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DAFO
Matriz de Factores
Debilidades Amenazas
Inmersión primaria en E‐Commerce (Poca Experiencia)
Plagas y factores climáticos negativos que
afecten los cultivos y la producción
Producción insuficiente para satisfacer la demanda
Competencia de empresas productoras con
experiencia en comercialización
No se cuenta con vehículos propios para las
entregas a domicilio
Fortalezas Oportunidades
Terrenos fértiles propios de cultivos
Venta de productos ECOLÓGICOS
Presencia de trabajadores con mano de obra y
experiencia en cultivos Diversificación de la oferta (Canastas con Frutas,
Verduras, Granos, Frutos Secos, Infusiones y Café
Trayectoria de ventas en mercados y ventas directas
desde la finca
Ventas Online en 24 horas y Ventas directas en
punto de Fábrica
Personalización de las ventas
Alianzas con empresas para nuevos productos
Nivel de Importancia del Factor en el Proyecto
Categorías PESTEL
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España
Análisis DAFO
Resultados
DAFO: ANÁLISIS DAFO PARA LA EMPRESA PRODUCTORA DE ANTONIO
Estas son las estrategias ordenadas por prioridad y la matriz de factores. El orden está relacionado con los factores DAFO asociados a cada estrategia.
Cambiar los factores o el grado de importancia que se conceda a cada uno, puede modificar el orden.
1.
Estrategia Supervivencia. Productos Siempre listos para Usted
Mantener un control de la producción actual y futura según los índices de consumo diario, previendo las ventas de los próximos meses para no quedar
desabastecidos y siempre ofrecer lo que el cliente está buscando . Hacer créditos para compara vehículos propios que aseguren la entrega de los pedidos
Debilidades Amenazas
Producción insuficiente para satisfacer la demanda
No se cuenta con vehículos propios para las entregas
a domicilio
2.
Estrategia Defensiva. Ventas Difenciadoras
Ofrecer descuentos del 10% si los clientes compran directamente desde el punto de venta físico en la finca. Capacitar a los vendedores para ofrecer un
servicio amable con los clientes y que estos siempre quieran volver a comprar. Fumigar cultivos con fertilizantes naturales 100% libres de químicos.
Fortalezas Amenazas
Presencia de trabajadores con mano de obra y experiencia
en cultivos Plagas y factores climáticos negativos que afecten
los cultivos y la producción
Trayectoria de ventas en mercados y ventas directas desde
la finca
3.
Estrategia Adaptativa. Hacer que todos nos conozcan
Contratar un departamento de mercadeo que se encargue de hacer las mejores pautas publicitarias para atraer a más compradores, haciendo que también
otras empresas quieran aliarse para vender sus productos en las canastas ecológicas
Debilidades Oportunidades
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España
Inmersión primaria en E‐Commerce (Poca Experiencia)
Alianzas con empresas para nuevos productos
los cultivos y la producción
Trayectoria de ventas en mercados y ventas directas desde
la finca
Análisis DAFO
3.
Estrategia Adaptativa. Hacer que todos nos conozcan
Contratar un departamento de mercadeo que se encargue de hacer las mejores pautas publicitarias para atraer a más compradores, haciendo que también
otras empresas quieran aliarse para vender sus productos en las canastas ecológicas
Debilidades Oportunidades
Inmersión primaria en E‐Commerce (Poca Experiencia)
Alianzas con empresas para nuevos productos
4.
Estrategia Ofensiva. Los Mejores Cultivos de la Región
Hacer campañas de marketing resaltando las ventas de productos ecológicos, invitando a las familias a consumir alimentos libres de químicos. Indicar en
redes sociales todas los puntos de ventas para que las personas encuentren el más cercano a sus cosas o pidan domicilio.
Fortalezas Oportunidades
Trayectoria de ventas en mercados y ventas directas desde
la finca Venta de productos ECOLÓGICOS
Ventas Online en 24 horas y Ventas directas en
punto de Fábrica
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España