Dirección y

Liderazgo

Dr. Néstor Cuba Carbajal

 MITOS SOBRE LOS LIDERES
Son visionarios con poderes mágicos

Tienen ideas originales, son fríos, distantes

Necesariamente son carismáticos y poseen un don

sobrenatural

Son analíticos, no emocionales, solitarios con una

visión superior

El liderazgo está reservado para unos pocos

 ¿EL LIDER NACE O SE HACE?

NACEN HACEN
Desarrollo
Capacidades profesional
innatas Experiencia

Asumir responsabilidades, tomar decisiones, Solucionar problemas

 LIDERAZGO

Proceso de estímulo y
ayuda a otros para trabajar
con entusiasmo hacia
determinados objetivos y
en particular hacia las
metas de la organización
(Davis y Newstron).
 ¿QUE ES UN LIDER?

¿Qué es un Líder?
Persigue bien de
Persona capaz Habilidad para Lucha con
Posee visión de la empresa
de influir en los conducir auténtica pasión
futuro como el de cada
demás equipos por los objetivos
miembro
 VIRTUDES DEL LIDER

Sabiduría

Prudencia

Justicia

Fortaleza

Perseverancia
VIRTUDES DEL LIDER

Persuasión

Alegría

Servicio

Humildad

Solidaridad
 CLASIFICACIONES DE LIDERES
Según su estructura:

Líder formal Líder informal

Según su origen de posición:

Líder designado Líder emergente

Según su origen ético:

Líder positivo Líder negativo

CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO

Entraña influencia

Implica cambio en las preferencias

de los colaboradores

Implica toma de decisiones cruciales

Es algo que se atribuye a la gente

por sus seguidores
 ELEMENTOS DEL LIDERAZGO

Influencia

Liderazgo Objetivos
Seguidores organizacionales

Cambio
DIFERENCIA ENTRE JEFE Y LIDER
 Liderazgo heroico v/s Liderazgo pos-heroico

Enfoque Tradicional Nuevo Enfoque

EL Líder es Responsable Todos son Responsables

El líder crea El líder y los miembros

del equipo crean

Visión
Dirección
Tangible

Equipo
Gestión Influencia de Influencia
Responsabilidad
del Grupo arriba hacia abajo mutua
Compartida
 ENFOQUES SOBRE EL LIDERAZGO

Ideas recientes:
(atribución) Carisma,
líder transaccional o
transformacional.
Contingencias:
(analíticos) Los
administradores deben
Conductuales: examinar su situación y
(descriptivos), líderes seleccionar el estilo mas
autocráticos, acorde.
participativos,
orientados a las tareas o
a los empleados.
TEORIAS DEL LIDERAZGO

Teoría del gran hombre

Teoría de la Personalidad
o de los rasgos

Teorías basadas en el
Comportamiento

Teorías situacionales o
de contingencias

Las teoría transaccional

 TEORIA DEL GRAN HOMBRE
Se basa en la idea de que los líderes son personas excepcionales,
extraordinarias. Se trataría de personas que nacen para ser líderes
debido a sus cualidades innatas.

Condiciones de lideres innatas

Ser iluminado
Teoría del gran hombre

El líder nace,
no se hace
(siglo XIX y años 30 del siglo XX)

Poderes conferidos por dios o por herencia

Autoritario
 TEORIA DE LA PERSONALIDAD O DE LOS
RASGOS
Teoría de la Personalidad Psicologico

o de los rasgos
Teoría mediante la Personalidad
(años 40 del siglo XX)
cual se intenta
determinar
características Inteligencia y
distintivas que Capacidad
explican la eficacia del
Liderazgo. (Rasgos Características
psicológicos, Sociales
personalidad,
cualidades y Características
atributos). relativas a tareas
TEORIA BASADA EN EL COMPORTAMIENTO

Teoría X
Teorías basadas
en el comportamiento Estudian el
Teoría Y
(años 50 del siglo XX) comportamiento de los
Douglas líderes, preguntándose si
McGregor hay algo especial en la
forma en que se
comportan los líderes
eficaces, más allá de sus
“rasgos”.
TEORIA SITUACIONAL O DE CONTINGENCIAS

Condicionado por la situación en la cual se da

Teoría situacional El líder empleara un estilo u otro

o de contingencias Se necesitan distintos estilos de liderazgo

(años 60 al 80 del siglo XX) según las circunstancias de la organización

Modelos que postulan que el estilo de

liderazgo más apropiado depende de un
análisis de la naturaleza de la situación
que enfrenta el líder.
 TEORIA TRANSACCIONAL

Se centra en los beneficios

mutuos que se dan entre
ambos protagonistas del
liderazgo.

Teoría
transaccional Atributos o cualitativa Los líderes establecen contratos
Transacción con sus seguidores, los cuales
(años 90 del siglo XX)
son recompensados según su
grado de lealtad.