Planestrategico Wwfecuador Junio2019

PLAN ESTRATÉGICO
2017-2025
WWF Ecuador
WWF ECUADOR
PLAN ESTRATÉGICO
2017-2025
Actualización a mayo de 2019

WWF - ECUADOR
Av. Orellana E11-28 y Av. Coruña

Edificio Orellana, oficina #701
Quito – Ecuador
Tel: +593 (2) 223 9181 /+593 (2) 252 0955
www.wwf.org.ec
PLAN ESTRATÉGICO 2017-2025

Actualización a mayo 2019
Edición general:
Tarsicio Granizo, Director País (E)
Hugo Arnal, Director País de septiembre 2014 a abril 2019.
Manuela González, Gerente de Planificación y Financiamiento
Gabriela Maldonado, Oficial de Programas, Planificación y
Financiamiento
Mapas:
Pedro Araujo, Oficial de Proyectos SIG
Corrección de estilo:
Saskia Flores
Coordinación de la publicación:
Rafaela Chiriboga, Gerente de Comunicaciones
Fotografía de portada:
naturepl.com / Kevin Schafer
Diseño y diagramación:
Manthra Comunicación • www.manthra.ec • info@manthra.ec
Este documento refleja el proceso de actualización de las metas que

WWF - Ecuador se planteó el 2016 en su Plan Estratégico. El proceso
de revisión de avances y actualización del plan se hace cada dos
años, con el objetivo de asegurar que la planificación estratégica de la
© Esteba Barrera / WWF-Ecuador
organización responda y se adapte a los cambios de contexto interno

de la oficina y externa del país y la región.
3 WWF ECUADOR
Plan estratégico 2017-2025
Misión de WWF................................................................ 5
Ecuador biodiverso: Visión de WWF............................. 5
Prefacio............................................................................ 6
Contexto general............................................................. 8
La historia de WWF en Ecuador....................................11
Componente de conservación..................................... 13
Objetos de conservación.............................................. 13
WWF Ecuador y las metas de impacto global.............. 16
Bosques................................................................... 18
Agua dulce............................................................... 19
Océanos................................................................... 20
Mercados.................................................................. 22
Vida silvestre............................................................ 23
Áreas programáticas de trabajo 2017-2025................. 24
Bosques y agua dulce.............................................. 26
Pesquerías y acuacultura......................................... 29
Océanos y costas..................................................... 31
Clima y energía........................................................ 34
Mercados y bioeconomía......................................... 36
Gobernanza.............................................................. 38
Comunicación y educación para la
sostenibilidad ........................................................... 40
Planificación y movilización de recursos.................. 42
Administración financiera y operaciones.................. 44
Metas de WWF Ecuador y la Agenda 2030

de las Naciones Unidas para el Desarrollo
Sostenible...................................................................... 46
Apalancamiento regional, innovación
y conceptos transformacionales................................. 49
ÍNDICE
Protección de la megafauna marina en

el oceano Pacífico oriental .......................................... 49
Galápagos carbono neutro y resiliente......................... 51
Reservas de agua........................................................ 52
Actores sociales y sectores importantes

para nuestro trabajo...................................................... 54
Desarrollo organizacional............................................ 58
Costos de implementación del
© Antonio Busiello / WWF-US
Plan Estratégico............................................................ 59
WWF ECUADOR 4
MISIÓN DE WWF
MISIÓN
Detener la degradación ambiental del planeta y construir un futuro en el que el ser humano viva en
armonía con la naturaleza:
›› Conservando la diversidad biológica mundial.

›› Asegurando un consumo sostenible de los recursos naturales.
›› Promoviendo la reducción de la contaminación y el consumo desmedido.
ECUADOR BIODIVERSO:
VISIÓN DE WWF
La extraordinaria biodiversidad y paisajes naturales de Ecuador se conservan a perpetuidad y sirven de
base para el desarrollo socioeconómico y el buen vivir de la población a través del aprovisionamiento de
servicios ambientales, de la conservación de las áreas naturales protegidas, de los bosques naturales y
los sistemas acuáticos, de la conservación y uso sostenible de la biodiversidad, todo ello en un esquema
de colaboración y acciones mancomunadas entre los Gobiernos nacional y sub-nacionales, la sociedad
civil, el sector privado y la academia.
5 WWF ECUADOR
© Alejandro Polling / WWF-Colombia

E
l presente Plan Estratégico es una herra-
mienta viva y adaptativa de planificación
institucional, a nivel de las grandes estra-
tegias marco que requerimos en Ecuador,
que pretende optimizar las contribuciones de
WWF Ecuador a la conservación y desarrollo
sostenible del país. Para ello, se han analizado
los principios nacionales propuestos por el Plan
Nacional de Desarrollo 2017-2021, la Estrategia
Nacional de Biodiversidad y otros documentos
macro de la política de Estado ecuatoriano.
Al mismo tiempo, este Plan Estratégico se
enmarca dentro de la estrategia global de WWF
(Global Program Framework 2008), así como
en las estrategias de las ‘Prácticas’ temáticas y
transversales de la Red Global de WWF.
El plan ha sido elaborado a fin de que WWF

Ecuador pueda tomar decisiones estratégicas
en relación a sus iniciativas y esfuerzos para el
cumplimiento de su misión, y para maximizar
sus Contribuciones Críticas a las metas globa-
les de la Red WWF. Este documento recoge
las metas para cada una de las áreas que con-
forman nuestro programa, las cuales fueron
definidas utilizando la metodología Estándares
Abiertos (http://cmp-openstandards.org/).
PREFACIO
Cada meta está planteada en función de un

Objeto de Conservación, especie o ecosistema,
definida de acuerdo al plazo previsto, 2017 a
2025, y a las estrategias específicamente diseña-
das para alcanzarlas.
Para dichas metas y estrategias fueron conside-

rados criterios fundamentales de equidad social
y de género, así como el trabajo con la sociedad
civil, particularmente con pueblos indígenas,
comunidades rurales y pescadores. A la par,
consideramos mecanismos para fortalecer las
© Nicolás Kingman / WWF-Ecuador
WWF ECUADOR 6
capacidades de planificación y ejecución de
distintos niveles de gobierno, y para trabajar
con el sector corporativo, buscando áreas de
interés común en el campo de la responsabili-
dad ambiental y social, y de la disminución de
pasivos ambientales y sociales.
Este documento sienta las bases de nuestro tra-

bajo y establece el norte para el desarrollo de otros
planes que operativizan nuestras directrices, entre
los cuales están el Plan para la Conservación del
Jaguar, el Plan Visión para Galápagos, el Plan de
Sostenibilidad Financiera, el Plan de Desarrollo
Organizacional, y otros de corto a mediano plazo
que se determinen necesarios.
Este Plan Estratégico no está sólo dirigido al

personal de WWF Ecuador y a nuestra Red
Global, sino que se presenta públicamente de
forma que transparentamos nuestras acciones
y, si así fuese, que también pueda ser útil para
otras audiencias por contener información
relevante sobre las necesidades de conservación
PREFACIO
y desarrollo sostenible del Ecuador. Su versión

más reciente está disponible en
www.wwf.org.ec
7 WWF ECUADOR
CONTEXTO
© Archivo Manthra
GENERAL
Ecuador es parte del privilegiado grupo de países megadiversos del mundo, aquellos que poseen la
mayor diversidad de especies de animales y plantas, estimándose que casi el 70% de la diversidad alfa
mundial se ha registrado en él. Efectivamente, el Ecuador ocupa el 8vo lugar mundial en biodiversidad
total (especies de anfibios, aves, mamíferos y plantas vasculares).
Ecuador posee aproximadamente y casi el doble que la República

el 18% del total de aves reconocidas Democrática del Congo.
mundialmente (al menos 1.610 espe-
cies, ocupando el 4to lugar mundial, El 25% del territorio ecuatoriano
de las cuales 133 son colibríes, ocu- se encuentra protegido bajo alguna
pando el 2o lugar mundial para este categoría de conservación (Figura 1),
grupo), 7% de anfibios y de mamí- sin embargo, su biodiversidad aún
feros del mundo. Posee además 45 enfrenta numerosas amenazas. Según
tipos de vegetación, alrededor de las Naciones Unidas, el Ecuador es
18.198 especies de plantas vascu- el país más densamente poblado de
lares, de las cuales unas 4.500 son Sudamérica y tiene, al 2016, una pér-
endémicas. Entre las plantas vas- dida de biodiversidad acumulada del
culares encontramos alrededor de 13% (el límite considerado seguro por
4.000 especies de orquídeas, de las varios autores es 10%).
cuales 1.714 especies son endémicas
al país, lo que posiciona a Ecuador Por otro lado, la Lista Roja Mundial
como el país más diverso en orquí- de la UICN registra para Ecuador
deas en el mundo. 6.996 especies amenazadas, una de
las cifras más altas de América del
Si se considera estas cifras por uni- Sur. Debe resaltarse que el 33,54%
dad de área, el Ecuador podría ser (2.347) de estas especies están En
considerado el país más biodiverso Peligro Crítico (CR), En Peligro
del mundo. Medido de esta manera, (EN) o Vulnerable (VU), siendo,
el país posee más biodiversidad nuevamente, el índice más alto de
que Perú, Estados Unidos e India, la región.
WWF ECUADOR 8
Áreas protegidas del Ecuador
I 13
21
Colombia
25
27 11
29 51
50 52
15
14
16
12
Quito
Océano 18
Pacífico 35 8
19
20 54 3 9
36
34
40 4
7
43 17
53
48
44
33 Guayaquil
6
42
26 38 49 41
37
31 39
55
2
32
1
45 Archipiélago
56 de
24 22 Galápagos
10
23
47
46
5
57
28 Perú
0 45 90 180 Kilómetros
Áreas protegidas 14. Reserva Ecológica Cofán Bermejo

15. Reserva Ecológica Mache Chindul
28. Parque Nacional Yacuri
29. Refugio de Vida Silvestre El
42. Área Nacional de Recreación Los
Samanes
16. Reserva Geobotánica Pululahua Pambilar 43. Reserva Marina Cantagallo Machalilla
1. Área Ecológica de 17. Reserva de Producción de Fauna 31. Área Nacional de Recreación 44. Reserva Marina Bajo Cope
Conservación Siete Iglesias Playas de Villamil 45. Reserva Marina Isla Santa Clara
18. Reserva de Producción de Fauna
2. Parque Nacional Cajas Cuyabeno 32. Área Nacional de Recreación 46. Parque Nacional Galápagos
Quimsacocha
3. Parque Nacional Cotopaxi 19. Refugio de Vida Silvestre 47. Reserva Marina Galápagos
Pasochoa 33. Reserva Marina El Pelado
4. Parque Nacional Llanganates 48. Refugio de Vida Silvestre Samama
20. Refugio de Vida Silvestre Islas 34. Reserva Biológica Mumbes
5. Parque Nacional Podocarpus
Corazón y las Islas Fragatas 35. Parque Nacional Sumaco Napo
6. Parque Nacional Sangay 49. Reserva de Producción de Fauna
21. Refugio de Vida Silvestre La Galeras Colonso Chalupas Manglares El Salado
7. Parque Nacional Yasuní Chiquita 36. Reserva Ecológica Los Ilinizas 50. Refugio de Vida Silvestre Manglares
8. Reserva Biológica 22. Reserva Biológica El Cóndor 37. Reserva Ecológica Manglares Estuario del Río Muisne
Limoncocha Churute
23. Refugio de Vida Silvestre El Zarza 51. Reserva Ecológica Cotacachi Cayapas
9. Reserva Ecológica Antisana 38. Área Nacional de Recreación
24. Reserva Biológica El Quimi 52. Área Ecológica de Conservación La Bonita
10. Reserva Ecológica Arenillas Parque Lago
25. Refugio de Vida Silvestre Estuario 53. Parque Nacional Machalilla
11. Reserva Ecológica El Angel del Río Esmeraldas 39. Refugio de Vida Silvestre
Manglares el Morro 54. Área Nacional de Recreación El Boliche
12. Parque Nacional Cayambe 26. Reserva de Producción de Fauna
Coca Puntilla de Santa Elena 40. Refugio de Vida Silvestre Pacoche 55. Parque Nacional Río Negro Sopladora
13. Reserva Ecológica Manglares 27. Reserva Marina Galera San 41. Área Nacional de Recreación Isla 56. Área Protegida Comunitaria Tambillo
Cayapas Mataje Francisco Santay 57. Reserva Biológica Cerro Plateado
Fuente: Elaboración propia a partir de información del Ministerio del Ambiente a junio 2019.
9 WWF ECUADOR
La deforestación y conversión de productiva y para el cambio de la
ecosistemas por la expansión de las matriz energética del país. Al mismo
ciudades y la frontera agrícola, las tiempo, la biodiversidad se considera
actividades extractivas no sosteni- un recurso estratégico para la imple-
bles, la construcción de mega obras mentación del enfoque ecosistémico
de infraestructura y la contamina- y de incentivos para el uso sostenible
ción de humedales, ríos y océanos, del patrimonio natural.
son las principales amenazas a la
biodiversidad del país. A estos fac- Nuestro trabajo está orientado a
tores se suma el cambio climático, garantizar que la biodiversidad, las
cuyo efecto en el desplazamiento y áreas protegidas y los ecosistemas
pérdida de ecosistemas y especies sean la base para una producción
está empezando a documentarse. sostenible, en la que exista un equi-
Este panorama librio entre el desarrollo humano y
constituye un Este panorama constituye un reto la conservación. Esto lo apoyamos
reto a la vez que

a la vez que una oportunidad de en los Artículos 71, 72 y 73 de la
trabajo en temas de conservación. Constitución del Ecuador y en el
una oportunidad En los últimos años, con la inclusión Plan Nacional de Desarrollo 2017-
de trabajo de derechos en la naturaleza en la 2021, el cual incluye directrices
en temas de
Constitución de la República, el sec- claras para fomentar el desarrollo
tor ambiental ha pasado a ser un sec- local y el crecimiento económico en
conservación. tor estratégico para la transformación armonía con la naturaleza.
© Wild Wonders of Europe / Staffan Widstrand / WWF
WWF ECUADOR 10
© Juan Alfonso Reece / WWF-Ecuador
LA HISTORIA DE WWF
EN ECUADOR
Nuestro trabajo en Ecuador inició en la década de 1960 apoyando una gran variedad de iniciativas y
proyectos con un fuerte énfasis en las Islas Galápagos, y en menor escala en la Amazonía y Chocó, a
través de nuestro socio local en ese momento, la ahora ya extinta Fundación Natura.
En 1988, WWF conjuntamente con Vida Silvestre Pasochoa. Así mismo,

la Fundación Natura, The Nature se fortaleció la conservación de los
Conservancy (TNC) y el Gobierno bosques occidentales y de reservas
ecuatoriano lograron un hito impor- privadas como la Reserva Ecológica
tante al negociar un canje de deuda Maquipucuna en el Distrito
por naturaleza por US$10 millones. Metropolitano de Quito.
Esos fondos permitieron el forta-
lecimiento del Sistema Nacional En 2003 abrimos nuestra oficina de
de Áreas Protegidas y la conserva- Puerta Ayora, Isla de Santa Cruz en
ción de ecosistemas críticos para el la provincia de Galápagos, lo que
desarrollo sostenible del país. Por nos permitió consolidar las alianzas
ejemplo, se ampliaron los Parques estratégicas que manteníamos con
Nacionales Cayambe-Coca y Sangay, nuestros socios locales, nacionales e
la Reserva Ecológica Manglares internacionales, tanto a nivel guber-
Churute, la Reserva de Producción namental como privado. Enfocados
Faunística Cuyabeno y el Refugio de en potencializar los esfuerzos de
11 WWF ECUADOR
conservación del archipiélago, sostenible a lo largo y ancho del país.
hemos desarrollado estrategias de Creemos que toda la experiencia
conservación, gobernanza, ecotu- lograda en Galápagos, así como en
rismo, de gestión de desechos y de pesquerías en el Océano Pacífico y en
reducción de la huella ecológica en múltiples paisajes de la Amazonía,
En 1988, WWF
base a un manejo integral de áreas proporcionan una gran fortaleza para
protegidas y no protegidas, y a través expandir nuestro trabajo a lo largo
conjuntamente de asistencia técnica especializada. del Ecuador continental y realizar
con la Fundación aportes relevantes.
Natura, The Nature

La Fundación Natura cerró sus puer-
tas en 2012 dejando un gran vacío en Nuestra agenda incluye el desarrollo
Conservancy (TNC) el desarrollo de la agenda ambiental de programas y proyectos que atien-
y el Gobierno para el país. Por ello, en septiembre den las prioridades de conservación
ecuatoriano
de 2014, las actividades de WWF del país y que asumen los nuevos
existentes en el país fueron reunidas retos y oportunidades que puedan
lograron negociar y articuladas dentro de un Programa presentarse en los años futuros en las
un canje de deuda para Ecuador, cuyo principal reto ha regiones andina, amazónica y cos-
por naturaleza por

sido extender nuestro alcance a una tera. Todo ello bajo el paraguas de las
escala nacional, para poder inci- metas y objetivos de trabajo de la red
US$10 millones. dir en la conservación y desarrollo WWF en todo el planeta.
in
© Fundación Charles Darw
Construcción e inaguración de la Estación Charles Darwin

en Galápagos (años 60).
rwin
Charles Da
© Fundación
WWF ECUADOR 12
COMPONENTE
DE CONSERVACIÓN
OBJETOS DE CONSERVACIÓN
Para conducir eficientemente nues- efectividad de nuestras estrategias

tro trabajo hemos identificado de conservación.
“Objetos de Conservación” (OdeC),
definidos como el conjunto de A través de la metodología conocida
especies, comunidades y sistemas como ‘Estándares Abiertos’ (http://
ecológicos que se eligen para repre- cmp-openstandards.org/), WWF
sentar y abarcar la gama completa de Ecuador ha seleccionado objetos
biodiversidad en paisajes priorizados que van desde el nivel de ecosistema
del Ecuador. En WWF creemos que hasta el nivel de especies, y que res-
la conservación y uso sostenible de ponden a un análisis profundo tanto
estos OdeC asegurará la conserva- de vacíos como de prioridades para
ción de toda la biodiversidad dentro la conservación de la biodiversidad
de los grandes paisajes funcionales en el país. Entre otros, los siguien-
del país. Los OdeC son, por lo tanto, tes insumos fueron incorporados en
la base para establecer objetivos, dicho estudio:
implementar acciones y medir la
13 WWF ECUADOR
Insumos utilizados en la definición de Objetos de Conservación para Ecuador.
Plan Estratégico de Galápagos

2005-2015
Programa Marco Global de WWF
2008- 2020 Identificación
de áreas prio-
Contribuciones Críticas de WWF ritarias para la
conservación de
Plan de Acción del Programa la biodiversidad
Amazonas Norte 2014-2018 marino-costera
en el Ecuador
continental
Metas de Impacto Global de WWF
(Global Impact Goals, GIGs, por sus
siglas en inglés)
Insumos internos
Estrategias y planes de
acción para especies
amenazadas
Plan Estratégico del

Estrategia Nacional de Sistema Nacional de
Biodiversidad Áreas Protegidas
Insumos externos
La definición de los OdeC incluyó amenazas es de ocho años (2017 a
también un análisis de amenazas, 2025). Un paso final fue la identifica-
con el fin de identificar las presiones ción de las estrategias que permitan
que enfrenta cada uno, y el nivel contrarrestar las amenazas prioriza-
de intensidad de las mismas. Estas das y, así, contribuir a la conserva-
amenazas fueron priorizadas en base ción de los objetos. El resultado final
a información secundaria, el criterio de todo este análisis es el que define
de nuestro equipo, y los aportes de nuestros Objetos de Conservación a
otros investigadores de organizacio- varias escalas: paisajes, ecosistemas
nes socias y aliadas. El horizonte de y especies, resumidos en la siguiente
trabajo tanto para objetos como para infografía.
WWF ECUADOR 14
Objetos de conservación seleccionados por WWF Ecuador
Paisajes Ecosistemas Especies
Tiburón sedoso
Mono araña
Ateles fusciceps fusciceps I Bosque Húmedo
Tropical
Jaguar (Panthera onca)
Carcharhinus falciformis
Amazonía Bagre migratorio
Ecosistemas Paiche (Arapaima gigas)
acuáticos Delfines de río: Delfín gris de río (Sotalia fluviatilis)
y Delfín rosado amazónico (Inia geoffrensis)
Mono araña (Ateles fusciceps fusciceps)

Mono capuchino cari blanca de Ecuador
Cebus aequatorialis Bosque Húmedo Guacamayo de Guayaquil (Ara ambiguus guayaquilensis)
Chocó
del Chocó Jaguar (Panthera onca)
Mantarraya Mono capuchino cari blanca de Ecuador (Cebus aequatorialis)
Manta birostris
Bosques
Oso de anteojos (Tremarctos ornatus)
Montanos
Andes Tapir andino (Tapirus pinchaque)
Cóndor andino (Vultur gryphus)
Tapir andino Jaguar Páramo
Tapirus pinchaque Panthera onca
Bosque Seco
Costero y Tumbesino
Atún patudo Cocodrilo costero (Cocodrylus acutus)
Thunnus obesus
Manglares Concha prieta (Anadara tuberculosa)
Delfín rosado amazónico Cangrejo rojo (Ucides occidentalis)
Inia geoffrensis
Tortugas terrestres (Chelonoidis spp.)
Socio-ecosistema
Iguanas terrestres (Conolophus spp.)
del Archipiélago
Marino Pingüino (Spheniscus mendiculus)
de Galápagos
Costero/ Albatros de Galápagos (Phoebastria irrorata)
Galápagos
Atún aleta amarilla (Thunnus albacares)
Atún patudo (Thunnus obesus)
Cocodrilo costero
Cocodrylus acutus Atún barrilete (Katsowonus pelamis)
Tiburón zorro pelágico (Alopias pelagicus)
Albatros de Galápagos Zorro ojón o Tiburón zorro (Alopias superciliosus)
Phoebastria irrorata
Tiburón sedoso (Carcharhinus falciformis)
Tiburón martillo (Sphyrna lewini)
Ambiente
Tiburón martillo liso (Sphyrna zygaena)
pelágico
Tiburón mako o marrajo común (Isurus oxyrinchus)
Pingüino
Spheniscus mendiculus Tiburón ballena (Rhincodon typus)
Mantarraya (Manta birostris)
Mahi-mahi o pez delfín (Coryphaena hippurus)
Tortugas marinas (cinco especies)
Ballena azul (Balaenoptera musculus)
Ballena jorobada (Megaptera novaeangliea)
15 WWF ECUADOR
WWF ECUADOR Y LAS METAS DE IMPACTO GLOBAL
WWF es una organización com-

puesta por una red global de ofici-
Meta de Biodiversidad
2050
nas y programas, lo que le otorga
la ventaja de poder conectar lo
global con lo local y gestionar el
trabajo de manera transversal Al 2050, la integridad de los lugares naturales más
entre países y culturas.
destacados del planeta es conservada, contribuyendo
Reconociendo el cambiante
a un futuro más seguro y sostenible para todos.
contexto global y los nuevos retos
Meta de Huella Ecológica

que se plantean, en WWF crea-
mos una estructura global que
le permita actuar como cataliza-
dor del cambio ambiental y, así,
2050
alcanzar las Mega Metas trazadas
por la organización para el 2050: Al 2050, la huella global de la humanidad se mantiene
dentro de la capacidad del planeta para sustentar la
vida y los recursos naturales del planeta son compar-
tidos equitativamente.
© Naturepl.com / Kevin Schafer
WWF ECUADOR 16
Durante los años 2015 y 2016, la Red transversales complementarias, enfocadas en
Global de WWF llevó a cabo un proceso

los “Drivers“ o motores esenciales de cambio
ambiental: Mercados, Finanzas y Gobernanza.
de reingeniería orientado a aumentar Estas nueve prácticas plantean un mejor enfo-
su impacto en conservación y desarrollo que, una capacidad de rendición de cuentas más
sostenible a través de estrategias

clara, permiten la innovación, la colaboración
con socios y, finalmente, dan una mayor efecti-
innovadoras, del involucramiento de la vidad a nuestros esfuerzos de conservación.
sociedad civil y del fortalecimiento del Todas las metas de WWF Ecuador contribuyen
trabajo con socios externos. al logro de las Metas de Impacto Global. Sin
embargo, existen algunas que son considera-
Como resultado se obtuvo una nueva arqui- das “Contribuciones Críticas“, debido a que
tectura organizacional, basada en seis “prác- empujan fuertemente las prioridades globales
ticas temáticas“ con sus respectivas “Metas de WWF y sus motores de cambio y/o debido
de Impacto Global“ (Global Impact Goals, a que son especialmente relevantes para la
GIGs, en inglés): Océanos, Agua, Clima y conservación de la biodiversidad en el país.
Energía, Bosques, Vida Silvestre y Alimentos. Estas Contribuciones Críticas se resumen a
Adicionalmente, se consideraron tres prácticas continuación.
17 WWF ECUADOR
Contribuciones Críticas a la práctica Global de Bosques
Bosques
Meta global: Un mundo enriquecido por bosques extensos y resilientes,
beneficiando a la biodiversidad, la gente y el clima.
Metas y
resultados globales
Al menos el
50% de los bosques
del mundo están protegidos o bajo prácticas de manejo mejoradas,

beneficiando a la biodiversidad y a las comunidades
FR1. dependientes de los bosques.
¿Con qué pretende

contribuir WWF Ecuador
10.000
a estos resultados?
Al 2025,
por lo menos hectáreas de zonas degradadas de ecosistemas
BA1. priorizados se encuentran en proceso de restauración y recuperación.
Al 2025,
se habrá logrado una Deforestación Neta Cero
BA3. en áreas críticas de conservación.
Al 2025,
por lo menos el50% de los hábitats de especies de fauna
objeto de conservación, están protegidos y conectados.
BA5.
¿Por qué
creemos que son
contribuciones críticas?
Recuperar ecosistemas Recuperar servicios
en áreas clave de ecosistémicos
conectividad permite la esenciales que sostienen

movilidad de Objetos de los modos de vida
Conservación clave (por ejemplo, locales.
jaguar).
WWF ECUADOR 18
Contribuciones Críticas a la práctica Global de Agua Dulce
Agua dulce
Meta global: Los ecosistemas de agua dulce y los regímenes de flujo en cuencas
hidrográficas clave proporcionan agua para las personas y la naturaleza.
Metas y
resultados globales
Los hábitats críticos

de agua dulce están protegidos o restaurados,
FW1. en cuencas hidrográficas prioritarias.
La gobernanza transfronteriza
efectiva del agua está operativa en cuencas

hidrográficas clave, asegurando la biodiversidad y
FW2. un acceso equitativo a este recurso.
¿Con qué pretende

a estos resultados?
Al 2025,
se habrá viabilizado la migración del
© Naturepl.com /
bagre, arapaima, y delfines de río.

Kevin Schafer
BA9.
¿Por qué
creemos que son
El delfín rosado El bagre y
es una especie
paraguas de la región arapaima son especies
amazónica y, por lo que sostienen modos Implica mejorar y
tanto, prioritaria para de vida locales en la restaurar la
alcanzar las metas de Amazonía ecuatoriana y conectividad de

conservación de agua potenciales fuentes de
dulce. proteína para reducir la sistemas
cacería de otras especies acuáticos clave
clave. para la región amazónica.
19 WWF ECUADOR
Contribuciones Críticas a la práctica Global de Océanos
Océanos
Meta global: Los ecosistemas marinos del mundo son productivos y resilientes,
y sostienen los medios de vida y la biodiversidad.
Metas y
30%
resultados globales
Al 2030,
de los
se conservan y manejan al menos
ecosistemas marinos costeros
del mundo, contribuyendo a mejorar el bienestar humano
OC1. y la protección de la biodiversidad.
©Antonio Busiello / WWF-US
Al 2030,
se habrán duplicado el número de
OC2. pesquerías sostenibles en el mundo.
¿Con qué pretende

a estos resultados?
Al 2025,
la cobertura de Áreas Marinas Protegidas (AMPs) de Ecuador en la
“Zona Económica Exclusiva“ generada por el Ecuador continental, llega a
con criterios de representatividad y viabilidad ecológica, y de acuerdo a
15%
OC2. lo requerido por las Metas Aichi.
Al 2025,
se han consolidado las políticas públicas que aseguran la conservación y
el manejo de las distintas especies de tiburones y mantarayas
en el Ecuador, sobre la base de los resultados de la evaluación
PA1. del Plan de Acción Nacional de Tiburones.
Al 2025,
por lo menos el70% del atún capturado en el Paisaje Marino Tropical del
© naturepl.com / Doug Perrine / WWF
Pacífico alcanza el estándar de MSC; es decir, tiene un esquema de trazabilidad

robusto y cuenta con un sistema de gobernanza que equilibra la visión de
conservación, crecimiento económico y desarrollo social
PA2. de las comunidades pesqueras.
WWF ECUADOR 20
Contribuciones Críticas a la práctica Global de Océanos
Océanos
Meta global: Los ecosistemas marinos del mundo son productivos y resilientes,
y sostienen los medios de vida y la biodiversidad.
¿Por qué
creemos que son
contribuciones críticas? Trabajando con otros países Proporcionar conectividad Cubrir importantes
en el Océanos Pacífico esencial para la vacíos de conservación
Oriental, avanzar en el mejor conservación de las especies en el país.
manejo de áreas marinas migratorias regionales, y
protegidas y conservadas, la diversidad biológica de
de las cuales cuatro son amplio rango, así como el
Patrimonio Natural de la desarrollo socioeconómico
Humanidad (1 en Ecuador), de la región.
con un valor excepcional
por su importancia natural,
geológica, ecológica y
PA1. extraordinaria biodiversidad.
Estrés sobre la población de Desarrollo socioeconómico El 16% de la captura

estas especies debido a la local vinculado a la mundial de atún se
pesca ilegal, no reportada y conservación de estas encuentra en el Paisaje
no regulada (IUU). especies. Marino Tropical del
Pacífico.
© naturepl.com / Doug Perrine / WWF
Ecuador es el principal productor de atún

(en promedio, más del 40% de la captura)
del Paisaje Marino Tropical del Pacífico y el
PA2. principal procesador mundial.
21 WWF ECUADOR
Contribuciones Críticas a la práctica Global de Mercados
Mercados
Meta global: Cambios en las acciones y comportamientos del mercado inclu-
yendo la trazabilidad y sostenibilidad de la cadena de suministro, la administración
corporativa y la influencia del consumidor para lograr nuestros objetivos globales.
Metas y
resultados globales
No aplica
¿Con qué pretende

5
a estos resultados?
Al 2025,
al menos emprendimientos sostenibles
de alto valor agregado benefician al
35%
© Nicolás Kingman
de las personas de las comunidades

/ WWF-Ecuador
con las que trabajamos.

MB71.
¿Por qué
creemos que son
Alternativas Necesidad del país de Mejorar
a la ampliación de la salir de una las condiciones
frontera agrícola dentro economía socioeconómicas de
no
y alrededor de áreas basada en la extracción poblaciones locales
protegidas. de recursos dentro de áreas
renovables. protegidas y sus zonas
de influencia.
22 WWF ECUADOR
Contribuciones Críticas a la práctica Global de Vida Silvestre
Vida Silvestre
Meta global: Las especies más amenazadas y ecológicamente, económicamente
y culturalmente más importantes están conservadas en la naturaleza.
Metas y
resultados globales
Al 2030,
las áreas protegidas y manejadas
30%
de alto valor de biodiversidad cubren al menos

del planeta y está demostrablemente adecuadamente
manejadas y con alta conectividad.
WL1.
¿Con qué pretende

50%
a estos resultados?
Al 2025,
por lo menos el del hábitat del jaguar
se encuentra protegido bajo alguna
BA1.
figura de conservación, y cumple con
© Wild Wonders of Europe / Staffan Widstrand / WWF
criterios de conectividad.
Al 2025,
por lo menos el50% de los hábitats
de especies de fauna Objeto de Conservación,
BA5. están protegidos y conectados.
¿Por qué
creemos que son
Es una especie
La población Especies críticas
prioritaria de jaguar es para la conservación y
altamente
para toda la región desarrollo

amazónica al ser
una especie
dependiente socioeconómico
local.
de hábitats
paraguas. saludables.
WWF ECUADOR 23
ÁREAS
© Chris McCann / WWF-US

PROGRAMÁTICAS DE Bosques y Agua Dulce
TRABAJO 2017-2025
WWF Ecuador ha estruc- Pesquerías y Acuacultura Océanos y Costas
turado su trabajo en nueve
áreas temáticas y operati-
vas para lograr sus metas
de conservación al 2025.
Estas áreas son:
Clima y Energía Mercados y Bioeconomía Gobernanza
Comunicación y Educación Planificación y Movilización Administración Financiera

para la Sostenibilidad de Recursos y Operaciones
24 WWF ECUADOR
Esta estructura, a su vez, se basa en nueve principios estratégicos de trabajo e intervención:
1. Lograr la conservación efectiva de los

Objetos de Conservación, priorizando el
6. Desarrollar y promocionar buenas prácti-
cas sectoriales que favorezcan la conser-
trabajo con la población y los actores loca- vación de la biodiversidad y el desarrollo
les, e impulsando cambios desde abajo sostenible, y que ofrezcan ventajas com-
hacia arriba. petitivas para las empresas involucradas.
2. Desarrollar capacidades locales para la

planificación y gestión sostenible de los
7. Innovar y generar valor agregado en los
procesos de conservación, promoviendo
territorios y sus recursos, a través de permanentemente la colaboración y la
estrategias de participación, uso de tecno- coordinación intersectorial.
8.
logías y trabajo en redes.
Desarrollar iniciativas y programas
3. Educar y sensibilizar en temas ambienta-

les en las zonas de influencia de los pro-
transfronterizos que incluyan cuencas bi
y tri-nacionales, la protección de espe-
yectos con el fin de ganar el apoyo social cies migratorias regionales y globales,
necesario para los procesos de conserva- y la reducción de mercados y tráfico de
ción y de ciudadanía ambiental. especies.
4. Impulsar enlaces entre lo ambiental,

lo económico y el desarrollo humano, 9. Tener un rol protagónico, de liderazgo y
de articulación en el sector ambiental de
fomentando la valoración de los servicios Ecuador y en las agendas de conservación
de los ecosistemas, la implementación de y desarrollo sostenible del país.
incentivos económicos para la conserva-
ción y el uso sostenible de los recursos.
5. Generar y utilizar permanentemente

información técnica y científica que apoye
el trabajo de tomadores de decisiones
a todo nivel: local, nacional, regional e
internacional.
La implementación del Plan Estratégico de WWF Ecuador se fun-

damenta en estos nueve principios, los cuales, a su vez, orientan
las actividades que se realizan dentro de las nueve áreas progra-

máticas que se describen en detalle en las siguientes secciones.
WWF ECUADOR 25
Bosques y Agua Dulce
Áreas programáticas de trabajo
Bosques y
Agua Dulce
Preservar los bosques y uno de sus principa-
les servicios ecosistémicos, el agua, requiere
del trabajo de conservación con enfoque
ecosistémico/de paisaje que promueva la
protección y restauración de paisajes que
conecten los Andes con los valles de la
Amazonía y el Chocó. Ese trabajo debe ase-
gurar que los distintos usos de la tierra no
obstaculicen las funciones claves de los bos-
ques, las cuales son vitales para el desarrollo
y bienestar futuros de millones de personas.
Para lograrlo, es necesario realizar una pla-

nificación territorial de estos entornos que
fortalezca la gobernanza de los bosques y sus
recursos asociados, y que refuerce la articu-
lación entre los diversos actores públicos,
privados y comunitarios. Estos últimos son
de especial interés; toda intervención deberá
estar dirigida al mejoramiento de los modos
de vida campesinos y comunitarios, a tra-
vés de sistemas de producción sostenibles,
gobernanza de bosques y recursos hídricos, y
conservación de la biodiversidad.
Es importante que los esfuerzos de conser-

vación no se concentren únicamente en pro-
teger los hábitats necesarios para asegurar
la biodiversidad del país, sino también en
lograr el permanente abastecimiento de los
servicios que prestan los bosques y que cons-
tituyen una de las bases fundamentales de la
economía del Ecuador. Las metas para esta
área se presentan a continuación.
26 WWF ECUADOR
BA.1 BA.2 BA.3

Restauración Protección
Deforestación
de áreas del hábitat
Neta Cero
degradadas del jaguar
Al 2025, por lo menos 10.000 Al 2025, por lo menos el Al 2025, se habrá logrado
hectáreas de zonas degra- 50% del hábitat del jaguar una Deforestación Neta
dadas de ecosistemas prio- se encuentra protegido bajo Cero en áreas críticas de
rizados, se encuentran en alguna figura de conserva- conservación.
proceso de restauración y ción y cumple con criterios de
recuperación. conectividad.
BA.4 BA.5 BA.6
Comercio Protección Caza y pesca

ilegal de de hábitat para de agua dulce
madera especies objeto de ilegal
conservación
Al 2025, el comercio ilegal de Al 2025, por lo menos el Al 2025, disminuye la caza

madera habrá disminuido en 50% de los hábitats de ilegal y pesca de agua dulce
un 50%. especies de fauna Objeto ilegal, para especies clave.
de Conservación, están
protegidos y conectados.
BA.7 BA.8 BA.9

Conservación Reservas de Migración
del jaguar agua de bagre,
arapaima y
delfines de río
Al 2015, la población de Al 2025 se han establecido
jaguar es estable o está Reservas de Agua que ase-
incrementando en paisajes guren la conservación de los Al 2025 se habrá viabilizado
prioritarios de la Amazonía principales ecosistemas de la migración del bagre, ara-
ecuatoriana. agua dulce y la disponibilidad paima y delfines de río.
del recurso para las poblacio-
nes y las especies.
BA.10 BA.11
Aceite de palma libre
Bosques secos
de deforestación o
protegidos y
transformación de
conectados
ecosistemas
Al 2025, por lo menos el 25% Al 2025, por lo menos el 80% del aceite
de los bosques secos en zonas ecuatoriano de palma que proviene de la
de alta prioridad, se encuen- Amazonía está certificado y ha sido pro-
tran protegidos y conectados. ducido libre de deforestación o transfor-
mación de ecosistemas prioritarios.
WWF ECUADOR 27
WWF Ecuador, junto con otras organizaciones de la sociedad civil, los sectores público y
privado, y los pueblos indígenas lograrán estas metas a través de las siguientes estrategias:
› Apoyar el desarrollo de empresas productivas
sostenibles que hagan un uso adecuado de los
recursos forestales e hídricos y que reduzcan
el nivel de conversión y degradación de bos-
ques, procurando alcanzar la meta de defo-
restación y degradación neta cero (ZNDD).
Estas empresas deberán, además, contribuir
a la mejora de los modos de vida e incremen-
tar la seguridad alimentaria de las comunida-
des que dependen de esos recursos.
› Empoderar a las comunidades y demás
actores de la sociedad civil, particularmente
pueblos indígenas y mujeres, a través de
procesos de fortalecimiento de capacidades
y transferencia de conocimientos, para pro-
mover así un liderazgo local que sea justo,
incluyente y representativo.
› Apoyar el fortalecimiento del contexto polí-
tico, económico y social para que sea favo-
rable para la protección de bosques, agua y
biodiversidad, a través de esfuerzos manco-
munados con actores de la conservación y el

desarrollo, así como de los sectores público,
privado, y comunitario.
› Incrementar la conciencia pública sobre la
importancia de proteger los bosques, las
especies clave que los habitan y los recursos
hídricos.
› Mejorar la gobernanza de bosques, restaurar
ecosistemas degradados y reducir la defores- › Robustecer el Sistema Nacional de Áreas
tación y degradación forestal y sus efectos Protegidas y demás estrategias de conser-
en el cambio climático, dentro de un con- vación, a través de una gestión integral y
texto de deforestación y degradación neta participativa que permita salvaguardar el
cero (ZNDD), los Objetivos de Desarrollo flujo y suministro de servicios ambienta-
Sostenible (ODS), el Plan de Acción REDD+ les que sostienen los medios de vida de las
y la Estrategia Nacional de Biodiversidad. comunidades.
› Contribuir significativamente al desarro- › Promover prácticas que sean amigables
llo de mecanismos legales de comercio para el ambiente, así como una producción
de madera y sistemas de trazabilidad de y consumo responsables por parte del sector
madera que ha sido talada. privado y la ciudadanía en general.
28 WWF ECUADOR
Pesquerías y Acuacultura
Pesquerías y
Acuacultura
Los impactos de la pesca y la acuacultura no
sostenible van mucho más allá de la sobre-
pesca de las especies objetivo, pues conlleva
la disminución de la población de especies
marinas prioritarias (tortugas, cetáceos,
tiburones, etc.), así como a la degradación
de ecosistemas y los bienes y servicios que
prestan, lo cual impacta significativamente
la seguridad alimentaria y medios de vida
de la población costera.
Nuestro principal enfoque de trabajo se basa

en mejorar la gobernanza e incorporar incen-
tivos de mercado para recursos pesqueros y
de la acuacultura seleccionados, tales como
atún, dorado (mahi-mahi), camarón poma-
da, concha prieta y demás especies nacion-
ales y regionales de importancia.
Apoyamos la innovación para los sistemas

de manejo pesquero al promocionar una se-
rie de mecanismos y herramientas que in-
cluyen: gestión basada en derechos, gestión
basada en ecosistemas, la certificación otor-
gada por el Marine Stewardship Council
(MSC) y el Aquaculture Stewardship Coun-
cil (ASC), proyectos para mejores prácticas
pesqueras y de acuacultura, y políticas na-
cionales e internacionales que reduzcan la
pesca ilegal, no reportada y no controlada
(IUU, por sus siglas en inglés). Las metas
para esta área se presentan a continuación.
29 WWF ECUADOR WWF ECUADOR 29

Plan estratégico 2017-2025 Plan estratégico 2017-2025
Pesquerías y Acuacultura
PA.1 PA.2 PA.3

Conservación Pesquerías Pesquerías de
y manejo de de atún con mahi-mahi
tiburones y estándar de con estándar
rayas MSC MSC
Al 2025, se han consolidado Al 2025, por lo menos el 70% Al 2025, por lo menos el 20%
las políticas públicas que ase- del atún capturado en el es del mahi-mahi capturado en
guran la conservación y el Paisaje Marino Tropical del el es Paisaje Marino Tropical
manejo de las distintas espe- Pacífico alcanza el están- del Pacífico alcanza el están-
cies de tiburones y rayas en el dar de MSC; es decir, tiene dar de MSC; es decir, tiene
Ecuador, sobre la base de los un esquema de trazabilidad un esquema de trazabilidad
resultados de la evaluación robusto y cuenta con un sis- robusto y cuenta con un sis-
del Plan de Acción Nacional tema de gobernanza que tema de gobernanza que
de Tiburones. equilibra la visión de conser- equilibra la visión de conser-
vación, crecimiento econó- vación, crecimiento econó-
mico y desarrollo social de las mico y desarrollo social de las
comunidades pesqueras. comunidades pesqueras.
PA.4 PA.5
Pesquerías Certificación
de camarón ASC de
artesanal con producción
estándar MSC camaronera
Al 2025, 50% de las pesque- Al 2025, 20% de la pro-

rías artesanales de camarón ducción de camaroneras
en el Golfo de Guayaquil estará certificada por el
alcanzan el estándar de MSC; Aquaculture Stewardship
es decir, tiene un esquema de Council (ASC).
trazabilidad robusto y cuenta
con un sistema de gobernanza
que equilibra la visión de con-
servación, crecimiento eco-
nómico y desarrollo social de
las comunidades pesqueras.
30 WWF ECUADOR
Océanos y Costas
Océanos y
Costas
La visión de esta área temática para el 2025
es proteger eficientemente y manejar sos-
teniblemente los ecosistemas marinos y
costeros, tanto en el mar territorial conti-
nental como en Galápagos. Esto incluye los
hábitats y paisajes marinos necesarios para
aquellas especies de fauna marina impor-
tantes que proporcionan un valor económico
óptimo, mejoran la calidad de vida de todos
y brindan seguridad alimentaria dentro de la
economía nacional. Las metas para esta área
se presentan a continuación.
WWF ECUADOR 31
Océanos y Costas
OC.1 OC.2 OC.3

Áreas Objetos de
Restauración
Marinas conservación
de manglares
Protegidas marino-costeros
Al 2025, al menos un 50% de Al 2025, la cobertura de Áreas Al 2025, los Objetos de

los manglares degradados o Marinas Protegidas (AMP) de Conservación marino-cos-
deforestados que están dentro Ecuador en la “zona econó- teros identificados por
del sistema AMP (Galápagos mica exclusiva“ generada por WWF en Ecuador cuentan
y Ecuador continental) y sus el Ecuador continental, llega con poblaciones estables
zonas de amortiguamiento, a 15% con criterios de repre- o en expansión debido a
y que poseen las condiciones sentatividad y viabilidad eco- la ejecución de planes de
adecuadas, están en proceso lógica, y de acuerdo a lo re- manejo de recursos y pla-
de restauración. querido por las Metas Aichi. nes de conservación.
OC.4 OC.5 OC.6
Pesca Plantas de Planificación

ilegal en tratamiento de espacial
manglares aguas residuales marino-costera
Al 2025, se ha eliminado en Al 2025, 50% de las aguas Al 2025, se ha completado

un 100% la pesca ilegal en de desecho en los tres mu- la planificación espacial ma-
los manglares de las Áreas nicipios de Galápagos son rino-costera de todo el mar
Marinas Protegidas (AMP). apropiadamente tratadas territorial de Ecuador, sobre
para evitar la contamina- la base de criterios de conec-
ción de las fuentes de agua tividad, manejo de pesque-
y bahías. rías, turismo, servicios am-
bientales y conservación de la
biodiversidad.
OC.7
Sistemas de
monitoreo en
Galápagos
Al 2025 se han desarrollado

sistemas de monitoreo basa-
dos en la comunidad civil y
científica, y se los aplica en las
Galápagos.
32 WWF ECUADOR
Océanos y Costas
Para lograr estas metas, empleamos las siguientes estrategias:
› Caracterizar los impactos acumulativos › Trabajar al unísono con agencias guber-

sobre los ecosistemas marinos y su biodi- namentales, ONG, el medio académico, la
versidad (peces, megafauna), desarrollar sociedad civil y comunidades locales, con
una manera científicamente validada que énfasis en la inclusión de mujeres, a fin de
identifique y dé prioridad a los factores de alcanzar buena gobernanza de los espacios
estrés a nivel local y del entorno, y crear marinos y áreas que van más allá de la juris-
herramientas prácticas tendientes a reducir dicción nacional (Areas Beyond National
tales factores. Jurisdiction, ABNJ, en inglés).
› Mejorar el manejo de los recursos marinos › Proporcionar a quienes toman las decisio-
y costeros, con el fin de garantizar su soste- nes y a quienes están encargados del manejo
nibilidad en el largo plazo y aquellos de los marino una guía y la mejor información de
ecosistemas marinos. que se disponga, con el fin de desarrollar
políticas apropiadas que permitan gestionar
› Usar conceptos y técnicas innovadoras la multiplicidad de actividades (pesquerías,
extraídas de la investigación sobre sistemas embarque, conservación, turismo, desarro-
articulados de seres humanos y naturaleza llo costero comprehensivo, economía azul)
con el fin de mejorar la sostenibilidad de dentro del panorama marino ecuatoriano y
ecosistemas marinos y su biodiversidad. el Océano Pacífico Oriental (OPO).
© Javier Ordóñez / WWF-International
WWF ECUADOR 33
Clima y Energía
Clima y Energía
El avance de los cambios climáticos (CC) y
la intensificación de los impactos que estos
causan son un fenómeno global que impacta
fuertemente al Ecuador. Si bien, dado el ta-
maño de nuestro territorio y población, nues-
tras contribuciones a las emisiones de gases
de efecto invernaderos (GEI) globales pueden
considerarse comparativamente pequeñas,
inclusive si las medimos per cápita, nuestras
contribuciones potenciales para disminuir los
efectos del CC a través de estrategias de miti-
gación y adaptación pueden ser elevadas.
A nivel global, las ciudades consumen más

de dos tercios de la energía producida y son
responsables de alrededor del 70% de las
emisiones de GEI. Ecuador no es la excep-
ción en esto y, de manera importante, debe
tomarse en cuenta que se estima que la po-
blación urbana en Ecuador ronda en los alre-
dedores de 70%. De manera que las mayores
contribuciones que nuestro país puede hacer
para disminuir los efectos del CC deben
considerar seriamente dos componentes: en
primer lugar, estrategias de mitigación prin-
cipalmente en ciudades y, en segundo lugar,
estrategias de adaptación, aprovechando la
extensa cobertura de ecosistemas naturales y
áreas naturales protegidas del país.
Inclusive, si examinamos el caso de Galápa-

gos, en donde el 85% de la energía generada
es térmica en base a combustibles subsi-
diados, Ecuador presenta características
especiales que lo hacen atractivo para la
inversión multilateral, principalmente por
parte del Fondo Climático Verde, en temas
de mitigación y adaptación al CC. Las metas
34 WWF ECUADOR
© Pixabay
Clima y Energía
CE.1 CE.2 CE.3

Energía Galápagos Sistema
renovable en carbono Nacional de
Galápagos neutral Áreas Protegidas
Al 2025, en Galápagos, 50% Al 2022, los planes para hacer Al 2025, al menos el 35% de
de la electricidad es genera- de Galápagos un archipiélago las áreas protegidas que son
da de fuentes renovables no carbono neutro para el año parte del Sistema Nacional de
convencionales y 30% del 2030 están preparados par- Áreas Protegidas del Ecuador
transporte terrestre en santa ticipativamente y aprobados (SNAP), cuentan con planes
cruz está basado en motores por el gobierno nacional. técnicos de gestión de ries-
alternativos. gos climáticos o sus planes
de manejo han incorporado
capítulos para mitigar dichas
amenazas.
CE.4 CE.5
Control y
Galápagos manejo de
plásticos
Al 2023, los rellenos sanita- Al 2025, Quito, Guayaquil,

rios y centros de reciclaje de Cuenca y otras ciudades con
las islas Isabela y Floreana, poblaciones por encima de
en galapágos, funcionan con 200.000 habitantes, o que se
estándares óptimos. hayan seleccionado por su ubi-
cación en ecosistemas claves o
por su cercanía a áreas protegi-
das de prioridad, cuentan con
y están ejecutando ordenanzas
efectivas para el control y mane-
jo de plásticos.
WWF ECUADOR 35
Mercados y Bioeconomía
La bioeconomía busca aprovechar los recursos de la biodiver-
sidad de manera sostenible y dotarlos de valor agregado, de
manera que puedan generar mayores ingresos, en especial en
poblaciones ubicadas en ecosistemas frágiles que deben ser pro-
tegidos. En WWF Ecuador reconocemos en la bioeconomía una
herramienta y esfuerzo de innovación para enfrentar amenazas
como la ampliación de la frontera agrícola dentro y alrededor de
áreas protegidas, y para contribuir al mismo tiempo al alivio de
la pobreza de las poblaciones que dependen de dichas áreas.
WWF Ecuador entiende a la bioeconomía en cuatro dimensio-

nes: 1) uso directo y sostenible de la biodiversidad, incluyendo la
aplicación de la biotecnología, 2) economía circular o economía
del residuo, 3) buenas prácticas ambientales y sociales, y 4) ecotu-
rismo. En ellas, detectamos los siguientes desafíos:
• La mayor parte de las iniciativas que existen en el país son de

pequeña escala o experimentales. Pese a que existen políticas
públicas para promover la investigación y la innovación, los
recursos aún son escasos y no existen suficientes incentivos
financieros, créditos o inversiones.
• Hay bajos niveles de organización social, una de las condicio-

nes básicas para promover bio-emprendimientos.
• Los volúmenes de producción aún son bajos y poco constantes.
• Existe la necesidad de identificar mercados especializados

para productos ambientalmente sostenibles y socialmente
justos, y generar condiciones para garantizar su sostenibili-
dad en el tiempo.
Existe una tendencia mundial hacia un consumo responsable

que prefiere productos con menor impacto sobre el medio am-
biente o socialmente responsables, lo cual representa una opor-
tunidad para fomentar el concepto de bioeconomía entre poten-
ciales socios y donantes. Las metas para esta área se presentan a
continuación.
36 WWF ECUADOR
© Pixabay
MB.1 MB.2 MB.3

Uso de fundas
Emprendimientos
plásticas y Mecanismos
en Galápagos
estireno para financieros
basados en economía
empaquetamiento innovadores
circular/economía azul
de alimentos
Al 2025, las principales ca- Al 2025, por lo menos 2 meca- Al 2025, los habitantes de las is-
denas de supermercados y nismos financieros innovado- las Galápagos desarrollan al me-
mega-mercados de Quito, res con el sistema financiero nos 2 emprendimientos locales
Guayaquil y Cuenca, así nacional han sido desarrolla- basados en economía circular /
como las aerolíneas de vue- dos para apoyar a la certifi- economía azul, incluyendo el de-
los domésticos, habrán re- cación de soft-commodities, sarrollo de alternativas que ayu-
ducido el uso de fundas plás- así como para apoyar bio-em- den a solucionar la problemática
ticas y eliminado el estireno prendimientos locales. del plástico.
para el empaquetamiento de
alimentos.
MB.4 MB.5 MB.6

Consumo
Plantaciones
y comercio
sostenibles Ecoturismo
sostenible de
de banano
paiche
Al 2025, por lo menos 4.000 Al 2025, se han desarrollado al Al 2025, por lo menos el 30%
hectáreas de plantaciones de menos 5 emprendimientos lo- del consumo y comercio (car-
banano en el Ecuador utilizan cales de ecoturismo que sean ne, piel y escamas) del pai-
mejores prácticas sociales y financieramente sostenibles, che habrá provenido de la
ambientales, y la producción en Galápagos, Cuyabeno, la acuacultura.
está libre de deforestación y cuenca del Pastaza, o las cos-
transformación de ecosistemas tas de Santa Elena y Manabí.
naturales.
MB.7
Beneficios de
emprendimientos de
alto valor agregado
Al 2025, al menos cinco em-

prendimientos de alto valor
agregado benefician al 35% de
las personas de las comunida-
des con las que trabajamos.
WWF ECUADOR 37
Gobernanza
Gobernanza
La gobernanza tiene relación con las decisio-
nes de cualquier organización o persona que
afectan el uso y disponibilidad de los recursos
naturales. ¿Cuáles son? ¿Quién las toma? Y
¿cómo se aplican? El poder responder a estas
preguntas nos permite comprender muchas
de las causas subyacentes de la degradación
ambiental y promover, por lo tanto, modelos
sostenibles de toma de decisiones, movilizan-
do a diferentes actores hacia metas comunes.
La gobernanza se ha convertido, en ese senti-

do, en uno de los ejes transversales de trabajo
de WWF Ecuador, cuyo objetivo es apalancar
cambios en los mecanismos de gobernanza
integral local, nacional y regional, a través de
sociedades multi-sectoriales que incluyan a
gobiernos, empresas y grupos de la sociedad
civil. Esta es un área que fortalece, comple-
menta y da sostenibilidad a las estrategias de
conservación de las demás áreas.
En el Ecuador, los pueblos indígenas y comu-

nidades rurales locales son altamente depen-
dientes de los recursos naturales y servicios
ecosistémicos que proveen los paisajes en los
que habitan. Se trata de actores vulnerables
que se ven afectados por las decisiones que
sus organizaciones, así como el Estado y el
sector privado, toman en relación al uso y
conservación de los recursos naturales. En
consecuencia, una de las principales estrate-
gias de nuestra organización para implemen-
tar esta área, es fortalecer las capacidades de
las organizaciones y comunidades locales, para
que sean considerados en la toma de decisio-
nes y logren incidir en las agendas nacionales
y locales que afectan sus territorios. Las metas
38 WWF ECUADOR
Gobernanza
GO.1 GO.2
Fortalecimiento
de capacidades Participación
de organizaciones ciudadana
indígenas
Organizaciones indígenas como Los mecanismos de participa-

COICA y sus filiales naciona- ción ciudadana en Ecuador,
les y locales (CONFENIAE, particularmente aquellos re-
NAE, entre otras) fortalecen lativos a planificación y ma-
y mejoran su gobernanza nejo de áreas protegidas y
interna, así como sus siste- cuencas prioritarias, manejo
mas de manejo financiero y de pesquerías y manejo de
administrativo. manglares, han sido renova-
dos y fortalecidos con nuevos
reglamentos y protocolos.
GO.3 GO.4
Plataforma Gobernanaza
asociativa de territorios
para ONG y recursos
Una nueva entidad asociativa Al 2025, 100% de las comuni-

existe para las ONG, al menos dades humanas con las cuales
las ambientales y de desarro- WWF tiene proyectos conjun-
llo sostenible, la cual permite tos poseen los conocimientos
ser mejor representadas an- y medios legales para ejercer la
tes las autoridades y la socie- gobernanza de sus territorios y
dad civil. biodiversidad, pudiendo defen-
der los mismos ante amenazas
externas.
WWF ECUADOR 39
Comunicación y Educación para la Sostenibilidad
Comunicación y Educación
para la Sostenibilidad
El acceso a información oportuna y comunicación y educación que sean
veraz, a una educación de calidad y al integrales, medibles y sostenibles a
diálogo constructivo, y el involucra- largo plazo. Nos proponemos trabajar
miento y participación activa, plena y en cuatro componentes de comunica-
efectiva de las comunidades locales, ción y educación para la conservación
pueblos indígenas y la sociedad en y desarrollo sostenible, cada uno con
general -especialmente mujeres y jó- sus propias metas y objetivos, pero
venes-, son clave para la comprensión interrelacionados: 1) comunicaciones
y generación de soluciones equitativas para el posicionamiento, 2) comunica-
a los problemas socio-ambientales ciones para la construcción de la opi-
que afectan a los ecuatorianos. WWF nión pública, 3) comunicaciones para
Ecuador reconoce e integra a la comu- la movilización, y 4) educación para el
nicación y educación como procesos desarrollo sostenible.
estratégicos y, a su vez, complemen-
tarios, que aportan sustancialmente El reconocimiento y familiaridad del
a la consecución de las metas de con- público hacia nuestra organización, así
servación y desarrollo sostenible de la como con los temas ambientales vincu-
organización. lados al desarrollo sostenible, son las
condiciones habilitantes para potencia-
En Ecuador aún existe la percepción lizar la capacidad de influencia y movi-
generalizada de desconexión entre los lización de WWF en Ecuador. Siendo la
aspectos sociales y los ambientales, educación un proceso complementario
así como un mayor reconocimiento y e integral a los esfuerzos de comuni-
preferencia de apoyo a organizaciones cación, esta facilitará el desarrollo de
que contribuyen directamente a causas conocimientos, habilidades, actitudes
sociales y humanitarias en comparación y valores que permitan a individuos y
a las ambientales. Pese a los desafíos colectivos contribuir positivamente a
actuales, existe un interés creciente de la conservación del planeta. Al mismo
la sociedad ecuatoriana hacia el am- tiempo, el trabajo de conservación y
biente y la sostenibilidad, resultando en desarrollo sostenible de WWF Ecuador
una mayor predisposición para realizar es un pilar fundamental para el cumpli-
cambios individuales hacia estilos de miento de todas estas metas, pues ahí
vida más sostenibles y para apoyar a descansa la credibilidad y reputación
organizaciones de conservación -espe- de la organización. Las metas para esta
cialmente por parte de los jóvenes. área se presentan a continuación.
Considerando lo anterior resulta clave

para la construcción de procesos de
© Claudia Ricaurte / WWF-Ecuador
40 WWF ECUADOR
Comunicación y Educación para la Sostenibilidad
CO.1 CO.2 CO.3

Incremento Reconocimiento
Reconocimiento
en la familia- como organi-
y cobertura en
ridad de la zación líder en
medios
marca conservación
Al 2025, WWF Al 2025, WWF Ecuador es Al 2021, al menos el 10% de

Ecuador incre- reconocido como una organi- la cobertura ambiental de los
mentó al 40% la zación líder en conservación cinco medios de comunica-
familiaridad de su que contribuye al desarrollo ción tradicionales más im-
marca en el país. sostenible y equidad social portantes del país mencionan
de las comunidades locales, y reconocen a WWF Ecuador
rurales, campesinas e indí- como un referente en temas
genas en todo el territorio de conservación y desarrollo
ecuatoriano. sostenible.
CO.4 CO.5 CO.6

Cobertura Participación
de noticias Seguidores en activa de
ambientales redes sociales jóvenes
en medios ecuatorianos
Al 2025, al menos 10 noticias Al 2025, WWF Ecuador Al 2022, WWF Ecuador

al año en las secciones socia- tiene una fuerte presencia cuenta un movimiento de
les, económicos y políticas de en redes sociales, incre- jóvenes ecuatorianos de las
los cinco medios de comuni- mentando a 300 mil segui- principales ciudades en las
cación tradicionales más im- dores en Facebook, 50 mil regiones en las que traba-
portantes del país integran, en Instagram y 10 mil en jamos participando activa-
dentro de su agenda informa- Twitter. mente de las actividades con-
tiva, los temas ambientales vocadas por la organización,
de forma relevante, veraz y sean digitales o presenciales.
oportuna.
CO.7 CO.8 CO.9

Jóvenes ecua-
Incorporación
torianos incor-
Programa de de la
poran un pensamiento
educación sostenibilidad en el
de sostenibilidad en
currículum nacional
su desempeño
Al 2022, una red de 15 gru- Al 2025, hemos implementa- Al 2025, WWF Ecuador es
pos organizados de jóvenes do un programa de educación considerado como un aliado
ecuatorianos de las principa- en por lo menos dos de nues- estratégico en la educación
les ciudades en las regiones tras zonas de intervención formal para la incorporación
en las que trabajamos, han para apoyar a la consecución de la sostenibilidad como un
incorporado un pensamiento de los objetivos de conserva- aspecto transversal en el cu-
de sostenibilidad en todas sus ción de diferentes áreas te- rrículum nacional y su adap-
decisiones y son promotores máticas de WWF Ecuador. tación al contexto particular
activos de los mensajes y ac- de las comunidades y zonas
ciones de conservación. aledañas a áreas protegidas.
WWF ECUADOR 41
Planificación y Movilización de Recursos
Planificación y
Movilización de
Recursos

La panificación y movilización de recursos se
encuentran a cargo de la misma área, den-
tro de la estructura organizacional de WWF
Ecuador. De esta manera aseguramos que
los programas y propuestas de financiamien-
to respondan a los objetivos trazados en el
presente Plan Estratégico, en coordinación
con los distintos equipos técnicos. Las dis-
tintas metas identificadas para esta área de
trabajo están en su conjunto dirigidas a la
sostenibilidad financiera de nuestros esfuer-
zos de conservación y desarrollo sostenible.
La estrategia para consolidar esta área es la

sistematización de procesos que creen un
círculo virtuoso desde la planificación, a la
recaudación de fondos, a recabar informa-
ción acerca de los avances de implementa-
ción y a su diseminación para que, a su vez,
incremente la credibilidad y satisfacción de
los inversionistas y el círculo continúe.
Las metas de planificación están orientadas

a sistematización e incremento de capaci-
dad interna. En cuanto a movilización de
recursos, las metas están alineadas con los
públicos meta que se busca consolidar y di-
versificar. Ambos procesos están unidos por
una estrategia de mayor claridad de roles y
responsabilidades entre los diferentes acto-
res internos para lograr los resultados espe-
rados. Las metas para esta área se presentan
a continuación.
© Naturepl.com / Kevin Schafer
42 WWF ECUADOR
Planificación y Movilización de Recursos
PM.1 PM.2 PM.3

Herramientas Trabajo a través
Planificación de planifica- de actores loca-
estratégica ción, monitoreo les y nacionales
y evaluación clave
Al 2025, WWF Ecuador ges- Al 2020, las ocho áreas pro- Al 2025, 35% de la inversión
tiona una cultura interna gramáticas implementan he- en terreno incorpora por di-
de planificación estratégica rramientas de planificación, seño la implementación a tra-
que promueve la innova- monitoreo y evaluación a ni- vés de o en coordinación con
ción, alianzas y la adaptación vel de proyectos y programas. actores locales y/o nacionales
organizacional. claves.
PM.4 PM.5 PM.6

Portafolio de
Incidencia Factibilidad del proyectos para el
política plan estratégico cumplimiento del
plan estratégico
A partir del 2021, todas las Al 2025, WWF Ecuador Al 2025, las ocho áreas pro-
actividades, proyectos y pro- tiene la capacidad de com- gramáticas gestionan dili-
gramas, además de asegu- probar la factibilidad del gentemente un portafolio
rar el logro de objetivos de Plan Estratégico con pro- (pipeline) de proyectos para
conservación en el terreno, yecciones financieras en lí- asegurar el cumplimien-
incorporan por diseño en su nea con la capacidad orga- to de las metas del Plan
planificación acciones para nizacional de recaudación Estratégico de acuerdo con
la incidencia en políticas de fondos y de capacidades sus proyecciones financieras.
públicas. de implementación, incor-
porando esta dimensión en
sus estrategias.
PM.7 PM.8 PM.9

Cooperación
Sostenibilidad
con otras ofici- Asocio con el
financiera del
nas nacionales sector privado
programa
de WWF
Al 2022, se cuenta con un pi- Al 2021 se han establecido Al 2025, el programa se posi-
peline con un horizonte de 4 mecanismos de coopera- ciona como un socio natural
años, donde 75% del presu- ción técnica y financiera con del sector privado y establece
puesto para cada año es se- las oficinas donantes (NOs) alianzas que contribuyen al
guro o altamente probable, de WWF que comparten las logro de nuestra misión.
y con una base de donantes prioridades geográficas y te-
suficientemente diversa para máticas del programa.
disminuir los riesgos finan-
cieros al programa.
WWF ECUADOR 43
Administración Financiera y Operaciones
Administración
Financiera y
Operaciones
El Área de Administración Financiera y Ope-
raciones está a cargo de la administración
de los recursos y de la rendición de cuentas
de la Oficina País, ambas actividades pilares
fundamentales de nuestra labor y de im-
portancia crítica para lograr los resultados
de conservación previstos. Adicionalmente,
esta área maneja el talento y recursos hu-
manos de WWF Ecuador. La transparencia,
eficiencia y eficacia en el uso de recursos
financieros son los cimientos que nos permi-
ten ajustarnos a los estándares legales tanto
ecuatorianos como internacionales.
Entre otras, estas son las actividades que

realiza esta área: coordinar con las audito-
rías de WWF Ecuador, mantener inventarios
de los activos, gestionar los recursos huma-
nos y el manejo de talentos, y solicitar los
correspondientes reembolsos del impuesto a
las ventas (IVA) que haya pagado la organi-
zación. Las metas para esta área se presen-
tan a continuación.
© Lesley Weller / WWF-US
44 WWF ECUADOR
Administración Financiera y Operaciones
AO.1 AO.2 AO.3

Personal
Manejo Habilidades de
competente,
contable y planificación
motivado y
financiero financiera
comprometido
Al 2025, WWF Ecuador Al 2025, WWF Ecuador tie- Al 2025, WWF Ecuador es
cuenta con una sólida y efi- ne excelentes habilidades reconocido como un exce-
ciente gestión de finanzas y de análisis y planificación lente lugar para trabajar, y
contabilidad. financiera que le permiten cuenta con personal altamen-
ser sostenible, prevenir défi- te competente, motivado y
cits financieros u operativos, comprometido.
y brindar estabilidad a su
personal.
AO.4 AO.5
Servicios
Servicios
administrativos
informáticos
y logísticos
Al 2025, WWF Ecuador pro- Al 2025, WWF Ecuador

porciona servicios adminis- proporciona servicios in-
trativos y logísticos de mane- formáticos que se ajustan a
ra oportuna y eficiente. las necesidades de la orga-
nización, utilizando tecno-
logía de punta.
WWF ECUADOR 45
METAS DE WWF
ECUADOR Y LA AGENDA 2030
DE LAS NACIONES UNIDAS PARA
EL DESARROLLO SOSTENIBLE
Aprobados por la Asamblea General La tabla a continuación (Tabla 4)
de las Naciones Unidas en septiembre muestra el aporte que las metas del
del 2015, los Objetivos de Desarrollo Plan Estratégico de WWF Ecuador
Sostenible (ODS) proponen una hacen a los ODS. Es importante Las metas
conservacionistas
ambiciosa agenda de desarrollo para notar que las metas estratégicas de
el 2030 e incluyen valiosas conside-
raciones de sostenibilidad ambiental
nuestra organización realizan una
alta o muy alta contribución a más
y de desarrollo
y social. WWF desempeñó un impor-
de la mitad de los ODS. Tan sólo sostenible
identificadas en
tante papel en las reuniones y debates
en menos del 30% de los casos, las
que trajeron como resultado la adop-
ción de los ODS, razón por la cual contribuciones son bajas o nulas. En este Plan
constituyen una guía indispensable otras palabras, las metas conserva-
cionistas y de desarrollo sostenible
Estratégico están
muy alineadas con
para fortalecer nuestras estrategias
y medir nuestro aporte al desarrollo identificadas en este Plan Estratégico
sostenible. están muy alineadas con los ODS. los ODS.
46 WWF ECUADOR
Leyenda
Contribución Alta
Contribución Muy Alta
Contribución de las metas de WWF Ecuador a los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030
Objetivos de desarrollo
Educación para la
Océanos y Costas
Bosques y Agua
Comunicación y
Clima y Energía
Sostenibilidad
Bioeconomía
Pesquerías y
Acuacultura
Gobernanza
Mercados y
Dulce
sostenible
ODS 1: Poner fin a la pobreza
en todas sus formas en todo el
mundo
ODS 2: Poner fin al hambre,

lograr la seguridad alimenta-
ria y la mejora de la nutrición
y promover la agricultura
sostenible
ODS 3: Garantizar una vida

sana y promover el bienestar
para todos en todas las edades
ODS 4: Garantizar una educa-

ción inclusiva, equitativa y de
calidad y promover oportunida-
des de aprendizaje durante toda
la vida para todos
ODS 5: Lograr la igualdad

entre los géneros y empoderar a
todas las mujeres y las niñas
ODS 6: Garantizar la dispo-

nibilidad de agua y su gestión
sostenible y el saneamiento
para todos
ODS 7: Garantizar el acceso a

una energía asequible, segura,
sostenible y moderna para
todos
ODS 8: Promover el creci-

miento económico sostenido,
inclusivo y sostenible, el empleo
pleno y productivo y el trabajo
decente para todos
ODS 9: Industria, innovación e

infraestructura
WWF ECUADOR
WWF ECUADOR 47
Leyenda
Contribución Alta
Contribución Muy Alta
Contribución de las metas de WWF Ecuador a los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030
Objetivos de desarrollo
Educación para la
Océanos y Costas
Bosques y Agua
Comunicación y
Clima y Energía
Sostenibilidad
Bioeconomía
Pesquerías y
Acuacultura
Gobernanza
Mercados y
Dulce
sostenible
ODS 10: Reducir la desigual-
dad en y entre los países
ODS 11: Lograr que las ciuda-

des y los asentamientos huma-
nos sean inclusivos, seguros,
resilientes y sostenibles
ODS 12: Garantizar modalida-

des de consumo y producción
sostenibles
ODS 13: Adoptar medidas

urgentes para combatir el cam-
bio climático y sus efectos
ODS 14: Conservar y utilizar

en forma sostenible los océanos,
los mares y los recursos mari-
nos para el desarrollo sostenible
ODS 15: Gestionar sostenible-

mente los bosques, luchar con-
tra la desertificación, detener
e invertir la degradación de las
tierras y detener la pérdida de
biodiversidad
ODS 16: Promover sociedades,

justas, pacíficas e inclusivas
ODS 17: Revitalizar la Alianza

Mundial para el Desarrollo
Sostenible
48 WWF ECUADOR
© naturepl.com / David Fleetham / WWF
APALANCAMIENTO
REGIONAL, INNOVACIÓN Y CONCEPTOS
TRANSFORMACIONALES
La ubicación geológica del Ecuador y
sus recursos biológicos han ayudado PROTECCIÓN DE LA
para que el componente no petrolero
de la economía desarrolle propuestas MEGAFAUNA MARINA EN EL
innovadoras con impactos exponen- OCEANO PACÍFICO ORIENTAL
ciales para la conservación y el bien-
estar social. Estos nuevos esquemas
tienen la potencialidad de ser movili- El Océano Pacifico Oriental (OPO)
zados en todo nivel gubernamental y es una zona marina de muy alta
sector social, y escalar hasta niveles productividad y biodiversidad.
supranacionales y regionales. Las diferentes islas y archipiélagos
oceánicos pertenecientes a los países
Tres conceptos transformadores latinoamericanos con costas en el
han sido seleccionados por nuestra OPO, incluyendo también islas en
organización tomando en cuenta las la plataforma continental de dichos
prioridades de conservación el país países, destacan por una excepcio-
y la posibilidad de ser integrados nal biodiversidad endémica y gran
en iniciativas de mayor impacto, a belleza escénica. Algunas de estas
escalas superiores. La cantidad de islas y archipiélagos están entre las
conceptos transformadores puede áreas marinas protegidas (AMPs)
incrementarse a medida que este más grandes del mundo: la Reserva
plan vaya ejecutándose y sea revi- Marina de Galápagos, en Ecuador
sado por nuestro equipo y por exper- (133.000 km2); las Áreas Protegidas
tos externos. de Múltiples Usos Marinos Costeros
WWF ECUADOR 49
de Chile (AMCP-MU) en las islas La conservación de la megafauna
Nazca-Desventuradas (300.035 marina en Ecuador y sus patrones
km2), el archipiélago Juan Fernández altamente migratorios obliga a que
(261.489 km2) y la isla Diego el trabajo se amplíe geográficamente
Ramírez (143.848 km2) en Chile, y hacia los mares territoriales de los
el Parque Nacional del Archipiélago países latinoamericanos con costas
Revillagigedo, en México (147.573 en el OPO (México hasta Chile), así
km2). Adicionalmente, existen varias como hacia aguas internacionales.
AMPs más pequeñas, en las plata-
formas continentales de los distintos Junto con las Oficinas País de
países del OPO, tales como el Parque dichas naciones, con el apoyo
Nacional Isla del Coco (Costa Rica), de las Prácticas de Océanos y de
Malpelo y Gorgona (Colombia), la Vida Silvestre, WWF Ecuador
Reserva Nacional Islas Guaneras y está desarrollando esta ‘Iniciativa
Reserva Nacional del Cabo (Perú), Transformacional’, ahora también
entre muchas otras, que albergan considerada como clave para nues-
una gran diversidad de especies. La tro trabajo global en océanos para
En el Ecuador,
las pesquerías
UNESCO ha reconocido la biodiver- conservar la megafauna marina
sidad y la belleza natural del OPO migratoria del OPO. Actualmente,
mediante la designación de siete se están preparando los documentos contribuyen con
Sitios del Patrimonio Mundial. estratégicos para esta iniciativa, así
aproximadamente
el 5-7% del PIB no
La importancia económica que tiene como propuestas de financiamiento
el OPO es enorme. No sólo posee la para ser presentadas a entidades
pesquería más grande el mundo, la multilaterales. petrolero.
de anchoveta, en los mares conti-
nentales de Perú y Chile, sino que
cerca del 75% del atún de la región
se pesca en el OPO central. Además,
las pesquerías demersales del OPO
son fundamentales para la seguridad
alimentaria y medios de vida de las
poblaciones costeras. Se estima que
en Ecuador unas 150.000 familias
dependen de la pesca artesanal en
pequeña escala. En el Ecuador, las
pesquerías contribuyen con aproxi-
madamente el 5-7% del PIB no petro-
lero. El turismo marino constituye
otra importante actividad económica,
responsable de un porcentaje simi-
lar del PIB ajeno al petróleo. Varias

de las metas identificadas en el área
de Océanos y Costas, y Pesquerías y
Acuacultura se superponen geográfi-
camente con el OPO.
50 WWF ECUADOR
GALÁPAGOS CARBONO NEUTRO Y RESILIENTE
como en el transporte terrestre y
marítimo, tanto para turistas como
para la población local. El costo
fiscal de mantener estos subsidios
es muy alto, como también lo son
las posibles repercusiones actuales y
futuras. Esta alta tasa de crecimiento
económico y la dependencia de com-
bustibles fósiles subsidiados hacen
que numerosas amenazas se intensi-
fiquen en el archipiélago: potenciales
derrames de combustibles (como ya
ha ocurrido varias veces, en especial
en Isla San Cristóbal), crecimiento
no manejable del turismo y la pobla-
ción local, arribo de nuevas especies

invasoras, entre otras. A la par, la
falta de una planificación basada en
criterios de cambio climático, donde
se de mayor énfasis a la protección y
manejo de aquellos ecosistemas que
serán esenciales para la conserva-
Garantizar la sostenibilidad y ción de la biodiversidad galapagueña
resiliencia ambiental de las Islas durante los próximos 30 a 50 años,
Galápagos es de vital importancia hace extremadamente necesaria la
para Ecuador y el mundo, tomando formulación de una estratégia de
en cuenta que se trata de una de las resiliencia para esta icónica región.
áreas más biodiversas en términos
de especies endémicas dentro del Contradictoriamente, las Galápagos
OPO y la más sobresaliente atracción poseen características naturales que
turística del país. La contribución hacen que la generación de energía
de Galápagos al PIB turístico de renovable sea muy factible: días con
Ecuador se estima en alrededor del alta radiación solar, vientos constan-
20%, industria que representa alre- tes, volcanismo, y fuertes mareas y
dedor del 75% de la economía del olas. Incluso ya existe la tecnología
archipiélago y el 40% de los empleos que permitiría cambiar la flota turís-
generados en esta región insular. tica y pesquera hacia una basada en
energía renovable.
La economía en Galápagos crece casi
un 20% interanual, en parte debido Las Islas Galápagos podrían conver-
a los combustibles fósiles subsidia- tirse en un modelo global de soste-
dos para ser utilizados en plantas nibilidad ambiental y social debido
de generación termoeléctrica, así a sus características y porque se
WWF ECUADOR 51
trata de un archipiélago. El concepto
podría replicarse en otros archipié-
lagos oceánicos como es el caso de
Juan Fernández en Chile, las Islas
Rosario en Colombia o el archi-
piélago Fernando de Noronha en
Brasil. Una iniciativa de este tipo en
las Galápagos también podría crear
experiencias para ser replicadas en
poblaciones aisladas de la Amazonía.
Actualmente, en asocio con el

Ministerio del Ambiente y otras
agencias del Ejecutivo Nacional,
el Banco de Desarrollo de América
Latina (CAF) y la FAO, así como

con la participación del Consejo de
Gobierno del Régimen Especial de
Galápagos (CGREG) y otras ins-
tituciones locales, WWF Ecuador
está diseñando una propuesta de
“Adaptación y Mitigación al Cambio
Climático en Galápagos”, cuyos
beneficios económicos y ambienta- Las cuencas del lado del Pacífico
les a mediano plazo excederán con proporcionan 5.200 m3 por
mucho la inversión requerida para persona al año, mientras que las
hacerlo posible. vertientes de la Amazonía rinden
82.900 m3 por persona al año.
Esta importante diferencia se
relaciona inversamente con la
RESERVAS DE AGUA distribución poblacional de las
dos regiones: 88% de habitantes
y un alto número de sistemas
El Ecuador es un país privilegiado agrícolas e industriales depen-
también debido a la gran disponibili- den de las vertientes del Pacífico,
dad de agua por persona: 20.700 m3 mientras que apenas el 12% de
por persona al año. Esto excede con ecuatorianos utilizan el suminis-
mucho el promedio mundial de 1.700 tro de agua de la Amazonía. Esta
m3 por persona al año. Sus dos prin- distribución irregular sumada a
cipales vertientes de agua, el Pacífico la limitada concientización sobre
en la parte occidental y la Amazonía cómo manejar el agua, trae como
hacia el oriente, proporcionan agua resultado la escasez del recurso
de consumo y para sistemas producti- en ciertas regiones, sobre todo en
vos tales como represas hidroeléctri- los grandes centros urbanos de la
cas y transporte, entre otros. sierra y costa.
52 WWF ECUADOR
La riqueza de agua en el país cons- México en relación al concepto de
tituye un factor fundamental que flujo ecológico. Este enfoque pro-
contribuye al bienestar social y al tege los caudales de agua (volumen
desarrollo de sus habitantes. Los y régimen) que son necesarios para
ecuatorianos se benefician de la mantener la funcionalidad de los
vitalidad y variación natural de los ecosistemas de agua dulce y su bio-
ríos del país. Muchos ecosistemas diversidad asociada, orientando el
están directamente relacionados con proceso a las necesidades humanas y
regímenes naturales de flujo. Por el cambio climático.
ejemplo, muchos ríos caudalosos
sirven igualmente como medios de La conservación de cuencas bina-
transporte y comunicación entre cionales, tanto con Colombia como
comunidades. El abundante flujo
con Perú, también resulta de suma
de un río facilita la navegación y la
importancia por la potencialidad
La riqueza de migración de peces que proporcio-
nan importantes fuentes de proteína
de tener un impacto a nivel regio-
agua en el país según la estación, así como ingresos

nal en la calidad y cantidad de agua
constituye
que sirven de suministro a muchas
económicos para algunos pueblos y
comunidades. El desarrollo de este
un factor comunidades indígenas.
concepto no debería resultar difícil,
fundamental que Por todas estas razones, se precisa
considerando que el Ecuador ya ha
contribuye al de un programa que conserve las hecho importantes avances en su

marco legal e institucional, así como
bienestar social cuencas fluviales productivas y
preserve las fuentes de agua. Este en términos de equipos técnicos,
y al desarrollo de programa podría basarse en las científicos y ONG que han trabajado
sus habitantes. experiencias adquiridas por WWF en estas áreas durante varios años.
© Alejandro Polling / WWF-Colombia
WWF ECUADOR 53
ACTORES SOCIALES Y
SECTORES IMPORTANTES PARA
NUESTRO TRABAJO
En WWF estamos convencidos de que la única forma de conseguir cambios
importantes y sostenidos a favor de la conservación de la biodiversidad es a través del
trabajo colaborativo y mancomunado entre distintos sectores de la sociedad, cada uno
con sus competencias y oportunidades para incidir.
En este sentido, un aspecto impor- desarrollado importantes experti-

tante y transversal de nuestro tra- cias. Esto ofrece una gran oportuni-
bajo en el Ecuador es la creación de dad para el intercambio e innovación
redes de colaboración que movilizan de conceptos, estrategias y tecnolo-
a actores clave, y articulan y poten- gía que favorezcan la conservación
cian sus esfuerzos. Para esto, WWF de los recursos naturales en el país.
busca tender puentes entre los secto- Adicionalmente, facilita el desa-
res público, privado y de la sociedad rrollo de iniciativas trasfronterizas
civil, como se detalla a continuación: que reconozcan la interconexión e
interdependencia regional y global
Red WWF. de paisajes y procesos ambienta-
les. Esperamos continuar nuestra
WWF tiene una red de conserva- colaboración con las oficinas de
ción en todos los continentes, con WWF en Europa, Estados Unidos
oficinas en más de 100 países y con y América Latina, así como con
comunidades de práctica que han las Comunidades de Prácticas que
54 WWF ECUADOR
se han establecido en la red WWF. La consolidación y fortalecimiento de
alianzas con oficinas de WWF que trabajan en la Amazonía y en el Océano
Pacífico Oriental es una prioridad.
Sector público.
Reconociendo el rol esencial del Estado en la generación e implementación

de políticas y programas a largo plazo que incidan sobre la conservación de
la biodiversidad, WWF continuará apoyando las labores del Ministerio del
Ambiente del Ecuador, como ente rector a nivel nacional. La intersectoriali-
dad de la gestión ambiental requiere, además, que ampliemos y fortalezca-
mos el trabajo con las autoridades nacionales del sector pesquero, agrícola,
energético, educativo, de turismo, de comercio, de salud y de recursos
hídricos, entre los más importantes. Así mismo, y en el marco del Sistema
Nacional Descentralizado de Gestión Ambiental del Ecuador, buscamos apo-
yar y fortalecer a los Gobiernos Autónomos Descentralizados (GAD), cuyas
competencias en el ordenamiento y planificación del uso del suelo, manejo
de desechos y calidad ambiental, gestión de áreas de conservación, fomento a
la producción sostenible, entre otras, son fundamentales para la consecución
de nuestras metas.
WWF ECUADOR 55
Sociedad civil.
Buscamos colaborar y establecer alianzas con organizaciones campesinas

e indígenas, y otras formas de organización ciudadana que constituyen el
motor esencial de nuestras estrategias de conservación. Estas organizaciones
nos permiten establecer una conexión con las personas que dependen directa
e indirectamente de los recursos y áreas naturales y que, por lo tanto, nos
ayudan a plantear un trabajo cercano y en sintonía con la realidad de cada
paisaje, el cual no sólo sea relevante en términos de conservación, sino que
promueva también mejoras en los modos de vida locales.
Sector privado.
El enfoque de WWF es establecer alianzas con el sector privado como un

medio para influir positivamente en el uso sostenible de los recursos, promo-
viendo cambios en los patrones de consumo, buenas prácticas ambientales y
sociales y el desarrollo de estándares de la industria para utilizarlos como pla-
taforma de investigación e innovación. Nuestro enfoque con el sector privado
se centra en tres temas clave: (i) clima y energía, para apoyar la adopción de
metas de reducción de emisiones y la promoción en transformación a 100%
energías renovables y buenas prácticas; (ii) agua para el manejo sostenible del
recurso hídrico; (iii) materia prima (commodities) para reducir el impacto de
la producción y promover la demanda de productos más sostenibles.
Instituciones académicas.
Conocer y monitorear el estado de nuestros Objetos de Conservación, identi-

ficar el impacto de distintas prácticas en la biodiversidad y, sobre todo, gene-
rar herramientas y conceptos innovadores para la conservación, son aspectos
fundamentales que WWF espera desarrollar en conjunto con universidades,
centros de investigación y museos nacionales e internacionales.
Creemos, además, en la fuerza y rol de la opinión pública para influir

en las decisiones tanto del sector público como del privado, por lo
que esperamos conectarnos y promover la organización sobre todo

de jóvenes ecuatorianos.
56 WWF ECUADOR
Instituciones financieras nacionales.
Algunos actores del sector financiero han logrado grandes avances en la

incorporación del enfoque de riesgos ambientales corporativos en sus
modelos de negocios, y mostrado un creciente interés en las oportunidades
de inversión que se configuran dentro de marcos como los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS), el Acuerdo de París o los principios de una
economía circular. El objetivo de WWF de trabajar con el sistema finan-
ciero es fomentar un cambio significativo hacia actividades económicas sos-
tenibles que reduzcan el impacto en nuestra biodiversidad. En este sentido,
pretendemos trabajar para que este sector integre de mejor manera los
factores ambientales, sociales y de gobernanza en sus modelos de negocios.
Cooperación bilateral y multilateral.
Esperamos mantener y profundizar las relaciones con las represen-

taciones nacionales de los donantes bilaterales (por ejemplo, Servicio
Exterior/Embajadas), así como con la ayuda multilateral de organismos
como BID, CAF, el Sistema de Naciones Unidas, incluyendo sus Acuerdos
Ambientales, para explorar alianzas que permitan escalar nuestras inter-
venciones en territorio.
WWF ECUADOR 57
© Peter Jelinek / WWF-Ecuador
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Una de las claves para avanzar hacia temas ambientales a nivel nacional,
la visión de lo que debe ser nues- tanto para la sociedad civil como
tra presencia en el país, así como para el gobierno y el sector privado,
para poder alcanzar las metas de ofreciendo soluciones innovadoras a
conservación planteadas en este los problemas ambientales.
Plan Estratégico, es contar con
las condiciones habilitantes para Esto requiere no solamente enfo-
lograr una oficina que sea parte del carnos en nuestras estrategias de
tejido social del país, y en la cual conservación, sino también en
crean y se apoyen todos los sectores estrategias para: 1) fortalecer nues-
sociales y económicos, además de tra comunicación externa para ser
las distintas agencias de gobierno. más visibles en temas ambientales
Al mismo tiempo, la presencia de en general y posicionarnos en ciertos
WWF en Ecuador debe ser resiliente temas en particular; 2) influir en el
y con alta sostenibilidad política, fortalecimiento de un sector social
social y financiera. Para ello, hemos que apoye la conservación de la
emprendido un proceso analítico de naturaleza y el desarrollo sostenible,
Desarrollo Organizacional (DO) que y que pueda influir en las acciones
resultará en las estrategias prio- del Gobierno y las políticas públicas;
ritarias para generar los cambios 3) diversificar las fuentes de finan-
necesarios para lograrlo (un Plan de ciamiento que garanticen la soste-
La presencia
Desarrollo Organizacional). nibilidad en el tiempo de nuestras
intervenciones de conservación y
El proceso de DO constituye una desarrollo sostenible, y que permitan de WWF en
transformación interna pero con la innovación, así como el eficiente
Ecuador debe
ser resiliente
visión hacia un creciente trabajo funcionamiento de la oficina; 3) con-
externo y está dirijido a aquellos tar con procesos y políticas internas
cambios que se requieren para eficientes y transparentes; y 4) pla- y con alta
cumplir con la visión del tipo de nificar y monitorear nuestro desem-
sostenibilidad
política, social y
organización que queremos ser en peño para lograr una gestión efectiva
Ecuador. Como programa país, nos de recursos disponibles (financieros
hemos planteado ser un referente en y humanos). financiera.
58 WWF ECUADOR
COSTOS DE
© Pablo Corral / WWF
IMPLEMENTACIÓN DEL
PLAN ESTRATÉGICO
Para determinar los costos de implementación del Plan Estratégico, realizamos un
análisis de los costos estimados para cada meta. Este ejercicio involucró a los líderes
y especialistas de cada área programática de la Oficina País, quienes trabajaron de
manera integrada y en coordinación con las demás áreas.
Así, se logró un entendimiento completo iniciar el desarrollo de nuestros Planes

de cada uno de los rubros y costos nece- de Sostenibilidad Financiera y Desarrollo
sarios para el cumplimento de las metas Organizacional, y proyectarnos estratégi-
de este plan, incluyendo gastos adminis- camente como oficina (Tabla 6, Figura 2).
trativos, costos fijos y otras variables de
la oficina de WWF Ecuador. En WWF Ecuador evaluamos y moni-
toreamos periódicamente la ejecución
Es importante recalcar que se hizo un
presupuestaria y el avance programá-
análisis de diferentes contextos hasta
tico de nuestros proyectos, para obtener
definir un escenario viable para nuestro
presupuesto y capacidades financieras, información que nos permita un manejo
basándonos en la historia de gastos y adaptativo. Por lo tanto, esta proyección
fondos recaudados por WWF Ecuador de costos será revisada y ajustada anual-
durante los últimos años. Este ejer- mente sobre la base de los montos ejecuta-
cicio nos va a permitir garantizar la dos, cambios en el abordaje de las metas y
consecución de todas nuestras metas, nuestra capacidad de movilizar recursos.
WWF ECUADOR 59
Costo estimado por año de implementación del Plan Estratégico de WWF Ecuador
Costo estimado (US$)
Área
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Total
Bosques y Agua Dulce 1.020.000 922.362 1.055.176 1.129.201 1.180.693 1.163.078 1.169.078 6.619.587
Pesquería y
400.000 573.288 610.396 648.048 664.249 710.746 753.391 3.960.117
Acuacultura
Océanos y Costas 368.627 421.299 554.673 619.796 513.395 357.500 321.750 2.788.413
Clima y Energía 70.000 84.815 128.510 143.225 150.387 150.387 150.387 807.710
Mercados y
220.000 314.956 415.997 384.537 405.302 344.507 375.513 2.240.813
Bioeconomía
Comunicación y
215.000 176.466 206.245 163.540 171.717 180.303 189.318 1.087.589
Educomunicación
Planificación y
150.000 297.767 338.240 328.605 345.035 362.287 380.401 2.052.335
Movilización de Recursos
Administración
333.000 602.019 612.529 651.109 683.664 700.756 700.756 3.950.832
Financiera y Operaciones
Gobernanza 155.000 99.823 102.420 153.328 160.994 160.994 160.994 838.553
TOTAL 2.931.627 3.492.795 4.024.187 4.221.388 4.275.436 4.130.557 4.201.587 24.345.951
Gastos reales para el año fiscal 2019 y estimados hasta el año fiscal 2025
Gastos reales FY19 y estimación al FY25
$ 4.400.000,00
$ 3.300.000,00
$ 2.200.000,00
$ 1.100.000,00
$
FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25
60 WWF ECUADOR
© Peter Jelinek / WWF-Ecuador
Para más información: www.wwf.org.ec

Planestrategico Wwfecuador Junio2019

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¿Con qué pretende

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¿Con qué pretende

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¿Con qué pretende

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con las que trabajamos.

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¿Con qué pretende

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Comunicación y Educación Planificación y Movilización Administración Financiera

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2. Desarrollar capacidades locales para la

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5. Generar y utilizar permanentemente

La implementación del Plan Estratégico de WWF Ecuador se fun-

las actividades que se realizan dentro de las nueve áreas progra-