SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

ADMINISTRACIÓN

DE

RECURSOS HUMANOS

GUIA N° 01

ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

FICHA

23

APRENDIZ

INSTRUCTOR

BOGOTÁ D, C

202X
 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Y AUTOCONTROL
Guía de Aprendizaje para el Programa de Formación Complementaria Virtual

 ¿Qué entiende usted por administración?

RTA/ La administración para mi es el proceso que se utiliza para coordinar de una
manera eficiente y eficaz los recursos con los que cuenta una empresa o una
persona para manejar y lograr llegar a metas que se hallan tenido propuesta en
cierto tiempo.
 ¿Qué tipo de recursos tienen presencia en una empresa u organización?
RTA/ Los recursos de una organización son aquellos elementos que están bajo el
control de la misma y pueden contribuir al logro de sus objetivos. Los tipos de
recursos de una organización son: humanos, materiales, financieros e intangibles.
 ¿Cómo cree que se puede administrar el recurso humano?
RTA/ Teniendo una planeación, organización, desarrollo, coordinación, y control
de técnicas que nos ayuden a mejorar a administrar el recurso humano dentro de la
empresa.
 ¿Cuál es la importancia de la administración del recurso humano?
RTA/ Es importante ya que nos da unos parámetros para el manejo adecuado de los
recursos humanos dentro de una empresa dándola para que todo sea más eficiente y
eficaz dando una probabilidad de error baja dentro de ella.

Teniendo en cuenta lo anterior, deberá elaborar un documento de máximo cinco (05) hojas,
donde describa los aspectos fundamentales, característicos, importancia y funciones de la
Gestión del Talento Humano en las Organizaciones

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Aspectos fundamentales

Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y

satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización.

Establecer, conservar y atesorar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el

desarrollo y la satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales.

Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.

Características:

La primera característica de este contexto es la complejidad, la manera que las personas y la

organización se relacionan para alcanzar sus objetivos, varía de una organización a otra.
Algunas organizaciones se caracterizan por una visión democrática y abierta para tratar a
las personas, mientras que otras parecen haberse detenido en el tiempo y espacio con la
adopción de políticas anacrónicas y retrogradas. La segunda característica es el cambio. El
mundo atraviesa por grandes transformaciones, en los aspectos económicos, sociales,
tecnológicos, culturales y demográficos. Estos cambios ocurren cada vez más rápido e
imprevisible.

Importancia:

El departamento de Recursos Humanos toma un rol protagónico dentro de toda

organización, pues es el encargado de gestionar el capital humano necesario para la
obtención de las metas corporativas. De hecho, la correcta administración de personal
reporta beneficios concretos para las empresas.

Funciones:

Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez,
asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los
departamentos.

Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:

 Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y

empleados.
 Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que
debe tener la persona que lo ocupe.
 Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
 Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
 Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del
mejoramiento de los conocimientos del personal.
 Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía
entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.
 Llevar el control de beneficios de los empleados.
 Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a
todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorándums o contactos
personales.
 Supervisar la administración de los programas de prueba.
 Desarrollar un marco personal basado en competencias.
 Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que permite a la empresa
triunfar en los distintos mercados nacionales y globales