LA INFLUENCIA DE LOS VISITANTES CHILENOS SOBRE LA ECONOMIA LOCAL

1. RESUMEN

El presente ensayo tiene como objetivo explicar la influencia

de los visitantes chilenos sobre la economía local.

El presente estudio es descriptivo exploratorio que recurre a las fuentes de diarios,

páginas web, autores de libros e informes acerca del tema previsto las cuales nos
brindan información relevante acerca del comercio e integración

Se concluye que la influencia de los visitantes chilenos reside en la mejora de la

calidad de los diferentes servicios que brindan los Tacneños, a raíz de la
competencia entre los negocios de distintos rubros como turismo, alojamiento,
restaurantes y centros de salud.

2. INTRODUCCION

Hablar de Tacna y Arica viene a nuestra memoria diferentes sucesos que han
ocurrido a lo largo de los años hasta la actualidad. Son sólo 58 kilómetros que
separan estas dos ciudades que una vez fueron parte de un solo país, pero nada
ha llegado a afectar las relaciones que se tienen entre ellas ni los roces que a
veces se dan entre sus países ha permitido que se vea alterado su
interdependencia que ambas tienen.
Las relaciones actuales que hay entre ambas es poder hablar del comercio,
integración, entre otros temas. Siendo nuestro principal tema la influencia que tienen
nuestros “vecinos de frontera sureña” en la actual situación económica que vive
Tacna, para ello es importante poder saber la diferencia entre un excursionista y
un turista. Según la OMT, se refiere a que: “Un visitante (interno, receptor o emisor)
se clasifica como turista (o visitante que pernocta), si su viaje incluye una
pernoctación, o como visitante del día (o excursionista) en caso contrario” (OMT,
2014). De esta forma se podrá identificar al visitante que ingresa a la ciudad de
Tacna y cuáles serían sus intereses.

3. DESARROLLO

3.1.Principales características de la mayoría de Visitantes

Según la Cámara de Turismo de Chile, reveló que: “El tránsito de chilenos

hacia Tacna provocó un efecto positivo en el sector turismo de esa ciudad
fronteriza” (Arica C. d., s.f.). En otro medio chileno el Director Académico UST
Sede Arica en Universidad Santo Domingo Ricardo Jorquera Gutiérrez, precisó
que: “Cruzan la frontera chilena hacia Tacna ciudadanos de regiones como
Calama, Antofagasta, Iquique e incluso del sur. Llegarían atraídos por los
precios de los paquetes turísticos hacia Tacna, Arequipa y Cusco. Siendo estos
paquetes hasta un 45% más económicos que los que se ofrecen en Chile para
conocer sus regiones del norte” (Arica D. L., s.f.). Lo cual nos lleva a evaluar a
más profundidad el perfil de los visitantes chilenos que llegan a Tacna.

1
 Según el informe de Promperú de los últimos años, nos dice que: “La
influencia de visitantes a nuestra localidad son en su mayoría varones que
están en un 58%, siendo el promedio de edades entre 25 y 34 años, con un
grado instrucción universitaria, con estado civil soltero, con ocupación
profesional ejecutivo. Siendo sus lugares de residencia Arica y Santiago
Región. Haciendo la visita a Tacna con una permanencia no más a tres noches,
teniendo como bolsa de viaje no menor a USS/. 500.

3.1. Motivos de las principales visitas

El motivo principal de visita a la región de Tacna vacaciones, recreación u ocio

siendo un 76%; seguido del 13% de servicios médicos. El tipo de hospedaje
que ellos utilizan es en hoteles u hostales de no más a tres estrellas ya que su
bolsa de viaje prefieren utilizarlo en compras u otras actividades de diversión
y entretenimiento (discotecas, casinos, restaurantes, entre otros). El principal
motivo para visitar la región de Tacna es por el costo de viaje en un 52%, la
distancia 45% y la variedad de actividades que presenta en un 37%” (Promperu,
2016).
La influencia de los visitantes chilenos reside en la mejora de la calidad de los
diferentes servicios que brindan los Tacneños, a raíz de la competencia entre
los negocios de distintos rubros como turismo, alojamiento, restaurantes y
centros de salud.
Este año la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo (Dircetur) se ha
propuesto invertir en la mejora de nuevos corredores turísticos como el Valle
ViejoMiculla y el de Tarata-Santa María-Ticaco, para captar más visitantes que
aprecien sus atractivos.

4. CONCLUSIONES

A. Para el visitante chileno es primordial que los servicios turísticos no solo

les otorgue confort y estética, sino que también seguridad. Sin embargo,
según Promperu indica que el visitante chileno joven tiene como prioridad la
calidad del servicio.

B. La afluencia de chilenos ha generado que nuevos negocios surjan y se

incentive a la innovación ya que los tacneños dependen del mercado chileno.

5. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

Arica, C. d. (s.f.). Diario La república. Obtenido de http://larepublica.pe/economia/927056-

turismo-chileno-en-tacna-genera-efecto-positivo-en-demanda-hotelera-de-arica

Arica, D. L. (s.f.). Diario La República. Obtenido de http://larepublica.pe/economia/927056-

turismo-chileno-en-tacna-genera-efecto-positivo-en-demanda-hotelera-de-arica

Bless, K. (15 de 01 de 2018). Habilidades blandas: ¿qué necesitan los jóvenes para tener éxito
dentro de las empresas? Gestión.

CEPAL. (2009). Impacto social y económico del analfabetismo: modelo de análisis y

estudio piloto . Santiago de Chiles: Cepal.

CEPAL. (30 de Julio de 2015). Cronica Viva. Obtenido de http://www.cronicaviva.com.pe/peru-

tercer-pais-con-mayor-crecimiento-de-sudamerica-en-2015%E2%80%8F/

CHUQUISENCO, A. (2014). posicion competitiva del peru en la economia global. strategia, 14.
 LA CORRUPCION EL PRINCIPAL PROBLEMA PARA EL DESARROLLO

1. RESUMEN

El presente estudio tiene como objetivo explicar las consecuencias que traen consigo
la corrupción y los efectos negativos que produce en nuestro país y que no nos
permite avanzar.

El presente ensayo se trata de una investigación explicativa que recurre a fuentes de

artículos de investigación y libros que brindan información.

Se concluye que el mercado de divisas es importante entre las relaciones comerciales

de todo el mundo ya que facilita el flujo monetario y puede traer beneficios para los
exportadores.

2. INTRODUCCIÓN

Se aborda el tema, en primer lugar precisando el concepto de corrupción, como un

fenómeno social complejo, que abusa del poder público con fines perversos, actos
ilícitos como: soborno, nepotismo, extorsión, fraude, tráfico de influencias, cohecho,
favoritismo, lavado de dinero, mordidas, prevaricato, evasión tributaria y conflicto de
interés. En segundo lugar se identifica la corrupción como un problema para los
gobiernos de América Latina, surgido en el marco del modelo neoliberal, lo cual se
constata en la institucionalización de la corrupción a partir de la década de los 90s.

Para los peruanos de las regiones del interior, la corrupción es el principal problema
que enfrenta el país; mientras que, en Lima, la mayor preocupación es la delincuencia,
según indican los resultados de la décima encuesta nacional sobre percepciones de
corrupción, desarrollado por Proética.

No hay duda de que la corrupción es un problema que, en los últimos años, ha venido
aquejando con más fuerza al Perú. Presidentes, gobernadores regionales, ministros y
funcionarios de los últimos tres gobiernos han sido implicados en uno de los mayores
casos de corrupción: Odebrecht, empresa brasilera que pagó sobornos a autoridades
de doce países, incluido Perú, para asegurar concesiones públicas de proyectos y
leyes favorables para sus operaciones.

3
 Corrupción, delincuencia y desempleo son los tres principales problemas del país en
la actualidad, según la percepción de los peruanos de las regiones; mientras que,
para los pobladores de Lima, la delincuencia, la corrupción y el consumo de drogas
son los principales problemas, según señala Proética.

3. DESARROLLO

3.1. La corrupción y su procedimiento en nuestra sociedad

Las consecuencias de que existan sistemas que hagan posible la corrupción

generalizada en la administración pública, las pagan las mayorías de nuestros
pueblos, los de siempre, los más pobres, los olvidados, y es claro que nadie
contribuye a beneficiarlos, a mejorar sus niveles de vida, lo que justificaría
todo este afán, todo este empeño, todo este esfuerzo, por combatir
eficazmente la corrupción administrativa en nuestros sistemas de gobierno,
ello sin desmedro de otras consecuencias del problema, las cuales se reflejan
en otros ámbitos, como el político, y tienen una gravedad insospechada por
cuanto restan credibilidad a nuestros sistemas políticos.

3.2. La investigación criminal

Para Robert Klitgaard la corrupción ha sido a veces atribuida a la continuación

del sistema de patronazgo explotador existente en las sociedades
tradicionales.

Se ha observado con frecuencia, "escribió el cuentista político y africanista

John Waterbury", que la búsqueda de protección respecto a la naturaleza, a la
violencia y a las exacciones de gobiernos arbitrarios y depredatario era un
tema constante en la vida social de las llamadas sociedades tradicionales. "En
los gobiernos corruptos que pueden encontrarse hoy en muchos países, "los
pobres del tercer mundo pueden haber intercambiado una forma de
vulnerabilidad por otra."

Por varias razones de tipo cultural e histórico, entonces las sociedades

difieren en sus tradiciones, costumbres, normas de conducta.

Veamos ahora qué pasa con la corrupción en nuestras democracias

latinoamericanas. Un factor crucial para entender nuestros regímenes de
gobierno es que éstos no son una construcción sui generis sino un trasplante,
en donde el órgano ha generado particulares formas de adaptación al cuerpo
social.

Esta forma de gobierno, que podemos llamar democracia moderna o

poliarquía y ha tenido su origen en el cuadrante noroccidental del planeta, ha
cobrado en
 nuestros países una forma muy distinta que creemos merecedora de un análisis
específico (que ya ha comenzado) por parte de la Ciencia Política.

La única institución comparable con las democracias del primer mundo son
las elecciones. El resto de las instituciones democráticas como los tribunales,
la separación de poderes, los pesos y contrapesos, el electorado ilustrado, la
libertad de expresión e información, la existencia de información alternativa,
el sometimiento pleno del poder militar sobre el civil, la igualdad real de
oportunidades, la igualdad ante la ley, etc. están ausentes o sumamente
deterioradas.

3.3. Las principales factores

* Falta de comunicación, coordinación e información entre los distintos

organismos del Estado.
* Delegación indebida y/o ilegal de funciones en el ámbito interno, tanto en el
Organismo Judicial como en el Ministerio Público.
* Concentración de funciones en la Corte Suprema de Justicia.
* Inexistencia de mecanismos transparentes para la selección y
nombramiento de jueces, magistrados, fiscales y policías.
* Política salarial deficiente.
* Falta de criterios objetivos y claros en la adjudicación de casos.
* Excesiva burocracia.
* Falta de desarrollo de las carreras Judicial, Policial y Fiscal.
* Deficiente funcionamiento y falta de autonomía de las instancias de control
interno.
* Educación legal deficiente, con mal formación para el trabajo en el PJ.

4. CONCLUSIONES

a) Es un problema de carácter económico, por cuanto los bajos salarios que

normalmente se paga a los funcionarios y empleados públicos constituyen un
aliciente importante a las prácticas corruptas.

b) Es también un problema de carácter administrativo, por cuanto la existencia

de estructuras y procesos administrativos arcaicos y anacrónicos dificultan la
relación entre el Estado y el contribuyente o el ciudadano, promoviendo con
ello la existencia de mecanismos alternativos, informales e ilegales, a través
de los cuales se supera esa dificultad.

c) Es un problema de carácter legal, por cuanto la ausencia de leyes o la

existencia de leyes débiles y atrasadas permiten que ciertos comportamientos
no puedan ser perseguidos y sancionados o no puedan serlo adecuadamente.
 DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO PARA UN PERU
COMPETITIVO

1. RESUMEN

El presente ensayo tiene como objetivo explicar el rol que cumple la gestión del
talento humano en el desarrollo de gestión por competencias del Perú.

Se trata de una investigación explicativa que recurre a las fuentes que brindan
información acerca de la gestión del talento humano, para este estudio se utilizó fuentes
de libros, revistas y páginas web.

Como conclusión el desarrollo del capital humano ayudará a realizar proyectos

empresariales de bajo costo y alto Valor Agregado Neto para poder exportar y que las
organizaciones tengan mayor rentabilidad y estas aporten al PBI a través de la utilización
de los mejores RR.HH de la organización, asignándolos según las necesidades de
cada proyecto y permitiendo la capitalización de experiencias y conocimientos
existentes.

2. INTRODUCCIÓN

En la actualidad los enfoques modernos de gerencia empresarial han llevado a

denominar el presente siglo, como una época de tendencia humanista en el que el
manejo inteligente de los recursos humanos es fundamental para el desarrollo y
sostenimiento de las organizaciones y de la economía.

Según (SALAZAR, 2011)

Hoy en día se reconoce al conocimiento como talento o capital
humano y esto se está dando tanto que algunas empresas a nivel
mundial están incluyendo dentro de sus estados financieros su capital
intelectual. A pesar de que el factor monetario es vital y pareciera el
más importante, no es sino a través de las personas que se toman las
decisiones sobre los recursos financieros y materiales de una
organización.

Es el capital humano quien puede multiplicar el recurso financiero a través de sus

decisiones. Para competir dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo,
de transformaciones profundas, aceleradas y dinámicas se exige un cambio radical
en las creencias, costumbres y valores de la empresa, donde las personas deben
asumir roles diferentes y adoptar una visión de mayor apertura y flexibilidad ante el
cambio. Para lograr esto se debe luchar por obtener el compromiso del talento humano
el cual solo se alcanzará si existe equilibrio y justicia empresarial. El verdadero tesoro
que puede generar sostenibilidad y ventaja competitiva a la empresa es el talento
humano. Es por ello que nos planteamos las siguientes interrogantes ¿Cuál es la
importancia del desarrollo del capital humano en las organizaciones? Y ¿Qué es
desarrollo de la gestión por competencias?
3. DESARROLLO

a. DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

Según (MARCELO, 2014)

La decisión por el cambio para la mejora institucional debe establecer

las políticas que fomenten entre otros el desarrollo del personal hacia
la cultura de la Calidad, con la permanente rendición de cuentas,
transparencia, evaluaciones periódicas, más allá del cumplimiento de
normas para el logro de la satisfacción de necesidades y expectativas de
los usuarios internos y externos, de manera que permita demostrar su
compromiso con la participación activa en las acciones institucionales,
lo que constituye el eje central para la gestión del talento humano;
concepto en que no existe discusión sobre el rol que cumple en toda
organización. Se dice que la capacidad de las personas para adaptarse
al cambio constituye una ventaja competitiva dentro de la
organización.

La persona es el eje de toda organización, y el desarrollo del talento humano

garantiza la mejora continua de tal, dado que cada una aporta desde su
propio espacio el valor a la organización. Sólo las personas pueden lograr los
cambios organizacionales a través de un líder suficientemente motivado y
capacitado para conducir al personal hacia el logro de las metas en un trabajo
colaborativo o en equipo. Por ello, las políticas para la selección, ingreso,
inducción, capacitación y/o formación y motivación permanente, deben estar
claramente definidas y aplicadas para garantizar el éxito de la institución.

b. IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Según (RUBIN, 2003).

Sabemos que la tecnología de avanzada es indispensable para lograr

la productividad que hoy nos exige el mercado, pero vemos también
que el éxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de
la flexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga la gente que
participa en la organización.

Además en la era actual, la tecnología y la información están al alcance de todas

las empresas, por lo que la única ventaja competitiva que puede diferenciar
una empresa de otra es la capacidad que tienen las personas dentro de la
organización de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el
fortalecimiento de la capacitación y aprendizaje continuo en las personas a fin
de que la educación y experiencias sean medibles y más aún, valorizadas
conforme a un sistema de competencias para forjar el desarrollo del país.

c. DESARROLLO DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS

Según (JOSE, 2003)

Es una de las herramientas principales en el desarrollo del Capital

un curso de capacitación, con una estructura que encierre
capacitación,

8
Humano. La gestión por competencias hace la diferencia entre lo que
es

un curso de capacitación, con una estructura que encierre

capacitación,

9
 entrenamiento y experiencia que son necesarios de definir para los
requerimientos de un puesto o identificar las capacidades de un
trabajador o de un profesional. Sería importante entonces, validar los
conocimientos o experiencias más prácticas y menos mentales este
movimiento atrae un mayor número de personas, y de hacerlo también
más entendible y aceptable por todos los trabajadores de la empresa.

Es necesario impulsar la innovación para el liderazgo tecnológico ya que los

trabajadores conocerán su propio perfil de competencia y el requerido por él puesto
que ocupan o aspiran, identificando y actuando sobre las acciones necesarias
para conseguir el perfil requerido. Se incentiva así el clima innovador desde la
base, fundamentalmente a través del auto desarrollo.

4. CONCLUSIONES

a. Sólo las personas pueden lograr los cambios organizacionales a través de un líder
suficientemente motivado y capacitado para conducir al personal hacia el logro
de las metas en un trabajo colaborativo o en equipo.

b. El desarrollo del capital humano ayudará a realizar proyectos empresariales de bajo

costo y alto Valor Agregado Neto para poder exportar a través de la utilización de los
mejores RR.HH de la organización, asignándolos según las necesidades de cada
proyecto y permitiendo la capitalización de experiencias y conocimientos existentes.

c. Todo esto permite profundizar la Alianza Estratégica organización - trabajadores

al generar mejores RR.HH. con desarrollo de carrera, movilidad, flexibilidad y
mayor empleabilidad para que ellos puedan enfrentarse al mundo y sean
competentes. (CHUQUISENCO, 2014)

5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Arica, C. d. (s.f.). Diario La república. Obtenido de http://larepublica.pe/economia/927056-

turismo-chileno-en-tacna-genera-efecto-positivo-en-demanda-hotelera-de-arica

Arica, D. L. (s.f.). Diario La República. Obtenido de http://larepublica.pe/economia/927056-

turismo-chileno-en-tacna-genera-efecto-positivo-en-demanda-hotelera-de-arica

Bless, K. (15 de 01 de 2018). Habilidades blandas: ¿qué necesitan los jóvenes para tener éxito
dentro de las empresas? Gestión.

CEPAL. (2009). Impacto social y económico del analfabetismo: modelo de análisis y estudio piloto .
Santiago de Chiles: Cepal.

CEPAL. (30 de Julio de 2015). Cronica Viva. Obtenido de http://www.cronicaviva.com.pe/peru-

tercer-pais-con-mayor-crecimiento-de-sudamerica-en-2015%E2%80%8F/
CHUQUISENCO, A. (2014). posicion competitiva del peru en la economia global. strategia, 14.

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