UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA

FACULTAD DE INGENIERÌA
CÁTEDRA DE GERENCIA
PERIODO DEL 2021(B)
TALLER 1 MODULO (1) DE GERENCIA

Taller N

Autores:
Ppapappaapdlapdlapdapadpladpalpd htryhrthtrhjtrjyj
Profesor:
MSc. Elio A. Briceño G

26 de mayo de 2021
 1. En el cuadro siguiente observamos y podemos leer, algunos comentarios
que realizaron los respectivos gerentes responsables de sus
Departamentos, Secciones y Divisiones. Ellos manifiestan gran emoción
en lo que expresan. Tomando en consideración la acción gerencial
emprendida por cada uno, indique en espacio de al lado, si ésta denota
EFICACIA, EFECTIVIDAD o EFICIENCIA. (SOLO UNA).
Comentario del gerente Acción Observación

El año pasado, tal como lo habíamos planificado,

logramos incrementar nuestra participación en el
mercado nacional en un 5%.

Ésta vez, tal como lo hemos planificado, logremos

reducir los desperdicios por maquinado en hasta un
25%. Esto se traducirá en un impacto positivo en la
productividad de nuestra empresa.

No hay dudas de que la decisión tomada sobre el

nuevo sistema de lubricación, para el rodamiento
del horno, ha permitido una programación de
arranques y paradas mucho más exacta.

Definitivamente, el entrenamiento relacionado con el

clima organizacional, desarrollado por RRHH a
través de los talleres sobre relaciones
interpersonales, está permitiendo una mejor
comunicación entre los gerentes.

Nos pidieron que les entregáramos el gasoducto

funcionando para 30 de octubre y hoy 30 de
septiembre lo estamos entregando sin
contratiempos

Con la puesta en operación de la nueva línea

automatizada de producción, estamos logrando sin
dudas reducir hasta 2000 horas-hombre al año.

2. El Departamento de fabricación de la pieza BRAKE es gerenciado por

usted, la pieza debe ser utilizada por el Departamento de montaje y
embalaje final. El BRAKE puede producirse a razón de 5000 unidades
por día, pero el
Departamento de montaje y embalaje solo requieren de 350.000 al año.
Cada vez que su Departamento requiera preparar las maquinas y lanzar
la producción, incidirá en un costo administrativo de 4.500.000,00 de
unidades monetarias (UM) por cada serie de fabricación. La planta
trabaja 240 días al año. El costo anual de mantener almacenada una
pieza de BRAKE es de 2000,00 UM. Utilice la sugerencia de volumen
óptimo de fabricación, según el modelo expresado por la ecuación:

1
 Q: Volumen económico de
Q= producción/serie Q: Volumen
2ED económico de producción
E: Costo de preparación y
lanzamiento de la serie E: Costo de
A (1 – D/M) preparación y lanzamiento.
A: Costo en almacén de una unidad
de BRAKE/año
A: Costo de almacén SOLEX/año
D: Demanda anual de SOLEX
D: Demanda anual de BRAKE
M: Tasa anual de producción
M: Tasa anual de producción del
BRAKE

Determine el óptimo de series de preparación y lanzamiento de la

producción que debe planificarse para el próximo año, a fin de cumplir las
exigencias del departamento de montaje y embalaje. Explique su decisión.

3. Usted gerencia una flota de camiones que usan motores diesel y

actualmente tiene planteado una propuesta sobre el cartucho del filtro
del motor. Se viene usando un cartucho que cuesta 60 UM. y este
requiere ser reemplazado cada 8000 km para cumplir con el cambio de
aceite total, y además el cartucho demanda un complemento de 1 litro
de aceite cada 2000 km recorridos. Cada cambio en los 8000 km
requiere de 8 lits. en bandeja y el adicional del cartucho.
La propuesta consiste en cambiar el tipo de cartucho por uno de precio
que está en el orden de 80 UM, dicho cartucho no requiere aceite entre
cambios. Además este cartucho permitirá utilizar un aceite cuyo precio
es de 35 UM/Lit., en comparación con el actual que es de 50 UM/lit.
Su decisión de reemplazar el cartucho será medida, por el
indicador de: -Eficacia, efectividad o eficiencia (subraye solo un y
explique el porqué)