Diseño de Puestos

El BCP como toda empresa u organización tiene el objetivo de convertirse en la mejor opción para
trabajar en el Perú. Por ello, una de sus aspiraciones es ser la comunidad laboral de preferencia en el
Perú: una que inspire, potencie y dinamice a los mejores profesionales. Por tal motivo cuenta con un
departamento llamado “Reclutamiento y Selección” el cual se ocupa de contar con los mejores
colaboradores para logras los objetivos de la organización.

En el BCP los procesos de reclutamiento y selección tienen 2 pilares fundamentales: cubrir vacantes
según perfil y plazo requeridos garantizando la adecuación al perfil y a la cultura BCP, y posicionar al
BCP como la mejor opción para trabajar en el Perú ofreciendo una propuesta de valor alineada a
cada segmento. Es bajo estos dos pilares que se difunden las oportunidades y propuestas de parte
del BCP.

Así mismo, para retener el talento humano con el que cuenta el BCP se manejan dos tipos de
programas:

1. Programa de Autonomías Salariales: Son asignaciones de presupuestos para otorgar incrementos

salariales o bonificaciones extraordinarias, que se otorgan a cada gerencia de área o división para
actuar de manera inmediata ante posibles ofertas laborales externas a determinados colaboradores.

2. Programas de retención de talentos: Existen tres formas de retención de colaboradores claves

considerados talentos para la organización:

 Planes de compensación de incentivos; Sueldos sobre el promedio del mercado, incentivos

adicionales y escalas salariales plus
 Plano financiero; Beneficios Credicorp (tasas preferenciales, Fondo de Alta Especialización,
entre otros)
 Plano de desarrollo profesional y personal; Programas especiales propios del BCP y
acompañamiento en la línea de carrera

Sin embargo, para la contratación de puestos gerenciales (altos directivos), el reclutamiento se hace
a través de 3 medios:

1. Atracción de MBA provenientes de las 50 universidades top Enel mundo según el Financial Times

2. Hunting para cubrir posiciones de alta especialización

3. Identificación de colaboradores dentro de la empresa que cuenten con el perfil requerido.

Finalmente, el BCP asegura que ningún colaborador reciba una remuneración menor a la
remuneración mínima vital vigente. En el caso de trabajadores tercerizados, el Banco asegura en el
contrato con las empresas que se cumplan las condiciones laborales según la ley.

Organización y funciones

Para poder hablar de la organización es necesario retomar la misión y visión y su objetivo general.

Misión: “Estar siempre con sus clientes, alentando y transformando sus sueños y planes en realidad y
con el Perú, construyendo su historia de desarrollo y superación”

Vision: Ser la empresa peruana que brinda la mejor experiencia a los clientes. Simple, cercana y
oportuna. Ser la comunidad laboral de preferencia en el Perú, que inspira, potencia y dinamiza a los
mejores profesionales. Ser referentes regionales en gestión empresarial potenciando nuestro
liderazgo histórico y transformador de la industria financiera en el Perú.

Objetivo General: ser el Banco líder en experiencia del cliente y ser el Banco con la mejor ratio de
eficiencia al 2021. Así, nuestros 10 frentes de trabajo están enfocados y trabajando en una serie de
iniciativas asociadas a alcanzar estos objetivos al 2021.

Organigrama

El directorio y la gerencia general se sirven de sus diferentes departamentos para logar los objetivos
propuestos.
Gerencia Central de Planeamiento y Finanzas: Se encarga de la contablidiad general asi como de las
relaciones con sus inversionistas y vela por la tesorería

Gerencia Central de Negocios Mayoristas: Se encarga de la división de banca empresarial, de

créditos y corporativa.

Gerencia Central de Administración de Activos: Es el área encargada de la administración de activos

e inversiones principalmente.

Gerencia Central de Banca Minorista: Esta área se encarga de la división comercial y de la división de
sistemas y organización. Tambien se ocupa de la división de administración de procesos y del
marcketing.

División de Auditoria: Evalúa permanentemente la eficacia y eficiencia del sistema de control interno
del BCP, efectuando auditorias periódicas verificando el cumplimiento de las distintas disposiciones
legales, así como analizando los procesos con el fin de minimizar riesgos, elevar la calidad del servicio
al cliente e incrementar la eficiencia y eficacia de la corporación

División legal: Brinda un servicio de asistencia legal de calidad óptima, eficaz y oportuna a todas las
unidades del banco, definiendo así mismo las políticas y criterios legales relativos a la marcha
institucional corporativa

División de Gestión y Desarrollo Humano: Tiene como objetivo brindar una asesoria integral a las
gerencias del banco y de la corporación, incorporando además personal idóneo y motivado. Se
encarga también de desarrollar una cultura organizacional y un estilo de dirección abierto,
promoviendo una comunicación participativa entre todos los colaboradores del banco

Área prevención y cumplimiento: Supervisa el cumplimiento del sistema de prevención de lavado de

activos, a fin de evitar que se utilice al BCP como instrumentos para da la apariencia legal a fondos
provenientes de actividades ilícitas

Área Administración de Riesgos: Desarrolla y difunde una cultura y un modelo de gestión para que el
banco sea adecuadamente recompensando por los riesgos que decida asumir

Área relaciones e imagen institucional: Busca proyectar y mantener la imagen de liderazgo de

nuestra institución. Además de colaborar efectiva y eficientemente con las bancas en la consecución
de negocios, esta área fomenta y promueve actividades en los 25 ámbitos de la educación, deporte y
cultura, difundiendo así mismo el compromiso de responsabilidad social que el BCP tiene con el país
Bibliografía: