Deben buscar una empresa y analizar los siguientes elementos:

Razón Social de la empresa

SAC

Generalidades

SAC, Planta xxxxx se constituyó el xxxxxx, xxxxx. La empresa está organizada como una Sociedad
Comercial de RESPONABILIDAD Limitada, bajo la Ley General de Sociedades como una asociación de
experiencias e ideas de los fundadores dando como resultado la combinación correcta para crear una
empresa minera dirigida al beneficio de minerales para la obtención de productos metálicos orientados
a usos industriales.

Ubicación

Misión

Visión

formar parte de las empresas líderes a nivel nacional en mediana minería, proyectando oportunidades
para el desarrollo integral,

Valores

La empresa promueve el cumplimiento y la aceptabilidad de los siguientes valores:

 Seguridad: Actuar con seguridad en todo momento
 Responsabilidad: Actuar con responsabilidad en nuestra relación con la sociedad y el medio

Organigrama de la empresa
Analicen si es coherente con la gestión que realiza la empresa.

Las políticas de organización son los lineamientos o guias generales expresados por escrito y
debidamente aprobados por la Gerencia General, con el propósito de establecer y normar
adecuadamente la ESTRUCTURA Orgánica
Sobre los estilos de Organización de la empresa muestran una moderna democracia y transparencia,
busca eliminar barreras burocráticas; agilizar la toma de decisiones consensuadas, utilizar intensamente
la tecnología de información para soportar las líneas de comunicación formal e informar; e implementar
mecanismos de control y supervisión eficientes.

Como organización en crecimiento, prioriza la promoción interna y otorga oportunidad para asumir
nuevas responsabilidades y retos dentro la organización; promoviendo el desarrollo de habilidades
gerenciales y el empoderamiento de los trabajadores.

Después de revisar esos aspectos, indique si la empresa cuenta con políticas y/o lineamientos para el
área de Gestión del Talento Humano, revíselas y compárelas con las variables analizadas en el punto
anterior (Misión, Visión, etc.)

La empresa cuenta con políticas para el área de Gestión de Talento Humano como son;

 política de selección y contratación de personal

 Políticas de procedimientos administrativos de personal (Licencias, Vacaciones, Duelo, Estudios,
Vestuarios, Uso de equipos y bienes de la empresa, Seguros de Vida, Entrevistas y
Comunicación, Gastos de representación, Capacitación y entrenamiento, Servicio de
Alimentación, Servicio de Hospedaje, Servicio de lavandería y limpieza.
 Políticas sobre hostigamiento sexual y laboral
 política sobre ética y conflicto de interés
 Políticas de uso y control de llamadas telefónicas

Políticas y Lineamientos del área de Proponer alternativas de mejora en cada asp

Revisar cómo evalúa el desempeño de los colaboradores de la empresa, revisarla a partir de la
perspectiva que hemos visto en clases, hacer un comentario crítico, indagar y proponer un método de
evaluación de desempeño, explicar y justificar el método elegido.

CAPITULO II

METODO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO

La empresa tiene implementados políticas de evaluación de desempeño del personal que se realiza
trimestralmente

Capítulo III

Análisis de Situación

Responder a estas 3 preguntas. A principios de cada año, la empresa crea un plan estratégico en el que
se establecerán unos objetivos clave de los cuales dependerá el plan de gestión del talento humano.
Para realizar bien nuestra función dentro del área debemos tener muy claras las respuestas a estas tres
preguntas:

1. ¿Qué debemos mejorar en comparación al año anterior? (Solo si identificamos los problemas de
la empresa y cómo mejorarlos podremos avanzar de verdad. De nada sirve ir arrastrando
errores, solo conseguiremos que se acumulen a nuestras espaldas hasta que se desmoronen y
nos aplasten.)
 2. ¿Qué retos nos esperan este nuevo año? (Un análisis del futuro del sector es también
fundamental. Debemos conocer qué cambios, eventos o actividades van a darse en los próximos
meses y cómo pueden influir en nuestro negocio para adelantarnos y estar listos. Por ejemplo,
una empresa dedicada al turismo sabe que los periodos de más trabajo son los que coinciden
con las vacaciones (verano, navidades, semana santa, etc.) por lo que debe conocer las fechas
exactas de todas ellas. Otro ejemplo, si este año se ha decidido empezar un proceso de
transformación digital en la empresa deberemos tener en cuenta cómo afecta esto a los
empleados.)

3. ¿Qué elementos dentro de la empresa necesitan más atención? (Después de mirar a nuestro
alrededor debemos mirarnos a nosotros mismos y estudiar el estado de la empresa y su plantilla. Por
eso es fundamental que el departamento de gestión del talento humano mantenga una comunicación
regular con los directivos de la empresa y que estos sean completamente transparentes y honestos con
ellos.)