 Asignatura: Planeación De La Producción.

 Alumno: Manuel Zaragoza González.

 Plantel: Ávila Camacho.

 Fecha: Junio/2021
1.4 Estrategia Del Proceso. Manuel Zaragoza González

1.4 Estrategia Del Proceso.

Una estrategia del proceso (o de transformación) es el enfoque adoptado por una
organización para transformar los recursos en bienes y servicios. El objetivo de
una estrategia del proceso es encontrar la forma de producir bienes y servicios
que cumplan con los requerimientos del cliente y las especificaciones del producto
en cuanto a costos y otras restricciones de la administración. El proceso
seleccionado tendrá un efecto a largo plazo sobre la eficiencia y flexibilidad de la
producción, así como sobre el costo y la calidad de los bienes producidos.

Cuatro Estrategias del Proceso.

1. Enfoque en el proceso.
2. Enfoque repetitivo.
3. Enfoque en el producto.
4. Personalización Masiva.
La relación de estas cuatro estrategias con el volumen y la variedad. Aunque en
dicha figura sólo se muestran cuatro estrategias, un administrador de operaciones
innovador puede construir procesos en cualquier lugar de la matriz a fin de cumplir
con el volumen necesario y los requerimientos de variedad.
Enfoque En El Proceso.
La gran mayoría de la producción global se dedica a hacer productos de bajo
volumen y alta variedad en lugares donde se hacen “trabajos de taller”. Tales
instalaciones se organizan alrededor de actividades o procesos específicos. En
una fábrica, estos procesos podrían ser los departamentos dedicados a soldar,
pulir y pintar. En una oficina, los procesos serían las cuentas por pagar, las ventas
y la nómina.
Enfoque Repetitivo.
Un proceso repetitivo se clasifica entre los procesos que se enfocan en el producto
y el proceso. Los procesos repetitivos usan módulos, los cuales son partes o
componentes que se preparan previamente, a menudo en procesos continuos.
La línea del proceso repetitivo es la línea de ensamble clásica. Se usa
ampliamente en el ensamble de casi todos los automóviles y aparatos
electrodomésticos, tiene más estructura y, en consecuencia, menos flexibilidad
que una instalación con enfoque en el proceso.
Enfoque En El Producto.
Los procesos de alto volumen y poca variedad están enfocados en el producto.
Las instalaciones se organizan alrededor de productos. También se conocen
como procesos continuos porque tienen corridas de producción grandes y
continuas. Productos como vidrio, papel, hojas de estaño, focos, cerveza y

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1.4 Estrategia Del Proceso. Manuel Zaragoza González

tornillos se hacen mediante procesos continuos. Algunos productos, como los

focos, son discretos; otros, como los rollos de papel, son no discretos. Otros más,
como la cirugía de hernias en el Hospital.
Enfoque En La Personalización Masiva.
Nuestro cada vez más complejo y sofisticado mundo demanda bienes y servicios
individualizados. La personalización masiva es la producción rápida y a bajo costo
de bienes y servicios que satisfacen de manera creciente los deseos personales
del cliente. Sin embargo, la personalización en no sólo se refiere a la variedad,
sino también a la elaboración en forma económica de lo que el cliente quiere
cuando el cliente lo desea.
La personalización en masa nos provee de la variedad de productos
proporcionada tradicionalmente por la fabricación de poca cantidad o bajo
volumen (enfoque a proceso), al coste de la producción estandarizada de grandes
cantidades o alto volumen (enfoque a producto). Sin embargo, es producir para
conseguir una personalización en masa todo un reto que requiere tener unas
capacidades operativas excepcionales. La relación entre ventas, producción y
logística es mucho más estrecha. Los directores de operaciones deben hacer un
uso imaginativo y altamente eficaz de los recursos para diseñar procesos ágiles
que produzcan de forma rápida y económica productos personalizados
Conclusión.
La estrategia de una organización debe ser apropiada para sus recursos, objetivos
y circunstancias ambientales. Una buena estrategia corporativa debe integrar las
metas de una organización, las políticas, y la táctica en un todo cohesivo, y se
debe basar en realidades del negocio.

Referencias Bibliográficas.

 Dirección de la producción y de operaciones, 8va edición decisiones

estratégicas.pdf