FINANZAS

GRUPO 7155
LUIS ALEJANDRO GONZALEZ SANCHEZ

PROYECTOS DE INVERSION
Un proyecto de inversión es un plan detallado de actividades destinadas a una acción
económica futura, o sea, a una posible inversión.

ETAPA IDEA:

La etapa de idea se refiere al proceso sistemático de búsqueda de nuevas oportunidades de

negocios o de posibilidades de mejoramiento en el funcionamiento de una empresa, proceso
que surge de la identificación de opciones de solución de problemas e ineficiencias internas
que pudieran existir, o de las diferentes formas de enfrentar las oportunidades de negocios
que se pudieran presentar.

Es en la etapa de idea donde se realiza el primer diagnóstico de la situación actual.

Aquí se debe vincular el proyecto con la solución de un problema, donde se encuentren las
evidencias básicas que demuestren la conveniencia de implementarlo.
La generación de ideas de proyectos no requiere solo imaginación, la observación de lo que
actualmente se hace permite deducir posibles mejoras, así como la revisión de las
necesidades de la propia empresa y de su entorno permite apreciar grados de satisfacción de
sus clientes.

Formulación: Básicamente se trata de atravesar ciertas etapas de análisis, las cuales van
haciendo foco en distintos temas (el mercado, la técnica y la producción, la inversión
inicial, los aspectos jurídicos y tributarios, la organización, el impacto ambiental)
permitiendo finalmente estimar el flujo de fondos plurianual y “relevante” del proyecto.
Mientras la idea no atraviese de manera exitosa todas y cada una de las etapas, seguirá
siendo una idea y no un proyecto.

ETAPA PRE-INVERSIÓN:

La etapa de pre-inversión corresponde al estudio de la viabilidad económica de las diversas

opciones de solución identificadas para cada una de las ideas de proyectos.

Dependiendo de la complejidad de la propuesta y del volumen de recursos que su

realización puede demandar se puede requerir sólo un perfil de proyectos, un estudio de
Prefactibilidad o incluso de Factibilidad. Comprende tanto la formulación de estos
documentos como la evaluación de estos y la declaración de viabilidad de la propuesta.

Mientras menor cantidad y calidad tenga la información, más se acerca el estudio al nivel
de perfil de proyecto, y mientras más y mejor sea ésta, más se acerca al nivel de
factibilidad. Es decir, la profundización de los estudios de viabilidad económica posibilita
reducir la incertidumbre sobre algunas variables que condicionan el resultado en la
medición de la rentabilidad de un proyecto, a costa de una mayor inversión en estudios.

Análisis Pre-Factibilidad

Es una etapa cuya importancia es de grado variable de acuerdo con las características del
proyecto y su entorno. Incluso puede no realizarse, pasando en este caso directamente al
análisis de viabilidad comercial. Se trata de un análisis previo cuyo objetivo consiste
básicamente en determinar si vale la pena encarar las siguientes etapas de formulación y
posterior evaluación del proyecto. De acuerdo con las características del proyecto podrá
ponerse más o menos énfasis en ciertos aspectos (el mercado, la prefactibilidad técnica,
etc.) aunque puede integrar en forma preliminar los diversos puntos de vista que luego se
aplicarán de manera más detallada, si es que se decide continuar con la formulación. El
análisis de prefactibilidad se orienta en mayor medida a verificar la existencia de ciertas
condiciones externas o ambientales, necesarias para poder implementar el proyecto

Análisis Viabilidad Comercial-Análisis del Mercado

La consideración del mercado es la etapa básica y normalmente la misma es previa a la

realización de las otras, se deben considerar cuál o cuáles serán los “productos” del
proyecto, y estos a su vez definirán el mercado a abordar. Los productos pueden ser tanto
bienes como servicios o una combinación de ambos. Resulta importante en esta etapa
abordar las formas de comercialización de los productos o servicios (y sus costos
asociados) y definir con gran precisión las especificaciones de estos. Desde el punto de
vista de las especificaciones se trata de poder definir con alto grado de detalle las
características técnicas del o los productos a generar.

Análisis de Viabilidad Técnica o “Ingeniería” del Proyecto

En esta etapa se incluye la información y análisis tanto de los aspectos técnicos y oferta de
los equipos y maquinarias a comprar (modelos disponibles, especificaciones técnicas de
cada uno, capacidad de trabajo, precio, etc.) como el diseño del sistema productivo y la
adopción tecnológica a implementar en el caso de realizar el proyecto. En el caso de una
industria deberá diseñarse la capacidad de la planta, los equipos y herramientas a utilizar,
los edificios e instalaciones, la disposición de los equipos, los procesos productivos, los
insumos y materias primas a utilizar, los recursos humanos requeridos, la división del
trabajo y la tecnología a incorporar.

ETAPA INVERSIÓN

De acuerdo con la información que surge de las etapas anteriores podrán irse delineando las
características y magnitud de la inversión a realizar, tanto en el momento inicial del
proyecto como en períodos posteriores. Contempla dos momentos: la formulación del
estudio definitivo o expediente técnico y la ejecución de las acciones. Así como las
acciones de evaluación y aprobación de los estudios y expedientes, la asignación de los
recursos y el seguimiento y monitoreo de las acciones previstas y del uso de los recursos
desembolsados.

ETAPA OPERACIÓN:

Contempla la evaluación de los resultados, la que puede hacerse al concluir la inversión y

entrar a la vida útil del proyecto, o transcurrido un cierto tiempo de concluida la fase de
inversión.