Universidad Central de Venezuela

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Escuela de Administración y Contaduría
Administración I

ENSAYO: LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS

Profesor(a): Estudiante:
Nancy García Daniel Ochoa
V27294459

Caracas, 11 de mayo de 2021

 La administración en todas sus formas tiene un objetivo común, que es
el estudio aplicado a través de las organizaciones por medio de la
a planificación, organización, dirección y control de recursos con la finalidad
de obtener determinados beneficios que pueden llegar a ser económicos,
materiales o sociales. Sin embargo esta posee diferentes enfoques, pues a
través de la historia, diferentes exponentes han planteado el concepto de la
administración en desde diferentes posiciones y el debate sobre cuál puede
ser la más efectiva al momento de aplicarla en una organización o sociedad.
Entre las principales teorías encontramos las siguientes:

 Teoría Científica de la administración.

 Teoría Clásica de la administración.
 Teoría Burocrática de la administración.
 Teoría de las Relaciones Humanas.

La Teoría Científica, sostenida principalmente por Frederick Taylor, nos habla

de un enfoque en las aptitudes del trabajador con la finalidad de escoger a los
más aptos para determinada actividad con la finalidad de un proceso más
eficiente y productivo y también tiene orientación en la relación o proporción
Productividad/Compensación lo que ocasiona un significativo aumento en la
producción como incentivo, pues se remunera en base al trabajo realizado y
genera una mejor especialización a los trabajadores, sin embargo, afecta la
comunicación y las relaciones sociales al ser un método más individualista,
aun cuando está comprobado que es eficiente hasta determinados niveles.

La Teoría Clásica (fundada por Henri Fayol) por su parte, como una teoría
angular a la científica, visualizaba la importancia del proceso administrativo
principalmente y sus tipos, diferente a la teoría científica se apoyaba desde la
producción, pues la clásica estipula que desde la administración es la forma
más práctica para dirigir y lograr los objetivos de la organización. La principal
diferencia entre la teoría clásica y la científica, es que esta última visualizaba
los procesos de abajo hacia arriba (jerárquicamente hablando), mientras la
clásica contemplaba los procesos desde arriba hacia abajo, encabezada por
las funciones administrativas, que controlaban las otras cinco: contable,
seguridad, financiera, comerciales y técnicas, en ese respectivo orden. De esa
forma puede existir: división de trabajo, autoridad al haber unidades de mando
y dirección por medio de jerarquía, disciplina, orden y estabilidad, que
seguidos de forma uniforme, se podían lograr los objetivos planteados por la
organización de una forma más efectiva.
A través de la teoría de la burocracia, apoyada por Max Weber, puede ser
considera perfecta por anticipar y contemplar todos los procesos desde el
principio, hasta el final. A través de la racionalidad ya depara los procesos a
realizar, como se realizaran, quien realizará cada uno por medio de la
especialización, la jerarquía, procedimientos predeterminados, normas y la
racionalidad misma. Pues la idea o pensamiento del trabajador para la
organización es indiferente y neutral, pues este solo debe regirse por medio
de lo ya establecido.

La teoría de la burocracia presenta como ventajas el hecho de que existe

mucha precisión en los procesos, uniformidad y estandarización que con el
paso del tiempo disminuye costos a través del empirismo y de errores además
de que cada trabajador conoce su papel y lo que debe hacer, eliminando la
competencia, sin embargo, también presenta desventajas tales como aumento
de los tiempos de respuestas eficaces y soluciones ante nuevos panoramas al
ser un proceso tan automatizado.

Como último, se observa la teoría de las relaciones humanas, que a diferencia

de las tres anteriores, no se enfoca en la producción, en la administración o en
la racionalidad sino que se aplica por medio del talento humano y señala que
los factores monetarios o las funciones a cargo se encuentran en segundo
plano y que el papel principal lo obtiene la relación entre el trabajador con su
entorno, sus relaciones interpersonales y la organización en sí, es decir, se
enfoca en la comodidad del trabajador como factor principal y que mientras
más elevada esta sea, mejor será su desempeño y su motivación.

Muy diferente a las tres primeras teorías analizadas, pues están enfocan al
trabajador como una máquina de producción sin tomar en cuenta su
necesidad, pues este es remunerado por la contraprestación de sus servicios
y eso es lo esencial, dejando en descubierto los principios de estas teorías
mecanizadas.