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METODOLOGÍA DE BRUNO MUNARI

OBJETIVO DE LA METODOLOGÍA

La metodología de Bruno Munari busca investigar, proyectar y precisar en la función. Entender la

comunicación visual donde visualmente se altera al entorno. Esta tampoco se puede considerar
como algo absoluto porque se modifica para mejorar el proceso, por lo cual el método proyectual
se complementa con una serie de operaciones necesarias que se dictan por la experiencia, esto
de manera rápida y eficaz. Como menciona Bruno Munari "máximo resultado con un mínimo
esfuerzo".
DEFINIR PASOS, FASES Y SUBFASES

*Definir el problema: encontramos el problema lo cual lo definimos y damos solución a este

llevando así los elementos del problema el cual se descompone en partes.
*Elementos del problema: Vemos en el segundo la recopilación de información de la fase
anterior nos lleva a interrogarnos ¿alguien lo hizo antes?, ¿cómo lo hizo?, ¿qué aprendo de eso?,
¿cómo conjugarlo de manera correcta?, ¿qué material?, con esto .
*Recopilación, análisis de datos, creatividad, materiales- tecnología y experimentación, modelos
y verificación: en estas fases recopilamos datos y los analizamos, buscar creaciones creativas, se
ven los materiales y tecnologías que disponemos para la realización con el fin de llevarla a la
experimentación, luego a los modelos y luego la verificación de los mismos.
*Construcción, Solución: en esta realizamos los dibujos constructivos con medidas exactas, lo
cual nos lleva a obtener el proyecto final con sus capacidades y funciones
BIBLIOGRÁFICAS
REFERENCIAS

Tomado y adaptado de la diapositiva "Metodología de Bruno Munari" de Diego Fernando

Toscano y Oscar Camilo Vargas. Recuperado el 25 de septiembre de 2020
 METODLOGÍA DE BRUCE ARCHER

Su proceso se basa en analizar, crear y ejecutar. Analizar toda información referente a

esas necesidades, y problemas para solucionar, en base a unos límites y exigencias a
cumplir. Creando con la información obtenida se comienza el desarrollo de ideas y
descartar con tal de tener esa idea más coherente dentro esos límites. ejecución de esta
idea ya elaborada para experimentarla y valorarla si es necesario un ajuste con tal de
cumplir el objetivo para darle materialización.

*Analítica: definición del problema y preparar el método con tal de tener una organización
se continua a obtener esos datos relevantes para así preparar las especificaciones y
retroalimentar el primer paso.
*Creativa: elaborar el análisis de datos en el cual si dan las propuestas e ideas para así
*Ejecutiva:
desarrollar el prototipo y experimentos que validen su objetivo para preparar todo para la
producción y dar el producto final.
Tomado y adaptado de los audios y videos de "Metodología de Bruce Archer" de Carolina
Martínez Pérez y Andrés Rincón Cristiano. Recuperado el 25 de septiembre de 2020
 METODOLOGÍA DE HANS GUGELOT

Esta metodología es básica para el diseño de productos, creando así unos fundamentos
innovadores, discretos y estéticos. Busca ser consecuente en todos sus detalles del
proceso de diseño de productos hasta en su más mínima expresión, buscando que este
perdure y respete el medio ambiente.

*comienza por la información para quien se diseña con el fin de entender en que
entorno se estaría contextualizando para así dar paso a la investigación
*Investigación: de necesidades del usuario definiendo el problema en el contexto, luego
continuaría con el diseño en el que utilizaría esta herramienta llamada Brainstorming y
continuar con la decisión
*Diseño: Estudio de los modelos o lo preexistente en el mercado y sus características
*Decisión: en esta
parte se analiza, descarta para obtener la más funcional o que cumpla el objetivo, luego
el cálculo
*Calculo: en el cual se ajustan a material y producción para su realización y finalmente la
construcción del prototipo
*Construcción de prototipo: en el cual se realizan pruebas de funcionalidad para su
valoración y aprobación.
Tomado y adaptado de los audios y videos de "Metodología de Hans Gugelot" de Diana
Carolina Sánchez y Ana María Parra. Recuperado el 25 de septiembre de 2020
 METODOLOGÍA DE GUI BONSIEPE

En esta metodología básicamente se busca la utilización proyectual para captar

la información de forma objetiva y no intuitiva.

*la estructura de los problemas: donde surge la necesidad, valoración, y

análisis, definición, precisión, subdivisión, esta se subdivide en el proyecto y la
solución al mismo, análisis de problemas prexistentes.
*Diseño : encontramos que hay que tener clave la operación , el examen,
selección, junto con alternativas, luego construyendo el prototipo y
evaluándolo, introducción de modificaciones y sus construcción modificada, su
valoración y sus planos técnicos con la finalidad de tener
*Realizacion:la realización del producto pre-
serie,costos, operando y adaptándolo al diseño, producto en serie, utilizando
técnicas que ayuden al desarrollo del mismo, evaluación, modificaciones
eventuales..
Tomado y adaptado del video de "Metodología de Gui Bonsiepe" de Liced Carina
Antolínez y Emelin Liceth Molano. Recuperado el 25 de septiembre de 2020
 METODOLOGÍA DE MORRIS ASIMOW

Plantea que para poder crear un objeto necesita de un método, lo cual da a

entender su oposición a la espontaneidad. En el proyecto requiere un análisis previo
para hallar ese porque y esa razón. Fija en el proyecto que debe basarse en unos
principios que se dividen en faticos los cuales se busca una manera de comprobar,
hallar los problemas y la confianza en la solución más coherente, y los principios
éticos que dependen a necesidades individuales o sociales para dar esa solución
optima cumpliendo los objetivos de dichos usuarios.

*necesidad: Realiza el análisis de la necesidad del producto

*elabora un estudio de facilidad que
ayuda con la recolección de datos de un proyecto analizando el mercadeo, el
técnico y financiero.
*diseño preliminar en el cual se elabora el borrador para fijar parámetros e
identifican do el producto, se consideran los costos y calidad para el mejor
rendimiento para dar un resultado competitivo en el mercado y así dar las
especificaciones necesarias de sus planos y etapas de elaboración y las sub fases
serían las planificaciones de distribución, consumo y retiro de producto que están
basadas en el impacto de mercado y su demanda.
*Diseño final: En esta etapa se tiene claro el producto final y todos los aspectos del
mismo.
Tomado y adaptado del video "Metodología de Morris Asimow" de Diego Cuellar y
David Alvarado. Recuperado el 25 de septiembre de 2020
 METODOLOGÍA CHRISTOPER ALEXANDER

Busca realizar un análisis profundo del problema desde su génesis y dando una visión
mas amplia de las posibles soluciones a las cuales podemos recurrir. El método es
bastante intuitivo y fácil de aplicar por cualquier persona que pretenda solucionar
cierta problemática en cualquier ámbito área proyectual. La idea de esto es generar
conocimiento el cual podemos aplicar posteriormente a otros proyectos, compartirlos
y complementarlos para generar soluciones potentes.

*Conocer y definir “la misión”: conocer a fondo el problema que da pie al uso de la
metodología
*Reunir información: Reunir toda la información posible sobre el problema y
cualquier otro aspecto que le pueda concernir
*análisis: Analizar de manera rigurosa toda la información que se obtuvo
*Soluciones alternativas: proponer diversas soluciones a la problemática planteada
*Juzgar: Juzgar las diversas soluciones propuestas, y descartar las peores y dejar las
mejores
*Prueba y error: Poner a prueba la o las mejores soluciones con las que nos
quedamos, y ver que errores fallos o mejoras pueden aplicárseles, al igual evidenciar
si algunas de estas se hacen inviables o no.
Tomado y adaptado del video de "Metodología de Christopher Alexander" de Juan
Diego Montañez y Leidy Camila Mahecha
 METODOLOGÍA CHRISTOPER JONES

En esta se presentan dos métodos los cuales son la caja negra y la caja trasparente
que representan dos maneras de trabajar, la caja negra representa la experiencia y la
creatividad para pasar de algo conceptual y abstracto a algo real, la caja trasparente
representa la importancia de la planeación con tal de que inversionistas tengan
acceso al proceso y avances lo cual ayuda a su industrialización. El autor propuso un
tercer método uniendo las dos anteriores en cual este sistema puede buscar ideas y
soluciones eficaces combinado procesos dando así un equilibrio entre creatividad y
razonamiento.

*busca un diseño adecuado a través de la observación, verbalización y análisis con un

proceso y encontrar un atajo en un terreno desconocido
*controla y evalúa el sistema de búsqueda en que se concluye un punto medio entre
cajas (negra sin fases) (transparente justifica de forma total el proceso) dando ese
equilibrio de creatividad y racionalidad dándole nombre como autoorganizado
Tomado y adaptado de video "Metodología de Christopher Jones" de Héctor Álvarez
y Jonatan Camilo. Recuperado el 25 de septiembre de 2020
 RUBRICA DE CONOCIMIENTO: METODOLOGÍAS DE DISEÑO

METODOLOGÍA DE BERND LOBACH

Busca llegar a una solución a una problemática de manera eficaz, concisa y rápida,
utilizando como premisa que el diseñador y diseño deben fundirse para realizar el
proceso de diseño y llegar a esa o esas soluciones. El diseñador es quien debe
investigar exhaustivamente todo lo relacionado con el proyecto que tiene que
llevar a cabo.

*analizar el problema: analizar de manera rigurosa el problema que se plantea,

buscando toda la información pertinente del mismo
*plantear y buscar soluciones gráficas y hacer los bocetos: buscar y plantear las
posibles soluciones que se le pueden dar a ese problema, realizando bocetos de
las mismas para tener una idea mas clara
*desarrollo de la solución de una manera detallada y una comparativa: desarrollas
las soluciones mas pertinentes y viables, y compararlas entre ellas para obtener la
mejor
*elegir la solución adecuada dando finalidad al proyecto: Elegir la solución
desarrollada más viable entre todas las demás, para trabajar únicamente con esa y
poder darle finalidad al proyecto.
Tomado y adaptado del video de YouTube "La metodología de Bernd Lobach" de:
https://www.youtube.com/watch?v=5unMh011C-A .Recuperado el 25 de
septiembre de 2020
METODOLOGÍAS DE DISEÑO

MÉTODO DE DESING THINKING

Busca ofrecer o encontrar una solución a un problema, descomponiéndolo en partes más pequeñas y luego
analizándolas, observándolas y pensándolas, haciendo uso de todo lo que se le ocurra a los participantes y de esta
forma encontrar una solución al problema o al menos estar más cerca de encontrarla, esto de forma empática,
entendiendo al usuario como personas con sentimientos y necesidades.

-Empatizar: Ponerse y entender el contexto y entorno, sobre el que se va trabajar, observar pacientemente,
poniéndose en el lugar del otro.
-Definir: Definir el problema por medio del punto de vista (POV) en el cual están usuario, necesidad y hallazgo,
para llegar a un acuerdo y continuar trabajando en el mismo.
-Idear: Pensar en las posibles soluciones, y construir diversas ideas, conceptos, se va mas a fondo sobre la
necesidad planteada en el punto de vista.
-Prototipar: Convertir esas ideas en algo físico, ya sea por actuaciones, sketches, bocetos, modelados 3d etc.
Buscando que se gaste el menor tiempo y recursos posibles, para poder probar estas soluciones o las variables de
las mismas lo antes posible.
-Testear: Probar las soluciones dadas por medios de los prototipos y analizar si satisface las necesidades de los
usuarios o no, luego del testeo el equipo toma decisiones sobre los pasos a seguir
Tomado y adaptado de la diapositiva "Design Thinking" de Cesar Duran Quintero. Recuperado el 25 de septiembre
de 2020
 MÉTODO BRAIN STORMING

Generar una gran cantidad de ideas novedosas sobre un tema en concreto de

manera grupal para de la misma forma encontrar soluciones novedosas,
permitiendo romper el conformismo y la mediocridad.

-Identificar: definir y plantear el problema: Tener claro cuál es el problema

principal y los subproblemas si es que los hay, y el porqué de la importancia de
encontrar una solución a los mismos.
-Definir y dejar claro lo que se quiere lograr: Dejar claro que es lo que se quiere
lograr con la lluvia de ideas y el porqué de la misa
-Empezar a generar ideas: generar la mayor cantidad de ideas posibles para tener
un buen repertorio con el cual trabajar
-Analizar, elegir y descartar: Analizar, elegir y descartar las ideas que mas nos sirven
o nos son más útiles y las que no
Tomado y adaptado de la diapositiva "Brainstorming" de Carlos Ferney Diaz Oviedo
 MÉTODO BRAIN WRITING

Generar ideas de manera rápida y en muchos casos de manera confidencial, de manera más estructurada,
de forma que permite que grandes grupos de personas se puedan expresar sin inconvenientes.

*Definir el problema: Dejar claro el problema que los ha unido, y como se va a trabajar
*Generar ideas: Empezar a generar ideas individuales, anotando todas las ideas que se le ocurran en un
periodo de tiempo corto
*Recopilación: Recopilar y organizar todas las ideas que surgieron
*Lectura: Leer en voz alta todas y cada una de las ideas que hayan surgido, de manera clara y concisa
*Discusión: Debatir sobre las diversas ideas que surgieron, cada una de las personas puede dar su punto de
vista de las ideas según se vayan hablando de ellas y dar sus aportes de manera escrita o verbal.
*Votación: Elegir ya sea de manera escrita o verbal que ideas son las mejores, y a cuáles se les deben de
realizar cambios o descartar, y una vez terminado esto, elegir con cual o cuales ideas se va a trabajar.
Tomado y adaptado de la diapositiva "Brainwriting" de Román Alberto Ballesteros
 MÉTODO SEIS SOMBREROS

Generar ideas de forma eficaz, disponiendo de múltiples enfoques sobre un mismo

planteamiento, en el cual cada integrante se coloca un sombrero que representa un rol del
pensamiento distinto, de forma en que cada participante se concentra en una solo punto, y
puede trabajar de mejor manera y dar mejores resultados

*Definir el problema: Dejar claro el problema que van a tratar

*Definir los roles: cada persona asume un rol en base al color del sombrero que tenga y se
enfoca solo en resolver las cuestiones de ese rol.
*Generar ideas: quien tenga el sombrero verde se encarga de proponer ideas novedosas y
de manera rápida.
*Información: quien tenga el sombrero blanco aporta información relevante a todo el
grupo que debe estar basada en hechos.
*Revisión: en esta etapa participan varios, quien tenga el sombrero negro revisa que todo
vaya con cautela y hacer saber aquello que va mal, el amarillo hace saber lo bueno de lo
que se esta haciendo, y el rojo dice como se siente respecto a lo que se está generando.
*Conclusión: una vez todos los participantes han dado toda la información necesaria en
base a su rol y creen que es suficiente, deliberan sobre que ideas y caminos tomar,
teniendo en cuenta las aportaciones de cada participante.
Tomado y adaptado de la diapositiva "Método de los seis sombreros" de Edith Natalia
Acevedo Leal
 MÉTODO WORLD CAFFE

Generar ideas y soluciones de forma humana y cálida, buscando que los participantes se sientan cómodos y se puedan expres
esto en base a un tema que se el paneta, y que estas soluciones ideas o soluciones puedan ir ampliándose o mejorándose a
escuchar y pasar por diversos pensamientos y opiniones,

*establecer el contexto: Conocer el porque de la reunión y la importancia de la problemática, empaparse del tema y generar
para las personas un espacio agradable en el que se sientas seguros y se puedan expresar
*Generar preguntas importantes: generar en las diversas mesas preguntas atractivas y que tengan relevancia en base a la
problemática que se está tratando, y en base de estas preguntas que cada quien aporte lo que crea y genere nuevas ideas y
preguntas.
*cultivo: se pasan las diversas ideas y conclusiones a otras mesas en donde se cultivan, amplían y mejoran, para dar lugar a un
panorama mas amplio y una interacción mayor.
*Escucha: En esta fase se realiza la escucha general de las diversas ideas, soluciones y conclusiones a las que se llego en cada
mesa
*Conectar perspectivas: En esta etapa se conectan las diversas perspectivas de las personas y las conclusiones a las que se
llegaron en las diversas mesas para generar un compendio o compendios que puedan dar alguna o algunas soluciones más
completas
*Comparar los descubrimientos: comparar las diversas soluciones a las que se han llegado, y trazar el camino a seguir a partir
eso
Tomado y adaptado de la diapositiva "World Café" de Arles Jampiere Arenas Lizarazo
 MÉTODO LISTA DE ATRIBUTOS

Busca generar ideas creativas, para la mejora o modificación de cualquier

producto, servicio o proceso o la solución de una problemática

*Identificar la problemática, producto, servicio o proceso a resolver,

modificar o mejorar: Tener claro por qué se debe de encontrar una solución
o mejora
*Análisis y lista de atributos: Realizar un análisis riguroso de la problemática,
producto, servicio o proceso para tener una visión clara del mismo, y pensar
el cómo llegar o conseguir aquello por lo que está realizando este método, a
la vez realizar la lista de atributos en la cual se describen de manera corta los
diversos atributos del mismo, ya sean buenos o malos,
*Búsqueda de solución: se comparan las diversas ideas que surgieron en el
paso anterior sobre como mejorarlo, solucionarlo, etc. y se empieza a
descartas las menos viables y se deja la mas o las mas viables, se prueban
aquellas ideas y se dejan las mejores y se aplican.
Tomado y adaptado de la diapositiva "Lista de atributos " de Jhohana Lucero
Murillo Rico
 MÉTODO FLOR DE LOTO

Busca a través de un diagrama prestablecido, relacionar una idea central con sus
posibles causas para hallar una solución, focalizando el pensamiento a resultados
claves, y fomentando el pensamiento creativo, ya sea individual o grupalmente.

*Idea principal: se focaliza y analiza la idea principal de manera clara y lo mas

concisa posible, colocada en el diagrama en la letra x en la parte central
*Ideas secundarias: Se buscan aquellas ideas clave que ayuden a complementar y
buscar la solución a la problemática, y se colocan por letras en orden de
importancia siendo la primera la A.
*Ideas nuevas: Estas son las ideas que se generan una vez realizamos las ideas
secundarias, estas se colocan alrededor de estas ideas dentro de los números y en
orden de importancia, siendo las mas importantes la que este en el numero 1
*Evaluar ideas: Una vez el diagrama este completo, se podrán evidenciar de
manera más sencilla las ideas más importantes y a través de ellas podremos llegar a
una solución eficaz y organizada.
Tomado y adaptado de la diapositiva "Lista de atributos " de Jhohana Lucero
Murillo Rico