obtener reportes de la situación
con y sin proyecto y poder tomar una decisión en base a costos de inversión, costos de viaje (esto
tiene que ver con el tiempo que podría tomar el mismo viaje con y sin proyecto), costos de operación
(desembolsos que debe hacer la comunidad debido al buen o mal estado del camino), costos de
conservación, indicadores de rentabilidad, etc.
• Construir anexos: Términos técnicos de referencia, presupuesto y cronograma de la etapa de diseño
y, plano del área de influencia.
Principales • Monografías de camino de acceso.
Proveedores • En caso de existir, la Municipalidad de la comuna respectiva podrá entregar información sobre
de caminos similares.
información: • Metodología, aplicación HDM3 e instructivos del Sistema Nacional de Inversiones.
• En caso de no existir información previa, planilla donde se registró la información de los vehículos
durante el censo de tránsito.
Medios de • Reportes generados por la aplicación HDM3 simplificado.
Verificación: • Documento perfil de proyecto.
• Documentos Anexos: Términos técnicos de referencia, presupuesto y cronograma de la etapa de
diseño y, plano del área de influencia.
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Durante el desarrollo del PIIC, se deberán generar las instancias de diálogo entre el equipo formulador y los
habitantes del territorio, “fortalecimiento de la participación comunitaria y familiar” permitiéndole a estos
exponer sus consideraciones y a las instituciones explicar las decisiones técnicas adoptadas. Esta etapa es
relevante, por cuanto contribuye a una exposición de las “condiciones y criterios” con los que se elaborará
cada iniciativa de inversión, dejando claridad y resguardando las expectativas de las partes involucradas
(comunidad e instituciones). Este proceso de validación tendrá por objetivo:
• Presentar los planes de inversión a la comunidad y el proceso de creación en base a las necesidades
detectadas en el sector y conocer la opinión de la comunidad sobre las alternativas evaluadas y
poner en evidencia el trabajo del equipo profesional y sus criterios.
A continuación se abordará en detalle la preparación del taller. La Figura N° 8 del Anexo N°1 de este
documento, corresponde al diagrama de proceso que señala la Validación Territorial del PIIC.
La última etapa tiene relación con todas las actividades necesarias para el ingreso al Sistema Nacional de
Inversiones de la cartera de proyectos considerados para el territorio y lograr articular todas las instituciones
relacionadas para obtener los recursos, para financiar el Plan Integral de Inversión Comunitario. La Figura
N° 9 del Anexo N°1 de este documento, corresponde al diagrama de proceso de la Articulación de recursos
para el financiamiento de los PIIC.
Es recomendable comenzar con las gestiones paralelo a la formulación de los proyectos incluidos en el
PIIC.
• Dirección de Vialidad.
Principales • Dirección de Obras Hidráulicas.
Proveedores de • Unidad de Electrificación Rural del Gobierno Regional.
información: • Empresa eléctrica.
• Municipalidad.
Medios de • Anexos certificados.
Verificación: • Ingresos timbrados por oficina de partes de anexos para certificación
Junto con la iniciativa, se deberá hacer entrega de un resumen ejecutivo del PIIC, que contendrá además
la evaluación integrada, que señale la conveniencia de las inversiones que se están analizando.
Principales
Proveedores de • Institución formuladora del PIIC (Municipalidad)
información:
• Carta conductora de ingreso debidamente timbrada por Oficina de Partes del Gobierno
Medios de Regional.
Verificación: • Carta conductora de la iniciativa desde el Gobierno Regional a la institución evaluadora, en esta
caso DIPRES.
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En caso de existir observaciones, la institución responsable deberá chequear lo observado por el analista,
Descripción:
y en caso de ser necesario, invitarlo a una visita conjunta en terreno que permitadespejar las dudas
existentes. Además deberá contestar formalmente las observaciones. Sin embargo se espera que el nivel
de observaciones sea mínimo, como consecuencia del trabajo colaborativo que antecede a esta fase.
Una vez zanjada las observaciones, la institución analizadora emitirá el RATE favorable.
Principales
Proveedores de • DIPRES.
información:
Medios de • Ficha IDI de la iniciativa de inversión.
Verificación:
ANEXOS
ANEXO 1 DIAGRAMAS DE PROCESOS.
Presentación.
El objetivo es dejar completamente especificado la ubicación geográfica y territorial del hogar que se está
encuestando.
El espacio N° de folio, se relaciona con la identificación de la encuesta, debe incluir las iniciales de la
comunidad a la que pertenece el encuestado y un número correlativo.
Se completa con los datos del jefe de hogar en el formato presentado. El número de habitantes en el hogar,
debe ser separado, en primera instancia por género y después por edad, colocando el total en la última
casilla de la sección.
Habitabilidad.
Este punto tiene como objetivo conocer las condiciones actuales de la vivienda y propiedad. En la pregunta
de “estado actual de la vivienda” se deja la respuesta al criterio del encuestador en base a su experiencia.
En “materialidad” seleccionar la que mejor represente la vivienda. Con la pregunta “N° de años habitando la
vivienda” se refiere a la vivienda en el predio adquirido.
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Al preguntar sobre los subsidios SERVIU, también es relevante saber si en el momento de la aplicación de la
encuesta, el jefe de hogar o cónyuge está postulando a un subsidio de vivienda, la respuesta incluirla en los
comentarios finales de la encuesta.
En caso que la persona responda que sí ha obtenido él o su cónyuge algún tipo de subsidio, se debe
especificar el tipo para hacer la diferencia entre subsidios de construcción o mejoramiento de viviendas.
Agua.
Al identificar el tipo de fuente actual y tipo de elevación marcar sólo una opción. Es importante identificar
en este apartado sí la comunidad posee derechos de agua y el nombre del cauce y caudal. El objetivo del
ítem es identificar las condiciones actuales del sistema de agua. Existe el espacio para que el encuestador
haga comentarios técnicos frente al sistema de agua. Al identificar los meses en que el hogar no dispone
de agua, marcar cada uno de los meses que señale la persona como críticos, ojalá considerando la situación
promedio de los tres últimos años.
Aguas servidas.
Esta sección tiene por objetivo dejar en evidencia la situación en cuanto a aguas servidas y su destino. Al
marcar el destino, seleccionar él que mejor represente la situación actual.
Electricidad.
Al consultar sobre sí “posee empalme directo desde el poste” está hecha para conocer si la persona cuenta
con empalme eléctrico en su hogar de manera “legal”. En cuanto al uso, marcar todas las alternativas que
el entrevistado señale. En cantidad mensual de fuentes de energía, señalar la cantidad de todas las fuentes
señaladas. Gasto promedio mensual en pesos chilenos debe ser completado numéricamente y el consumo
promedio mensual en KW/mes, sólo en caso de tener electricidad y según lo señalado en la boleta de
servicios.
El objetivo de la pregunta es conocer cuánto las personas valoran el servicio que sería entregado, esto
permitirá en etapas posteriores de evaluación, conocer la factibilidad económica el proyecto. Se recomienda
no entregarle al entrevistado un monto referencial, dado que es posible inducir un monto que no represente
fehacientemente su disposición a pagar.
Capacidad organizativa.
La pregunta sirve para conocer la posibilidad de organizar un comité de agua potable que funcione y
represente. El comentario debe ser breve.
Para concluir, la encuesta debe aclarar la fecha de aplicación y dejar registrada la firma del encuestado
y el encuestador. Existe el espacio para generar comentarios sobre infraestructura y condiciones
observadas.
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Índice de contenidos.
1. Introducción.
2. Revisión de antecedentes PGCT del Territorio y Comparación con situación actual.
3. Resultados Levantamiento de información en terreno.
3.1. Antecedentes generales de la población.
3.2. Antecedentes socioeconómicos.
3.3. Habitabilidad de las viviendas.
3.4. Agua potable.
3.5. Electrificación.
3.6. Aguas Servidas.
3.7. Disposición de los usuarios a pagar por los servicios.
3.8. Capacidad organizativa.
3.9. Infraestructura vial por comunidad.
3.10. Brechas identificadas en los servicios básicos.
4. Diagnóstico productivo del territorio.
4.1. Agricultura.
4.2. Ganadería.
4.3. Explotación de Recursos Forestales.
5. Conclusiones.
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1. Antecedentes Generales.
El presente documento establece el criterio usado para dimensionar un modelo de producción familiar
usado para la evaluación integrada del PIIC en el territorio Selva Oscura Poniente.
De acuerdo a las condiciones observadas en terreno en el Territorio de Selva Oscura Poniente en términos
productivos, existe un desarrollo aún incipiente de cultivos, con bajos niveles de incorporación de
tecnología, basándose la producción en una agricultura de subsistencia con bajo nivel de diversificación y
con características tradicionales, no pudiendo satisfacer la primera cadena de sustentabilidad referida a las
necesidades alimentación de las familias.
En una primera etapa se plantea fortalecer las unidades productivas familiares, mejorando la distribución
predial, diversificando la producción, con un adecuado manejo los distintos cultivos, permitiendo alcanzar
mejores rendimientos que proporcionen una balanceada alimentación a las familias y además genere
ingresos por venta de excedentes.
Para lo anterior se propone establecer la Unidad Productiva Familiar, en una superficie reducida, pero
optimizando la situación actual, producto de los beneficios obtenidos de contar con servicios de
infraestructura del PIIC.
La Unidad Productiva Familiar se desarrollará en una superficie de 2.500 m2 (1/4 há), distribuida en cuatro
módulos: producción de hortalizas en invernadero, quinta de producción de frutales mayores y menores,
crianza de aves de corral y módulo chacarería.
La estructura del invernadero es tipo capilla con lucarna y con faldas para el manejo de la ventilación, el
material utilizado para su construcción es madera y se instalaría polietileno de 0,02 mm de espesor para
lograr una durabilidad de a lo menos 3 temporadas.
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Tradicionalmente para la agricultura familiar campesina asentada en las comunidades, contar con una
quinta de árboles frutales representa un componente esencial en el entorno, este aporta alimentación a
través del consumo de fruta fresca, elaboración de subproductos como mermeladas y conservas y aporta
sombra en periodos estivales, constituyendo un espacio de descanso y encuentro familiar.
La crianza de aves es una actividad muy arraigada en las familias de las comunidades, en general es una
labor que no presente mayor complejidad y aporta 2 componentes importantes en la alimentación de las
familias: la obtención de huevos y de carne.
Para iniciar la crianza, se propone comenzar con gallinas de doble propósito, es decir gallinas especializadas
en producir abundante cantidad de huevos como de carne a la vez.
La raza Rhode Island es una de ellas y se adapta muy bien a diferentes tipos de clima, llegando a producir
entre 200 a 230 huevos al año. Las gallinas criollas son otra buena opción, estas gallinas son las que se
explotan comúnmente en el campo y poseen la ventaja de ser muy resistentes tanto a la humedad como a
la temperatura. Se espera empollar alguno de los huevos para obtener pollos de carne.
La mejor época para comenzar la crianza es la primavera, ya que esta se caracteriza por presentar una buena
temperatura y humedad ambiental.
El modulo consistirá en un gallinero construido con postes y malla de alambres y con un techo en forma de
media agua.
Dentro de las actividades productivas más arraigadas en las comunidades se encuentra la chacarería, este
modulo pretende diversificar la producción y alcanzar mejores rendimientos y calidad de producción, lo
anterior se logra incorporando variedades adaptadas a la zona, aplicación oportuna de productos sanitarios
junto con una fertilización adecuado a los requerimiento de cada cultivo.
Las variedades incorporadas serán papas, arvejas, habas, porotos verdes, zanahorias, etc.
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Este programa enseña a las familias a producir sus propios alimentos y a mejorar la calidad de su alimentación.
Con una asesoría especializada, las familias definen las iniciativas a implementar, tomando en cuenta su
presupuesto familiar, experiencia, habilidades, espacio disponible, sus necesidades y expectativas. Además,
se les entrega materiales para la implementación de las iniciativas escogidas, las que pueden ser huertos,
invernaderos, gallineros, entre otras.
El programa espera que en base al consumo de la propia producción, las familias mejoren sus hábitos
alimentarios y al mismo tiempo reduzcan los gastos asociados a la compra de alimentos.
Este programa coloca a disposición, incentivos económicos en las áreas agrícola, pecuaria y de riego, con
el objetivo de fomentar el desarrollo de inversiones productivas de la agricultura familiar campesina,
orientadas a la conservación de los recursos naturales y a la capitalización y la modernización de los procesos
productivos de sus empresas y, a través de ello, contribuir al aumento de los ingresos económicos y a la
sustentabilidad de sus actividades de negocio. Los recursos de este Programa están destinados a financiar,
parcialmente, los costos de las inversiones y, cuando corresponda, las asesorías técnicas para la formulación
de proyectos de inversión y/o la ejecución de las inversiones.