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Capitulo 4 Libro de Finanzas de Gitman
Capitulo 4 Libro de Finanzas de Gitman
Gitman
Facultad de Ciencias Principios de Administración Financiera
Administrativas Pearson, Decimo Segunda Edición
Contaduría Publica Autorizada
OA1 Comprender los procedimientos de depreciación fiscal • Depreciación es la parte de los costos de los activos fijos
y el efecto de la depreciación en los flujos de efectivo que se deduce de los ingresos anuales a través del tiempo.
de la empresa.
• La depreciación para efectos fiscales se determina usando
OA2 Analizar el estado de los flujos de efectivo, el flujo de el sistema modificado de recuperación acelerada de
efectivo operativo y el flujo de efectivo libre de la costos (MACRS, por las siglas de modified accelerated cost
empresa. recovery system).
OA3 Entender el proceso de planeación financiera, • Existen varios métodos de depreciación para efectos de
incluyendo los planes financieros a largo plazo información financiera.
(estratégicos) y los planes financieros a corto plazo
(operativos).
Depreciación:
Objetivos de aprendizaje (cont.)
Un ejemplo
OA4 Examinar el proceso de la planeación de efectivo, así Baker Corporation adquirió una nueva máquina a un costo
como la elaboración, la evaluación y el uso del de $38,000, con costos de instalación de $2,000. Cuando la
presupuesto de caja. máquina se retire de servicio, Baker espera venderla como
chatarra y recibir $1,000 por ella.
OA5 Explicar los procedimientos simplificados que se usan
¿Cuál es el valor depreciable de la máquina?
para elaborar y evaluar el estado de resultados pro
forma y el balance general pro forma. – Sin importar su valor residual esperado, el valor depreciable de
la máquina es de $40,000: costo de $38,000 + costo de
instalación de $2,000.
OA6 Evaluar los métodos simplificados para la elaboración
de los estados financieros pro forma y los usos
comunes de los estados pro forma.
Depreciación: Depreciación:
Valor y vida depreciables Un ejemplo
• De acuerdo con los procedimientos básicos del MACRS, el valor Baker Corporation adquirió, a un costo instalado de $40,000, una
depreciable de un activo es su costo total, incluyendo los costos máquina con un periodo de recuperación de cinco años. Usando los
de instalación. porcentajes aplicables, la depreciación de cada año es la siguiente :
• No se requiere hacer ningún ajuste para el valor residual
esperado.
• Para efectos fiscales, la vida depreciable de un activo se
determina por su periodo de recuperación adecuado según el
MACRS.
Tabla 4.1
Desarrollo del estado de flujos
Primeras cuatro clases de propiedad según el
de efectivo
MACRS
• El estado de flujos de efectivo resume el flujo de efectivo de la empresa
durante un periodo específico.
• Los flujos de efectivo de la empresa se dividen en:
– Flujos operativos: Entradas y salidas de efectivo relacionadas
directamente con la producción y venta de los bienes y servicios de la
empresa.
– Flujos de inversión: Flujos de efectivo relacionados con la compra y
venta de activos fijos, y con inversiones patrimoniales en otras empresas.
– Flujos de financiamiento: Flujos de efectivo que resultan de las
transacciones de financiamiento con deuda y capital; incluyen contraer y
reembolsar deudas, la entrada de efectivo por la venta de acciones, y las
salidas de efectivo para pagar dividendos en efectivo o volver a comprar
acciones.
Tabla 4.4 Estado de resultados de Baker Corporation (en miles Tabla 4.6 Estado de flujos de efectivo de Baker Corporation (en
miles de $) del año que finaliza el 31 de diciembre de 2012
de $) del año 2012
Tabla 4.5b
Balances generales de Baker Corporation (en miles de $) Flujo de efectivo operativo
• El flujo de efectivo libre (FEL) de la empresa representa el monto del • El proceso de planeación financiera inicia con planes
flujo de efectivo que está disponible para los inversionistas (acreedores financieros a largo plazo o estratégicos, los cuales, a la vez,
y propietarios) después de que la empresa satisface todas sus
dirigen la formulación de planes y presupuestos a corto plazo
necesidades operativas y paga sus inversiones en activos fijos netos
(IAFN) y activos corrientes (IACN). u operativos.
• Dos aspectos clave del proceso de planeación financiera son
la planeación de efectivo y la planeación de utilidades.
• Donde:
– La planeación de efectivo implica la elaboración del presupuesto
de caja de la empresa.
– La planeación de utilidades implica la elaboración de estados
pro forma.
• En el caso de Baker Corporation, tenemos: • Los planes financieros a largo plazo (estratégicos)
establecen las acciones financieras planeadas de una empresa
IAFN = [($1,200 – $1,000) + $100] = $300 y el efecto anticipado de esas acciones durante periodos que
van de 2 a 10 años.
IACN = [($2,000 – $1,900) + ($800 - $700)] = $0
• Las empresas que están sujetas a un alto grado de
FEL = $322 – $300 – $0 = $22 incertidumbre operativa, ciclos de producción relativamente
cortos, o a ambas situaciones, acostumbran usar horizontes
de planeación más cortos.
• Así, la empresa generó un flujo de efectivo adecuado para
cubrir todos sus costos operativos e inversiones, y tuvo un • Estos planes forman parte de una estrategia integral que,
flujo de efectivo libre disponible para pagar a sus junto con los planes de producción y marketing, conducen a
la empresa hacia metas estratégicas.
inversionistas.
• Los planes financieros a largo plazo consideran diversas • Como se indica en la figura anterior, la planeación financiera a
actividades financieras como: corto plazo inicia con el pronóstico de las ventas.
– Desembolsos propuestos en activos fijos • A partir del pronóstico de ventas, se desarrollan planes de
producción que toman en cuenta los plazos de entrega e incluyen
– Actividades de investigación y desarrollo
el cálculo de las materias primas requeridas.
– Acciones de marketing y desarrollo de productos
• Con los planes de producción, la empresa puede calcular las
– Estructura de capital necesidades de mano de obra directa, los gastos generales de la
– Fuentes importantes de financiamiento fábrica y los gastos operativos.
• Estos planes reciben el apoyo de una serie de presupuestos • A partir de esta información, se elabora el estado de resultados
anuales y de utilidades. pro forma y el presupuesto de caja, lo que, finalmente, lleva al
desarrollo del balance general pro forma.
• Los planes financieros a corto plazo (operativos) Primer paso: Establezca sus metas.
especifican acciones financieras a corto plazo y el efecto – A corto plazo (1 año)
anticipado de esas acciones. – A mediano plazo (de 2 a 5 años)
• Las entradas clave incluyen el pronóstico de ventas y datos – A largo plazo (6 años o más)
operativos y financieros. – Cada meta debe definirse con claridad y tener un carácter
prioritario, además de considerar una fecha de cumplimiento y un
• Las salidas clave incluyen presupuestos operativos, el costo estimado.
presupuesto de caja y los estados financieros pro forma. – Por ejemplo, la meta a mediano plazo de un estudiante
universitario en 2012 podría incluir la obtención de un grado de
• En la siguiente diapositiva se describe este proceso de maestría a un costo de $40,000 en 2014, y su meta a largo plazo
manera gráfica. podría ser comprar un condominio a un costo de $125,000 en 2018.
El presupuesto de caja para Coulson Industries se puede • Como los individuos solo reciben una cantidad finita de ingreso
obtener al combinar el presupuesto de entradas con el de (efectivo de entrada) durante un periodo determinado, necesitan
desembolsos. A fines de septiembre, el balance de efectivo de hacer presupuestos para asegurarse de que puedan cubrir sus
Coulson fue de $50,000, sus cuentas por pagar fueron $0, y el gastos (efectivo de salida) durante el periodo.
balance de sus valores negociables fue de $0. La compañía
desea mantener, como reserva para necesidades inesperadas,
un saldo de efectivo mínimo de $25,000. Como resultado, la
empresa tendrá un saldo en efectivo excedente en octubre, y
un déficit de efectivo en noviembre y diciembre. El
presupuesto de caja resultante es el siguiente.
Tabla 4.10 Presupuesto de caja de Coulson Industries (en Cómo enfrentar la incertidumbre del presupuesto
miles de $) de caja
Tabla 4.11
Evaluación del presupuesto de caja Análisis de sensibilidad del presupuesto de caja de
Coulson Industries (en miles de $)
Paso 2: Elabore el estado de resultados pro forma (cont.) Paso 3: Elabore el balance general pro forma
– Con base en los valores en dólares tomados del estado de – El método crítico es el método simplificado para elaborar el
resultados de Vectra de 2012 (tabla 4.12), encontramos que balance general pro forma en el que se calculan los valores de
estos porcentajes son: ciertas cuentas del balance general, y el financiamiento externo
de la empresa se usa como una cifra de equilibrio o “ajuste”.
– Para aplicar este método a Vectra Manufacturing, deben
realizarse varias suposiciones.
Tabla 4.15
Estado de resultados pro forma, usando el método de porcentaje de Planeación de las utilidades:
ventas, de Vectra Manufacturing, del año que finaliza el 31 de
diciembre de 2013
Estados financieros pro forma (cont.)
Paso 3: Elabore el balance general pro forma (cont.)
1. Es deseable un saldo de efectivo mínimo de $6,000.
2. Los valores negociables permanecen sin cambios en relación con su nivel actual
de $4,000.
3. En promedio, las cuentas por cobrar son de $16,875, lo que representa
alrededor de 45 días de ventas (aproximadamente 1/8 del año), [(45/365) ×
$135,000].
4. El inventario final debe permanecer a un nivel aproximado de $16,000, de los
cuales el 25% ($4,000) corresponde a materias primas y el 75% restante
($12,000) a productos terminados.
5. Se adquirirá una máquina nueva a un costo de $20,000. La depreciación total
para el año es de $8,000. Si se suma la adquisición de $20,000 a los activos
fijos netos existentes de $51,000 y se resta la depreciación de $8,000, se
obtienen activos fijos netos de $63,000.
Paso 2: Elabore el estado de resultados pro forma (cont.) Paso 3: Elabore el balance general pro forma (cont.)
– Claramente, algunos de los gastos de la compañía aumentan con 6. Se espera que las compras representen alrededor del 30% de las ventas anuales,
lo que en este caso equivale a $40,500 aproximadamente (30% × $135,000). La
el nivel de las ventas y otros no. empresa calcula que requiere 73 días en promedio para saldar sus cuentas por
pagar. Por lo tanto, las cuentas por pagar equivalen a $8,100 [(73/365) ×
– El uso de razones pasadas de costos y gastos generalmente $40,500].
tiende a subestimar las utilidades cuando las ventas aumentan y 7. Los impuestos por pagar serán iguales a $455, lo que representa una cuarta
a sobrestimar las utilidades cuando las ventas disminuyen. parte de los pasivos de 1998.
– La mejor forma de elaborar un estado de resultados pro forma es 8. Los documentos por pagar permanecen sin cambios en relación con su nivel
clasificar los costos y gastos históricos de la empresa en actual de $8,300.
componentes fijos y variables, como se ilustra en el siguiente 9. No habrá cambios en otros pasivos, deuda a largo plazo y acciones comunes.
ejemplo. 10. Las ganancias retenidas cambian de acuerdo con el estado de ganancias pro
forma.