FACULTAD DE INGENIERÍA

INFORME DE PRÁCTICA PREPROFESIONAL X

ABL GROUP E.I.R.L.

ÁREA DEL CENTRO DE PRÁCTICAS

PROYECTO ACADÉMICO:
 Sistema web de inventario y Ventas.

Practicante:
Nelson Andre Herrera Portocarrero
Docente:
Apellidos y nombres del docente
Supervisor:
Apellidos y nombres del docente
Jefe inmediato:
Eliana Serrano

INGENIERÍA DE SISTEMAS

Setiembre 2018
Lima – Perú

ÍNDICE
DEDICATORIA......................................................................................................................... 2
AGRADECIMIENTO................................................................................................................ 3
ÍNDICE....................................................................................................................................... 4
ÍNDICE DE TABLAS................................................................................................................ 5
ÍNDICE DE FIGURAS.............................................................................................................. 7
RESUMEN................................................................................................................................ 11
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................... 12
CAPÍTULO I: GENERALIDADES......................................................................................... 13
1. Descripción del Sector. .......................................................................................................
13
2. Descripción General de la Empresa. ..................................................................................
16
2.1. Breve descripción general de la Empresa. ............................................................. 16
2.2. Organización de la Empresa. ................................................................................. 19
2.3. Descripción del Área donde se realiza sus prácticas. ............................................ 20
3. Funciones del Ingeniero. ....................................................................................................
20
3.1. Funciones del departamento donde desarrolla la práctica. .................................... 20
3.2. Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo. ...................................... 20
CAPÍTULO II: PROYECTO O TAREA ACADÉMICA......................................................... 23
1. Título. .................................................................................................................................
24
2. Realidad Problemática. .......................................................................................................
24
3. Definición del problema. ....................................................................................................
25
3.1. Problema general. .................................................................................................. 25
3.2. Problemas Específicos ........................................................................................... 25
4. Antecedentes. .....................................................................................................................
26
4.1. Antecedentes Nacionales. ...................................................................................... 26
4.2. Antecedentes Internacionales. ............................................................................... 27
5. Marco Teórico. ...................................................................................................................
28
5.1. Variable 1 N. ......................................................................................................... 28
5.2. Proceso Y. ............................................................................................................. 31
5.3. Metodología de Desarrollo. ................................................................................... 33

2
6. Objetivos. ...........................................................................................................................
38
6.1. Objetivo General. .................................................................................................. 38
6.2. Objetivos Específicos. ........................................................................................... 38
7. Desarrollo. ..........................................................................................................................
37
8. Análisis de los resultados. ................................................................................................
184
9. Conclusiones. ...................................................................................................................
185
10. Sugerencias. ......................................................................................................................
185
Referencias Bibliográficas....................................................................................................... 186
ÍNDICE DE TABLAS.
Tabla 1: Ingreso promedio mensual según ramas de actividad................................................ 15
Tabla 2: Ficha RUC de ABL GROUP. ..................................................................................... 16

3
ÍNDICE DE FIGURAS.
Figura 1: Participación de los sectores económicos en el PBI, 1950 - 2013 ............. 14
Figura 2: Croquis de la empresa ................................................................................ 17

4
RESUMEN

5
 INTRODUCCIÓN

La nueva economía también es una economía del conocimiento, con base en la aplicación del
know how de los seres humanos a todas las cosas que se producen y la forma como se
elaboran. Se basa en la innovación tecnológica que se incorpora a la producción de bienes y
servicios que se ofrecen y demandan en una sociedad determinada y funcionan a través del
trabajo en redes interconectadas capaces de generar valor y crear riqueza. 1

En la actualidad todas las empresas comerciales, buscan herramientas que ayuden al buen
manejo y control de sus inventarios y ventas, para de esta manera obtener información
contable real con la cual presentar Estados Financieros razonables que permitan tomar las
mejores decisiones.

Así, “De acuerdo a los estándares de información financiera, los inventarios se definen como
los activos poseídos para ser vendidos en el curso normal de la operación, en proceso de
producción o en la prestación de servicios, se consideran un activo corriente y en el balance
general se relaciona inmediatamente después de las cuentas por cobrar.” 2

Del mismo modo, “las ventas como ciencia tienen un gran soporte filosófico, de valores y
normativo. Es indiscutible que, principalmente esta profesión cuente con una gran cantidad de
apoyo, con el fin de obtener de una forma eficaz sus metas, destacando de sobremanera la
fidelización del cliente.” 3

Por tal motivo, la empresa ABL GROUP se ve en la necesidad de emplear nuevas tecnologías
que sirvan de apoyo a su proceso de inventario y ventas. Teniendo como objetivo esta
investigación, determinar la influencia de un sistema web para el proceso de inventario y
ventas en la empresa ABL GROUP.

1 VIDAL, Elizabeth. ¿Qué ha cambiado en la economía, la industria y las organizaciones del siglo xx1? En: VIDAL, Elizabeth. Diagnostico
organizacional evaluación sistémica del desempeño empresarial en la era digital 2a. Ed. Colombia, Bogotá: Ecoe Ediciones, 2004. 30 p.
ISBN: 9586483711
2 DE LA PARRA, Eric y MADERO María del Carmen. Principios de las ventas. En: DE LA PARRA, Eric y MADERO María del Carmen.
Estrategia de ventas y negociación. México: Panorama, 2003. 30 p. ISBN: 9683811396

3 Duque, M., Osorio, J., & Agudelo, D. (2010). Los inventarios en las empresas manufactureras, su tratamiento y su valoración. Una mirada
desde la contabilidad de costos. GICCO, 65.
6
 CAPÍTULO I:
GENERALIDADES

7
1. Descripción del Sector.

En la actualidad la empresa ABL GROUP E.I.R.L. viene ejerciendo una gestión con
responsabilidad promoviendo la tecnología como mejor apoyo para las empresas y la
implementación de redes con fibra óptica.

ABL GROUP E.I.R.L. es una empresa hermana de OPTICAL NETWORK teniendo a esta
última como aliada estratégica en tecnología de punta. Recibe ingresos económicos
provenientes de varias fuentes como por ejemplo; obras civiles para importantes empresas
del sector telecomunicaciones, financieras, etc. Los cuales son asignados y/o
redistribuidos para la realización de diversos proyectos, obras, etc., dirigido a contribuir
con el desarrollo y crecimiento de la empresa para beneficio de los diferentes distritos y
sus pobladores.

A nivel nacional la empresa, ABL GROUP E.I.R.L. está siendo considerada como una de
las que mejor han redistribuido sus servicios comerciales de implementación y servicios
generales, así como su desempeño en el manejo de proyectos y las felicitaciones de los
usuarios por las gestiones que han ido realizando una buena labor municipal en distritos
como San Isidro, Miraflores, etc.

También actualmente se están evaluando diversos proyectos de inversiones con el estado

que quieren ser parte del grupo de beneficiados con los servicios que presta. Se espera de
la gerencia actual sigan efectuando un buen análisis de los diversos proyectos que existen
y tomen las decisiones más acertadas por el bien de la misma.

8
2. Descripción General de la Empresa.
2.1. Breve descripción general de la Empresa.
En la Tabla 1 se muestra las referencias legales con respecto al centro de prácticas,
ABL GROUP E.I.R.L.

Tabla 1: Ficha RUC de ABL GROUP E.I.R.L.

Número de RUC 20602641377
Tipo contribuyente EMPRESA INDIVIDUAL DE RESP. LTDA
Nombre Comercial - ABL GROUP E.I.R.L.
Fecha de Inscripción 21/11/2017 (anterior tuvo otro nombre)
Fecha de Inicio de Actividades 01/12/2017
Estado del Contribuyente ACTIVO
Condición de Contribuyente HABIDO

Dirección del Domicilio Fiscal CAL.ERNESTO KRUMDIECK NRO. 287

LIMA - LIMA - LA VICTORIA

Variable 1 de Emisión de MANUAL

Actividad de Comercio Exterior IMPORTADOR

Variable 1 de Contabilidad COMPUTARIZADO
Actividad(es) Económica(s) 6190 – OTRAS ACTIVIDADES DE
TELECOMUNICACIONES

Comprobantes de Pago FACTURA

c/aut. De impresión (F. 806 u GUIA
816):
Representante Legal APELLIDOS Y NOMBRES DEL

Fuente: SUNAT

ABL GROUP E.I.R.L. se ubica en la CAL.ERNESTO KRUMDIECK NRO. 287

LIMA - LIMA - LA VICTORIA. Para facilitar la ubicación de la empresa, se muestra
en la Figura 2 un croquis referencial.

9
Reseña Histórica

Figura 2

Fuente: Google Maps

Croquis: Empresa ABL GROUP E.I.R.L

Z S.A.C es una empresa especializada en los servicios de restaurant, piscinas,

eventos en general, servicio móvil de comidas y services para empresas.

Se inició en el año 2008 con los servicios de restaurant y piscinas, teniendo como
principales clientes a la población del cono norte: Puente Piedra, Los Olivos, Comas,
Independencia, San Martin de Porres y Carabayllo.

En el año 2010 se incorporan los servicios de eventos corporativos y sociales.

Asimismo, la presentación de artistas reconocidos del medio en los fines de semana
de los meses de verano.

Con el pasar de los años el Z S.A.C viene teniendo gran crecimiento debido a la
aceptación del público por la calidad de sus servicios. Por tal motivo hoy por hoy se
ha incluido el servicio móvil de comidas y services para empresas privadas y del
estado.

Visión
Ser reconocidos como la mejor opción en asesoría de servicios de telecomuniaciones
dentro del mercado peruano para el año 2021.

10
Misión
Ayudar a nuestros clientes, a través de nuestros servicios, para que logren una
eficiencia operativa, rentabilidad y competitividad que contribuya a consolidarlos
como grandes organizaciones.

Valores
Los valores fundamentales que se busca en la empresa ABL GROUP. son:

- Honestidad

Trabajamos comprometidos en no defraudar la confianza de nuestros clientes.

- Integridad

Nos caracterizamos por ser una empresa humana, consciente de nuestra

responsabilidad profesional y social.

- Excelencia

Nuestros objetivos están dirigidos hacia la búsqueda de la calidad en cada una de

nuestras acciones.

- Compromiso

Estamos comprometidos con nuestros clientes, empleados y el bienestar de la

sociedad, a través del respeto, solidaridad y vocación de servicio.

- Perseverancia

Nuestro objetivo es ser los mejores en nuestro sector, contribuyendo de esta

manera al desarrollo de nuestros colaboradores y al bienestar de la sociedad. +

- Responsabilidad

Nuestro trabajo se destaca por la dedicación, pasión, compromiso y respeto hacia

nuestros clientes, empleados, sociedad y gobierno.

- Perseverancia

Fomentamos en nuestros colaboradores el espíritu de colaboración como parte de

nuestra cultura empresarial.

11
 Centro de Esparcimiento S.A.C. cuenta con una página N en la cual se tiene toda la
información referente a la empresa:
http://lamansioncampestre.com.pe/

2.2. Organización de la Empresa.

La empresa Z S.A.C. está organizada funcionalmente de la siguiente manera:

Organigrama de la empresa

Z está conformada por las áreas de: Gerencia General, Gerencia Comercial,
Administración, Logística y Variable 1.
• El área de Administración está conformada por 2 sub-áreas: Contabilidad y
Recursos Humanos

12
 • El área de Logística está conformada por 3 sub -áreas: Almacén, Compras y
Ventas

Siendo el área de Variable 1s donde actualmente se realiza las practicas

preprofesionales terminal II.

2.3. Descripción del Área donde realiza sus prácticas.

El área de Variable 1s tiene como función principal el mantenimiento página N
administrable de la empresa; se realiza el análisis y diseño, codificación, pruebas e
implementación de nuevas funcionalidades requeridas por las diversas áreas y
mantenimiento de los equipos de cómputo de la empresa.

3. Funciones del Ingeniero.

3.1. Funciones del departamento donde desarrolla la práctica.
- Mantenimiento la página N administrable.
- Establecer un cronograma de actividades para la gestión de proyectos -
Coordinar reuniones con los interesados.
- Comunicar los planes, objetivos, metas, políticas, normas y procedimientos al
personal involucrado en los proyectos.
- Establecer mecanismos para realizar estimaciones de costo, tiempo, recursos y
ámbito de los proyectos de tecnología de información.
- Establecer estrategias y criterios metodológicos para el desarrollo de Variable 1s.
- Participar en la definición de infraestructura e insumos informáticos
- Velar y gestionar programas de capacitación para el personal involucrado en los
proyectos.
- Coordinar y desarrollar proyectos y Variable 1s en proceso, mediante planes de
trabajo.
- Supervisar y controlar la ejecución de proyectos.
- Generar documentación técnica.
- Brindar asesoría y asistencia técnica a los usuarios.
- Establecer un plan de mantenimiento y actualización de los Variable 1s y
proyectos en producción.

3.2. Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo.

Perfil Profesional:
El profesional del Z S.A.C. debe estar preparado para asumir diversos retos y
exigencias. Capaz de integrar los procesos de negocios con soluciones basadas en
tecnologías de información de tal forma se convierta en el aliado perfecto e
innovador para el logro de la visión, misión y objetivos planteados como empresa.

13
Descripción del Puesto de Trabajo:
Analista de Variable 1s del Área de Variable 1s de la empresa Z S.A.C.,
especializado en el desarrollo de soluciones integrales internas mediante el uso de
herramientas informáticas.

Los requisitos son:

Nivel Académico:
Egresados y/o estudiantes de los últimos ciclos de la carrera de Ingeniería de
Variable 1s, Software o afines.

Experiencia laboral:

Contar con experiencia laboral en el sector de proyectos de desarrollo e

implementación de soluciones tecnológicas.

Capacitación y especialización:
- Deseable capacitación u especialización en desarrollo de software. - Deseable
capacitación u especialización en manejo de base de datos MySQL.
- Deseable capacitación u especialización en lenguaje de programación PHP.

Habilidades técnicas:
- Conocimientos en Variable 1s Operativos: Linux y Windows.
- Conocimientos en Bases de Datos: MySQL, SQL Server, Oracle.
- Conocimientos en Lenguajes de Programación: C++, Visual Basic, Java, PHP,
HTML, JavaScript.
- Conocimiento en metodologías de desarrollo de software.
- Dominio de herramientas de ofimática Word y Excel.
- Dominio de inglés básico.

Habilidades actitudinales:
- Liderazgo
- Proactivo
- Responsable
- Honesta

14
 CAPÍTULO II:
PROYECTO O TAREA ACADÉMICA

15
 1. Título.

Variable 1 N para el proceso Y de la empresa Z S.A.C., 2017.

2. Realidad Problemática.
Según4 La tecnología de la información engloba el proceso que supone la captura,
tratamiento y transmisión de la información necesaria para realizar la actividad.

Asimismo, manifiesta que “Las inversiones en tecnologías de la información mejora la

gestión de las transacciones, hacen posible una información y comunicación de todos
con todos”.

En la actualidad el mercado no solo lo conforman las grandes y exitosas empresas sino

también aquellas Pymes que con el pasar del tiempo han cobrado reconocimiento por su
aporte a la economía, por tal al igual que otras requieren de tecnología que le permitan
acceder a una información fiable y exacta para la oportuna toma de decisiones en cada
uno de sus procesos de negocio.

4 GILL, María y GINER, Fernando. Como crear y hacer funcionar una empresa [en línea]. 9a. ed.
Madrid: ESIC Editorial, 2013 [fecha de consulta: 11 setiembre 2016].
ISBN: 9788473569705. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=9gkbAgAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
16
 Z S.A.C. es una empresa que en los últimos años ha tenido gran crecimiento en su
demanda debido a la calidad de los servicios que ofrecen. Sin embargo, la ejecución
manual de sus procesos genera desorganización a la hora de acceder a información
crucial para la empresa y compras es uno de los procesos que requiere ser atendido.

El proceso Y inicia con la elaboración de notas de pedidos de tipo directa y/o por
cotización según sea el caso. Se le denomina directa cuando la nota de pedido va dirigida
a un proveedor fijo, se establecen que productos serán solicitados y en qué fecha deben
ser entregados, finalmente es enviada vía correo electrónico al proveedor para esperar su
confirmación del mismo. Y se le denomina por cotización cuando la nota de pedido
requiere de cotizaciones para ello se determina el número de proveedores a los que le
solicitara cotizaciones,

son enviadas vía correo electrónico a sus proveedores, se recepcionan las cotizaciones y
finalmente se evalúa para la selección de las conveniente para el negocio. Una vez que la
nota de pedido sea confirmada o seleccionada se procede a generar la orden de compra
que será enviada al proveedor para la atención formal del pedido.

Los problemas más comunes en el proceso Y son:

• Desorganización e inconsistencia en la información correspondiente a la hora de
generar las notas de pedidos ya que los criterios establecidos no son respetan
porque todos son elaborados de forma manual o mediante el apoyo de Excel y
Word siendo propensos a modificaciones y campos vacíos que son importantes
para el proceso Y.
• Desorganización y pérdida de tiempo a la hora de definir el volumen de compra en
un cierto periodo generado en la empresa.
• Demoras en la generación de reportes por parte del encargado Y debido al trabajo
manual de sus actividades.

Ante la problemática descrita, se propone la implementación de X para el proceso Y de

la empresa Z S.A.C. a fin de optimizar y automatizar el flujo de actividades del proceso
Y.

3. Definición del problema.

3.1. Problema General.

¿De qué manera influye un Variable 1 N en el proceso Y de la empresa Z S.A.C.,
2017?

3.2. Problemas Específicos.

PE1: ¿En qué medida un Variable 1 N influye en el volumen Y del proceso Y de la
empresa Z S.A.C., 2017?
17
 PE2: ¿En qué medida un Variable 1 N influye en la PE2 del proceso Y de la empresa
Z S.A.C., 2017?

4. Antecedentes.

• Autor (año).
• Título
• Grado a obtener
• Objetivo del trabajo (se puede redactar el título del libro o del capítulo que se
tomó como un objetivo).
• Resumen de la información que es relevante para el trabajo que se está
realizando.
• Metodología de desarrollo
• Conclusión a que se puede llegar de esa información.
• Relación que tiene ese trabajo con el estudio que se está por realizar.
• Recuerde, esta información debe ir redactada como un párrafo donde se
sintetice todo la información. Al finalizar mencionar cual es el aporte en la
investigación.

4.1. Antecedentes Nacionales.

4.2. Antecedentes Internacionales.

5. Marco Teórico.
5.1. Variable 1 N.
Según5 manifiesta que el Variable 1 N es una aplicación cliente/servidor donde el
cliente, el servidor y el protocolo HTTP están estandarizados, es decir no son
creados a la hora de programar.

Asimismo, manifiesta que el Variable 1 N se distingue mediante 3 niveles:

• Nivel superior, es el cliente N representado por el navegador que interactúa con el
usuario.

5 LUJAN, Sergio. Programación de aplicaciones web [en línea]. San Vicente: Editorial Club
Universitario, 2002 [fecha de consulta: 18 setiembre 2016]. ISBN: 9788484542063. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=r9CqDYh2-loC&source=gbs_navlinks_s
18
• Nivel intermedio, es el servidor N, el que procesa los datos.
• Nivel inferior, es la base de datos, el que proporciona los datos,

El Cliente
El cliente N es un programa que interacciona el usuario para solicitar a un servidor N
el envió de los recursos que desea obtener mediante HTTP. Las tecnologías
empleadas para programar el cliente N son HTML, CSS, Lenguajes de script entre
otras.

El Servidor
El servidor N es un programa que está esperando permanentemente las solicitudes de
conexión mediante el protocolo HTPP por parte de los clientes N.

“Variable 1 N es un Variable 1 de información accesible universalmente utilizando

como medio fundamental de estructuración el Lenguaje de Marcas de Hipertexto
HTML combinándose características de hipertexto y multimedia. El ser hipertexto le
permite acceder a una serie de contenidos pasando de un nodo a otro permitiendo
secuencialidad gracias a la navegación habilitada por los enlaces. Cuando la
estructura hipertextual se ha extendido se da paso a la estructura hipermedia donde
los enlaces tienen como origen o destino tipo de datos no textuales como video o
audio”. 8

Mientras que9 determina un Variable 1 N como el conjunto de herramientas donde el

usuario accede al servidor a través de Internet o Intranet mediante el uso de
navegador N, el cual se encuentra codificado por un lenguaje de programación.

Patrones de Arquitectura
“La Arquitectura de software es la forma en la que se organizan los componentes de
un Variable 1, interactúan y se relacionan entre si y el contexto; aplicando normas y
principios de diseño y calidad, que fortalezcan y fomenten la usabilidad a la vez que
dejan preparado el Variable 1, para su propia evolución”.10

Arquitectura Modelo – Vista – Controlador

Asimismo, sostiene que el modelo MVC es un patrón de arquitectura de software
que aparta los datos y la lógica de negocio de la interfaz de usuario, Este patrón tiene
como ventaja la reutilización de código para facilitar el desarrollo y mantenimiento
de aplicaciones.

Propone la construcción de 3 componentes de MVC:

19
 Modelo: Representa la información con la que opera el Variable 1 gestionado todos
los accesos a dicha información, desde consultas y asignación de privilegios.

8
AEDO, Ignacio. Sistema Multimedia: análisis, diseño y evaluación [en línea]. España:
Uned, 2009 [fecha de consulta: 14 setiembre 2015]. ISBN: 9788436247916. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=l48uBQAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s

9
CARDADOR, Antonio. Implantación de aplicaciones web en entornos internet,
intranet y extranet [en línea]. Málaga: IC Editorial, 2014 [fecha de consulta: 15 setiembre
2015]. ISBN: 9788416433094.
Recuperada de:
https://books.google.com.pe/books?
id=Lj91CQAAQBAJ&dq=sistema+web&source=gbs_navlinks_s

10
ESLAVA, Vicente. El nuevo PHP. Conceptos Avanzados [en línea]. España: Bubok
Publishing S.L., 2103 [fecha de consulta: 01 setiembre de 2016]. ISBN: 9788468644332.
Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=NSj3AQAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
Controlador: El controlador interviene para comunicar al modelo las peticiones de
acceso o manipulación de la información. Requeridas por acciones del usuario
mediante la vista.

Vista: Presenta del modelo la información requerida, mostrada en un formato

adecuado para interactuar con el usuario.

Para11 en el modelo MVC los objetos de la vista recogen las peticiones del usuario y
las entregan a los objetos del controlador, los cuales hacen la petición a los objetos
del modelo. El modelo maneja los datos según la petición recibida y comunica el
resultado a los objetos del controlador para que éstos envíen la respuesta a los
objetos de la vista para su presentación al usuario (p.19-20).

Esta explicación se muestra en la siguiente Figura 4.

20
 Figura 4

Fuente: Honrubia (2013)

Patrón Modelo – Vista - Controlador

5.2. Proceso Y.

11
HONRUBIA, Francisco. Programación de aplicaciones para Iphone y Ipad [en línea].
España: Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, 2013 [fecha de consulta: 05 setiembre de
2016]. ISBN:
9788436954609. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=OeIlAwAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
Según6 manifiesta que es el proceso encaminado a la adquisición, reposición de
materiales e insumos indispensables para el adecuado desempeño de la organización
con el objetivo de obtener calidad, cantidad y precio justo.

Las principales funciones Y son:

• Revisión de requerimientos
• Selección de proveedores
• Ubicación de órdenes
• Programación de entregas
• Manejo de negociaciones con proveedores
• Seguimiento de órdenes de compra
• Entrevista al personal Y

6 MORA, Luis. Gestión Logística Integral: Las mejores prácticas en la cadena de abastecimiento.
Bogotá: Ecoe Ediciones, 2008. 384 pp. ISBN: 9789586485722

21
 • Suministro de información para compras
• Administración de archivos de desempeño de los proveedores
• Ampliación de nuevas fuentes
• Establecimiento de programas
• Realización de análisis y predicciones

Para7 La empresa de servicios adquiere bienes para llevar a cabo sus actividades o
contrata los servicios que no pueden prestar con la finalidad de satisfacer las
necesidades de sus clientes.

Según8 las actividades básicas de la función Y son:

• Búsqueda y evaluación de proveedores.
• Mantenimiento de un archivo actualizado de productos, con sus características
técnicas, código de identificación, suministradores, precio y condiciones de
entrega y pago.

• Negociación continúa de precios, calidades, presentaciones y plazos de

entrega.
• Previsión Y tanto técnicos, económicos y financieros.
• Planificación de pedidos por producto y proveedor, definiendo los volúmenes
de pedidos y fechas de lanzamiento previstas.
• Preparación de órdenes Y, lanzamientos de pedidos y seguimiento de los
mismos hasta su recepción.
• Solucionar discrepancias en la recepción del producto.
• Analizar variaciones en precio, plazos de entrega y calidad.

Indicadores
Los indicadores para medir el proceso Y son: volumen Y y PE2.

Volumen Y
Según9 hace referencia al porcentaje sobre las ventas de lo gastado en compras.

Fórmula: VDC= (VC/TV) *100

7 ESCUDERO, José. Gestión de Compras [en línea]. Madrid: Ediciones Paraninfo S.A., 2014 [fecha de
consulta: 06 setiembre 2016]. ISBN: 9788428333696. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=fNj7CAAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s

8 ANAYA, Julio. Logística Integral: La gestión operativa de la empresa [en línea]. 3a. ed. Madrid: ESIC
Editorial., 2007 [fecha de consulta: 06 setiembre 2016]. ISBN: 9788473564892. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=a4Tq_7Pmc04C&source=gbs_navlinks_s
9 MORA, Luis. Indicadores de Gestión Logística. 2a. ed. Bogotá: Ecoe Ediciones, 2008. 121 p.
ISBN: 9789586485630
22
 Donde
VDC: Volumen Y
VC: Valor de Compra
TV: Total de las ventas

PE2
Hace referencia al número y porcentaje de pedidos Y generadas sin retraso o sin
necesidad de información adicional.

Fórmula: CPG= (PSP/TP) *100

Donde
CPG: PE2
PSP: Pedidos generados sin problema
TP: Total de pedidos generados

5.3. Metodología de desarrollo.

A continuación de describirá la metodología tradicional RUP.

Metodología RUP
“Metodología basada en un conjunto de actividades desde la ingeniería de software,
que transforman requisitos de usuario en un Variable 1 software”.10

Según11 las fases de la metodología RUP son:

• Inicio: Su objetivo es establecer un caso de negocio para el Variable 1. Se
identifican todas las entidades que interactúan con el Variable 1 y definir estas
interacciones. Esta información se emplea para evaluar la aportación que el
Variable 1 hace al negocio, y a partir de ello si la aportación es de poca
importancia decidir la cancelación del proyecto.
• Elaboración: Sus objetivos son desarrollar una compresión del dominio del
problema, establecer un marco de trabajo arquitectónico para el Variable 1,
desarrollar el plan del proyecto e identificar riesgos. La culminación de esta fase

10 SIERRA, Isabel y CARRASCAL, Nohemy. La gestión de ambientes de aprendizaje y el desarrollo

de competencias [en línea]. Córdova: Grupo Investigación Cymted-L, 2008 [fecha de consulta: 01
octubre 2015]. ISBN: 9789589879511. Disponible en: https://books.google.com.pe/books?
id=Ia5qkjXznwAC

11 SOMMERVILE, Ian. Ingeniería del Software [en línea]. 7a. ed. Madrid: Pearson Educación, 2005
[fecha de consulta: 11 octubre 2015]. ISBN: 8478290745. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=gQWd49zSut4C&dq&source=gbs_navlinks_s
23
 es con un modelo de los requerimientos del Variable 1, una descripción
arquitectónica y un plan de desarrollo del software.
• Construcción: Comprende el diseño, programación y pruebas del Variable 1, así
como su integración de todas las partes que lo conforman. Al culminar esta fase
se debe tener un Variable 1 software operativo con su respectiva documentación
para usuarios.
• Transición: Fase final encargada de mover el Variable 1 desde la comunidad de
desarrollo a la del usuario para que se inicie su trabajo en un entorno real. Al
culminar esta fase se debe tener un software documentado que funciona de forma
correcta en su entorno operativo.

A continuación de describirá las metodologías ágiles: XP y SCRUM.

Para12 la metodología ágil es buena elección cuando se trabaja con requisitos

desconocidos o variables, proporcionan pautas y principios junto a técnicas
pragmáticas que puede que no curen todos los males.

XP (Extreme Programming)
Según13 XP se caracteriza por lo siguiente:
• Por su diseño simple.
• Por sus pruebas intensivas, obligando a los programadores a pensar en lo que
probablemente podría fallar antes de codificar.
• De igual forma esta codificación debe superar todas las pruebas definidas
hasta después de cada cambio.
• Por su refactorización, mejorándose la calidad del Variable 1 de software ya
que hay una mejora continua.
• Por permitir la programación por parejas, uno de los integrantes escribe el
código mientras que el otro lo revisa.

Según14 XP está definida por valores, principios y prácticas. Los valores son:

12 HERNANDEZ, Jesús. Análisis y Desarrollo Web [en línea]. México, 2014 [fecha de consulta: 18
setiembre 2015]. Disponible en: https://books.google.com.pe/books?
id=nYDVBQAAQBAJ&dq=gbs_navlinks_s

13 MARCO, Jesús et al. Escaneando la Informática [en línea]. Barcelona: Editorial UOC, 2010 [fecha
de consulta: 11 setiembre de 2016]. ISBN: 9788497881104. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=svpzjkMpdiUC&source=gbs_navlinks_s

14 NORIEGA, Raúl et al. Curso de Ingeniería de Software [en línea]. España: IT Campus Academy,
2015 [fecha de consulta: 11 setiembre de 2016]. ISBN: 9781515194804. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=7tKgCgAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
24
 Feedback: Se realiza cuando el cliente aprende el Variable 1 que utiliza y reevalúa
sus necesidades; generándose una retroalimentación para el equipo de desarrollo.
Este mecanismo permite que el cliente conduzca el desarrollo diariamente
garantizando que el equipo direccione sus atenciones para aquello que generará más
valor.

Comunicación: Dada entre el cliente y el equipo permitiendo que todos los detalles
del proyecto sean tratados con atención y agilidad que merecen. XP busca asegurar
que la comunicación ocurra de la forma más directa y eficaz posible, aproximando a
todos los participantes mediante un dialogo presencial.

Simplicidad: Es necesario que el equipo comprenda y utilice este valor ya que

enseña a implementar solo aquello que es suficiente para atender cada necesidad del
cliente; es decir, al codificar una funcionalidad el objetivo debe estar en los
problemas actuales mas no en los del futuro.

Coraje: A la hora de modificar algo que venía funcionando correctamente por la

inclusión de una nueva funcionalidad corriendo el riesgo de generar fallos en el
Variable 1. Por esta razón el equipo necesita tener coraje y creer que el software
evolucionara con seguridad y agilidad.

Respeto: Valor que da sustento a los demás. Si no existe no hay nada. Oír,
comprender y respetar el punto de vista de los demás integrantes del equipo es
esencial.

Asimismo,15 menciona que las prácticas derivadas de los valores de XP son:

• Cliente presente, de vital importancia para el éxito del proyecto ya que es
quien suministra el Feedback.
• Juego de la planificación, asegura que el equipo trabaje en el que considera
más importante para el cliente.
• Programación en Par, uno programa mientras que otro inspecciona el código
en busca de errores y defectos buscando estratégicamente las soluciones más
simples para el código.
• Ralease Cortos, busca entregar versiones actualizadas del software al cliente a
lo largo del proceso de desarrollo.
• Desarrollo guiado por las pruebas, se definen pruebas para cada funcionalidad
antes de codificarlas.

• Refactoring, proceso de reorganización del código fuente del software para

mejorar su calidad interna, facilitar la lectura y disminuir el tiempo
desperdiciado con el mantenimiento.
15 NORIEGA, Raúl et al. Curso de Ingeniería de Software [en línea]. España: IT Campus Academy,
2015 [fecha de consulta: 11 setiembre de 2016]. ISBN: 9781515194804. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=7tKgCgAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
25
 • Código colectivo, los desarrolladores tienen acceso a todas las partes del
código y pueden modificar aquello que juzguen importante.
• Códigos estandarizados, se establecen estándares de codificación permitiendo
que el Variable 1 se más homogéneo.
• Integración continúa, es la actividad de unir el trabajo realizado por un par de
programadores, al código como uno todo.
• Ritmo sustentable, trabajar respetando los límites físicos y demostrando
respeto por la individualidad.
• Metáforas, se emplea comparación permitiendo al equipo transmitir ideas de
modo que todos la entiendan.
• Stand Up Meeting, reunión cada mañana para evaluar el trabajo que fue
ejecutado el día anterior y priorizar aquello que se ejecutara hoy.

Metodología SCRUM
Para16 Scrum es el proceso de ágil gestión de proyectos, empírico para el desarrollo
de productos, es decir no se limita al desarrollo del software y se puede aplicar en
cualquier tipo de proyectos.

Principales componentes del Scrum son:

Backlog: Conjunto de necesidades y/o problemas para la implementación. Se

requiere de los flujos de las funcionalidades y requisitos para el entendimiento
inicial por tal la presencia del cliente en la elaboración del mismo es recomendable.

Equipos de desarrollo: Normalmente son pequeños con un máximo de 10 personas.

No presentan jerarquías donde todas las recompensas y fracasos son responsabilidad
del equipo por tal tienen que estar comprometidos.

Sprint: Es el periodo para realizar un conjunto de tareas seleccionadas en el

backlog, generalmente con una duración de 15 días. Se realiza reuniones de Sprint
para seleccionar las tareas que podrán ser realizadas en esta iteración según su
prioridad, complejidad, cantidad y calidad de los requisitos del software. Todas las
tareas descritas en el Sprint están asignadas a un tiempo determinado para ser
realizado, partiendo al mínimo posible las tareas para poder llevarlas a cabo de
manera ágil.

Reuniones diarias: Suelen tener una duración máxima de 15 minutos formulándose

preguntas como (¿Qué se hizo ayer?, ¿Qué tenemos para hacer hoy?, ¿Qué
problemas hemos encontrado y nos impide resolver los problemas actuales?). Estas

16 RAMOS, Daniel. Desarrollo de Software Requisitos, estimaciones y análisis [en línea]. 2a. ed.
España:
IT Campus Academy, 2016 [fecha de consulta: 11 setiembre de 2016]. ISBN: 9781530088614.
Disponible en: https://books.google.com.pe/books?id=tBaYCwAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
26
 reuniones diarias evitan el atraso en el proyecto y al culminar el periodo de
desarrollo de la iteración se hace una reunión de revisión del Sprint.

Roles
Asimismo17 manifiesta que dentro del marco de referencia Scrum existen tres roles
principales:

• Product Owner, dueño del producto quien especifica la lista requerimientos y

sus prioridades del desarrollo del producto.
• Scrum Master, quien asegura de que cada persona esté haciendo su trabajo
adecuadamente y que nadie este retrasado.
• Team, los desarrolladores del software son responsables de seleccionar las
actividades que pueden manejar y ejecutar de la manera más eficiente
posible.

A continuación, se puede observar la comparación entre las metodologías

tradicionales y agiles, para la mejor elección de la metodología en la presente
investigación.

Tabla 3: Comparación de metodologías

Fuente: Gómez et. al

Analizando la comparación de las metodologías mencionadas en líneas anteriores se

seleccionó la metodología RUP ya que es las conveniente para este proyecto puesto
que el contrato prefijado es de aproximadamente 3 meses para su culminación,
asimismo la arquitectura del software elegido es el modelo MVC bajo el framework
Codeigniter.

17 DIMES, Troy. Conceptos básicos de Scrum [en línea]. España: Babelcube Inc., 2016 [fecha de
consulta: 11 setiembre de 2016]. ISBN: 9781507102732. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=ETuXBgAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s
27
 6. Objetivos.

6.1. Objetivo General.

Determinar la influencia de un Variable 1 N en el proceso Y de la empresa Z S.A.C.,

2017.

6.2. Objetivos Específicos.

OE1: Determinar la influencia de un Variable 1 N en el porcentaje volumen Y para el
proceso Y de la empresa Z S.A.C., 2017.

OE2: Determinar la influencia de un Variable 1 N en el porcentaje de la PE2 para el

proceso Y de la empresa Z S.A.C., 2017.

OE3: Implementar un Variable 1 N para el proceso Y de la empresa Z

S.A.C., 2017.

7. Desarrollo.

7.1. Iniciación.

7.1.1. Alcance del Proyecto.

Los módulos del Variable 1 serán los siguientes:

Módulo Y: Este módulo deberá responder a los requerimientos mostrados en

la Tabla 4:

Tabla 4: Requerimientos Funcionales Y

CÓDIGO DESCRIPCIÓ
REQ002 N

REQ003
REQ004

REQ009

28
 REQ010

REQ011

REQ012

REQ013

REQ014

REQ015

REQ016

REQ017

REQ018

REQ019

REQ020

REQ021

Fuente: Elaboración propia

Módulo de Seguridad: Este módulo deberá cumplir los requerimientos

mostrados en la Tabla 5:

Tabla 5: Requerimientos Funcionales de

Seguridad

CÓDIGO DESCRIPCIÓN
REQ005

REQ006

REQ007

REQ008

29
 Fuente: Elaboración propia

Módulo de Indicadores: Este módulo deberá cumplir los requerimientos

mostrados en la Tabla 6:

Tabla 6: Requerimientos Funcionales de

Indicadores

CÓDIGO DESCRIPCIÓN
REQ022

REQ023

Fuente: Elaboración propia

7.2. Elaboración
7.2.1. Modelo de Negocio
El modelo de negocio está compuesto por los siguientes productos de trabajo:

Modelado de Casos de Uso del Negocio

Para el modelado del proceso Y en la empresa Z S.A.C. se ha elaborado el
siguiente diagrama de casos de uso del negocio:

Figura 5

30
Fuen te: E la bor a c ión p rop ia
Gestión de elaboración de nota de pedido
(from Casos de Usos del Negocio )

<<include>>

Gestión de confirmación de nota de pedido

Encargado de Compras (from Casos de Usos del Negocio )
(from Trabajadores del Negocio ) <<include>>

Gestión de elaboración de orden de compra

(from Casos de Usos del Negocio )

Diag ra m a d e Casos d e Uso del N e go c io

A continuación, se especifican los casos de uso del negocio que representan el

proceso Y de la empresa Z SA.C.

Figura 6

31
34
 Figura 8

Encargado de Compras Proveedor

INICIO

Accede anota de
ia

pedido confirmada
Fuente : El a bora c ión prop

Elabora orden
de compra

Envia orden de Recepciona orden

compra de compra

FIN

Diagrama de Actividades de Gestión de elaboración de orden

de compra

33
7.2.2. Requerimientos Funcionales

Tabla 7: Requerimientos Funcionales del Variable 1

CÓDIGO DESCRIPCIÓN
REQ001

REQ002

REQ003

REQ004

REQ005

REQ006

REQ007

REQ008

REQ009

REQ010

REQ011

REQ012

REQ013

REQ014

REQ015

REQ016

REQ017

REQ018

REQ019

REQ020

REQ021

REQ022

34
 REQ023

Fuente: Elaboración propia

7.2.3. Requerimientos No Funcionales

Tabla 8: Requerimientos No Funcionales del Variable 1

CÓDIGO DESCRIPCIÓN

REQNF01

REQNF02

REQNF03

REQNF04
REQNF05

REQNF06

REQNF07

REQNF08

REQNF09
Fuente: Elaboración propia

7.3. Modelo del Variable 1 propuesto

7.3.1. Actores del Variable 1

Tabla 9: Actores del Variable 1

CÓDIGO NOMBRE DESCRIPCIÓN REPRESENTACIÓN

Es el usuario que llevara a
Encargado de cabo cada una de las
AS01 Compras actividades necesarias para
hacer posible las compras en E_Compras
la empresa.

Es el usuario que tendrá el

control total de cada uno de
Administrador los módulos y sub-módulos
AS02 implementados en el
35
 Variable 1. Asimismo, su
función principal será la de
gestionar usuarios,
privilegios y permisos. Administrador
Fuente: Elaboración propia

7.3.2. Casos de uso del Variable 1

Tabla 10: Casos de Uso del Variable 1

CÓDIGO NOMBRE
CUS01 Loguearse en el Variable 1
CUS02 Gestionar Categorías
CUS03 Gestionar Proveedores
CUS04 Gestionar Productos
CUS05 Gestionar Personas
CUS06 Gestionar Usuarios
CUS07 Gestionar Privilegios
CUS08 Gestionar Permisos
CUS09 Verificar stock de productos
CUS10 Registrar nota de pedido
CUS11 Listar notas de pedido directa
CUS12 Consultar notas de pedido cotización
CUS13 Ver en formato pdf nota de pedido directa
CUS14 Ver en formato pdf nota de pedido cotización
CUS15 Actualizar precios de nota de pedido directa
CUS16 Actualizar precios de nota de pedido cotización
CUS17 Confirmar nota de pedido directa
CUS18 Confirmar nota de pedido cotización
CUS19 Registrar orden de compra
CUS20 Listar órdenes de compra
CUS21 Ver en formato pdf orden de compra
CUS22 Generar reporte volumen Y
CUS23 Generar reporte PE2

Fuente: Elaboración propia

36
 7.3.3. Diagrama de Casos de Uso del Variable 1

Figura 9

Gestionar Personas
Ela b o ra c ión p ro p ia

(from Mantenimientos )

<<extend >> <<include >>

Loguearse en el Sistema << extend >> Gestionar Usuarios

Administrador
(from Acceso ) (from Mantenimientos )
(from Actores )

<< extend >> << include >>

Fuente:

<<extend >>

<< include >>

Gestionar Permisos Gestionar Privilegios
(from Mantenimientos ) (from Mantenimientos )

Diagrama de Casos de Uso del Sistema Parte 1

37
Diagrama de Casos de Uso del Sistema Parte 2

38
40
7.3.4. Especificación de Casos de Uso del Variable 1

Tabla 11: Especificación del CUS01 “Loguearse en el Variable 1”

MODELO Variable 1 CÓDIGO CUS01

Caso de Uso: Loguearse en el Variable 1

Actores: Administrador, encargado de Almacén, encargado Y y encargado
de Recepción
Breve Descripción: El Variable 1 permitirá al Administrador, encargado de Almacén,
encargado Y y encargado de Recepción, previamente registrados,
loguearse en el Variable 1 para realizar las actividades del
proceso de abastecimiento.

Flujo de Eventos: Evento Disparador:

El caso de uso comienza cuando el Usuario ingresa su nombre de
usuario, clave y código captcha y presiona el botón logear.

Flujo Básico:
• El Variable 1 muestra el Login de usuarios
• El usuario ingresa su nombre de usuario, clave y código
captcha.
• El usuario presiona el botón logear.
• El Variable 1 comprueba que los datos ingresados son
validados
• El Variable 1 muestra la interfaz del menú principal.

Flujos Alternativos:
<nombre de usuario, clave o código captcha Incorrectos>
• Si en el punto 2 del flujo básico, el usuario ingresa un
nombre de usuario, clave o código captcha incorrecto y
presiona el botón logear, se mostrará un mensaje de error
informando al usuario que algunos de los datos ingresados
son incorrectos.
<refrescar código captcha>
• Si en el punto 2 del flujo básico, el usuario no logra
entender la imagen que contiene el código captcha, existe
la opción de refrescar el código presionando el botón F5.
Requerimientos Ninguno
Especiales:
Pre Condiciones: La información de los usuarios tiene que estar cargada en la base
de datos del Variable 1 N.

42
 Post Condiciones: Se mostrará la interfaz de menú principal.
Puntos de Extensión: Ninguno.

Fuente: Elaboración Propia

Por cada de uso debe realizar la tabla de especificaciones y los diagramas de acuerdo a la
metodología.

7.3.5. Realizaciones de Casos de Uso

43
Realización de Casos de Uso – Parte 1

44
Caso de Uso de Variable 1 CUS01: Loguearse en el Variable 1

Figura 14

45
7.3.7. Diagrama de Secuencia de Análisis del Variable 1
En la Figura 37 a la 73 se mostrarán la lista de diagramas de secuencias para la realización del
Variable 1

Caso de Uso de Variable 1 CUS01: Loguearse en el Variable 1

46
7.3.8. Diagrama de Comunicación del Variable 1
En la Figura 74 a la 107 se mostrarán la lista de diagramas de comunicación para la
realización del Variable 1

Caso de Uso de Variable 1 CUS01: Loguearse en el Variable 1

Figura 74

47
48
Caso de Uso de Variable 1 CUS02: Gestionar categorías

AGREGAR

Figura 75

Comunicación de CUS02 - AGREGAR

49
7.3.9. Diagrama de Actividades del Variable 1
En la Figura 108 a la 141 se mostrarán la lista de diagramas de actividades para la realización del Variable 1

Caso de Uso de Variable 1 CUS01: Loguearse en el Variable 1

50
 Tabla 34: Diagrama de estado – Clase categoría
Clase Categoría
Categoria agregar() Categoria listar() Categoria filtrar() Categoria editar() Categoria accion_denegar() Categoria accion_permitir()
registrada listada buscada
editada bloquead desbloqueada
a

51
Fuente: Elaboración Propia

52
7.3.11. Modelo Lógico
Figura 142

53
e: Elaboración Propia

Modelo Lógico

54
 Figura 143

Elaboración Propia

7.3.12. Modelo Físico

55
Modelo Físico

56
7.3.13. Interfaz del sistema (todos lo módulos con su respectiva descripción.)

Tabla 41: Interfaz 01 - Login

CI_login

Fuente: Elaboración Propia

Tabla 42: Interfaz 02 - Home

CI_login

57
 Fuente: Elaboración Propia

Tabla 63: Interfaz 23 – Lista directa

CI_lista_directa

Fuente: Elaboración Propia

Tabla 64: Interfaz 24 – Lista cotización

58
 Config Views Controllers Helper

Libraries
CI_lista_cotizacion

Fuente: Elaboración Propia Models

lmansion_compras

Fuente: Elaboración Propia

Tabla 65: Interfaz 25 - Form orden de compra

CI_form_orden_compra

Fuente: Elaboración Propia

7.3.14. Diagrama de Componentes

Figura 144

59
 Diagrama de componentes del sistema

Servidor Web Servidor Base

de Datos
PC_Usuario
Administrador

Fuente: Elaboración Propia

PC -Usuario
Compras Router

7.3.15. Diagrama de Despliegue

Figura 145

Diagrama de despliegue del sistema

60
8. Análisis de los resultados
Volumen Y
• Antes de la implementación del Variable 1 N:

• Después de la implementación del Variable 1 N

PE2
• Antes de la implementación del Variable 1 N:

• Después de la implementación del Variable 1

N:

9. Conclusiones

10. Sugerencias

61
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

AEDO, Ignacio. Variable 1 Multimedia: análisis, diseño y evaluación [en línea]. España:
Uned, 2009 [fecha de consulta: 14 setiembre 2015]. ISBN: 9788436247916. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=l48uBQAAQBAJ&source=gbs_navlinks_s

ANAYA, Julio. Logística Integral: La gestión operativa de la empresa [en línea]. 3a. ed.
Madrid: ESIC Editorial., 2007 [fecha de consulta: 06 setiembre 2017]. ISBN:
9788473564892. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=a4Tq_7Pmc04C&source=gbs_navlinks_s

CARDADOR, Antonio. Implantación de aplicaciones N en entornos internet, intranet y

extranet [en línea]. Málaga: IC Editorial, 2014 [fecha de consulta: 15 setiembre 2015].
ISBN: 9788416433094. Disponible en:
https://books.google.com.pe/books?id=Lj91CQAAQBAJ&dq=Variable
1+N&source=gbs_navlinks_s
DEDICATORIA
Opcional.

PRESENTACIÓN
Presentación del informe especificando el área, empresa y normatividad de la escuela de
Ing. ………………..

AGRADECIMIENTO
Opcional

ÍNDICE.
Si existen demasiadas Tablas o cuadros, tener un índice diferente para cada rubro.

RESUMEN
El resumen indica la forma como se ha estructurado el informe de prácticas y permite
decidir al lector si el documento es de su interés.
Debe dar cuenta en forma objetiva, clara, breve y simple del contenido del informe, sin
interpretaciones, juicios de valor, ni críticas expresadas por el autor.

62
INTRODUCCIÓN
La introducción es la presentación clara, breve y precisa del informe de prácticas, no
debe incluir resultados ni conclusiones. Es importante considerar la razón que motivo la
elección del Proyecto Académico. La importancia de las practicas en el desarrollo de las
capacidades profesionales y la relación Universidad –Empresa.

CAPITULO I: GENERALIDADES.

1. Descripción del Sector.

Realizar un análisis del Sector Industrial donde se desarrolla la Empresa, tomar

en cuenta el estado actual del sector a nivel mundial, así como las perspectivas de
crecimiento y expansión del mismo en el Perú. Tomar como referencia los índices
macro económicos como contribución del sector en el PBI. Sustentar sus
comentarios, incorporando gráficos estadísticos de evolución de crecimiento del
sector.

2. Descripción General de la Empresa.

2.1. Breve descripción general de la Empresa.

Incluir en este punto una referencia histórica sobre la fundación de la
Empresa, perspectivas de crecimiento, visión, misión, etc. Hacer referencia
a la página web de la Empresa, incluir fotos de la Empresa.

2.2. Organización de la Empresa.

Hacer referencia a la forma como esta organizada la empresa para que
pueda cumplir con sus funciones. Presentar el organigrama de la Empresa,
identificando el área donde se realiza las prácticas. Realizar un comentario
breve acerca del organigrama.

2.3. Descripción del Área donde realiza sus practicas.

Realizar una descripción del área de las prácticas. Incluir un organigrama
del área o departamento. Analizar la relación entre los Clientes y
Proveedores Internos con el área.

3. Funciones del Ingeniero

3.1. Funciones del departamento donde desarrolla la práctica.

63
 Describir las principales funciones que desarrolla el área o departamento
donde se realizan las practicas, pueden ser especificas referidas al cargo o
jefatura del área o genéricas referidas al departamento.

3.2. Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo.

Detallar, cual es el perfil del profesional que requiere la empresa en el área
donde desempeña sus practicas, nivel académico, experiencia laboral,
capacitación, especialización, habilidades técnicas y actitudinales.

CAPITULO II: PROYECTO O TAREA ACADÉMICA

1. Título.
Aquí debe aparecer el Título del Proyecto Académico. Si es demasiado extenso se
pueden utilizar subtítulos con la finalidad de hacerlo mas especifico.

2. Realidad Problemática
El investigador debe describir la situación real en la que se produce el problema
inicialmente en forma general delimitando de manera específica lo que se intenta
resolver.
3. Definición del problema.
Descripción clara del Problema
4. Antecedentes.
Son las investigaciones o experiencias previas de otros investigadores o de la
empresa en relación al problema a solucionar.

5. Marco Teórico.
Es el conjunto de conocimientos y experiencias acumuladas y sistematizadas por
otros investigadores científicos y especialistas y que se encuentran registrados en
libros, manuales, catálogos, informes de investigación científica, publicaciones
científicas autorizadas, referidas a teorías que apoyarán la solución del problema
materia de la investigación.

6. Objetivos
6.1 General.
Propuesta de cambio que se propone para resolver el problema. Expresa la
situación, estado o resultado final que esperamos alcanzar a través de las
actividades previstas en el Proyecto.

64
 6.2 Objetivos Específicos.
Referidos al proceso mismo del proyecto. El conjunto de objetivos específicos
formulados tiene como propósito contribuir al logro del objetivo general del
Proyecto Académico.

7. Desarrollo
Incluir en este punto todo lo referente a cálculos, metodología, esquemas,
programas, etc. Desarrollar las actividades que en forma concatenada responden
a los objetivos específicos para dar respuesta al problema.

8. Análisis de los resultados:

Análisis crítico de los resultados obtenidos al desarrollar la investigación.

9. Conclusiones.
Emitir un juicio de apreciación al respecto para cada objetivo específico y
resultado analizado.

10. Sugerencias.
Expresar aspectos adicionales, útiles para la empresa, que se encontraron
durante la investigación, o aspectos relevantes que pueden ser tomados por
futuras investigaciones.

Referencias Bibliográficas.

Anexos.
a. Incluir los formatos de documentos o imágenes que son motivo de la práctica.
b. Incluir documentación que sustenta, fundamenta o explicita lo detallado en el
informe, puede ser: gráfico o escrito.

65