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Evidencia Actividad 1 Evidencia 2
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ERICK DOMINGUEZ
ACTIVIDAD 1 EVIDENCIA 2
Han pasado más de 40 años desde que los hermanos Gilinski dieron el
primer paso hacia un sueño que hoy, ya cumplido, es un referente de
innovación, sabores únicos y experiencias inolvidables.
MISIÓN
De sonrisa en sonrisa, hacer del mundo un lugar más feliz.
VISIÓN
2021, YUPI SAS - Todos los derechos reservados.
POLITICAS
Brindar un excelente servicio a los clientes con amabilidad y cortesía.
Ofrecer productos variados y de muy alta calidad a los clientes.
Tener personal idóneo y capacitado para desempeñar sus labores.
Puntualidad en la entrega de los productos a los clientes.
Mantener un óptimo sistema financiero en la empresa.
VALORES
Nuestros valores corporativos nos guían y defienden los principios, creencias y
pautas que ayudan a fortalecer nuestra convivencia y gestión en la compañía.
Cada uno de los cuatros valores, nos mueven a hacer buenas acciones, nos dan
sentido de pertenencia y nos ayudan a establecer compromisos éticos entre
nosotros y con la sociedad.
3-
APROVISIONAMIENTO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN
LINEA GRATUITA: LINEA GRATUITA: LINEA GRATUITA:
018000-934330 018000-946789 018000-946789
CORREO;
2021, YUPI SAS - Todos los derechos reservados.
producioncaloto@yupi.com.co CORREO:
Ventasregional4@yupi.com.co
PAGINAS WEB:
https://tienda.yupi.com.co
4- Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y describa la
importancia de cada uno de ellos:
Maneja lo cuantitativo en los objetivos (Que sean cuantificables, medibles y
reales).
Como objetivo productos YUPI SAS quiere incrementar las ventas y estará
midiendo el desempeño de cada uno en las diferentes áreas (Producción,
Administrativa, logística, ventas).
Es manifiesto, de modo que deja explicitas las políticas y responsabilidades
de cada uno de los miembros de la compañía están comprometidos a
incrementar las ventas, serán medidos con indicadores de gestión de
calidad.
Es temporal, en cuanto a que se establecen tiempos para lograr
determinados objetivos o metas.
Mes a mes se están validando el desempeño de cada uno de la fuerza de
ventas (supervisores y vendedores) para validar y retroalimentar a cada
uno.