GERENCIA Y ELABORACIÓN DE PROYECTOS 23/02/2021

YELENIS MARQUEZ
D1
SEMESTRE X

TALLER #1

INTEGRANTES: KAREN RAMIREZ

LUCIA HURTADO
ALEXANDRA FUENTES
MARIA PINEDA
KAROL GIL

1. ¿La preinversión es una etapa para la gerencia de proyectos sustente las

razones a favor o en contra de esta información?
2. Todos los proyectos implican algún tipo de riesgo caracterizado por ser un
evento no programado que puede presentarse caso de que ocurra puede
afectar positiva o negativamente, los objetivos del proyecto, Describa los 6
proceso según la guía
3. Identifique en la localidad donde vives un proyecto público o privado que
evidencie los problemas en la gerencia de proyectos, sustente la respuesta
4. ¿En qué consiste la cuestión de recursos y cuáles son sus procesos
básicos?
5. ¿En la planificación cuales son los interrogantes que debemos tener en
cuenta para el éxito de un proyecto?

SOLUCIÓN

1. La preinversión es un aspecto esencial en esta etapa, ha que tiene como

objetivo evaluar la conveniencia del proyecto, es decir si el proyecto será
socialmente rentable y concordante con los lineamientos del proyecto. Esto
permite también, que no sé aumenten los costos durante el desarrollo del
proyecto, sino que de cumpla un presupuesto previamente estipulado.
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2. Todos los proyectos implican algún tipo de riesgo caracterizado por ser un
evento no programado que puede presentarse. En caso de que ocurra, puede
afectar positiva o negativamente los objetivos del proyecto. Describa los 6
procesos de gestión según la guía.

• Gestión del tiempo

La gestión del tiempo es importante en la identificación y la documentación de las

actividades específicas que han de realizarse para cumplir las entregas en los
plazos acordados y para ejecutar el proyecto dentro del tiempo esperado.

Esta tarea conlleva la definición y secuenciación de actividades, la estimación de

la duración de las actividades, el desarrollo de un esquema donde se organicen
todas las actividades y el control de plazos.

• Gestión de costos

Se realiza el cálculo de todos los recursos que deberemos utilizar para llevar a
buen término un proyecto determinado (personal, aparatos, programas, etc.);
además, tendrá en cuenta las decisiones que se vayan tomando a lo largo de todo
el proceso y estudiará cuidadosamente el efecto de cada una de ellas sobre el
gasto final.

• Gestión de calidad

La gestión de la calidad de un proyecto se refiere no sólo al proyecto en sí, sino

también al producto o servicio que se crea. También, se deben tener en cuenta
aspectos como la satisfacción del cliente y/o consumidor, la importancia de la
previsión más que la revisión, la responsabilidad de la gestión (implicación de todo
el equipo) y el seguimiento de los procesos de cada fase. En esta fase se
planifica, se garantiza y se controla la calidad.

• Gestión de riesgos

La gestión del riesgo pretende la maximización de las probabilidades y las

consecuencias de eventos positivos y la minimización de las probabilidades y las
consecuencias de eventos negativos para los objetivos del proyecto.

• Gestión de recursos humanos

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La gestión de los recursos humanos del proyecto incluye los procesos que
organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto, que está compuesto por
las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar
el proyecto. Los miembros del equipo del proyecto pueden tener diferentes
habilidades, pueden estar asignados a tiempo completo o a tiempo parcial, y se
pueden incorporar o retirar del grupo de trabajo conforme avanza el proyecto

3. A Nivel Departamental; Proyecto de infraestructura: de acuerdo al proyecto

llevado a cabo de la nueva vía que de barranca conduce a Bucaramanga,
especialmente en el tramo del proyecto hidroeléctrico de Sogamoso, es
evidente que la entidad encargada de la construcción, sin tener el mayor
conocimiento de geología, no tuvo un buen estudio en el proyecto donde se
previeran las fallas a nivel geológico, se conoce que de manera constante se
presentan derrumbes y más en épocas de lluvias, dejando al descubierto que
los rangos de zonificación climática y demás, no fueron tenidos en cuenta a la
hora de finalizar el proceso, por lo tanto en la actualidad existe el
impedimento del tránsito fluido o de forma apta de los vehículos. Por ende, en
este caso se patentiza que Hubo falta de planeación, de investigación y la
identificación de riesgos o amenazas que pudieran afectar inclusive la
economía del departamento, teniendo en cuenta que existe el gasto frecuente
que implica la remoción de tierras en los derrumben que se presentan sin dar
una solución eficaz a la fecha.

4. La gestión de recursos humanos se define como aquellos procesos por los

cuales las empresas planifican, organizan y administran las tareas
relacionadas con las personas que conforman la organización.

También se debe contar con un personal adecuado competente que se mantenga

motivado para ejercer sus funciones y se involucre activamente con la ejecución
del proyecto.

Procesos de recursos humanos:

 La planificación de los recursos humanos

 Reclutamiento
 Selección
 Contratación
 Inducción
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 Orientación
 Evaluación
 Promoción

5. Los interrogantes que hay que tener en cuenta a la hora de planificar un

proyecto son los siguientes:

¿Qué hay que hacer? El alcance del proyecto,

¿Cómo se va hacer? El desglose de las actividades

¿Quiénes lo van hacer? Responsables del proyecto,

¿Con que se va hacer? Los recursos,

¿En qué momento se va hacer? Cronograma de actividades,

¿Cuánto costará? Presupuesto,

¿Qué riesgos hay? Plan de riesgos,

¿Cómo se va a controlar? Plan de Seguimiento y evalu ación