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Plan Estratégico Petroamazonas 2014 2017 DIC 2013
Plan Estratégico Petroamazonas 2014 2017 DIC 2013
2014 – 2017
Departamento: PLN
ÍNDICE
La información del presente documento es propiedad exclusiva de PETROAMAZONAS EP y no deberá ser usada para otros propósitos distintos a los especificados.
Departamento: PLN
Mediante Decreto Ejecutivo No. 314 del 6 de abril de 2010, vigente desde su publicación en
el Registro Oficial Suplemento No. 171 de 14 de abril de 2010, y al amparo de la Ley
Orgánica de Empresas Públicas, se creó la Empresa Pública de Exploración y Explotación de
Hidrocarburos PETROAMAZONAS EP, dedicada a la gestión de las actividades asumidas
por el Estado en el sector estratégico de los hidrocarburos y sustancias que los acompañan,
en las fases de exploración y explotación; con patrimonio propio, autonomía presupuestaria,
financiera, económica, administrativa y de gestión.
Mediante Resolución No. 0755 dela Secretaría de Hidrocarburos del Ecuador se aprobó el
Mapa de Bloques Petroleros del Ecuador, donde consta la asignación en forma definitiva la
operación del Bloque 18 a PETROAMAZONAS EP a partir del 9 de agosto de 2011.
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Constitución de la República
Capítulo quinto
Los sectores estratégicos, de decisión y control exclusivo del Estado, son aquellos que
por su trascendencia y magnitud tienen decisiva influencia económica, social, política o
ambiental, y deberán orientarse al pleno desarrollo de los derechos y al interés social.
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La ley definirá la participación de las empresas públicas en empresas mixtas en las que
el Estado siempre tendrá la mayoría accionaria, para la participación en la gestión de
los sectores estratégicos y la prestación de los servicios.”
Artículo 3, numeral 3, indica que son principios de las empresas públicas, entre otros, “actuar
con eficiencia, racionalidad, rentabilidad y control social en la exploración, explotación e
industrialización de los recursos naturales renovables y no renovables y en la
comercialización de sus productos derivados, preservando el ambiente”.
Ley de Hidrocarburos
Artículo 2, que indica “El Estado explorará y explotará los yacimientos señalados en el
artículo anterior (pertenecientes al Estado) en forma directa a través de las Empresas
Públicas de Hidrocarburos”.
Ley de Transparencia
Artículo 1, que indica que “El acceso a la información pública es un derecho de las personas
que garantiza el Estado. Toda la información que emane o que esté en poder de las
instituciones, organismos y entidades, personas jurídicas de derecho público o privado que,
para el tema materia de la información tengan participación del Estado o sean concesionarios
de éste, en cualquiera de sus modalidades, conforme lo dispone la Ley Orgánica de la
Contraloría General del Estado; las organizaciones de trabajadores y servidores de las
instituciones del Estado, instituciones de educación superior que perciban rentas del Estado,
las denominadas organizaciones no gubernamentales (ONG's), están sometidas al principio
de publicidad; por lo tanto, toda información que posean es pública, salvo las excepciones
establecidas en esta Ley”.
Política 1.5: Afianzar una gestión pública inclusiva, oportuna, eficiente, eficaz y de
excelencia.
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Política Hidrocarburífera
Política 3: Reducir el impacto ambiental y social en las actividades del sector hidrocarburífero
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2. FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS
2.1 Misión
2.2 Visión
2.3 Valores
Integridad y Transparencia
Solidaridad
Estamos comprometidos con el desarrollo del país y la sociedad llevando a cabo nuestro
mejor esfuerzo para lograr su mayor impulso.
Valoramos y respetamos la singularidad de todos los que conformamos la organización,
nuestras aspiraciones y el talento que aportamos.
Consideramos a nuestro personal como el factor crítico de éxito, procurando el máximo nivel
de competencia profesional, con una sólida cultura de trabajo en equipo, estrecha
colaboración y superación permanente. Somos proactivos en la gestión, oportunos y precisos
en los análisis, y orientados a la consecución de resultados.
Innovación
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3. RESEÑA HISTÓRICA
Sinopec 128, Producción de
Agosto: Mejoramiento Oso A71, primer
perfora primer petróleo alcanza
Pañacocha inicia en la Eficiencia pozo
pozo desarrollo récord de
producción Energética ‐ OGE multilateral
Limoncocha B2 338,134 Bppd
Septiembre:
Inicio
producción
Bloque 31
HITOS Re Certificación
OPERACIONALES ISO 14001 y
Certificación Re Certificación Certificación Re Certificación Re Certificación
OHSAS 18001
ISO 14001 y ISO 14001 y ISO ‐ 9001 ISO 14001 y ISO 14001 y Boques 12, 15 y Quito,
OHSAS 18001 OHSAS 18001 Áreas de Facilidades y OHSAS 18001 OHSAS 18001 e inclusión Bloques
Boques 12, 15 y Quito Boques 12, 15 y Quito Mantenimiento Boques 12, 15 y Quito Boques 12, 15 y Quito 18, 31, 21 y las
plataformas Oso A, B y
G del Bloque 7
1
Gerenci a de Expl ora ci ón y Producci ón de EP PETROECUADOR
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4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
La situación actual del sector petrolero ecuatoriano está determinada por la interacción de
tres tipos de actores: empresas públicas, operadoras privadas y empresas de servicios
petroleros. Así mismo, están bajo la influencia de factores externos determinados en su
mayor parte por: políticas que afectan al sector hidrocarburos, los mercados internacionales y
la base de recursos naturales con que cuenta el Ecuador.
A continuación se reseña el rol que ha tenido cada uno de estos factores en los últimos años.
Durante los últimos años la política del Estado ecuatoriano en relación al sector de
hidrocarburos ha tenido como objetivo incrementar la renta petrolera que recibe el país, en
gran medida para financiar el cambio de la matriz energética del Ecuador. Los mecanismos
utilizados para cumplir con este objetivo han sido esencialmente los siguientes: asignación de
recursos a las empresas públicas que poseen capital estatal con el fin de que incrementen la
producción petrolera; y, la renegociación de contratos con operadoras de capital privado a
fin de obtener términos más favorables para el Estado ecuatoriano. Además, se firmaron dos
contratos de provisión de servicios específicos integrados con financiamiento, marcando un
hito en la historia ecuatoriana, donde los consorcios privados comprometieron una inversión
de más de $1.600 millones en los próximos cuatro (4) años.
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operación. Los ingresos por exportación de crudo producido por las empresas estatales en el
2012 fueron de aproximadamente 11.063 millones de dólares1.
A partir de los últimos meses del 2009 el precio del crudo WTI se ha ubicado por encima de
los 70 dólares por barril, presentado inclusive valores por encima de los 100 dólares/barril en
algunas fechas del 2011 y 2012.
Estos valores responden en buena medida al nerviosismo con que el mercado internacional
ha recibido las revueltas en países árabes, entre ellos Siria, Egipto, y Libia; y a la posibilidad
de un ataque a Irán por parte de EEUU e Israel. Ambas situaciones implicarían una amenaza
de reducir la oferta de crudo en la región petrolera más importante del mundo.
Así mismo, aunque los efectos de la crisis del 2009 se han sosegado en Europa y en EEUU,
esto no ha sido suficiente para detener la subida de los precios de crudo. Adicionalmente
China y las economías emergentes, se muestran como una economía sólida con un
crecimiento importante, que se traduce en una demanda creciente de combustibles fósiles.
Ecuador a inicios del 2012 cuenta con reservas remanentes totales de aproximadamente de
3.254 MMBls, incluyendo el campo ITT, que representa aproximadamente el 25%. Al ritmo
actual de explotación de -193 MMBls por año, siempre que no se incorporen nuevas reservas
o no se incremente el factor de recobro de las actuales, dichas reservas durarían
aproximadamente 17 años. En cuanto a los recursos de gas natural en el Ecuador, hay pocas
reservas probadas (340 bpc), que significa una vida productiva de 9 años y existe mucha
incertidumbre sobre el potencial modesto de recursos exploratorios considerados de alto
riesgo por tener muy poca información al respecto.
La exploración de nuevas reservas cada vez es más compleja y difícil, por la presencia de
trampas estratigráficas y crudos más pesados.
La situación actual de la base de recursos naturales implica que los esfuerzos en un futuro
deberán orientarse a la incorporación de nuevas reservas y a la operación de campos
maduros.
1
Fuente: BCE, Boletín Estadístico 1936 Junio 2013. Cuadro 4.1.2
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Durante los últimos años las empresas de capital estatal – PETROAMAZONAS EP, EP
PETROECUADOR y Río Napo ORNCEM- han sido las protagonistas del escenario petrolero
en el país. Al cierre del 2012 la participación de las empresas estatales alcanzó el 73% del
total de la producción nacional de crudo, equivalente a 365.181 BPPD.2
Las empresas públicas en los últimos años desarrollaron dos nuevos campos petroleros:
Pañacocha, por PETROAMAZONAS EP, y Drago, por EP PETROECUADOR. Se espera que
en un futuro la participación estatal se incremente aún más, con el desarrollo de los campos
petroleros ubicados en el Bloque 31.
Es posible que en un futuro las operadoras privadas retomen importancia en el momento que
se genere una nueva campaña exploratoria en los bloques de Suroriente ecuatoriano.
2
Fuente: BCE, Boletín Estadístico 1936 Junio 2013. Cuadro 4.1.1
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En esta etapa del proceso de planeación estratégica, se analizan y evalúan todas aquellas
condiciones e instrumentos, que permiten delinear la situación en la que se desenvuelve
actualmente la empresa.
La Matriz EFE identifica todos aquellos factores externos que generan oportunidades o
presentan amenazas representativas para la organización. Se asigna a cada factor un peso
(porcentaje) de acuerdo a su importancia. Este peso indica la influencia del factor en el
desempeño de la empresa. El siguiente paso es asignar una calificación de 1 a 4 a cada
factor para indicar cuán efectivamente las estrategias actuales responden ante el factor,
multiplicar el peso de cada factor por su calificación, para obtener una calificación ponderada;
y sumar las calificaciones ponderadas.
Calificación
OPORTUNIDADES Peso Calificación
Ponderada
Políticas de estado a favor de la modernización del sector petrolero 15% 4 0.60
Futura independencia financiera, a corto o mediano plazo 12% 2 0.24
Posibilidad de establecer Alianzas estratégicas con empresas del sector que permitan mejorar las
5% 3 0.15
prácticas de exploración y explotación on y off shore
Aumento de reservas y producción mediante la aplicación de técnicas de IOR / EOR 10% 2 0.20
Políticas de expansión de la frontera petrolera en el Ecuador 4% 2 0.08
Beneficiarse de la experiencia y conocimientos adquiridos por los proveedores en países vecinos 4% 2 0.08
Incorporación de Bloques / Campos a la operación en el Sur Oriente Ecuatoriano 5% 4 0.20
Posibilidad de implementar metodología de Gestión de Proyectos (tipo FEL) 4% 2 0.08
AMENAZAS
Poca agilidad de los procesos de aprobación y excesivos controles y requerimientos de los entes de
5% 4 0.20
administración, regulación y control operativo y ambiental
Crecimiento no planificado de la estructura del negocio (asignación de nuevos campos) 7% 4 0.28
Riesgo de retraso de trabajos debido a problemas con las Comunidades 8% 4 0.32
Empresas privadas del sector con políticas de desarrollo, remuneración y beneficios competitivos que
7% 2 0.14
atraen al talento humano capacitado que trabaja actualmente en PAM EP
Costos variables de insumos críticos 4% 3 0.12
Existencia de oligopolio de proveedores de servicios petroleros a nivel nacional 5% 2 0.10
Declinación sustancial de la producción debido al estado de madurez de los campos 5% 2 0.10
100% 2.89
1= indica que las estrategias de la empresa no están capitalizando las oportunidades ni evitando las amenazas externas
4= significa que la empresa está respondiendo de una manera extraordinaria a las oportunidades y minimizando las amenazas
que le presenta el entorno.
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El puntaje obtenido de 2.89, significa que, dadas las circunstancias actuales, la empresa está
respondiendo de una manera positiva a las oportunidades y minimizando las amenazas que
le presenta el entorno.
La Matriz EFI identifica todos aquellos factores internos que generan debilidades o presentan
fortalezas representativas para la organización. Y funciona de la misma manera que la Matriz
EFE.
Calificación
FORTALEZAS Peso Calificación
Ponderada
Toma de decisiones estratégicas basada en información de gestión detallada 5% 4 0.20
Gran poder de negociación con proveedores por el volumen de los contratos, con lo cual puede
7% 4 0.28
beneficiarse al momento de acordar condiciones y tarifas preferenciales
Facilidades modernas y automatizadas en el B12 (modelo a seguir) que agilitan la implementación de
7% 4 0.28
decisiones operativas
Contamos con información integrada y tecnología de punta en la mayoría de los procesos en campo 10% 4 0.40
Procesos y experiencia que facilitan la absorción de operaciones de otras empresas operadoras, que le
5% 3 0.15
permitan fortalecer sus operaciones, especializándose en las actividades de exploración y producción
Políticas sólidas relacionadas con SSA, Responsabilidad social, y Relación con las comunidades 7% 4 0.28
Administración centralizada de los procesos financieros y contables 5% 3 0.15
Alineación del negocio a través de la participación constante de TI a niveles medios 5% 4 0.20
Petroamazonas EP cuenta con las certificaciones OHSAS 18001, ISO 14001 e ISO 9001 7% 4 0.28
Contamos con talento humano altamente capacitado y con conocimiento de la industria 5% 4 0.20
Buen control de gestión, soportado en herramientas tecnológicas y una metodología instaurada 5% 4 0.20
DEBILIDADES
El puntaje obtenido de 3.34, significa que la empresa está afianzando y reforzando sus
fortalezas y minimizando las debilidades internas que posee.
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FORTALEZAS DEBILIDADES
Estrategias FO Estrategias DO
Garantizar la disponibilidad de información y los servicios de TI Administrar el portafolio de proyectos de forma eficiente como
mediante una infraestructura tenológica flexible y confiable instrumento para toma de decisiones
Integrar las aplicaciones tecnológicas de los procesos de negocio
Adquirir nuevos áreas/campos locales y regionales
y soporte
OPORTUNIDADES
Estrategias FA Estrategias DA
Fortalecer los programas de Responsabilidad Social en áreas de
Implementar campañas de sísmica de última tecnología
influencia de PAM EP.
Desarrollar proyectos de interés social como contribución al Plan
Implementar proyectos de IOR/EOR
Nacional del Buen Vivir
Minimizar el impacto ambiental de las actividades producto de la Perforar pozos exploratorios con condiciones de riesgos
AMENAZAS
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Una vez establecido el Mapa de Procesos de Nivel 0 de nuestra empresa, se inició con la
identificación y el levantamiento del portafolio de procesos existentes, información con la cual
se elaborará el Manual de Gestión Organizacional por Procesos.
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5. PLAN ESTRATÉGICO
Cada uno de los Objetivos Estratégicos está claramente fundamentado y contiene sus
estrategias que se ejecutarán, las metas que se aspira alcanzar así como sus indicadores
para monitoreo y evaluación de los avances y logros.
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Objetivo Estratégico 1:
Fundamento
Se entiende por reservas de petróleo y gas de un yacimiento al volumen de hidrocarburos
que será posible extraer del mismo, en condiciones rentables, a lo largo de su vida útil,
siendo una fracción del "petróleo original in situ", ya que nunca se recupera el total de
hidrocarburos existentes en el subsuelo.
Estrategias
1.1 Conocer la geología de subsuelo de las cuencas hidrocarburíferas del Ecuador.
1.2 Desarrollar actividades de exploración.
1.3 Incrementar el factor de recobro en campos en operación.
Indicadores
1.1 Incorporación de reservas de petróleo
1.2 Incorporación de reservas de gas
Metas
1.1 Incorporar 340 millones de barriles de reservas de petróleo durante el periodo.
1.2 Incorporar 100.000 MMPC de reservas de gas durante el período.
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Fundamento
El análisis de la información sísmica 2D y 3D permite la identificación de prospectos
exploratorios en áreas de interés. Así mismo, al combinarse esta información con estudios
geológico-geofísicos y geoquímicos complementarios, se puede comprender de mejor
manera el potencial petrolífero de las cuencas sedimentarias ecuatorianas y con ello
mejorar las probabilidades de éxito en la perforación exploratoria.
Estrategias
1.1.1 Adquirir sísmica 2D y 3D.
1.1.2 Realizar estudios complementarios (Geoquímica de superficie, Microsísmica, entre
otros).
Indicadores
1.1.1 Registro Sísmico
1.1.2 Estudios complementarios
Metas
1.1.1 Adquirir al menos 2.000 km de Sísmica 2D en los nuevos bloques del suroriente
ecuatoriano durante el periodo.
1.1.2 Adquirir al menos 10.000 km2 de Sísmica 3D (On Shore y Off Shore) en bloques
nuevos y bloques que se encuentran en operación durante el periodo.
1.1.3 Adquirir 1.000 km2 de Microsísmica pasiva y Geoquímica y Modelaje de cuencas
durante el periodo.
Fundamento
Con el objetivo de reponer el crudo que la compañía extrae año a año, es necesario
encontrar nuevas acumulaciones de hidrocarburos que permitan incrementar la
producción. Para poder cumplir este cometido se identifica primeramente la localización
de prospectos mediante sísmica 2D, 3D y otros métodos, para posteriormente perforar
pozos exploratorios en las coordenadas señaladas.
Se logra incrementar reservas cuando se cumplen los siguientes criterios: a) los pozos
exploratorios perforan trampas con cantidades comerciales de hidrocarburos, y b) su
explotación resulta factible desde un criterio técnico, económico, y socio ambiental.
Estrategias
1.2.1 Identificar prospectos exploratorios con alta probabilidad de éxito.
1.2.2 Perforar pozos exploratorios.
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Indicadores
1.2.1 Perforación de pozos Onshore
1.2.2 Perforación de pozos Offshore
1.2.3 Incorporación de reservas petróleo por exploración
1.2.4 Incorporación de reservas de gas por exploración
Metas
1.2.1 Perforar 60 pozos exploratorios de crudo durante el periodo.
1.2.2 Perforar 4 pozos exploratorios de gas durante el periodo.
1.2.3 Incorporar 200 millones de barriles de reservas de petróleo durante el periodo
mediante perforación exploratoria.
1.2.4 Incorporar 100.000 MMPC de reservas de gas durante el período mediante
perforación exploratorio y sísmica.
Fundamento
A fin de extender la vida útil de los campos en operación, es posible incorporar nuevas
reservas en los mismos mediante el incremento del factor de recobro. Dado que en estos
campos la infraestructura de superficie ya se encuentra construida, estos proyectos
suelen presentar valores importantes en Tasa Interna de Retorno.
Estrategias
1.3.1 Implementar proyectos pilotos de recuperación secundaria y luego ejecutar la
masificación de los mismos.
1.3.2 Implementar proyectos pilotos de EOR y luego ejecutar la masificación de los
mismos.
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Indicadores
1.3.1 Proyectos de recuperación secundaria ejecutados directamente por
PETROAMAZONAS EP.
1.3.2 Incorporación de reservas por recuperación secundaria ejecutados directamente
por PETROAMAZONAS EP.
1.3.3 Contratos de servicios específicos integrados con financiamiento para el desarrollo
de proyectos de optimización, recuperación secundaria y recuperación mejorada.
1.3.4 Incorporación de reservas por optimización, recuperación secundaria y
recuperación mejorada con los contratos de servicios específicos integrados con
financiamiento.
Metas
1.3.1 Implementar al menos 15 proyectos de recuperación secundaria (Inyección de
agua) ejecutados directamente por PETROAMAZONAS EP durante en el período.
1.3.2 Incorporar 40 millones de barriles de reservas de petróleo, por medio de técnicas
de recuperación secundaria con los proyectos ejecutados directamente por
PETROAMAZONAS EP durante en el período.
1.3.3 Contratar servicios específicos integrados con financiamiento para el desarrollo de
proyectos de optimización, recuperación secundaria y recuperación mejorada en al
menos 25 campos petroleros de PETROAMAZONAS EP durante el período.
1.3.4 Incorporar 100 millones de barriles de reservas de petróleo, por medio de técnicas
de optimización, recuperación secundaria y recuperación mejorada con los
contratos de servicios específicos integrados con financiamiento durante el
periodo.
Objetivo Estratégico 2:
Fundamento
PETROAMAZONAS EP, durante los últimos años ha venido utilizando tecnologías de
vanguardia para incrementar la producción tales como: pozos horizontales, pozos en
racimo, completaciones inteligentes, completaciones duales, pozos de relleno, reentradas,
información de producción en tiempo real, bombeo multifásico, entre otros. Esto ha
permitido sostener y en algunos casos incrementar la producción de los campos operados
por PETROAMAZONAS EP.
Estrategias
2.1 Perforar nuevos pozos de desarrollo On Shore y Off Shore por año.
2.2 Ejecutar cambios de zonas y completaciones duales por año.
2.3 Desarrollar prospectos exploratorios On Shore y Off Shore
2.4 Aplicar nuevas tecnologías que contribuyan al incremento de la producción.
Indicadores
2.1 Producción de petróleo
2.2 Producción de gas natural
2.3 Producción incremental
2.4 Perforación de pozos de desarrollo
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Metas
2.1 Incrementar 88.000 Bppd. con respecto a la curva base anual con declinación durante
el periodo.
2.2 Alcanzar una producción de 190 MM de Bls. de petróleo al 2017.
2.3 Perforar el menos 780 pozos de desarrollo (On Shore y Off Shore) durante el periodo.
2.4 Alcanzar una producción 90 MMPCPD de gas natural al 2017.
Objetivo Estratégico 3:
Fundamento
La toma de decisiones siguiendo criterios técnicos permite mejorar las posibilidades de
éxito de los diferentes proyectos de PETROAMAZONAS EP, y por ende contribuir a la
creación de valor en la empresa. Esto se traduce en: ejecución de proyectos de inversión
con alta rentabilidad, abaratar el costo promedio de capitales, mejorar la eficiencia
operativa, entre otros.
Estrategias
3.1 Establecer criterios de selección que permita contar con proyectos factibles desde un
punto de vista técnico, económico y socio-ambiental.
3.2 Optimizar el costo del capital.
3.3 Minimizar el costo de operación.
Indicadores
3.1 ROA
3.2 Índice de rentabilidad
3.3 Líneas de crédito con tasas preferenciales
3.4 Costo Operativo
Metas
3.1 Alcanzar un ROA (Rentabilidad Operativa sobre Activos) por encima del 63,29%
durante el período.
3.2 Ejecutar proyectos nuevos que tengan un Índice de Rentabilidad IR > 2,5
3.3 Obtener una línea de crédito o financiamiento, con tasas de interés preferenciales,
para financiar 1.000 MM dólares en proyectos de inversión petrolera durante el
periodo.
3.4 Mantener un costo de operación promedio anual igual o por debajo de $10,00/Barril
durante el periodo.
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Objetivo Estratégico 4:
Fundamento
Los campos de PETROAMAZONAS EP se encuentran en un estado de madurez, con un
incremento acelerado de la declinación; por lo que es de suma importancia que se
adjudiquen nuevas áreas en las cuales se pueda expandir la operación. Esta situación
abre la oportunidad para que PETROAMAZONAS EP pueda colaborar con empresas del
sector a nivel nacional e internacional.
Estrategias
4.1 Adquirir nuevos áreas/campos locales y regionales.
4.2 Establecer alianzas estratégicas con empresas de reconocida solvencia en el sector
hidrocarburífero a nivel local y regional.
Indicadores
4.1 Proyectos con participación mayoritaria o minoritaria en el territorio ecuatoriano.
4.2 Proyectos con participación mayoritaria o minoritaria en el extranjero
Metas
4.1 Tener participación, sea mayoritaria o minoritaria, en por lo menos 3 Bloques nuevos
en territorio ecuatoriano durante el período.
4.2 Tener participación, sea mayoritaria o minoritaria, en por lo menos 1 proyecto nuevos
en el extranjero.
Objetivo Estratégico 5:
Fundamento
PETROAMAZONAS EP define, diseña e implementa políticas y programas de relaciones
comunitarias y responsabilidad social para facilitar las operaciones de la empresa, elevar
su prestigio y permitir una sana convivencia con las comunidades del área de influencia
directa, con un enfoque responsable y sostenible.
Así también, vela por la seguridad industrial, salud ocupacional y el cuidado del medio
ambiente a través de la definición y seguimiento de la política, normas y procedimientos
establecidos, y gestiona con los entes reguladores los requerimientos legales necesarios
para llevar a cabo la operación de la empresa.
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Estrategias
5.1 Mantener y reforzar la aplicación de las normas de seguridad, salud y ambiente en las
operaciones.
5.2 Fortalecer los programas de Responsabilidad Social en áreas de influencias de
PETROAMAZONAS EP.
5.3 Afianzar el Sistema de Inclusión Laboral (SIL).
5.4 Desarrollar proyectos de interés social como contribución al Plan Nacional del Buen
Vivir.
5.5 Minimizar el impacto ambiental de las actividades producto de la operación y proteger
los ecosistemas de la zona de influencia.
5.6 Mejorar la prevención y mitigación de riesgos ambientales.
5.7 Fomentar la ejecución de proyectos de MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio) en la
exploración y producción de hidrocarburos.
Indicadores
5.1 Índice de accidentabilidad
5.2 Certificación ISO-OHSAS
5.3 Programas de Educación Ambiental
5.4 Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad Industrial
5.5 Obras de infraestructura en Salud, Educación y Equipamiento comunitario en el
período.
5.6 Proyectos de responsabilidad social
5.7 Reducción de emisiones de CO2
5.8 Diésel ahorrado por sustitución con Gas asociado o petróleo crudo para la generación
eléctrica en la actividad hidrocarburífera
5.9 Fuentes de contaminación eliminadas
5.10 Suelo remediado
Metas
5.1 Mantener un índice de accidentabilidad inferior a 0,60 durante el periodo.
5.2 Obtener la Certificación ISO-OHSAS para todos los bloques y oficinas de
PETROAMAZONAS EP al 2017.
5.3 Realizar al menos 50.000 horas de Programas de Educación Ambiental durante el
periodo.
5.4 Realizar al menos 25.000 horas de Capacitación en Salud Ocupacional y Seguridad
Industrial durante el periodo.
5.5 Realizar al menos 150 obras de infraestructura en Salud, Educación y Equipamiento
Comunitario durante el periodo.
5.6 Desarrollar al menos 2 proyectos de interés social por año.
5.7 Reducir la emisión de al menos 2 millones de toneladas de CO2 a la atmosfera con el
proyecto de optimización de Generación Eléctrica OGE durante el periodo.
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5.8 Ahorrar aproximadamente 400 MM de galones de Diésel por sustitución con gas
asociado o petróleo crudo para la generación eléctrica en la actividad hidrocarburífera
durante el período.
5.9 Eliminar – remediar el 100% de las fuentes de contaminación de la industria
hidrocarburífera encargadas a Amazonía Viva en el distrito Amazónico durante el
período.
5.10 Remediar 3 MMm3 de suelo encargadas a Amazonía Viva en el distrito Amazónico
durante el período.
Objetivo Estratégico 6:
Fundamento
PETROAMAZONAS EP promueve la optimización y automatización de los procesos, a
través de tecnología de punta. Esto implica proveer infraestructura tecnológica óptima y
brindar soporte funcional a los empleados y contratistas para garantizar una eficiente
operación y desarrollo de la compañía.
Estrategias
6.1 Garantizar la disponibilidad de información y los servicios de TI mediante una
infraestructura tecnológica flexible y confiable.
6.2 Mantener liderazgo, a nivel regional, en mejores prácticas de Tecnología de la
Información, aplicadas en PETROAMAZONAS EP.
6.3 Integrar las aplicaciones tecnológicas de los procesos de negocio y soporte.
Indicadores
6.1 Disponibilidad de Aplicaciones
6.2 Automatización de los procesos
Metas
6.1 Disponibilidad de Aplicaciones por encima del 99.60% en promedio durante el
periodo.
6.2 Alcanzar un nivel de automatización de los procesos de PETROAMAZONAS EP del
90% en el período..
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Objetivo Estratégico 7:
Fundamento
Estrategias
7.1 Promover el desarrollo permanente del Talento Humano de PETROAMAZONAS EP.
7.2 Seleccionar personal idóneo para cada posición.
7.3 Remunerar competitivamente a la Fuerza Laboral.
Indicadores
7.1 Capacitaciones
7.2 Nivel de rotación del personal
7.3 Remuneraciones
Metas
7.1 Proporcionar al menos 15.000 capacitaciones individuales durante el periodo.
7.2 Mantener un nivel de rotación de personal por debajo del 15% anual.
7.3 Lograr que el 95% de las remuneraciones de la compañía estén dentro de las bandas
salariales establecidas al finalizar el período.
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PROCESOS DE
PERSPECTIVA CADENA DE # INDICADORES DE GESTIÓN META TOLERANCIA PESO
VALOR
EXPADIR
% EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DE INVERSIÓN
EXPLORAR 6
(Nivel de cumplimiento del plan anual de inversión de PAM EP)
100% 10% 7.5%
DESARROLLAR
SOLVENCIA FINANCIERA
EXPANDIR % AVANCE FÍSICO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
EXPLORAR 7 (% de avance real de los proyectos de PAM EP en base al cronograma de 100% 10% 7.5%
DESARROLLAR ejecución)
EXPANDIR
CUMPLIMIENTO DE PROYECTOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
EXPLORAR
RESPONSABILIDAD SOCIAL 10 (% de ejecución del avance físico de las actividades de los proyectos de 100% 5% 5%
DESARROLLAR
Responsabilidad Social programadas para el año)
PRODUCIR
EXPANDIR
EXPLORAR INDICE DE ACCIDENTABILIDAD
DESARROLLAR
11
(Incluye toda la Operación de PAM EP en la Cuenca Oriente y en el Litoral)
0.75 3% 5%
PRODUCIR
SSA
EXPANDIR
CERTIFICACIÓN ISO ‐ OHSAS
EXPLORAR
12 (Mantener los certificados de los Bloques 7, 12, 15, 18, 21, 31, Quito y 1 0 5%
DESARROLLAR
Oleoducto Edén Lago Agrio)
PRODUCIR
100%
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Definición / Revisión de
la MISIÓN
Definición / Revisión de
la VISIÓN
Definición / Revisión de
los VALORES
Definición / Revisión de
la ESTRATEGIA
CORPORATIVA
REVISIÓN ANUAL
Definición / Revisión del
Definición / Revisión de
Análisis Interno y Externo
MATRIZ DE RIESGOS
FODA
Definición / Revisión de
los OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Definición / Revisión de
las ESTRATEGIAS
Definición / Revisión de
las METAS
Elaboración del PLAN
Elaboración del Elaboración / Revisión
OPERATIVO ANUAL y
PRESUPUESTO ANUAL del LONG TERM PLAN
PLURIANUAL
PROCESOS DE ESTRATÉGICOS
Definición de las
GESTIÓN
PROCESOS DE APOYO
Definición de los OBJETIVOS
DEPARTAMENTALES –
INDICADORES DE GESTIÓN
Evaluación de los resultados
alcanzados con respecto a los
OBJETIVOS DEPARTAMENTALES
REVISIÓN MENSUAL
Seguimiento
Aprendizaje
Mejora Continua
PROCESOS ESTRATÉGICOS
PROCESOS OPERATIVOS
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8. GLOSARIO
ESTRATEGIA CORPORATIVA: Son las acciones y tácticas que se deben ejecutar para
sustentar la misión y alcanzar la visión de la Empresa.
METAS: Son los pasos intermedios definidos para lograr los objetivos.
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VALORES: son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de
realizarnos como personas. Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar
y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar de otro.
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