UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIAS FISICAS Y

FORMALES
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA MECANICA, MECANICA
ELECTRICA Y MECATRONICA

ADMINISTRACION, DIAGNOSTICO Y EVALUACION DE

EMPRESAS

PRACTICA Nº4

PRESENTADO POR:

Grupo: 06

Arequipa – Perú
 CORPORACION ACEROS AREQUIPA S.A.
1. Visión, misión y valores de la empresa
Visión
Lideres del mercado siderúrgico peruano, ubicados entre los mas rentables
de la región con activa presencia en el mercado internacional.
Misión
Ofrecer soluciones de acero a nuestros clientes, a través de la innovación,
la mejora continua y el desarrollo humano, contribuyendo al crecimiento del
país e incrementando el valor para nuestros accionistas.
Opinión
El mayor porcentaje de ventas de esta empresa esta empresa está sujeto al
mercado nacional, en el año del 2016 la empresa Aceros Arequipa decidió
suspender las producciones en la planta de Arequipa para trasladarse a la
ciudad de pisco.
Su ampliación de mercado creció justo ese año al crearse subsidiarias en la
región de Iquitos, que abarcarían las necesidades de la región de la selva.
2. Objetivos estratégicos
-Consagrarse como líder nacional en productos constructivos, bajo
estándares de calidad con aprobación internacional.
-Mejor implementación de la gestión del medio ambiente con una
minimización de residuos sólidos aplicando nuevas tecnologías como
segregadores y recicladores.
3. Análisis interno
 Debilidades
DEBILIDADES
No se logra concretar y llevar la La visión de la empresa registra
empresa a mercados externos. presencia en el mercado
internacional; pero aún no
penetra del todo las regiones de
latinoamerica, esto se refleja en
las perdidas de venta e ingresos.
Solo establece contratos a Al no tener un contrato a largo
mediano plazo con proveedores plazo, la disponibilidad de
de materia prima. recursos puede verse afectada en
futuros no muy lejanos.
Esta empresa tiene alta Afecta la capacidad de
dependencia de materia crecimiento y la empresa se ve
proveniente de la chatarra obligada a destinar fondos
excesivos a la recopilación y
obtención de insumos metalicos

 Fortalezas
Fortalezas
Implantación de sistemas de Al tener una buena calidad de
gestión y calidad producto, la reducción de costos

Certificación de calidad ISO 9001
Cuenta con plantas con
tecnología robótica
en la producción puede verse
beneficiada.
La competitividad está al nivel de
productos importados.
La productividad es elevada y se
tiene mejor ventaja competitiva.

4. Análisis externo: entorno general y entorno competitivo

OPORTUNIDADES
 El acuerdo de TLC con EEUU , sigue vigente , lo cual permite
acceder a fuentes de abastecimiento de insumos y materias primas
a mejores precios (acceso al mercado americano)

 La reactivación económica que se da en estos momentos, se

reflejara en nuevas licitaciones viales, programas de viviendas,
mayor demanda en sector comercio.

 La reactivación de los proyectos que fueron detenidos por la

pandemia, esto impulsa a la auto construcción

 Mejoramiento de proceso , con esto se obtendrá una reducción de

costos , lo cual será factible la obtención del producto al publico

AMENAZAS
 Debido a la pandemia, hubo escasez de los principales insumos
(chatarra , carbono, entre otros ).

 Concentración de principales empresas mundiales, esto genera la

posibilidad de un competidor extranjero.

 Poca posibilidad en ventas e ingresos, ya que de paralizo medio

año

 Riesgo de desabastecimiento de productos por la intervención de

terceros en compras excesivas de materia prima.
5. Matriz FODA y CAME
FODA
DEBILIDADES
-Una de las debilidades de esta
empresa depende de la carga
metálica, osea la chatarra, que
no llega a ser abastecida por
otros locales.
-No tiene contratos a largo plazo
con los proveedores de materia
prima para asegurar la
disponibilidad de recursos.
-Posee una elevada
concentración en el rubro de la
construcción.
-Limitada capacidad de
producción.
AMENAZAS
-Tiene un tamaño de mercado
nacional reducido, lo que no le
permite como crecimiento de
empresa.
-Tiene poca concentración de
insumos (chatarra, carbón, DRI
etc.).
-Alta inserción de productos
importados.
FORTALEZAS
-Sus Políticas y sistemas de
gestión económicas orientadas
al control de costos y márgenes
lo que genera buena salud
financiera.
-Procesos productivos con
certificación de calidad ISO 9001
-Obtención de contratos a largo
plazo con proveedores de
energía eléctrica, oxigeno, gas.
OPORTUNIDADES
-La compra de productos
CAME
CORREGIR
- -Abastecer la carga metallica
(chatarra a la empresa para que no
sea desabastecida la en insumos.
-Generar contratos a largo plazo de
materia prima para asegurar la
disponibiliad de recursos.
-Innovar en productos para que no
sea igual que las demás empresas.
-Ampliar su Capacidad de
producción.
AFRONTAR
- -Ampliar su mercado nacional
para tener un mejor crecimiento de
la empresa.
- Tener mayor concentración de
insumos (chatarra, carbón, DRI
etc.)
-Evitar que las demás empresas
extranjeras ingresen productos al
país para no ser desplazados,
haciendo que sus productos sean
más innovadores de mayor calidad
y de menos costo.
MANTENER
-Seguir en procesos de
certificación y buscar otras nuevas
para penetrar del todo en el
mercado extranjero.
-Buscar nuevas alianzas
comerciales con otros proveedores.
EXPLOTAR
-Ofrecer portales de consulta para
 mediante consultas Web los usuarios, mediante
-Posibilidades de expansión en aplicaciones.
el mercado internacional tales
como Europa Asia y América del
Norte.
-Capacidad de crecimiento
empresarial frente Sider Peru su
principal competencia.
-Implementación y mejoramiento
en sus procesos y productos
para ser unos de los mejores en
el mercado.
-Posee elevado potencial de
crecimiento en el consumo de
sus productos a diferencia de
otros países de la región y del
mundo.

6. CONCLUSIONES
 El análisis FODA nos ayudo a conocer a la empresa y con los resultados
pudimos identificar las estrategias que la empresa deben de seguir para
alcanzar todos sus objetivos.
 La compañía esta bien posicionada gracias a su estrategia de eficiencia en
costos, inversiones oportunas en ampliaciones de planta y gestión de
clientes.
 Cuenta con mas de 50 años en el mercado con la cual se gano la
confianza en la banca internacional.