6/6/2021 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B05]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega
8 de jun en 23:55
Puntos
70
Preguntas
20
Disponible
5 de jun en 0:00 - 8 de jun en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/22014/quizzes/72810 1/12
6/6/2021 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B05]

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66.5 de 70
Entregado el 6 de jun en 18:34
Este intento tuvo una duración de 43 minutos.

Pregunta 1 3.5
/ 3.5 pts
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El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización
cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:

 
Financieros.

 
Estratégicos.

 
Organizacionales.

 
Operativos.

Pregunta 2 3.5
/ 3.5 pts

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:

 
La misión

 
Tácticas

 
La estrategia

 
Los objetivos

Pregunta 3 3.5
/ 3.5 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

 
las Fortalezas

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los objetivos

 
las tácticas

 
la misión

Pregunta 4 3.5
/ 3.5 pts

Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología

obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace
referencia a:

 
Oportunidades del entorno.

 
Debilidades de la organización.

 
Fortalezas de la organización

 
Amenazas del entorno.

Pregunta 5 3.5
/ 3.5 pts

Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:

 
Los canales de distribución que posee y controla la empresa.

 
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y
habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que
son utilizados para enfrentar el entorno.

 
La trayectoria de la empresa

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Las fortalezas financieras de la empresa.

Pregunta 6 3.5
/ 3.5 pts

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:

 
Flexibilidad estratégica.

 
Capacidad gerencial.

 
Fortaleza

 
Estrategia funcional.

Pregunta 7 3.5
/ 3.5 pts

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización

 
Esfuerzo.

 
Apoyo.

 
Conocimiento.

 
Nivel productivo.

Pregunta 8 3.5
/ 3.5 pts
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Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

 
Integración horizontal.

 
Integración hacia atrás.

 
Diferenciación.

 
Integración hacia adelante.

Pregunta 9 3.5
/ 3.5 pts

El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se

ha dado cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea
correcta el gerente debe:

 
Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos
ligar las recompensas al logro de los objetivos

 
Revisar los procesos de la empresa y lo que impulsa a los funcionarios a
entregar productos de calidad al mercado, respondiendo a la pregunta
¿cómo debemos llegar a los clientes?

 
Responder a la pregunta “¿En qué negocio o negocios estamos?” que
obliga a la gerencia a identificar el alcance de sus bienes o servicios con
sumo cuidado.

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Permite construir a los funcionaros una línea de productos más amplia o
más atractiva, para poder acceder a nuevos mercados, determinando las
necesidades de consumo.

Pregunta 10 3.5
/ 3.5 pts

Conconcreto, Conalvias, Morelco y Mincivil, son grandes empresas

constructoras de infraestructura vial, como el metro de Medellín, el
terminal de carga de El Dorado, y portales y vías para Transmilenio, entre
otras; esta información le es útil a la empresa Cementos para evaluar su
poder de negociación de:

 
Compradores

 
Sustitutos

 
Proveedores

 
Competidores

Pregunta 11 3.5
/ 3.5 pts

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos.  Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes
niveles:

 
Cuadro de mando integral

 
Matriz MEFI

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Cinco fuerzas competitivas

 
Análisis PESTE

Pregunta 12 3.5
/ 3.5 pts

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

 
estabilidad del ambiente

 
fortaleza de la industria

 
ventaja competitiva

 
fortaleza financiera

Pregunta 13 3.5
/ 3.5 pts

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en el

Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias
ambientales, el artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los
proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán
presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta
información podría representar para la empresa:

 
Una debilidad

 
Una oportunidad

 
Una amenaza

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Una fortaleza

Pregunta 14 3.5
/ 3.5 pts

El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones,
para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del:

 
Entorno.

 
Mundo.

 
Sector.

 
Negocio.

Pregunta 15 3.5
/ 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información

 
la auditoria externa

 
El modelo del ciclo de vida.

 
la auditoría interna

 
el Benchmarking

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La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.

Pregunta 16 3.5
/ 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es

 
el benchmarking

 
el análisis de macro entorno.

 
la auditoría interna.

 
la auditoría externa.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.

Pregunta 17 3.5
/ 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a

 
Competidores

 
Oportunidades.

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Clientes.

 
Amenazas.

La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.

Pregunta 18 3.5
/ 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a

 
fortalezas y debilidades

 
Oportunidades y amenazas

 
Proveedores y clientes

 
Competidores y Clientes

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.

Pregunta 19 3.5
/ 3.5 pts

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La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

 
el entorno

 
la industria

 
el cliente

 
la empresa

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.

Incorrecto Pregunta 20 0
/ 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información

 
el modelo del ciclo de vida

 
la auditoria interna

 
el Benchmarking

 
la auditoría externa

Puntaje del examen:

66.5 de 70

×
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