CASO PÁCTICO UNIDAD 1

Enunciado

PROELECTRIC CORPORATION

PROELECTRIC CORPORATION es una de las corporaciones más grandes del país que
fabrica y vende productos eléctricos y electrónicos con unas cifras de ventas superiores a
los 12.000 millones de euros y unos beneficios netos de 820 millones.
Las actividades operativas de la corporación se dividen en cuatro grupos cada uno dirigido
por un vicepresidente. Estos grupos son: Generación y transmisión de electricidad,
electrodomésticos, equipamiento militar y aeronáutico y electrónica.
Cada uno de estos grupos están formados por divisiones relativamente independientes entre
sí que están encabezadas y dirigidas por un manager. La organización considera la división
como su unidad operativa básica y están establecidas como centros de beneficio o
utilidades.
El número total de divisiones existentes son 25 repartidas por diferentes localizaciones
alrededor del país.
A nivel corporativo existe personal de investigación y desarrollo además de seis oficinas de
apoyo administrativo, cada una dirigida por vicepresidente:
Relaciones Industriales, Finanzas, Servicios Jurídicos, Marketing, Producción y Relaciones
Públicas.
Las responsabilidades de estos departamentos, aunque existan diferencias entre las mismas,
pueden dividirse en las siguientes categorías:
A. Asesoría de la alta dirección: Todas las oficinas de personal de apoyo tienen el encargo
de asesorar a la alta gerencia de la organización en la materia de su especialidad.
Asimismo, todos los vicepresidentes de estos departamentos son miembros del Comité de
Dirección, principal organismo de toma de decisiones de la compañía.
B. Asesoría a las divisiones operativas y otras oficinas de apoyo: Cada departamento de
los mencionados asesora a las divisiones operativas y al resto de departamentos (Servicios
Jurídicos prestara consejo a Finanzas a la hora de firmar, por ejemplo, una póliza de
crédito)
C. Coordinación entre divisiones: Los departamentos de apoyo tienen la responsabilidad
de coordinar las actividades de las diferentes divisiones para asegurar que todos reman en la
misma dirección y se toman las decisiones correctas para asegurar el cumplimiento de los
 objetivos a través de la estrategia marcada.

CUESTIONES
1. ¿Cómo crees que es el organigrama de la compañía PROELECTRIC?
El organigrama de la empresa PROELECTRIC, sería algo más o menos así, de estructura
funcional
PRESIDENCIA

ASESORÍA JURÍDICA

VICEPRESIDENCIAS DEPARTAMENTO DE
VICEPRESIDENCIAS
ADMINISTRATIVAS VENTAS Y MARKETING
OPERATIVAS

GENERACION Y MARKETING
FINANZAS
TRANSMISION DE
ELECTRICIDAD

PRODUCCIÓN RELACIONES PÚBLICAS

ELECTRODOMESTICOS

RELACIONES
EQUIPAMIENTO INDUSTRIALES
MILITAR Y
AERONAUTICO

ELECTRONICA
2. ¿Cómo clasificarías su estructura: ¿Funcional, de divisiones comerciales o
matriciales?
Como podemos ver la estructura de la empresa PROELECTRIC es funcional, donde cada
Vicepresidencia es responsable de una función específica, donde existe una jerarquía
establecida, en la organización funcional las líneas de comunicación y de autoridad tienen
que ser precisas y claras. En la estructura de PROELECTRIC se puede visualizar con
facilidad cuáles son las funciones dentro de la empresa de cada empleado, quienes están a
su mando y el grado de responsabilidad de cada uno de ellos.

3. ¿Cuáles son las ventajas de la estructura y centros de responsabilidad definida por

la compañía?
Un organigrama funcional posee una gran importancia porque son medios para lograr el
correcto y eficiente funcionamiento de la organización empresarial. Todas las empresas
quieren tener éxito en el desarrollo de su objeto social y para esto se debe estar organizado,
se debe tener el orden correcto dentro de la organización para obtener el mejor rendimiento,
aumentar la productividad.
Con el organigrama funcional, bien definido, se puede visualizar con facilidad cuáles son
las funciones dentro de la empresa de cada empleado, quienes están a su mando y el grado
de responsabilidad de cada uno de ellos. Permite un mejor control y supervisión de los
procedimientos y una mejor comunicación dentro de las jerarquías establecidas.
Es un medio eficiente para conocer la estructura de los recursos humanos de las
organizaciones, sus jerarquías.
Un organigrama bien estructurado es sinónimo, de una buena asociación en la empresa, en
donde se respetan las relaciones jerárquicas y en donde cada quien conoce su puesto en la
organización.
Y como podemos ver PROELECTRIC está muy bien estructurado, ya que tiene
Vicepresidencias Operativas, administrativas y tiene un Departamento de Ventas y
marketing donde cada persona tiene sus responsabilidades bien definidas y sus objetivos
establecidos.
 BIBLIOGRAFÍA

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/balanced_scorecard/unidad1_pdf2.pdf

https://economiatic.com/que-es-un-organigrama-y-como-crear-uno-online/