República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Facultad de Ingeniería. Escuela de Industrial

FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA DE TALENTO HUMANO

01 de Mayo de 2021
 INTRODUCCIÓN

La Administración como disciplina científica constituye un sistema de

conocimientos metódicamente fundamentados cuyo objeto de estudio son las

Organizaciones, en el sentido de su conducción, proceso, gestión de

recursos, etc.

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Administración
La palabra administración proviene del latín adminitratio y es una voz
latina que fue formada a partir del prefijo Ad- que indica sentido y del vocablo
ministro que se refiere subordinado. De esta, manera la etimología de la
palabra administración viene a significar “subordinado de alguien, con una
dirección o un propósito"
La administración es el proceso que busca por medio de la
planificación, la organización, ejecución y control de los recursos y darles un
uso más eficiente para alcanzar los objetivos de una institución.
Para que la administración logre funcionar al 100% se debe de hacer
uso de una forma correcta y ordenada usando los recursos humanos,
intelectuales, materiales, tecnológicos y financieros que se tiene dentro del
grupo.
De esta manera se da a entender que la administración tiene como
finalidad organizar y obtener mejores resultados resaltando los recursos
financieros que posee el grupo en el que pertenece, trabajando de manera
eficaz y organizada.
La administración es importante por que permite utilizar de manera más
eficiente los recursos que se tienen. Lo que habilita tanto la estabilidad, el
crecimiento y el mantenimiento de los grupos institucionales
Además ayuda a obtener mejor personal, equipos, materiales, dinero y
relaciones humanas. Los administradores se mantienen al frente de las
condiciones cambiantes, y proporcionan previsión y creatividad.
Para realizar todas estas acciones la administración tiene elementos y
prioridades a seguir, estos son algunos de ellos:
 Planificación: este es el primer paso y el más importante ya que una
mala planificación conllevaría a una confusión y al desastre de un proyecto
 Organización: estar organizado es muy importante a la hora de
administrar ya que permite tener todo controlado y en la dirección deseada

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  Dirección: conocer los puntos fuertes y débiles de los recursos
humanos permite tener una dirección de esta manera asignar
apropiadamente los recursos
 Coordinación: una empresa es un sistema muy amplio y complicado
por esta razón se debe de coordinar todas sus partes para que puedan
funcionar de manera armoniosa
 La previsión: es el elemento administrativo encargado de investigar
cuáles son los factores que ayudan o son un problema para fijar y un objetivo

Gerencia.
La palabra gerencia proviene del latín gerentia y quiere decir “cualidad
de la administración”. Sus componentes léxicos son, ger- (llevar a cabo) y
encía que indica cualidades acciones o situaciones.
La gerencia es la acción, que se encarga de dirigir, gestionar y
coordinar una determinada empresa, organización o instituto.
La gerencia son un o unos determinados individuos que
denominándose gerentes están a cargo dirigir dicha empresa
Los gerentes están en lo más alto en la cadena de mando, siendo el
eslabón con más responsabilidades, representando el escalón más alto de la
empresa, siendo el cuerpo más importante de una empresa ya que se ocupa
coordinar y que todo fluya de la mejor manera posible
Entre las responsabilidades de la gerencia se puede destacar algunas
funciones que esta debe cumplir, unas funciones que entre ella una de las
primarias es la supervisión y coordinación del equipo. Algunas funciones a
destacar son:
 Organizar todo el trabajo del equipo
 Planificar dicho trabajo
 Controlar que el trabajo se lleve a cabo
 Dar seguimiento a dicho trabajo
 Desarrollar programa que impulsen la productividad

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  Liderar el equipo humano
 Responder ante el gerente principal
 Encargarse de que se cumplan los objetivos
 Motivar al equipo
De esta manera las empresas poseen diversos gerentes a su vez
repartiendo dichas responsabilidades.
De la misma manera que la gerencia debe de cumplir ciertas funciones
así mismo debe de cumplir algunos objetivos. Aunque dichos objetivos
podrían variar dependiendo del tipo de empresa del que hagamos referencia,
existen ciertos objetivos comunes que podrían considerarse válidos para la
mayoría de las empresas.
Dichos objetivos válidos para todas las empresas son:
 Conseguir que se cumplan los objetivos
 Mantener un equipo motivado y contento con su trabajo
 Sacar el trabajo de forma excelente
 Conseguir un impulso de la productividad laboral
 Lograr ser un líder de equipo
 Reducir progresivamente los costes de la empresa
 Aumentar la eficiencia y productividad del equipo
De la misma manera que las funciones, estos objetivos son repartidos
entre los diferentes gerentes existentes.
El éxito que puede tener una empresa al lograr alcanzar sus metas y
también al satisfacer sus obligaciones depende, en gran medida, del
desempeño gerencial de la empresa
Dicha afirmación de que el éxito o fracaso de la empresa cae en manos
de la gerencia indica por qué esta es tan necesaria, sin embargo, no nos
indica cuándo esta es requerida, y el requerimiento está siempre y cuando
haya un grupo individuos con objetivos determinados.

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 Se teoriza que la base de un buen gerente es la eficiencia y la eficacia a
la hora de lograr los objetivos de la organización. Es decir, es la capacidad
de este de hacer las cosas bien y de hacer lo que se debe
Cabe destacar, que ningún grado de eficiencia puede compensar la
falta de eficacia, un gerente ineficaz no puede lograr las metas de la
empresa, por eso la eficiencia es la clave para el éxito se un gerente.
Talento Humano
La combinación de características y cualidades que una persona puede
ofrecer y esta implican una serie de conocimientos. En otras palabras se
trata de la forma en que las personas de comprende de manera inteligente la
forma de resolver un determinado problema mediante una serie de
habilidades, talentos o experiencias.
Los talentos se pueden gestionar de manera que pueda ayudar a la
empresa a hacer el mejor uso del capital humano y además se centran en
atraer, motivar, desarrollar y retener a los trabajadores productivos y
comprometidos con la empresa.
Algunos principios son:
 Las personas son el activo más valioso de la empresa.
 El trabajo más importante de un directivo es gestionar el talento de
una organización.
 Tener las mejores personas es la principal ventaja competitiva, por lo
que atraer talentos es una prioridad.
 El dinero empleado en formación y desarrollo no es una pérdida de
dinero, es una inversión el valor de los activos en la empresa.
Gerencia del Talento Humano.
La gerencia del talento humano es el conjunto De decisiones integradas
sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados
de los empleados. Es la función que permite la contribución eficaz de las
personas para alcanzar objetivos organizacionales e individuales.

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 El gerente de talentos humanos tiene como función ser responsable de
programas de capacitación, formación y gestión de talento. Este cargo es
vital para cualquier empresa u organización.
Todos los gerentes son elemento de talentos humanos, pues todos
participan en actividades como, reclutar, entrevistar, seleccionar y capacitar
al personal. Los recursos humanos son un elemento esencial e importante
para el buen funcionamiento de las empresas.
Estrategia Organizacional.
Es un modelo que unifica e integra decisiones coherente para
determinar que los planes, acciones y propósito y organización. Es la
evaluación y ejecución de decisiones, en base a las cuales se alcanzarán los
objetivos propuestos, también específica los objetivos, la misión y la visión de
las empresas.
Se debe de tener en cuenta que una estrategia organizacional no es
actor aislado, más bien es una cadena que transita las acciones de toda la
empresa, e involucra todo el funcionamiento de la misma, abarcando:
 La toma de decisiones.
 El rumbo de las operaciones de la empresa.
 El cumplimiento de objetivos y metas.
Comunidad Organizacional.
Se conceptualiza comunidad organizacional al envió y recepción de
información entre individuos interrelacionados que forman parte de
organización (empresa, instituto etc.) con el objetivo de alcanzar un objetivo
determinado.
La comunidad organizacional es más que un simple intercambio de
datos ya que completa también el establecimiento de la dinámicas de
cooperación, coordinación y de avance conjunto hacia los objetivos teniendo
de esta manera un impacto en la productividad de la organización.
Es un factor clave la construcción de un flujo de información interno y
externo lo cual implica:

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  El intercambio con el público consumidor.
 El acompañamiento de la gestión y administración, permitiendo la
evaluación interna y la corrección a tiempo.
 La coordinación de las diversas partes de la organización para lograr
unos óptimos resultados.
 La proyección de una imagen controlada de la organización.
Motivación Organizacional.
La motivación organizacional hace referencia a la capacidad que tiene
una empresa de mantener implicados a sus empleados para ofrecer el
máximo rendimiento y conseguir así, objetivos empresariales marcados por
la organización.
Un empleado motivado rinde de mucha mejor manera ya que se siente
bien con su empleo y lo realiza de mejor manera. Aumenta su sensación y
pertenencia a la empresa y al equipo. Se crean nuevas ideas que luego son
transmitidas a sus superiores. Aumenta la productividad de la empresa lo
que es igual a mayor venta
Por estas razones la motivación organizacional es de suma importancia
Estructura Organizacional.
Se define como estructuras organizacional a las formas de organización
interna y administrativa de la empresa. Esto incluye también al reparto del
trabajo en ares y departamento determinados según esa misma estructura.
La estructura organizacional de una empres es el modo que se concibe
a si misma, el modo en que planifica su trabajo y reparte formalmente sus
responsabilidades.
La organización organizacional es un aspecto fundamental en la
comprensión de toda empresa, ósea, del modo en que se concibe y organiza
así misma. Una buena organización es garante de una funcionalidad más
armoniosa de esta manera alcanzar las características deseadas en las
empresas.

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 RESUMEN
Si miramos desde afuera a una empresa tal vez no se aprecie el trabajo
de recursos humanos (administradores, gerentes etc.) Pero el trabajo
realizado por dicho departamento es sumamente importante para la
supervivencia y éxito de las empresas o instituciones. Este departamento
ayuda a la motivación, organización, coordinación y además impulsa a las
organizaciónes a mejorar, logrando de esta manera el cumplimiento de
objetivos y metas que se tenga en la empresa

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 BIBLIOGRAFÍA
www.Economipedia.com
www.Wikipedia.com
www.Negokai.com

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