La justificación Edgard

La justificación es un apartado de nuestro trabajo de investigación en el que se

contesta por qué y para qué lo realizamos, en este punto nos corresponde decir la
importancia que reúne el desarrollo de nuestro tema y su utilidad tanto teórica
como práctica. Tal como ya lo comentamos, se elabora después de tener clara la
situación objeto de estudio y los alcances, nunca antes porque será muy difícil
vender u ofertarle a otros algo que todavía no conocemos.

Cuando la redactamos debemos precisar nuestras motivaciones y necesidades,

haciéndolo de manera sistemática y ofreciendo muchos detalles. También nos
corresponde decir quiénes se benefician con nuestro trabajo y de qué forma,
aclarando si se trata de un número de personas, comunidades, empresas o
instituciones.

El tema de nuestro trabajo también tiene repercusiones sobre otros similares ya

realizados o que en un futuro se realizarán, así que es obligatorio exponer qué
área del conocimiento impacta, de qué forma y cuáles avances se percibirán.

No podemos olvidar precisar en el discurso de este punto la factibilidad de llevar a

cabo el proyecto, es decir, advertir que es realizable y los recursos materiales,
humanos y económicos que respaldan tal aseveración. Al respecto Giménez
(2008) en el Proceso de Investigación dice lo siguiente:

(…) “aun cuando el proyecto sea muy importante y su ejecución de gran utilidad
por los resultados que se obtengan, no es sino la factibilidad real de llevarla a
cabo lo que determinará su aprobación o no” páginas 35-36.

Otros aspectos que deben ser precisados en una justificación son la relevancia
social, sus aportaciones teóricas y su aplicabilidad en la resolución de un
problema práctico.

Por su parte, Castillo (2004) en el libro Guía para la Formulación de Proyectos de

Investigación  señala otro elemento a considerar en el desarrollo de la
investigación como lo es el precisar la manera como se articula el proyecto o
trabajo a las políticas, planes y programas del gobierno nacional, regional o
municipal, dependiendo de la limitación geográfica establecida.

(…) “Incluso la investigación puede estar en sintonía con las políticas, objetivos y
organismos internacionales como la Unesco” (…) pág 5. Continúa el autor quien
agrega que lo novedoso también es un elemento a destacar al igual que las
causas o razones que argumentarían la solicitud de un préstamo ante una entidad
bancaria o financiera.

Con respecto a los errores más frecuentes que se comenten al momento de

plantear la justificación, esta el señalado por Calderón (2005) en la publicación:
Aprender a Investigar Investigando quien dice que el realizador se centra en
destacar el área problemática y no dimensiona toda la investigación en sí.

(…) “ En un trabajo del reciclaje se orienta a justificar la importancia del desarrollo

sostenible y nada se dice sobre la utilidad, es decir, a quiénes servirán los
resultados, el interés, esto es, las motivaciones y expectativas del investigador y
los conocimientos que generará” pág. 105

Podemos decir que en la justificación están presentes quizás directa o

indirectamente las diversas corrientes de pensamiento de su realizador,
realizadores o coautores, porque en esta subyacen todos los intereses, enfoques y
experiencias de vida que cada uno de estos tengan.

Desechemos la idea que mientras más grave el problema mejor será nuestra
justificación porque todo tema u objeto de estudio si se plantean bien sus
alcances, repercusiones y beneficios se revestirá de importancia y sobrarán los
argumentos que soporten su desarrollo o ejecución.

La justificación es la parte de un proyecto de investigación que expone las razones

que motivaron a realizar esa investigación. La justificación es la sección en la que
se explica la importancia y los motivos que llevaron al investigador a realizar el
trabajo.

En la justificación se explica al lector por qué y para qué se investigó el tema

elegido. En forma general, los motivos que el investigador puede dar en una
justificación pueden ser que su trabajo permite construir o refutar teorías; aportar
un nuevo enfoque o perspectiva sobre el tema; contribuir a la solución de un
problema concreto (social, económico, ambiental, etc.) que afecta a determinadas
personas; generar datos empíricos significativos y reutilizables; aclarar las causas
y consecuencias de un determinado fenómeno de interés; entre otras.

Entre los criterios utilizados para redactar una justificación se toman en cuenta la
utilidad de la investigación para otros académicos o bien para otros sectores
sociales (funcionarios públicos, empresas, sectores de la sociedad civil), la
trascendencia en el tiempo que puede tener, el aporte de nuevas herramientas o
técnicas de investigación, la actualización de conocimientos preexistentes, entre
otros. Además, el lenguaje debe ser formal y descriptivo.

Ejemplos de justificación

La presente investigación se enfocará en estudiar los hábitos de reproducción de

los salmones de la región mediterránea de Europa, ya que debido a los recientes
cambios ecológicos en el agua y las temperaturas de la región producidos por la
actividad económica humana, el comportamiento de estos animales se ha visto
modificado. Así, el presente trabajo permitiría mostrar los cambios que la especie
ha desarrollado para adaptarse a las nuevas circunstancias de su ecosistema, y
profundizar los conocimientos teóricos sobre los procesos de adaptación
acelerada, además de ofrecer una mirada integral sobre el daño ambiental
producido por el crecimiento económico no sustentable, ayudando a la
concientización de la población local.

Nos proponemos entonces investigar la evolución de las concepciones teóricas de

lucha de clases y estructura económica a lo largo de la obra de Antonio Gramsci,
pues consideramos que los análisis previos han pasado por alto la concepción
fundamentalmente dinámica e inestable sobre la sociedad humana que está
presente en los trabajos de Gramsci, y que resulta de vital importancia para
comprender plenamente el pensamiento del autor.

Los motivos que nos llevaron a investigar los efectos del uso regular de celulares
en la salud de jóvenes menores de 18 años de clase media, se centran en que
éste sector vulnerable de población se encuentra expuesto en mayor medida que
el resto de la sociedad a los riesgos que puede implicar la utilización continua de
los aparatos de telefonía celular, debido a sus hábitos culturales y sociales.
Pretendemos entonces ayudar a alertar acerca de estos peligros, así como
generar conocimientos que ayuden en el tratamiento de los efectos producidos por
el abuso en el uso de ésta tecnología.

Pensamos que mediante el análisis detallado de la evolución de las transacciones

financieras realizadas en las principales bolsas del mundo durante el período
2005- 2010, así como la indagación acerca de cómo los agentes financieros y
bancarios percibían la situación del sistema financiero, nos permitirá aclarar los
mecanismos económicos que posibilitan el desarrollo de una crisis económica de
dimensiones globales como la que el mundo vivió a partir del año 2009, y así
mejorar a diseñar políticas públicas regulatorias y contra cíclicas que favorezcan la
estabilidad del sistema financiero local e internacional.

Nuestro estudio acerca de las aplicaciones y programas desarrollados mediante

los tres lenguajes de programación analizados (Java, C++ y Haskell), pueden
permitirnos distinguir con claridad las potencialidades que cada uno de éstos
lenguajes (y los lenguajes similares) presentan para la resolución de problemas
concretos, en un área de actividad específica. Esto permitiría no solo aumentar la
eficiencia en relación a los proyectos de desarrollo de largo plazo, sino planificar
con mejores resultados las estrategias de codificación en los proyectos que ya se
encuentran trabajando, y perfeccionar los planes docentes de enseñanza de la
programación y la informática.

Este estudio en profundidad sobre la expansión del imperio chino bajo la dinastía
Xia, permitirá aclarar los procesos socioeconómicos, militares y políticos que
permitieron la consolidación de uno de los estados más antiguos de la historia, y
comprender asimismo la expansión de las tecnologías metalúrgicas y
administrativas a lo largo de la región costera del Océano Pacífico. La
comprensión profunda de estos fenómenos nos permitirá aclarar este poco
conocido período de la historia china, que fue de vital importancia para las
transformaciones sociales atravesadas durante el período por los pueblos de la
región.

La investigación acerca de la eficacia del captropil en el tratamiento de las

afecciones cardiovasculares (en particular la hipertensión y la insuficiencia
cardíaca), nos permitirá determinar si la angiotensina es de vital importancia en los
procesos de bloqueo de la proteína peptidasa, o si por el contrario pueden
atribuirse estos efectos a otros componentes presente en la fórmula de los
fármacos frecuentemente recetados a los pacientes tras la consulta médica.

Alcance de un proyecto Jhazmin

Definición simple: El alcance es todo lo que debe hacerse en un proyecto. Ni más

ni menos.

Sí, así de simple. El alcance se refiere a todo el trabajo requerido para poder
finalizar un proyecto con éxito.

Primeramente, es preciso ahondar en lo que es alcance de un proyecto. ¿De qué

se trata exactamente? Pues se puede explicar enfocándose en su propósito. En
pocas palabras, es la determinación concreta y simple de los objetivos que se
quieren lograr durante el proceso de desarrollo del proyecto que se tiene entre
manos.

El acatamiento del alcance del proyecto es lo que permite la materialización de

ese gran objetivo que se plantea lograr. Ese mismo al que se pretende llegar en
los términos aspirados. Esto quiere decir, de manera exitosa.

A fin de exponer mejor lo que es alcance de un proyecto pueden citarse sus

características:
 Específico.
 Sin contradicciones.
 Medible.
 Realista
 Factible.
 Determinado en el tiempo.
También están aquellos que prefieren describirlo como la totalidad del trabajo
necesario para darlo por terminado.

Importancia del alcance del proyecto

Quizás, hasta este punto todavía se pueda pensar que el alcance de un proyecto
es un formalismo que se puede evadir. No obstante, lo cierto es que no definir este
aspecto cuando se ha planificado un gran objetivo, que implica manejo de
recursos, puede traer consigo consecuencias negativas.

Puntualmente, no establecer lo que es el alcance de un proyecto puede significar

un arrastre de requisitos. Esto a su vez genera lo que se ha definido
como síndrome del lavadero.

El denominado “síndrome del lavadero”(en inglés) se produce cuando un pequeño

gasto, tarea o requerimiento, que resultaba a simple vista simple y manejable,
termina siendo una serie de complicaciones que parecen caer en cascada una tras
otra. Esto se debe a que no se hizo previamente una especificación al respecto ni
mucho menos la planificación correcta.

Cuando el alcance del proyecto está bien definido, eso permite que toda gestión
se mantenga dentro del carril. Con esto se evita perder tiempo y dinero. Ahora sí
parece más clara la importancia de todo esto. ¿Verdad?

¿Cómo hacer el alcance de un proyecto?

Ahora bien, ya más orientados en lo que es el alcance de un proyecto y su

importancia para la materialización cabal del gran objetivo que se ha trazado,
surgen nuevas interrogantes.

Una de las preguntas que vienen al caso es: ¿cómo hacer el alcance de un
proyecto adecuadamente? La respuesta es que se precisa de considerar una serie
de elementos de forma organizada.

Específicamente, realizar el alcance de un proyecto pasa por reunir datos como

los  siguientes:

Breve descripción del proyecto: en líneas muy generales y de ser necesario con
justificación incluida.

Entregables: se refiere a los objetivos específicos del proyecto con respecto a los
productos o servicios a realizar.

Características de los entregables: corresponde a los resultados esperados del

proyecto, tanto si se trata de productos como si son servicios.

Criterios de aceptación: condiciones que indican que los productos o servicios

están listos para ser entregados, así como que el proyecto se ha finalizado.

Restricciones: aquello que limita el alcance. Pueden ser factores económicos,

organizacionales, sociales o temporales.

Supuestos: posibles escenarios y sus respectivas respuestas sobre el desarrollo

de la planificación y la ejecución.
Exclusiones: expone los resultados que el plan no va a lograr o lo que no se va a
producir.

Ciertamente, cómo hacer el alcance de un plan implica considerar más que el

espacio de aplicación. También contempla información sobre objetivos, hitos y
resultados, así como también datos sobre los realizadores del proyecto, el tiempo
específico para actividades y el requerimiento de recursos. Además, se
recomienda agregar análisis, si es posible.

Vale aclarar que el documento que expone el alcance del proyecto no es lo mismo
que la carta del proyecto. Esta última corresponde a un documento que describe
formalmente el plan.

Para ser exactos, necesitas de un método al momento de establecer el alcance de

un proyecto. Por eso, los organismos internacionales recomiendan utilizar un
software de gestión que te permita acceder a plantillas, reportes, notificaciones y
más, como Monday.

¿Cómo gestionar el alcance de un proyecto?

El éxito de la gestión del alcance de un proyecto depende de lograr el equilibrio

necesario entre las distintas áreas de conocimiento que intervienen en el proceso.
Así lo recomienda el Project Management Institute, que  expone que dichas áreas
corresponden a las siguientes:

Integración de proyecto  (administración): enfocada en la coordinación de los

elementos que intervienen en el proyecto.

Alcance de proyecto (administración): asegura que se incluyen en el planning los

procesos que se llevarán a cabo durante el proyecto.

Tiempo de proyecto (administración): dirigida a promover el objetivo de entregar el

proyecto en la fecha fijada.

Costes del proyecto (gestión): garantiza que no se excederá el presupuesto

establecido.

Calidad del proyecto (gestión): su misión es garantizar el cumplimiento de los

estándares acordados.

Recursos humanos del proyecto (administración): responde a conseguir la

eficiencia en la gestión del personal.

Comunicaciones del proyecto (administración): vela por la distribución cabal de la

información, la constante actualización y la comunicación eficiente entre  todos los
participantes.
Riesgo de proyecto (administración): su objetivo es prevenir y minimizar el riesgo,
planeando soluciones efectivas para los casos en que haya que hacerle frente.

Aprovisionamiento de proyecto (gestión): trata de buscar la eficiencia en lo que

respecta a los costos y plazos, para que esta función apoye al resto y no suponga
una carga.

A ese balance entre esas áreas del conocimiento es aconsejable sumar la

consideración de todos los factores que pueden intervenir en el plan. Del mismo
modo, deben desecharse aquellos que sean innecesarios. Esto permitirá ajustar
todavía más la gestión del alcance de una planificación.

Las limitaciones de un proyecto

Similarmente, las limitaciones de un proyecto son los aspectos del mismo que no

podrán cubrirse, que escapan a sus posibilidades y a priori se saben
inalcanzables. Se trata de sus fronteras conceptuales.

Cuando explicamos los límites de un proyecto, advertimos las debilidades,

carencias o dificultades que el mismo va a tener que enfrentar y, a menudo,
aceptar, de modo que luego no se nos echen en cara o en falta. Una buena
explicación en ese sentido facilitará la labor de medir el éxito o fracaso de
cualquier iniciativa.

Ejemplos de alcance y limitaciones

Estos son algunos ejemplos posibles de alcances y limitaciones en proyectos

imaginarios:

Un proyecto se propone estudiar el mercado de zapatos femeninos en Israel, para

evaluar así una posible iniciativa comercial de exportación. Pero dicho así,
pareciera que se van a revisar absolutamente todos los mercados de zapatos
femeninos en el país, así que los encargados del proyecto aclaran que tendrán el
alcance que les permita la revisión de los datos de un instituto de comercio local,
ya que no se encuentran allá para averiguarlo ni disponen del presupuesto para
hacerlo (lo cual es, desde ya, una limitación). Entonces, plantearán el alcance del
proyecto dentro de lo contenido en el informe, y advertirán que
este método tiene las limitaciones de que el informe se emite en la capital, una
vez cada tres meses y que no está especificado por rubro.
Un proyecto de investigación intenta rastrear la efectividad del sistema cloacal de
la ciudad de Buenos Aires, y para ello procederá a entrevistar especialistas y a
consultar los registros del gobierno de la ciudad en la materia. Sin embargo,
advierte que su planteamiento tendrá como alcance los últimos diez años y que
contará con ciertas limitaciones porque hace mucho que no se actualizan los
registros del gobierno y una parte significativa de los mismos está fuera de su
alcance por considerarse de seguridad nacional.