FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINITRACIÓN

CURSO:
Presupuestos

DOCENTE:
Jesús Carpio Ventura

TEMA:
Los presupuestos privados

INTEGRANTES:
 Segundo Alberto Ortiz Aguilera
 Raumer Rufino Silupu
 George Israel Cruz Chuyes
 Sheyla del Rosario Sarango Avalo

SULLANA – 2020
 LOS PRESUPUESTOS PRIVADOS

DEFINICIÓN
El presupuesto privado es un estudio de ingresos y egresos para la realización
de una actividad comercial con el fin de obtener ganancias. El presupuesto
privado Es un instrumento de planificación que elaboran las empresas
privadas para fijar metas específicas, asignando los recursos necesarios para
su consecución y estableciendo mecanismos de coordinación y control, y se
pueden realizar de manera trimestral o anual. (Cárdenas, 2013)
CARACTERISTICA
Se caracteriza por buscar cubrir las necesidades propias de una organización.
OBJETIVO
Obtener ganancias de la actividad económica realizada.
FUNCIONES
Sin los presupuestos privados la empresa no podría realizar una estimación
de los recursos de la misma.
• Señala con anterioridad las metas a alcanzar por la empresa.
• Coordina las actividades y conlleva a la colaboración de todos.
• Centraliza el control mediante la delegación de autoridad y asignación de
responsabilidades. (Cárdenas, 2013)
• Permite verificar resultados obtenidos sobre la marcha, advirtiendo a
tiempo los objetivos propuestos.
IMPORTANCIA
Sin los presupuestos privados no se conocerá la información completa para
plantear nuevos proyectos en una empresa.
SIGNIFICADO DEL PRESUPUESTO
El presupuesto no es sólo la expresión financiera del plan de una empresa
privada o pública, es una expresión más amplia del mismo ya que constituye
un instrumento del sistema de planificación que refleja una política
presupuestaria única. Es un proceso vivo y permanente y se expresan en él,
todos los elementos de la programación. (Cárdenas, 2013)
PRESUPUESTO PRIVADO
En las empresas privadas lo primero que se hace es estimar sus ingresos, y
sobre la base de ello, predeterminan su distribución, y aplicación. Por otra
parte, al privado se busca como objetivo fundamental, la obtención de
utilidades.
PRESUPUESTOS DEL SECTOR PRIVADO
Generalmente son los siguientes:
1. Presupuestos de ventas.
2. Presupuestos de otros ingresos.
3. Presupuestos de costos de producción.
4. Presupuestos de costos de distribución.
5. Presupuestos de otros gastos.
6. Presupuesto de impuestos sobre la renta.
7. Presupuesto de caja.
8. Presupuesto de cuentas por cobrar.
9. Presupuesto de inventarios.
10. Presupuesto de inversiones fijas.
11. Presupuesto de cuentas por cobrar.
12. Presupuesto de capital.
En lo que se refiere al equilibrio entre los ingresos y los gastos, en la empresa
privada el punto de equilibrio tiene los siguientes objetivos:
 Determinar en qué momento los ingresos y los gastos son iguales, no
existiendo ni utilidad ni pérdida.
 Medir la eficiencia de operación e igualmente controlar el
comportamiento de cifras predeterminadas, mediante la comparación
con las cifras reales, con el fin de hacer las correcciones a quien diera
lugar. (Cárdenas, 2013)
LISTA DE REQUERIMIENTOS PARA INSTALAR UN PRESUPUESTO
PRIVADO
1- Se deben estimar los ingresos para determinar su distribución o
aplicación.
2- Se deben analizar los factores internos y los externos que puedan
ocasionar una alteración al presupuesto.
3- Se deben conocer todos los aspectos de la empresa.
4- Se deben dirigir el esfuerzo y la inversión hacia la alternativa más
rentables.
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
“pueden clasificarse desde varios puntos de vista. El orden de prioridades
que se les dé depende de las necesidades del usuario.
Según la flexibilidad
 RÍGIDOS, ESTÁTICOS, FIJOS O ASIGNADOS: por lo general se
elaboran para un sólo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no
se permite los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De
este modo se efectúa un control anticipado, sin considerar el
comportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico
de la región donde actúa la empresa. Esta forma de control anticipado
dio origen al presupuesto que tradicionalmente utiliza el sector
público. (Chero, 2020)
 FLEXIBLES O VARIABLES: se elaboran para diferentes niveles de
actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en
cualquier momento. Muestran los ingresos, costos y gastos ajustados
al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen
amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los costos,
gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.
Según el período que cubran
• Corto plazo: se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un año.
• Mediano plazo: se planifica para un período mayor de un año pero menor
de cinco años. (Chero, 2020)
• Largo plazo: en este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y
de las grandes empresas. En el caso del gobierno el plazo es el período
presidencial establecido en las normas constitucionales de cada país.
Según el campo de aplicabilidad de la empresa
DE OPERACIÓN O ECONÓMICOS: incluyen la presupuestación de
todas las actividades para el período siguiente al cual se elabora y cuyo
contenido a menudo se resume en un estado de pérdidas y ganancias
proyectadas (presupuesto de ventas, producción, compras, materiales, mano
de obra, gastos operacionales). (Chero, 2020)
PRESUPUESTO DE TESORERÍA: se formula con las estimaciones
previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización.
También se denomina presupuesto de flujo de efectivo o flujos de caja. Se
formula por períodos cortos (meses o trimestres). Es importante porque
mediante él se programan las necesidades de fondos líquidos de la empresa.
Cuando las disponibilidades monetarias no cubran las exigencias de
desembolsos previstos, la gerencia acudirá a créditos. En caso contrario, será
conveniente evaluar la destinación externa de los recursos sobrantes y evitar
su ociosidad.
PRESUPUESTO DE EROGACIONES CAPITALIZABLES: controla
las diferentes inversiones en activos fijos. Contendrá el importe de las
inversiones particulares a la adquisición de terrenos, la construcción, la
ampliación de edificios, y la compra de maquinaria y equipos. Sirve para
lograr alternativas de inversión posibles y conocer el monto de los fondos
requeridos y su disponibilidad en el tiempo. Terminadas las obras será
necesario comparar las estimaciones con sus valores reales. Las tendencias
inflacionarias deberán incorporarse en los pronósticos de este tipo de
inversiones financieras. (Chero, 2020)
MOTIVOS DEL FRACASO DE LA PRESUPUESTACION
El presupuesto es justamente pre-suponer en materia de finanzas y economía
cuáles serán las actividades o movimientos a realizar en un período futuro
que se calcula de manera aproximada. Cabe destacar que a importancia del
presupuesto siempre radica en realizar una proyección seria y fundada sobre
los movimientos económicos, monetarios y financieros que caracterizarán al
sujeto que lo realiza. Y que el presupuestario puede fracasar por diferentes
razones:
1. Cuando solo se estudian cifras convencionales y los cuadros
demostrativos del momento sin tener en cuenta todos los antecedentes y
las causas de los resultados.
2. Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa de
cada área de la organización y sus responsables no comprenden su papel
en el logro de metas.
3. Cuando no existe adecuada coordinación entre diversos niveles
jerárquicos de la organización.
4. Cuando no hay un buen nivel de comunicación, y por tanto se presentan
resquemores que perturban e impiden el aporte de los colaboradores para
el logro de las metas presupuestarias. (Chero, 2020)
5. Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y
credibilidad.
6. Cuando se tiene la ilusión de control; es decir, que los directivos se
confían de las formulaciones hechas en el presupuesto y se olvidan de
actuar en pro de los resultados.
 CONCLUSIONES

1. Después de haber terminado con el informe de los presupuestos privados,

se da por resumen que el Presupuesto privado es un instrumento de
planificación que elaboran las empresas privadas, mediante el cual se
fijan metas específicas, se asignan los recursos necesarios para su
consecución y se establecen los mecanismos de coordinación y control;
todo acorde con ciertos objetivos estratégicos preestablecidos.

2. Finalmente los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar

el riesgo en las operaciones de la organización, establece las estrategias a
desarrollar y por medio del presupuesto las direcciona hacia lo que
verdaderamente se busca, y expresa sistemáticamente las actividades a
realizar en un tiempo determinado.

3. Por último el tema de presupuestos privados es una de las más destacadas

en la administración, ya que por medio de ella se podrá diseñar y elaborar
los diferentes presupuestos en la organización, teniendo un control sobre
lo planificado y realizándole los ajustes de ser necesarios, dentro de la
clasificación de los presupuestos se encuentran: Según la flexibilidad,
Según el período que cubran, y Según el campo de aplicabilidad de la
empresa, en donde la correcta aplicación de los mismos conjuntamente
con las estrategias mercadológicas y económicas llevaran a la
organización a cumplir los objetivos planteados en la planificación,
trayendo como consecuencia el beneficio de la Empresa.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Cárdenas, R. (2013). Presupuestos Teoría y práctica. In Journal of Petrology.

https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004

Chero, A. (2020). Presupuestos. Universidad Católica los Ángeles de Chimbote.

Ed.Carolina. Pg. 83. Trujillo. Recuperado de:

http://repositorio.uladech.edu.pe/bitstream/handle/123456789/16617/PRESUPU

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