EQUIPOS ALTAMENTE COMPETITIVOS

APLICANDO LA PNL AL TRABAJO EN EQUIPO

EQUIPOS ALTAMENTE COMPETITIVOS

 INTRODUCCIÓN

La Programación Neurolingüística estudia la forma de comunicarse y actuar que tiene cada

persona con el entorno. En el ámbito laboral para los gerentes es muy importante conocer

cómo está conformado su equipo de trabajo; no solo en sus capacidades físicas y

profesionales sino como lo es la integridad del ser humano.

Llegar a este acercamiento con el personal crea un ambiente de trabajo sano, alegre y de

armonía entre sus colaboradores para promover así la motivación y compromiso con la

empresa. Creando un espacio propicio de acercamiento con nuestros colaboradores, actitud

positiva y abrir su mentalidad al cambio.

 PNL APLICADA A LA GESTIÓN DE EQUIPOS

1. ¿De qué manera verificarán en un equipo de trabajo si las herramientas de

comunicación eficaz (calibración, rapport, escucha y feedback y feedforward) en PNL

están siendo utilizadas de forma óptima?

Para verificar que la utilización de las herramientas eficaces fue utilizada de manera correcta se puede

utilizar técnicas como el parafraseo, hacer preguntas, indagar y la escucha en donde se debe ser

consciente que debemos estar activos y no dispersos, teniendo en cuenta que esta nos permitirá llegar

a las causas obteniendo así una buena comunicación ya sea visual, auditiva o Kinestésica para lograr

el objetivo.

Por otro lado, se le puede indicar al equipo de trabajo que es bueno tomar nota de las cosas

importantes o compromisos como apoyo para no olvidar los temas.

Es importante tener en cuenta que la PNL se centra en identificar y usar modelos de pensamiento que

influencien sobre el comportamiento de una persona con el fin de mejorar su calidad de vida.
QUÉ BUSCA: Modificar (Conductas, Emociones, Creencias y Valores).

CÓMO: Mediante los Sentidos y Lenguaje.

PARA QUÉ: Alcanzar el éxito.

2. Diseñe 3 objetivos relacionados con la programación neurolingüística para lograr trabajos en

equipo altamente competitivos.

● Como superación personal, lograr entender cómo trabaja y funcionan los pensamientos de los

seres humanos, y de alguna manera lograr captar de forma positiva hacia los objetivos

propuestos.

● La mente del ser Humano, lograr utilizarla para un bien en común y no para beneficio propio, y

de esta manera lograr ser mejores en lo que nos proponemos y podemos obtener enfocando

nuestros pensamientos en un bien común.

● La toma de decisiones, analizar sus ventajas, beneficios y efectos que estos forman dentro de

un trabajo en equipo en cara a los objetivos propuestos.

3. Establezca tres estrategias para Construir confianza según los parámetros de la PNL para el

desarrollo de equipos eficaces.

La transformación que se desarrollan por medio de estrategias PNL, permite encontrar en las personas

una visión clara del pensamiento neurolingüística humano, generando un complemento y equilibrio en

las relaciones de la mente con el cuerpo, ya que están unidos accediendo al interior de cada persona de

manera consciente y autónoma.

Para construir confianza en los equipos eficaces por medio de la PNL se pueden generar estrategias de

manera eficaz que permitan obedecer este patrón como:

● Establecer una visión y una misión en común. Cuando los integrantes de los equipos de

trabajo comparten la misma visión y misión, genera mayor confianza y sentido de

pertenencia, permitiendo un mejor direccionamiento para saber hacia dónde se deben dirigir y

la importancia de cumplir con el objetivo que tiene propuesto. y generar compromisos. Un

equipo que comparte una visión, se enfoca y genera confianza, sabe hacia dónde se dirige y

por qué debe llegar ahí, compartiendo esfuerzos entre todos.

● Potenciar las habilidades de los integrantes del equipo. El conocer y saber con es la principal

habilidad que posee cada una de las personas que conforman el equipo de trabajo, les permite

a los líderes tener y obtener una mejor disposición en el cumplimiento de los objetivos y este

a su vez le genera al equipo mayor confianza en cada uno de ellos.

● Promover la comunicación. El realizar reuniones donde se escuchen diferentes ideas,

permiten que en los equipos de trabajo tengan una mayor seguridad en lo que están

desarrollando y se sienten con total confianza de manifestar lo que estan sintiendo, con el

ánimo que permitan ser apoyados con los demás integrantes del equipo de trabajo.

4. De las 5 disfunciones de un equipo planteados en el material de apoyo escoja dos y argumente

por qué considera que generan dificultades en el trabajo en equipo altamente competitivo.

 la falta de confianza: esto genera dificultad porque cada miembro, no está satisfecho con

sus compañero y desconfía de las habilidades que tiene cada integrante, por lo cual cada uno

va por distintos caminos afectando diferentes factores como la comunicación asertiva, la

generación de ideas para el desarrollo del logro y por consecuencia la aceptación de los

errores que se puedan cometer y lograr la

 responsabilidad que cada uno tiene en el desarrollo de cada una de las actividades que se tiene

y que por compromiso se busca obtener para el cumplimiento de los mismos. esto se va

intensificando por la falta de la retroalimentación en el momento adecuado y en los tiempos

estipulados por la compañía o en su dado momento en la finalización de cada una de las metas

propuestas.

 falta de compromiso: esto genera dificultad en el desarrollo de equipos altamente

competitivos porque las ideas y/o propuestas no se cierran; la falta del lenguaje adecuado y

poco motivador hace que no se logre el interés por parte de cada uno de los miembros para el

cumplimiento de las metas; falta de participación en las decisiones para el desarrollo de las

mismas cuando se pide la aceptación de cada una de las tareas asignadas

 CONCLUSIONES

La PNL desarrolla habilidades que permitan a las personas mejorar su comunicación corporal, verbal

y escrita. Tres componentes que hacen al ser humano facilitar su lenguaje más ameno e interaccionar

con su entorno.

La personalidad del ser humano, actúa y reacciona diferente ante situaciones de la vida. Teniendo esta

percepción; un líder debe estar predispuesto al interactuar con otras persona. Es importante tener un

estado óptimo, de fraternidad e imparcialidad frente a su equipo de trabajo. Dar seguridad y certeza de

lo que está exponiendo y estar al pendiente de la conducta de sus colaboradores en el momento de

abordar algún tema; de esta manera facilita las relaciones interpersonales y el manejo de las

situaciones que a diario debemos afrontar.

 BIBLIOGRAFÍA

http://www.agds.org.ar/agds/documentos/jornadas/lwt2007_pnl.pdf

https://youtu.be/2k2uStYkobE

https://youtu.be/qiJJPN0npSs

PNL%20gestión%20equipos.pdf