En las últimas décadas, la división de recursos humanos pasó de ser un ente operativo

con funciones solo de administración de nómina y desarrollo de actividades de bienestar

empresarial a generar un nuevo papel que apoya mano a mano las decisiones sobre el
norte del negocio y los virajes que debe dar. Es por esto, que las mejores prácticas de
recursos humanos van dirigidas a formular programas de gestión de conocimientos en
las organizaciones modernas lo que obliga a ejecutivos, accionistas y colaboradores a
generar una cultura de cambio en su proceder y de esta manera alinear la productividad
interna con un mundo en constante cambio y que solo el individuo con su capacidad de
análisis e innovación lo afrontará.
A manera de conclusión quiero decir que la administración de recursos humanos se
debe enfocar en la obtención de resultados mediante la alineación de los objetivos
personales de cada individuo o colaborador con los objetivos de la organización. Si esto
se logra, estos tendrán una mayor disposición, compromiso y conocerán a tal punto
cómo y en qué grado su trabajo y desempeño estarán generando una maximización de
valor de la compañía. El reto de recursos humanos está en la transformación de la
cultura organizacional, donde sus colaboradores desarrollen las competencias requeridas
a partir de sus conocimientos y habilidades, tengan un mayor sentido de pertenencia,
sean líderes y se conviertan en personas generadoras de valor agregado para la
compañía. Lo anterior, apunta al éxito que buscan constantemente las organizaciones si
quieren sobrevivir en un mundo, donde solo sobrevivirá el que este en la capacidad de
adaptarse a los diversos cambios que posee el entorno.