Universidad De Oriente

Núcleo De Monagas

Escuela De Ciencias Administrativas

Departamento de Ciencias

Área de Introducción a la Administración y Contaduría

TEMA III
LA EMPRESA

Profesor: Bachiller:

Javier Bauste Yureynis Mujica. C.I 30.720.291

Sección 42

Maturín, Junio Del 2021

1. La empresa.
Una empresa es una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una
actividad económica con ánimo de lucro. En general, una empresa también se
puede definir como una unidad formada por un grupo de personas, bienes
materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o prestar un servicio que
cubra una necesidad y por el que se obtengan beneficios. En nuestra sociedad, es
muy común la creación continua de empresas.

Empresa se refiere a una organización o institución, que se dedica a la producción

o prestación de bienes o servicios que son demandados por los consumidores;
obteniendo de esta actividad rédito (ganancia, lucro o beneficio) económico. Para
el correcto desempeño de la producción estas se basan en planificaciones
previamente definidas.

Quizás desde una perspectiva más técnica se la puede definir como una unidad
socioeconómica. Según esta forma, la misma utilizara todos los recursos que
estén a su alcance para transformar materia prima en un bien o servicio que
pueda introducir en el mercado de oferta y demanda para obtener una utilidad.

Es importante aclarar que se utiliza el término socioeconómico dado que se

identifica como parte social de esta unidad el conjunto de individuos que forman
parte de ella, y como económica el componente de capitales que se busca
conseguir.

.La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la
utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se
ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformación de
bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes
finales, mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y
capital). Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una
tecnología que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se
combinan. Asimismo, debe adoptar una organización y forma jurídica que permita
realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus
derechos sobre los bienes que produce.

A menudo la creación o formación de empresas responde a la necesidad cubrir un

servicio o una necesidad en un entorno determinado y mediante el cual existe la
posibilidad de salir beneficiado. Para ello, el emprendedor o el grupo de
emprendedores reúne los recursos económicos y logísticos necesarios para poder
afrontar dicho reto empresarial y cumplir los objetivos que se marquen y haciendo
uso de los famados factores productivos: trabajo, tierra y capital.
Las empresas tienen finalidades externas e internas que respectan a lo social
como a lo económico.

 Finalidad económica externa. Es la producción de bienes y servicios con el

fin de satisfacer todas las necesidades que surgen de la sociedad.

 Finalidad económica externa. Se buscara obtener valor agregado para

poder entonces remunerar a las personas que forman parte de la empresa. Las
formas de remuneración pueden ser en forma de utilidades, dividendos,
salarios, sueldos, así como también prestaciones. Esto tiene como fin brindar
la oportunidad de realizar inversiones y empleos a los trabajadores.

Los aspectos sociales de una empresa son igual de importantes que los
económicos debido a que la misma está compuesta por personas y está dirigida a
otras personas. Suele denominarse como responsabilidad social, lo cual encierra
incluso, temáticas ecológicas.

 Finalidad social externa. Consiste en la contribución del desarrollo de cada

sociedad, se debe intentar que en el desempeño económico también se cuiden
los valores sociales y los personales que se consideren fundamentales. Para
poder realizar esto de manera satisfactoria, se debe promover en los
empleados y en los socios que esto se cumpla y se lleve a cabo.

 Finalidad social interna. Es aquella en la que se contribuyen al pleno

desarrollo de las personas que forman parte de la empresa. Se debe lograr que
los valores humanos fundamentales no sean vulnerables y que a su vez, los
mismos puedan promoverse a través de los empleados y de los socios.

Dentro de la empresa destacan conceptos como Riesgo y Esfuerzo.

Riesgo.

Toda actividad empresarial lleva implícito un riesgo. Algunas en mayor medida que
otras, pero ninguna se encuentra exenta. El riesgo es parte de cualquier área de
negocio, pues en cierta forma lo define y ayuda a ponerle limites.

En el plano corporativo, el riesgo se define como la incertidumbre que surge

durante la consecución de un objetivo. Se trata, en esencia, circunstancias,
sucesos o eventos adversos que impiden el normal desarrollo de las actividades
de una empres y que, en general, tienen repercusiones económicas para sus
responsables.
 Esto no quiere decir que todos los elementos que enmarcan la actividad comercial
de las empresas sean riesgos en sí mismos. Por el contrario, existen ciertas
características esenciales que lo definen como tal:

- Debe estar asociado, de alguna manera, a la actividad de la empresa.

- Son complejos, no tienen una solución inmediata

- Su impacto debe ser significativo

- Entorpecen, obstaculizan, dificultan o postergan procesos.

Principales tipos de riesgos empresariales:

Según tipo de actividad.

Los riesgos están presentes en cualquier actividad. Sin embargo, algunos implican
un mayor o menor nivel de incidencia sobre las actividades de las empresas. Una
primera clasificación de los mismos puede hacerse en los siguientes términos:

 Riesgo sistemático.

Se refiere a aquellos riegos que estén presentes en un sistema económico o en un

mercado en su conjunto. Sus consecuencias pueden aquejar a la totalidad del
entramado comercial, como sucede, por ejemplo, con las crisis económicas de
gran envergadura y de las cuales ninguna compañía puede sustraerse.

También pueden ser originados por accidentes, guerras o desastre naturales.

 Riesgo no sistemático.

Son los riesgos que se deriva de la gestión financiera y administrativa de cada

empresa. Es decir, en este caso la falla es una compañía en concreto y no el
conjunto del mercado o escenario comercial. Varían en función de cada tipo de
actividad y cada caso, al igual que la manera en que son gestionados. Las
situaciones de crisis internas o un plan de crecimiento mal implementado son
algunos ejemplos.

Según su naturaleza:

Los riesgos también pueden definirse en función de su naturaleza. De hecho, es

la manera más extendida a la hora de clasificación. Está claro que un riesgo de
tipo legal o jurídico que no debe tener la misma gestión que otro de tipo
económico. En este sentido, la clasificación de los riesgos quedaría de la siguiente
manera:
 Riesgos financieros

Son todos aquellos relacionados con la gestión financiera de las empresas. Es

decir, aquellos movimientos, transacciones y demás elementos que tiene
influencia en las finanzas empresariales: inversión, diversificación, expansión,
financiación, entre otros. En esta categoría es posible distinguir algunas tipos:

 Riesgo de crédito
 Riesgo de tasas de interés
 Riesgo de mercado
 Riesgo de gestión
 Riesgo de liquidez
 Riesgo de cambio.

 Riesgos económicos.

En este caso, se refiere a los riesgos asociados a la actividad económica, ya sea

de tipo interno o externo. En primer caso, hablamos de las pérdidas que puede
sufrir una organización debido a decisiones tomadas en su interior. En el segundo,
son eventos cuyo origen es externo. Para diferenciarlo del agregado anterior, es
preciso señalar que el riesgo económico afecta básicamente a los beneficios
monetarios de las empresas, mientras que los financieros tienen que ver con todos
los bienes que tengan las organizaciones a su disposición.

 Riesgos ambientales.

Son aquellos a los que están expuestas las emp0resas cuando el entorno en el
que operan e especialmente hostil, o puede llegar a serlo.

Tiene dos causas básicas: naturales o sociales. En el primer grupo podemos

mencionar elementos como la temperatura, la altitud, la presión atmosférica, las
fallas geológicas, entre otros. En el segundo, cuestiones como los niveles de
violencia y la desigualdad. Sea como sea, lo cierto es que son riesgos que no
depende de las empresas y que, por tanto, su gestión requiere de planes
preventivos más eficientes.

 Riesgos políticos.

Este riesgo pude derivarse de cualquier circunstancia política del entorno en el

que operen las empresas. Los hay de dos tipos: gubernamentales, legales y
extralegales. En el primer caso se engloban todos aquellos que son resultado de
acciones que han sido llevados a cabo por las instituciones del lugar, por ejemplo
un cambio de gobierno o una modificación en las políticas comerciales. En el
segundo caso, se sitúan actos al margen de la ley como acciones terroristas,
revoluciones o sabotajes.

 Riesgos legales.

Se refiere a obstáculos legales o normativos que pueden obstaculizar el rol de una

empresa en un sitio determinado. Por ejemplo, en algunos países operan leyes
restrictivas en el mercado que limitan la acción de ciertas compañías. Estos
riesgos van generalmente ligados a los de carácter político.

Esfuerzo.

Se llama esfuerzo a la energía o el vigor que se pone en la realización de algo,

venciendo obstáculos.

El esfuerzo se considera asimismo una virtud del ánimo, relacionada con la fuerza
o desempeño con que afrontamos una dificultad o nos proponemos alcanzar un
objetivo.

Algunos sinónimos del esfuerzo son: energía, atrevimiento, valor, trabajo.

En este sentido, el esfuerzo requiere de valores como la constancia, la confianza y

la esperanza en la empresa en la que nos desenvolvemos o proponemos. El
esfuerzo es fundamental para lograr metas difíciles, que requieren paciencia, valor
y mucha energía de nuestra parte.

El esfuerzo dentro de una empresa es un factor determinante. Como criterio

general, aquel que muestra interés y compromiso en realizar sus tareas, recibe
algún tipo de recompensa, sea un nuevo contrato, un aumento de salario u otra
gratificación.

Por otro lado, las personas menos aplicadas y perezosas son generalmente
penalizadas, pues el esfuerzo mínimo implica la falta de productividad.

2. Importancia de la empresa dentro de la sociedad.

No se puede entender una sociedad sin empresa, ni empresa que no se integre en
la sociedad. Ambas están también indisolublemente ligadas entre sí.

Toda empresa tiene una gran importancia dentro de la sociedad, sin el conjunto de
empresas no se tendrían factores de producción ¿Cómo qué? y ¿Cuánto
producir?, o bien, lugar donde las personas pudieran trabajar. Así pues, una
empresa es importante en dos ámbitos: el económico y el social.

Ámbito económico:
- Crea empleos

- Produce y comercializa bienes tangibles y servicios en los mercados.

- Mejora e innova productos y servicios.

- Es fuente de ingresos para las personas, organizaciones y el país,

- Provoca la competencia y crecimiento empresarial

- Promueve el uso y desarrollo de la tecnología

- Al compartir en mercados internacionales, entran divisas al país.

- Mediante el intercambio internacional, la gente tiene acceso a una mayor

diversidad de productos y servicios.

- Contribuye con la estabilidad económica del país.

Ámbito social:

- Al crear empleos, aporta estabilidad a las familias.

- Al producir, comercializar, mejorar e innovar productos y servicios, satisface

necesidades y deseos que elevan la calidad de vida de la gente.

- Al ser fuente de ingresos, promueve el poder adquisitivo de muchos de los

integrantes de la sociedad.

- Facilita el logro de metas individuales y grupales

- Cuando las empresas son socialmente responsables, colaboran en la

conservación del medio ambiente y ayudan a los grupos más marginados.

La empresa es tal vez una de las creaciones más complejas del ser humano en lo
que a vínculos se refiere y el rol que esta tiene para con la sociedad va mas allá
de la mera producción y comercialización de bienes y servicios, sino también
implica el asumir compromisos con los grupos de interés para solucionar
problemas dentro la sociedad. Podemos considerar a la empresa como el motor
de la vida socioeconómica de un país, ya que genera empleo, riqueza, valor
agregado y tecnología. Por otro lado, también contribuye a la mejora de la
formación y favorece la creación de mejores condiciones de vida para la
población.
3. Elementos que constituyen una empresa.
Una empresa tiene como objetivo la producción de bienes y/o servicios que la
sociedad demanda con el fin de satisfacer sus necesidades, tanto cuantitativa
como cualitativamente, por este motivo, se dice que la empresa es una unidad
económica de producción. Pero para que la empresa pueda funcionar es
necesario disponer de una serie de elementos integrantes, los más importantes los
podemos dividir en cuatro categorías:

a) El elemento humano. No cabe duda de que el ser humano es el elemento clave

de toda empresa. Dentro de él, tenemos que diferenciar:

 Los dueños o accionistas de la empresa. Son quienes han aportado el capital

de las empresas. Su papel es diferente en pequeñas y grandes empresas. En
las grandes, los accionistas solo aportan dinero y a cambio esperan recibir
beneficios. En las pequeñas, los dueños además de poner el dinero, suelen
llevar toda la dirección.

 Los directivos. Toman las decisiones de la empresa. En las grandes empresas

reciben un salario a cambio de esta función, y pueden ser despedidos si no
hacen bien su trabajo. En las pequeñas empresas, los directivos suelen ser los
dueños.

 Los trabajadores. Son los encargados de llevar toda la producción cambio de

un salario. Vivimos en la sociedad del conocimiento, y no cabe duda de que los
trabajadores y los directivos son los elementos clave de toda empresa.

 Los clientes. Son personas o empresas a quienes la empresa comercializa sus

productos y/o servicios. Este factor es capital para la supervivencia de la
empresa, sin clientes, no hay negocio y sin negocio no hay beneficio.

b) Elementos materiales. Son los elementos tangibles de una empresa.

Distinguimos:

 Capital no corriente. Se refiere a los elementos permanentes que van a estar

durante un largo tiempo en la empresa y que permiten a la empresa realizar su
actividad: instalaciones, maquinas, quipos informáticos, mobiliario, etc.

 Capital corriente. Son los elementos cambiantes de la empresa que están en

continuo movimiento: las materias primas, el dinero en caja o en los bancos,
etc.
c) Elementos inmateriales. Son los elementos cambiantes que no son tan
observables a simple vista pero que tienen gran importancia para la empresa.
Distinguimos:

 La organización. Nos indica todas las relaciones que hay entre los elementos
humanos y los materiales. Es decir, cuales son las funciones y
responsabilidades de los trabajadores, quien manda sobre quien (jerarquía) o
como se comunican y se relacionan unas personas con otras.

 La cultura. Son todos los valores y creencias de una empresa que marcan
cuales van a ser las pautas de comportamiento de los miembros de la
empresa. Así, esta cultura es una guía básica a la hora de tomar decisiones.

 La imagen. Es la forma en la que el mundo exterior ve la empresa. Nos

referimos a no solo el nombre de la marca o al logotipo, sino también el
eslogan de la empresa y todo tipo de aspectos visuales, como los colores de la
empresa o la manera de comportarse o de vestir de los trabajadores.

d) El entorno. Es todo aquello que rodea a la empresa y por tanto le afecta. Nos
referimos a sus clientes, sus competidores, la regulación que le impone el
Estado, etc. Distinguimos el entorno general y especifico.

4. El Empresario.
El término ‘’Empresario’’ hace referencia a una persona de negocios , que, bien
sea por separado o en conjunto, se establece objetivos y señala decisiones claves
sobre estos, los medios, los medios, la organización, el control de las
negociaciones, y espera a su vez que los negocios tenga gran fruto y produccion.

El empresario es aquella persona que se encarga de la dirección y gestión de una

compañía, negocio o industria con la finalidad de obtener beneficios económicos.

El empresario puede además (pero no necesariamente) ser el propietario de la

organización y de su capital. Además de, al mismo tiempo, asumir los riesgos de
innovación e inversión.

Un empresario actúa como representación de la sociedad y detenta su

representación legal. Por lo tanto, se trata de la figura que adopta las decisiones
generales en la organización, que panifica los logros a conseguir y diseña los
medios para alcanzarlos (estrategia empresarial) aunque puede delegar las
decisiones operativas.
A esto último se le denomina capacidad empresarial, siendo este uno de los cuatro
factores de producción.

La palabra ‘’empresario’’ nace en la época medieval francesa. En esta época se

denominaba ‘’entrepeneur’’ al individuo encargado de utilizar los factores de
producción (el trabajo, los materiales y los recursos) y asumir el riesgo para la
construcción de edificios o armamentos.

Las formas del empresario han variado a lo largo de la historia, todo ello, en
función de cómo se ha ido constituyendo los procesos de transformación
económica. Así, en los inicios de la era industrial, el empresario era el fundador y
propietario de su propia firma; asumiendo los riesgos inherentes de todo negocio.

Posteriormente se abrió la posibilidad de que varios empresarios asuman

conjuntamente el control de una sociedad. O, también, que un propietario, con
recursos económicos suficientes, contrate a un empresario para administrar su
negocio.

Por último, la globalización económica ha generado la aparición de empresas

internacionales. En este sentido, gestionadas, en su mayoría, por una directiva
diferenciada de los accionistas.

Tipos de empresario:

Esta clasificación se establece según la capacidad del empresario de adaptarse

mejor a las actividades y al cumplimiento de su rol como figura central de una
empresa:

 Unipersonal.

Se considera un propietario individual, es un individuo solitario, dicho individuo

obtendrá todos los beneficios creados por la acción monetaria de la organización;
en cualquier caso, al igual que de los beneficios, también estará a cargo de las
desgracias que surjan, incluso en deterioro de sus beneficios. Una persona de
negocios individual es una organización en progreso y coordinada por un sola
persona.

Un empresario individual se denomina propiedad exclusiva, es un tipo de margen

comercial que es reclamado y supervisado por un individuo y donde no existe una
calificación legal entre el propietario y la empresa. Este tipo de organización es
una de las menos complejas de construir, generalmente son pequeñas
organizaciones, con frecuencia de naturaleza familiar.
Ventajas: Las principales circunstancias favorables de una organización individual
es que todo es menos difícil de poner en marcha, tienen menos pautas en relación
con diferentes tipos de organizaciones, el propietario tiene total independencia en
lo que respecta a las opciones de negocios. Otro margen de maniobra es que
obtiene todas las ventajas de la organización.

Desventajas: En cualquier caso, el propietario tiene un riesgo ilimitado sobre la

organización y debe afrontar las obligaciones totalmente. Otro obstáculo dxe una
organización individual es que a medida que una empresa termina siendo efectiva,
en general se desarrollaran los peligros que acompañan a la empresa.

 Industrial.

El empresario industrial surgió por la necesidad de contar con personas

capacitadas para una buena gerencia en industrias. Este empresario es alguien
que tiene métodos para el cambio, es decir, a través del uso de la innovación
puede cambiar los materiales crudos en artículos terminados disponibles para
comprar.

El negocio se caracteriza por la disposición de los ejercicios rentables que el

hombre realiza de manera compuesta, con la ayuda de maquinas y dispositivos.

La organización moderna es una relación de individuos que unen sus capitales o

empresas, es decir, su efectivo, el poder de trabajo y el límite individual de los
cómplices.

Ventajas: Es una parte del área monetaria más importante de una nación, por
ejemplo, la creación de mercancías y la disposición de las administraciones. Parte
de sus capacidades es cambiar o adquirir otro bien. Contribuye al avance
financiero de la nación, habiendo activos y fuentes de negocios.

 Textil.

El empresario textil es aquel que representa una empresa textilera o un negocio

con materia textil. Los hilados, texturas y materiales de atuendos son elementos
de utilización masiva, por lo que la industria de materiales y prenda produce una
enorme cantidad de ocupaciones inmediatas y pasadas, una carga significativa
para la economía del planeta y un efecto solido en el trabajo y la tasa de
desempleo en las naciones donde se introduce.

 Agrícola.

Al iniciar la producción agrícola y por consiguiente la empresa agrícola, surge la

enorme demanda de personal capacitado con miras hacia el progreso, fue
entonces cuando tuvo su auge el empresario agrícola, destacándose en la
creación de un producto único e irremplazable por otro empresario.

Es un destacado entre los ejercicios monetarios más significativos en los territorios

de los países.

 Digital.

Uno de los empresarios con mayor oportunidad de emprendimiento y superación

es precisamente el empresario digital. La web se ha convertido en el entorno ideal
para comenzar un negocio y producir afectivo rápidamente. En estos dias es otro y
prometedor campo del negocio. Fusionado y seguro, se ha convertido en un
método brillante para ganar dinero

5. Funciones del empresario.

El empresario puede consistir tanto como en una persona física como en un
sujeto jurídico, y puede desempeñar su tarea tanto de manera individual como
colectiva.

La actividad de un empresario se da tanto al interior como al exterior de la

empresa, entendida esta como una unidad económica:

 Al interior. Es el encargado d la organización administrativa, de la articulación

ent5re capital y trabajo para alcanzar los objetivos de producción y establecer
qué tipo de administración de recursos y personal son los más convenientes.

 Al exterior. Es el encargado de establecer relaciones con otras empresas, de

vincularse con otras organizaciones e instituciones (tales como el Estado) y de
actuar como portavoz de la empresa frente a la sociedad.

Un empresario se encarga de la conducción y dirección de una empresa,

asumiendo responsabilidad en la toma de las decisiones más relevantes. Ser un
empresario está asociado con ser un emprendedor, alguien que asume un buen
nivel de riesgo al llevar a cabo un proyecto, a cambio de potenciales grandes
utilidades. Ser un empresario implica liderazgo, gran capacidad de trabajo,
tolerancia al riesgo y además capital para crear y vender bienes o servicios. Los
empresarios deben planificar cuidadosamente lo que van a cumplir con sus
obligaciones de evaluar los riesgos y adoptar las medidas necesarias para
proteger la seguridad y salud de los trabajadores. Se recomiendo seguir un plan
de acción para eliminar y controlar los riesgos. El plan de acción debe incluir:

1. Encargar, organizar y coordinar la evaluación.

2. Designar a las personas que deben llevar a cabo la evaluación y garantizar que
sean competentes.

3. Las personas que llevan a cabo la evaluación de riesgos pueden ser; los
empresarios, trabajadores asignados por la empresa, asesores y servicios
ajenos si no existe personal competente en el lugar de trabajo.

4. Las personas podrán demostrar su competencia, si posee un conocimiento

general de la evaluación de riesgos, la capacidad para aplicar dicho
conocimiento en el lugar de trabajo, la capacidad para determinar en qué
situaciones no pueden evaluar los riesgos de forma adecuada sin asistencia y
sugerir la necesidad de contar con ayuda.

5. Consultar a los representantes de los trabajadores a la hora de designar a las

personas que llevaran a cabo las evaluaciones.

6. Proporcionar información, asistencia y recursos necesarios a los asesores que

son trabajadores de la empresa.

7. Garantizar la coordinación adecuada entre los empresarios. Planificar las

medidas de seguimiento y revisión de la evaluación de riesgos.

8. Garantizar la documentación de la evaluación de riesgos.

9. Informar a los trabajadores y/o sus representantes de los resultados de la

evaluación y las medidas adoptadas.

6. Características del empresario.

Las aptitudes principales que debe poseer el empresario no se reducen a sus
cualidades como gestor, sino que deben basarse en su capacidad estratégica para
‘’visionar’’ el futuro de la organización. Estas son, por tanto, sus características
más relevantes:

 Sentido agudo para la observación. Un buen empresario detecta un negocio

donde el resto solo ve caos. Por esta razón el empresario debe estar al
corriente e informado constantemente de toda la realidad micro y macro
económica y social que lo rodee (a nivel nacional y mundial también).

 Objetivos. Un empresario debe tener en claro cuál es su objetivo principal:

incrementar sus ventas ampliando la cuota del mercado (ampliación del
 mercado), crear nuevos usos para los productos que ya se encuentran en el
mercado (ampliación de los usos del producto) entre otros tantos objetivos.

 Capacidad para el desarrollo de ideas. Además, un empresario debe ser

capaz de organizar dichas ideas y de llevarlas a cabo. De esta forma se
considera que un empresario debe tener dos características o capacidades
principales:

 Capacidad técnica. Que hace referencia a su capacidad para la

elaboración de un plan específico que lo lleve a las metas.
 Capacidad personal. Para elegir al personal idóneo que lo acompañe
en el cumplimiento de estas metas.

 Capacidad de tomar riesgos medidos. Un buen empresario está atento a las

variaciones del mercado, sabe tomar riesgos medidos y bien estudiados. Por
esta razón el empresario está en constante movimiento y atento ante cualquier
variación del mercado y la competencia, a innovaciones tecnológicas
pertinentes, la política y economía nacional y mundial, entre otra cantidad de
información que depender de cada rubro en particular según sea la empresa a
la que pertenezca el empresario.

 Toma de decisiones. Estas decisiones que toma el empresario deben ser en

pos de la mejora de la compañía. No se trata de una decisión en base a un
beneficio personal sino que piensa en la toma de decisiones según convenga o
no a la empresa.
Así, puede encontrarse frente a una decisión que convenga económicamente a
la compañía pero de la cual el (a nivel personal) no es de acuerdo. De todos
modos el empresario vela por el crecimiento ininterrumpido de la empresa
haciendo a un lado sus apreciaciones personales en cuanto a la toma de
decisiones.

 Responsabilidad. Un gran empresario es capaz de seguir su plan de acción

con motivación hacia sí mismo y hacia sus empleados, respetando tiempos y
parámetros del plan de acción de la compañía.

 Autoconfianza. El empresario cree en su proyecto, en sus metas y en sus

capacidades. Tiene una visión de futuro y confía en su intuición.
Posee una gran capacidad de análisis pero también tiene un ojo entrenado
para la detección de problemas, ya que utiliza su sentido de la observación
 pudiendo ver a futuro y dar un paso delante de cada situación determinada.
Esto evita desde problemas menores hasta el quiebre de la empresa.

 Mirada multidimensional. Un buen empresario, además, observa

constantemente en su entorno buscando optimizar su proyecto. Así, podrá
observa a la empresa internamente como externamente. De esta forma evalúa
cambios en los empleados, observa el nivel de satisfacción o insatisfacción de
estos (mirada interna hacia la empresa), como también calcula posibles
cambios en el mercado, su competencia directa e indirecta, cambios a nivel
nacional o mundial (mirada hacia el exterior de la empresa).

 Mentalidad abierta a los cambios. Con frecuencia, la observación y

evaluación constante que el empresario hace a nivel interno como externo de
la empresa, lo lleva a realizar cambios en apariencia repentinos, pero que han
sido estudiados meticulosamente.

 Organización. Un buen empresario no solo debe ser organizado en el

cumplimiento de sus metas, también debe serlo nivel interno con sus
empleados y recursos físicos. No puede estar al margen de ningún detalle
significativo para el negocio.