UNESR – SAN CARLOS

Rosaura Torrealba
C.I: 29.803.541
Sección: SCAI-2

La compensación
laboral: un
acercamiento teórico a
sus fundamentos

COMPENSACIÓN
LABORAL
 Introducción

En una Organización es primordial tomar en cuenta que el Recurso Humano

constituye uno de los factores fundamentales para el desarrollo de la misma, en base a
esta afirmación es necesario recalcar que toda empresa debe conocer, analizar y
evaluar los aportes que cada uno de sus empleados presenta para la consecución de
los objetivos y por ende para el éxito de la empresa; en todo este proceso no se puede
dejar de mencionar el la compensación laboral, ya que el mismo es considerado como
uno de los motores de reconocimiento a los esfuerzos, conocimientos y habilidades
aportadas por el trabajador a la institución, este junto al feedback.

Estos sistemas de compensaciones envuelven un conjunto de beneficios (Sueldos,

Salarios, Prestaciones), que a su vez se traducen a nivel del trabajador en bienestar
personal, y a nivel organizacional en un adecuado y excelente clima laboral que motiva
día a día al empleado a querer desarrollar mejor su trabajo. Vale la pena destacar que
una inadecuada compensación laboral, trae como consecuencia que el empleado se
sienta desmotivado y que siente que no percibe la adecuada retribución a la prestación
de sus servicios.
 Compensación laboral

“El término compensación se utiliza para "designar todo aquello que los personas
reciben a cambio de su trabajo" como empleados de una empresa.” (Hernández, 2014)
Compensacion es lo que recibe un empleado por su labor en una empresa, de esto
que las personas reciben de su trabajo, una buena parte lo constituye el sueldo, los
incentivos {cuando los hay} y las prestaciones para satisfacer sus necesidades
materiales. La otra parte corresponde a la satisfaccion que obtiene el empleado ante la
realizacion de un proyecto y este se haya ejecutado de manera positiva.

Consultando en la RAE (Real Academia Española) tiene que el término

compensacion significa, entre otras definiciones, “dar alguna cosa o hacer un beneficio
en resarcimiento del daño, perjuicio o disgusto que se ha causado.” Entonces podemos
concluir que la compensacion seria aquello que la empresa otorga a sus empleados
para resacir el daño que les ocasiona su trabajo. Obviamente que en las empresas no
ocurre esta situación, al menos no todo el tiempo. Por consiguiente, encuentro
adecuado cambiar el termino por algo más centrado a lo que es la definicion que dimos
en el parrafo pasado, pienso que, se debería cambiar el término “compensación” por el
término retribución o recompensa. No obstante, a pesar de las ansias por usar alguno
de los terminos recomendados, seguiremos usando el término de compensación, ya
que, así es como se conoce en nuestro medio.

Tipos de compensación laboral

Una estrategia organizacional de recursos humanos para retener el talento humano

de alto rendimiento son las compensaciones laborales. De forma que, es esencial estar
al tanto de los tipos de compensaciones que se pueden aplicar en una empresa y
cómo estas motivan al personal. Además, consolida las relaciones de fidelidad y
contribuye a la cohesión para cumplir los objetivos de la empresa. Así, una organizacion
se convertirá en un lugar muy atractivo para trabajar.

Los tipos de compensaciones se ajustan conforme con los requerimientos

comerciales de la compañía, a sus recursos y metas organizacionales. Las
compensaciones laborales pueden ser directas o indirectas: las compensaciones
directas se dividen en diferentes tipos, entre los que destacan la remuneración extra por
los servicios prestados y los bonos. Mientras que las compensaciones indirectas tienen
que ver con los beneficios e incentivos a largo plazo.
 1. Directas

Se refiere a los beneficios monetarios ofrecidos y provistos por el empleador que

retribuyen el trabajo en forma de sueldos e incentivos a aquellos empleados que
otorgan sus esfuerzos y servicio a la empresa. Las mismas pueden ser:

 Sueldo y salarios profesionales de acuerdo con el cargo.

 Incentivos laborales.
 Bonificaciones por antigüedad y méritos.
 Reajustabilidad de las remuneraciones.

2. Indirectas

Es aquel pago que los empleados reciben indirectamente y compensan cuestiones

extra al servicio prestado, como el esfuerzo y compromiso del empleado hacia la
empresa. es, praticamente, un “beneficio” que se otorga por pertenecer a la empresa y
entregarse de lleno a ella. Las mismas pueden ser:

 Aportaciones de seguridad social, dental, de vida y discapacidad.

 Sistemas de jubilación.

 Planes de capacitación y desarrollo laboral.

 Actividades recreativas para los empleados y sus familiares.

 Guarderías para los hijos de los trabajadores.

 Fondos de ahorro.

 Flexibilidad horaria.

 Vacaciones.

 Aguinaldos.

 Descuentos por compras en establecimientos comerciales.

 Pago de horas extra.

 Subsidios para comprar vehículo o vivienda.

 Uniformes sin costo para los colaboradores.

 Transporte.
 Oscar Pérez, Director General PeopleNext (empresa de Consultoría Estratégica en
Alíneación y Optimización del Talento Humano) a traves de una investigacion demostro
que hay 7 compensaciones más valorada entre los empleados, las cuales son:

 Seguro médico
 Vacaciones
 Aguinaldo
 Flexibilidad laboral
 Fondo de ahorro
 Bonos de productividad
 Bonos de productividad

Ofrecer un paquete de compensaciones atractivo al equipo de empleados es

fundamental para aumentar su motivación, para alcanzar su máxima productividad y las
metas que les son asignadas. Asimismo impacta positivamente en la retención laboral,
pues los empleados felices con su puesto y la forma en que son compensados tendrán
mayores posibilidades de permanecer dentro de la organización, ayudando así a tener
un equipo de trabajo más sólido.

Importancia de la compensación laboral en las empresas

Para la mayoría de las personas el pago tiene un efecto directo en su nivel de vida,
en su estatus dentro de la comunidad y, obviamente, en su grupo de trabajo. Cualquier
diferencia en el pago a un trabajador afecta psicológicamente las posiciones de poder y
autoridad en una empresa; los empleados son muy sensibles ante esto. Si en la
empresa hay un sistema objetivo y claro para determinar el valor de un puesto de
trabajo y su desempeño, y cada persona sabe cómo se llega a esa determinación, es
menos probable que los empleados se sientan víctimas de una inequidad en el pago.

Existen muchos otros factores personales que también afectan la percepción de un

individuo sobre lo que es justo en cuanto a su sueldo. Por ejemplo, en una investigación
de campo (Greenberg y Pasternak, 1998) se encontró que las personas con mayor
edad en puestos directivos recibían mejores sueldos que los jóvenes en posiciones
similares. Hay evidencia de que el pago y su función tienen un significado distinto para
diferentes grupos de la población; de hecho, buena parte de ello depende del nivel de
importancia relativa que el puesto tiene dentro de una organización.

Por otro lado, las compensaciones permiten a las empresas mantener sus recursos
humanos y atraerlos también, y al el empleado le permite satisfacer sus necesidades
personales, materiales, de seguridad, de ego y de estatus. Para toda empresa es de
suma importancia mantener una compensación a quienes se lo merecen para que así
no cree discordia entre la relacion jefe/empleado.

Sueldos y salarios como compensación laboral

1. Sueldo

Es la Remuneración asignada a un individuo de forma periódica, por razón de su

cargo o trabajo. Los pagos realizados a los trabajadores sobre una base por hora.

2. Salario

Son todos aquellos pagos que compensan a los individuos por el tiempo y el
esfuerzo dedicado a la producción de bienes y servicios.

Estos pagos incluyen no sólo los ingresos por hora, día o semana trabajada de los
trabajadores manuales, sino también los ingresos, semanales, mensuales o anuales de
los profesionales y las personas que toman las decisiones en las empresas.

3. Diferencia entre Sueldo y Salario

Sueldo: Se paga por mes o por quincena ya sea por trabajos intelectuales,
Administrativos, de Supervisión o de Oficina.

Salario: Se paga por hora o por día, aunque se liquide semanalmente, se aplica mas
bien a trabajos manuales o de taller.

Beneficios de la compensación laboral para el trabajador

Ya se ha recalcado en muchas ocasiones lo que ocasionan las compensaciones en

los empleados: motiviacion, desempeño, etc. Ahora veremos otra cantidad de
beneficios que genera esta en el trabajador

 El aumento de la satisfacción laboral y la motivación.

 Mejora el buen desempeño profesional.

 Aumenta el desarrollo del personal y el bienestar individual.

 Disminuye la rotación de los trabajadores.

 Garantiza las buenas relaciones sociales entre los empleados.

 Desarrolla el sentimiento de seguridad laboral.

 Estimula el incentivo para alcanzar las metas establecidas.
 Conclusión

La compensación laboral constituye uno de los elementos fundamentales en materia

de Recursos Humano ya que esta nos proporciona, nos define y nos permite conocer a
fondo el conjunto de factores que premian el esfuerzo aportado por cada trabajador a
una organización.

Las compensaciones son consideradas como las retribuciones que percibe el

trabajador por la realización de funciones de acuerdo a las capacidades y puestos que
ocupan dentro de una institución; por lo que dentro de ellas como ya hemos estudiado
se encuentran los sueldos y salarios considerados como una contraprestación en
términos monetarios que percibe la persona a cambio de los servicios prestados a una
empresa.

El deseo de obtener mejor compensación puede disminuir el desempeño,

incrementar el nivel de quejas o conducir a los empleados a buscar un empleo
diferente. Las compensaciones insuficientes, sin embargo, no son el único problema
que existe. Un nivel inadecuado de compensación también conduce a dificultades,
sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a pérdida de
rentabilidad y competitividad de la organización. En conclusión, una correcta
compensación se traduce en eficacia y eficiencia del trabajador, en mi opinión.
 Bibliografías web

C&H, G. (2020). Tipos de compensaciones que puedes incorporar en tu

empresa. Blog.grupocyh.com, de https://blog.grupocyh.com/blog/tipos-de-
compensaciones.

HUMANOS, R., HUMANOS, R., & perfil, V. (2020). COMPENSACIONES

LABORALES. Recursoshumanosperu.blogspot.com, de
http://recursoshumanosperu.blogspot.com/2007/09/compensaciones-laborales.html.

Pérez, O. (2020). ¿Qué tipos de compensaciones para empleados existen?.

Blog.peoplenext.com.mx, de https://blog.peoplenext.com.mx/que-tipos-de-
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Recursos Humanos- Compensación.. Eoi.es. (2020),de

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/06/06/recursos-humanos-compensacion/.

Recursos Humanos/Compensación y beneficios. Eoi.es. (2020), de

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/03/30/recursos-humanoscompensacion-y-
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