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Video 1
En 1886, se vendían 4 vasos al día solo se tenía un puesto de ventas .Mil millones
de botellas en 24 horas y se venden en más de 200 países
En 1886, se vendían 4 vasos al día solo se tenía un puesto de ventas .Mil millones
de botellas en 24 horas y se venden en más de 200 países
1892 – Asa Candler compra los derechos del negocio de Coca-Cola en un valor de
$2300 y la fórmula secreta.
Futuro Deseado
Se busca ser un bebida gaseosa que valla más allá de crear valor, sino que se un
centro de ventas que permanezca por una buena temporada en la humanidad
.Contribuir en crecimiento y desarrollo global, buscando alternativas de
posicionamiento. Convertirse en producto para un gran éxito comercial.
Ser una bebida única, capaz de estar al alcance de todas las personas. Llegar
hacer una bebida de relajamiento
COMPARACIÓN
Video 2
¿Cuál considera que fue el plan estrategias que implementa la empresa para
convertirlo en una mega fabrica?
Diferencial
Es carácter
narrativo es decir Experiencial propia de lo que
histórico muestra. Avance actual de los
alcances de Coca-Cola
En su afán nos
muestra como Su estabilidad solo a apunta a
tuvo que los cambios de innovación,
enfrentarse a trayendo los nuevos lugares
nuevos retos, que ocupa en competencia.
cambio de
receta, dueños, Solo muestra una
distribuciones, embotelladora a nivel de
políticas y otros. Latinoamérica de gran
prestigio
Su estudio es de
nivel global en la
marca
Analizar si misión y visión en 1882 cambio en el siglo xxI
En origen Coca-Cola mantiene sus principios básicos que la identifican y orientan
a trabajar, en el video se hace referencia a que el único propósito de Pemberton
es crear” Un producto, que todo mundo podrá consumir y ser un estimulante
emocional. Además crear excelente desarrollo
Nuestra misión
Refrescar al mundo.
Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
Crear valor y hacer la diferencia.
Nuestra visión
Nuestra visión actúa como el marco de nuestro plan de trabajo y guía cada uno de
los aspectos de nuestro negocio mediante la descripción de lo que necesitamos
lograr para continuar alcanzando un crecimiento sostenible y de calidad.
Personas: (People): Ser un gran lugar para trabajar en donde las personas
se sientan motivadas a ser las mejores.
Portafolio: (Portfolio): Dar al mundo un portafolio de marcas de bebidas de
calidad que anticipan y satisfacen los deseos y necesidades de los
consumidores.
Socios (Partners): Alimentar una red ganadora de clientes y proveedores;
juntos creamos valor mutuo y duradero.
Planeta (Planet): Ser un ciudadano responsable que hace la diferencia,
ayudando a construir y apoyar comunidades sostenibles.
Ganancias (Profit): maximizar la rentabilidad a largo plazo para los
accionistas, a la vez que somos conscientes de todas nuestras
responsabilidades.
Productividad (Productivity): Ser una organización altamente efectiva, que
reacciona rápidamente.
BIBLIOGRAFIA