TALLER DE ENFOQUES MODERNOS DE LA ADMINITRACION

ACTIVIDAD 3

PRESENTADO POR:
DAVID ARIAS ORTEGA
ISABEL GENES LÓPEZ
MARTHA PALLARES LIMA
KARINA RODRIGUEZ REALES
JINARY SOLANO DE AVILA

TUTOR:
GONZALO JIMENEZ MENDOZA

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTIN

VALLEDUPAR CESAR
OBJETIVOS.
OBJETIVO GENERAL.
Comprender los diferentes factores estratégicos que están en el entorno de la
empresa.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
1. Analizar los componentes macro entorno de una empresa sea político legal,
económico, legislación ambiental y distintas variables.
2. Aprender de los diferentes entornos de la empresa para contribuir al
mejoramiento continuo de una empresa.
3. Identificar los recursos estratégicos tan internos como externos de la
organizaciones.
IDENTIFIQUE EN UNA EMPRESA EL ENTORNO Y EN ELLA HAGA UN
ANALISIS ESTRATEGICO DE CADA UNO DE LOS SIGUIENTES NIVELES.
Empresa drummond Ltd.

1. DEL MACRO ENTORNO- ENTORNO GENERAL.

Político/legal: leyes establecidas por el gobierno que puedan afectar
directa o indirectamente a la organización, cumplir en fases de
obtención de permisos, producción y restitución de tierras.
Económico: La multinacional Drummond es la segunda con mayor
exportación de carbón en Colombia y ha llevado al país a ser
reconocido como uno de los mayores exportadores, debe estar
preparado para los cambios constantes del precio de este mineral y
cambios frecuentes en la moneda.
Si dejar de resaltar el crecimiento económico que ha generado la
multinacional en el país.
Legislación ambiental: Los programas encaminados a mejorar las
condiciones de vida de las comunidades inmersas en las regiones
donde se desarrolla la industria, así como el fomento y respeto por
los derechos humanos, el cumplimiento de leyes, la protección del
entorno, también son muestra fehaciente del compromiso con el que
la empresa, consciente de su impacto, se plantea cumplir y superar
los estándares de calidad, seguridad y ambiente .
Variables geográficas: esta multinacional en cuestión a variables
geográficas cuenta con sus propias vías de acceso pudiendo así
llegar este mineral a su destino.
2. DEL MICRO ENTORNO- DE LA INDUSTRIA.
Entorno demográfico: en este caso en los municipios en donde
opera esta empresa se ha sobre poblado debido a la fuente de
empleo que hay en estos corregimientos.
Social: Otro de los compromisos de Drummond es generar un
impacto positivo en la comunidad, de ahí que su estrategia de
Responsabilidad Social se centre en la ejecución de proyectos que
generen comunidades más fuertes y esté orientada al cumplimiento
de los objetivos de desarrollo sostenible con los que apoya la
erradicación de la pobreza, la protección del planeta y la prosperidad
en sus regiones.
Por esta razón, la educación y la formación de valores se ha
convertido en uno de los pilares bases para la firma, pues sirve como
fuente de desarrollo para impulsar iniciativas que aporten a la
construcción de la paz, la promoción de los derechos humanos y el
trabajo articulado para apoyar el plan de Gobierno vigente.

Entorno tecnológico: la compañía ha innovado en tecnología de

punta y equipos en los que ha sido pionera para mejorar la eficiencia
de control de polvo de cargue de material con equipos de neblina,
sistema de aspersión y prácticas eficientes con las que se realiza la
actividad minera de forma segura garantizando un proyecto viable y
sostenible.
Variables geográficas: las condiciones climáticas en estos
corregimientos en donde opera dicha multinacional son precarias
temperaturas altas y la calidad del ambiente, constante cierre de vías
de acceso para ser explotados.
Variable sociocultural: La educación y la formación de valores se
ha convertido en uno de los pilares bases para la firma, pues sirve
como fuente de desarrollo para impulsar iniciativas que aporten a la
construcción de la paz, la promoción de los derechos humanos y el
trabajo articulado para apoyar el plan de Gobierno vigente.
3. DEL ENTORNO INTERNACIONAL.
5 fuerzas de Michael porter.
 Rivalidad competitiva: este caso el rival directo de la
compañía Drummond es la compañía Cerrejón.
En donde cada año compiten para ser el mayor exportador
del mineral en el país.
 poder de negociación de los proveedores: tiene un
poder de negociación fuerte para que no sea fácil la
entrada de empresas dedicadas a la extracción de carbón
en Colombia, debido a que son pocas en la industria.
 Poder de negociación con los clientes: la fuerza del
consumidor que cada días son más los países que
importan carbón como México que ha sido un mercado
clave al duplicar la importación de carbón colombiano,
Salvo a Turquía que es el mayor importador del mineral
colombiano, entre otros países que han sido clientes
claves para dicha industria.
 Amenazas de nuevos participantes: no es tan fácil que
que distintos competidores entren a competir en esta
industria, debido a que son pocas las compañías
dedicadas a la extracción y exportación de carbón en
Colombia.
 Amenaza de productos y servicios sustitutos: analiza la
facilidad de los clientes para cambiar el servicio por
productos sustitutos de mejor calidad y precio.

4. DEL ENTORNO INTERNO.

Recursos estratégicos: en este caso la extracción de carbón es
un recurso duradero, estable, difícil cambiar y sustituir.
Recursos internos.
Tangibles: millones de trabajadores de benefician con la
operación de esta compañía en el país, millones de dólares que
ha contribuido a la economía del país.
Intangibles: activos por los cuales se obtienen beneficios
económicos. ej.: venta del mineral de carbón, compra de insumos.
Recursos externos:
Tangible: la compañía Drummond cuenta con sus propias redes
informáticas.
Intangibles: cuenta con lealtad y fidelidad de los clientes,
relaciones comerciales y proveedores. Entre otros.

 Capacidades estratégicas: gestiona los recursos

estratégicos que están relacionadas con la efectividad o
innovación continua en las áreas del servicio al cliente,
estructura organizacional.
 Competencias centrales:
Estas competencias empoderan a las empresas
individuales para adaptarse rápidamente a las
oportunidades cambiantes.
Bibliografía.

https://www.larepublica.co/especiales/especial-minas-y-
energia/drummond-crea-estrategias-para-apostarle-al-desarrollo-
economico-local-2785918

https://www.eltiempo.com/economia/sectores/drummond-aspira-a-
aumentar-su-produccion-de-carbon-en-5-214208