Conclusiones.

El trabajo actual nos ha llevado a concluir que debemos tomar en cuenta las
ventajas fiscales de asegurar la rentabilidad y eficiencia de la empresa, y diseñar y
construir el sistema de control de gastos de la empresa de manera oportuna.
Dentro de esto podemos decir que los gastos de operación nos muestran las
actividades anticipadas, facilitándonos la división de actividades y la coordinación
de estas. Cuando se realiza un presupuesto de operación se obliga a la empresa y
al personal a ver los posibles escenarios en el futuro, los cuales están llenos de
incertidumbre y por lo cual se deben analizar y pronosticar, para llevar a cabo un
proyecto óptimo.

Los costos de producción son gastos que toda empresa debe que tener en cuenta
para el sostenimiento de esta, incluyendo que valores tienden a cambiar y cuales
suele sostenerse durante un periodo prolongado, para tener control del ingreso,
costos y beneficio bruto. Son las inversiones que se destinan para crear el proceso
de socialización de la empresa y de los productos, también reconocidos como
gastos administrativos y gastos de venta.

El análisis y determinación de los costos, así como la formulación de un

presupuesto de operación para una planta industrial nos va a permitir determinar
las relaciones que existe entre los costos fijos, los costos variables y los ingresos
de la empresa, nos va a permitir determinar que ésta incurra en pérdidas en un
corto plazo. Con la toma de decisiones como la minimización de gastos en áreas
que así lo permitan, la modernización de la planta, la modernización del equipo de
producción y la maximización de los ingresos, nos ayudará incrementar las
utilidades de la empresa.