República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.

Instituto Universitario de Tecnología y Administración Industrial (IUTA)

Caracas- Distrito Capital.

Enfermería.

CUESTIONARIO

Alumna:

Deiry soto CI: 17.801.671

Caracas, junio de 2021

 ADMINISTRACION DE ENFERMERIA

Es la aplicación del método científico en la gestión y administración de

los servicios de Enfermería.

Este proceso consta de 5 funciones principales:

-Organización

-Planificación

-Recursos humanos

-Dirección

-Control

La Administración como Ciencia Social posee la característica de

universalidad, lo que posibilita su utilización en todo terreno profesional.

Aplicada a la enfermería se ve claramente como trasciende los límites que

fija la idea tradicional que tenemos de esta disciplina, asociada desde
siempre a la actividad de cuidar, y que reduce su práctica a todas
aquellas funciones que exclusivamente se desarrollan junto al enfermo.

En la actualidad resulta obvio que nadie puede discutir el derecho y la

necesidad de una administración en enfermería que, dirigida por
enfermeros, permita:

-Asumir responsabilidades.

-Determinar y elevar la calidad asistencial.

-Favorecer el trabajo en equipo.

-Promover cambios en la organización laboral.

-Resolver problemas.

-Satisfacer las necesidades de los usuarios.

-Tomar decisiones.

-Utilizar recursos organizadamente.

La función administrativa en enfermería, aun sin practicarse en la

cabecera del enfermo, desarrolla un complejo proceso, necesario y
conectado con todo lo que supone su actividad profesional en la sociedad
actual, dentro de nuestro sistema sanitario.

Las funciones que encierra el proceso administrativo nos lleva a un

entendimiento formal del mismo en el desempeño de actividades de
enfermería, preparándonos para una tarea profesional basada en unos
principios organizacionales de planificación, responsabilidad y control.

Enfermería debe estar preparada para el trato de datos numéricos,

demostrando la habilidad en la toma de decisiones y su participación en
los procesos de gestión, lo que a su vez proporciona como respuesta, un
mayor reconocimiento hacia la profesión por parte de nuestro sistema
sanitario.

ADMINISTRACIÓN Y PROCESOS EN ENFERMERÍA

Dentro de los centros de salud, la enfermera administrativa tiene una gran

responsabilidad, por cuanto le corresponde, evaluar el rendimiento de las
consultas y servicios, esto lo realiza a través de indicadores de gestión
establecidos. Se pueden mencionar algunos como: Indicadores de
estructura: ejemplo personal que participa, equipos utilizados, reposos del
personal. Indicadores de procesos. Las sesiones educativas, número de
inmunizaciones colocadas y número de operaciones quirúrgicas
realizadas. Indicadores de resultado: visita domiciliaria, índice de
mortalidad materno infantil.” Los indicadores son medidas discretas de
resultado y rendimiento” (Consejo internacional de enfermeria, 2000).

Es decir, cada unidad de servicio tiene que cumplir un proceso para el

cual fue creado, pero esto requiere de la preparación de nuestras
enfermeras, por cuanto el manejo de talento humano requiere de un nivel
de preparación de acuerdo a las exigencias del proceso, definimos
proceso como “serie de de actividades o pasos relacionados entre sí, a
través de los cuales se transforman unos recursos y se obtiene un
producto o servicio” (Mejias, 2007).

Si bien es cierto que Enfermería no maneja incentivo de tipo económico,

puede muy bien tratar de manejar los de tipo no económico tales como:

-Reconocimiento del trabajo.

-Carga de trabajo adecuada

-Gestión Eficaz de los riesgos para la salud.

-Igualdad de oportunidades.

-Flexibilidad en horario de trabajo.

-Apoyo al desarrollo profesional.

ETAPAS DE UN PROCESO
 ADECUACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN A LOS SERVICIOS
ENFERMEROS
Desde la práctica, cuando la enfermera está desarrollando sus servicios,
está necesitando un proceso: planificar, organizar, dirigir y evaluar las
acciones derivadas de la función propia de la enfermera, por lo tanto lo
que aplica en la práctica es la teoría de la administración.
· La necesidad de definir el producto enfermero:
La profesión o servicio enfermero se debe ubicar donde se le necesita y
cuando se le necesita.
El concepto de producto va a ser visto desde el punto de vista del coste.
· El producto enfermero es un servicio de ayuda que dan los enfermeros a
la persona, familia y/o comunidad con déficit en los requerimientos de su
AC.
· Justificación de la materia para la implicación de la enfermera como
proveedor de servicios de salud, facultativos o no. Si se entiende que las
enfermeras resuelven problemas de salud hay que tener en cuenta:
1. Asunción de responsabilidad profesional, haciendo referencia al marco
conceptual, tecnología, modelos, teoría.... La especificidad necesaria la
da el marco conceptual.
2. Atención a los cuidados en términos de calidad y coste (eficiencia)
3. Integración de objetivos propios con los de la institución.
Motivos para la relación entre enfermería y administración.
1. El número de personas que componen el sistema sanitario español: el
50% son enfermeras.
2. Recursos utilizados, como pago de salarios y recursos implicados en la
atención de cuidados enfermeros.
3. Tipo de atención que se realiza: Atención de cuidados directos, con
acercamiento a los usuarios. Actúa como elemento de coordinación y
comunicación entre profesionales y niveles de organización.
4. Tiempo empleado: el tiempo como valor añadido de calidad de los
cuidados, El tiempo como recurso y coste de los servicios.
 NIVELES DE ADMINISTRACIÓN DE ENFERMERÍA.

Distribución actual de enfermería.

Las enfermeras están distribuidas en 3 niveles:

a) Nivel de gestión: 6,10%
* Directoras, supervisoras de área, subdirectoras... siendo necesario una
formación superior en gestión.
b) Nivel intermedio: 9,7%
* Supervisoras, coordinadores.
c) Nivel básico: 82, 80 %
* Enfermera generalista.
* Se accede con la diplomatura.

· Relación del nivel con la formación que debería establecerse:

a) Nivel básico, enfermera generalista.
* Curriculum de DUE.
* Capacitación para la atención directa en atención primaria y atención
especializada.
b) Nivel especializada.
* Curriculum de DUE y formación específica postgrado.
* Capacitación de mando intermedio.
c) Nivel superior.
* Curriculum con grado de licenciatura.
* Capacitación para el nivel de gestión y docencia universitaria con grado
académico.
Definición de poder: Facultad de hacer alguna cosa. Autorización que uno
da a otro para que actúe.
* La facultad de hacer es poder.
* Tener titulación, formación.
* El reconocimiento del otro es poder.

- ¿Qué es lo que la enfermería aporta a la atención de la salud y por lo

tanto a un campo de poder (o sistema)?
a) Están cerca de la persona en una atención de cuidados: las que
proporcionan atención continuada son las enfermeras, de forma
permanente. Si se sabe manejar bien este aspecto y lo tiene muy claro la
población, lo que tendrá será la capacidad de hacer y el reconocimiento
de la población.
b) La enfermería es un alto porcentaje de los recursos del sistema
nacional de salud y es en el manejo de recursos donde se puede ejercer
un poder, dado el volumen de material, o recursos materiales, que son
parte del servicio enfermero, pudiendo aportar la enfermera un buen uso
de los recursos sanitarios.
c) Tienen una formación adecuada a las nuevas tendencias de política de
salud: dado que la política está más orientada al cuidado de salud, en vez
de luchar con la enfermedad.
d) La calidad de los cuidados o servicios dependen de la capacidad de la
enfermera para la autoformación.