Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.

com/courses/22040/quizzes/72881

Fecha de entrega 8 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 5 de jun en 0:00 - 8 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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MÁS RECIENTE Intento 1 53 minutos 63 de 70

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Entregado el 5 de jun en 19:32
Este intento tuvo una duración de 53 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:

Flexibilidad estratégica.

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Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:

Las áreas funcionales.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

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Los activos no físicos de la organización, como: información,

reputación y conocimiento; se conocen como:

Recursos intangibles.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para

el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta
el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la
empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de
la mejor forma en él, para dar respuesta al problema:

Estratégico.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los

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clientes se conocen como:

Factores críticos de éxito

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:

General.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:

El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

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Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de acción
que le produzcan mayor competitividad en el mercado, para solucionar
este problema, esta empresa debería:

Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis

cualitativo y cuantitativo para la formulación de estrategias.

Incorrecto Pregunta 10 0 / 3.5 pts

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los

siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?:

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Muchos productos sustitutos.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

Un pequeño empresario está interesado en iniciar un análisis de los

factores externos que afectan su negocio, para poder tener claro el
contexto en el que opera la organización el empresario debería:

Utilizar como herramienta el PESTEL, que es una técnica de análisis

estratégico para definir el contexto de factores externos, en este se
agrega a los básicos, los factores ecológicos y legales.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos,

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ha realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su

situación, ha solicitado al equipo de planeación y calidad que realice
la clasificación de variables encontradas. La primera variable está
relacionada con un alto índice de rotación del personal de producción,
ya que se encontró que las condiciones laborales no son óptimas para
la gestión. De acuerdo con su experiencia en los análisis realizados,
la primera variable encontrada se puede relacionar con una:

Una debilidad

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

Durante el 2015 los hogares colombianos gastaron $542 billones, de los cuales
destinaron 5,8% a compras distintas a consumos mensuales frecuentes y
recurrentes. Esto implica que gastaron $31,3 billones en temporadas comerciales
culturales y regulares, como los días de la madre, amor & amistad y la navidad
(Revista Dinero, 2016). Si se tiene en cuenta esta información para un análisis
del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?

c. Social

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Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar

a través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de
diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los
siguientes niveles:

Cinco fuerzas competitivas

Incorrecto Pregunta 15 0 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información

la auditoría interna

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

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La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación
a:

la industria

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es

el benchmarking

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Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a

fortalezas y debilidades

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

como fuente de información

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la auditoria interna

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a

Competidores

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