Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Mapeeo de Valoor
Mapeeo de Valoor
Value Waste
Flujo de Flujo de
información materiales
Son todas las operaciones que transforman productos de la misma
familia y son necesarios para ofrecerle al cliente un producto desde el
concepto o diseño, hasta la producción y el envió.
plasmarlos.
Materiales
Equipo
Personas
Conocimiento
Habilidades
Energía
Etc.
Mapa del Mapa del
estado estado
Actual Futuro
Mapa del estado actual
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒
FORMULA: 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑇𝑎𝑘𝑡 =
𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎
Ejemplo:
Ejemplo:
𝑚𝑖𝑛 𝑠𝑒𝑔
450 𝑋 1 𝑡𝑢𝑟𝑛𝑜 𝑋 60 = 27 000 𝑠𝑒𝑔
𝑡𝑢𝑟𝑛𝑜 𝑚𝑖𝑛
Cuellos de botella
Puntos críticos
Áreas de potencial
Ente 4 y 7 días
Nota : es recomendable utilizar hojas tamaño tabloide o doble cara y realizar los
mapeos a mano para entender bien el proceso y documentarlo posteriormente en
el archivo adecuado (excel)
Para realizar el mapa necesitamos lo siguiente.
Obtener los datos del tiempo de ciclo para cada operación del
proceso.
Obtener los datos de disponibilidad de cada equipo del proceso
(véase - mantenimiento productivo total).
Obtener el tiempo de cambio de producto en cada operación
del proceso (véase – cambios rápidos de producto).
Determinar los inventarios observados en cada etapa del
proceso, iniciando con el de materia prima, después los
inventarios en proceso y finalmente el de producto terminado.
Conocer la demanda del cliente, la forma en que pide y las
cantidades que solicita.
Determinar cómo se preparan los pronósticos de compra, la
forma de pedir y las cantidades que se piden a los proveedores.
Comprender la secuencia de flujo del proceso y de la
información.
Dibujar el símbolo correspondiente al cliente y conectarlo con
el símbolo de control de proceso mediante las flechas de
información.
Escribir MRP, si la compañía corre MRP para la planeación de
los materiales.
Dibujar las flechas de información hacia el proveedor.
Conectar al proveedor con el almacén de materiales.
Dibujar la secuencia de proceso y considerar los inventarios
intermedios.
Dibujar el símbolo del proceso de control de información.
Usando las casillas de proceso, hacer el siguiente segmento del
mapa: el de los procesos básicos de producción.
Sumar los plazos de cada proceso y de cada triangulo de
inventario en el flujo de material para obtener una estimación
bastante precisa del plazo de entrega de la producción total.
Sumar el tiempo de cada proceso de valor agregado o de
transformación de la cadena de valor y compararlo con lo
obtenido en el punto anterior.