Actividad 5 análisis comparativo entre modelos de diagnostico

NCR: 16791

Gerencia Estratégica

Integrante:

Daira lizeeth Plazas Fonseca ID: 530071

William Alberto Tique Cuevas ID: 530244

Luz Miryam Peñaloza Zambrano id: 537925

Docente

Dany Rachit Garrido Raad

Ibagué Tolima 07/02/20

 CONTENIDO

INTRODUCCION .......................................................................................................................... 3

OBJETIVO GENERAL .................................................................................................................. 4

OBJETIVO ESPECIFICO .............................................................................................................. 4

ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS MODELOS DIAGNÓSTICOS ..................................... 5

SUGERIR UN MODELO DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO APLICABLE A LAS

EMPRESAS OBJETO DE ESTUDIO............................................................................................ 9

CONCLUSION ............................................................................................................................. 11

BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................................... 12
 INTRODUCCION

El tema al tratar es de identificar los tipos de modelos de diagnóstico que se pueden

implementar en las diferentes organizaciones, encerrarlos todos en un cuadro comparativo en

donde se conocerá sus definiciones y aspectos importantes de cada uno de los modelos que lo

conforma y escoger uno que se adapte en la empresa que escogimos anteriormente para

desarrollar los demás puntos de sistema de gerencia estratégica.

 OBJETIVO GENERAL

Elaborar un cuadro comparativo en donde se describen los diferentes modelos de diagnóstico

estratégicos empresariales, con el objetivo de comprender cada uno de ellos y encontrar uno que

destaque en categoría de análisis de una empresa

OBJETIVO ESPECIFICO

 Identificar cada uno de los diferentes tupos de modelos de diagnóstico empresarial.

 Conocer cada uno de ellos, y hacerles un análisis y descripción de los diagnósticos

Empresariales.

 Seleccionar un modelo de diagnóstico que aplique en una empresa como Objeto de

estudio.
 ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS MODELOS DIAGNÓSTICOS

TIPOS DE
DIAGNOSTICOS DEFINICION CATEGORIAS DE
ESTRATEGICOS ANALISIS PARA CADA
EMPRESARIALES UNO DE ELLOS

 Recopila datos
Este diagnostico es un proceso
específicos
que siguen las empresas para
explorar cuál es su situación  Analiza y evalúa tus
Diagnostico estratégico
futura se basa en analizar las procesos

Oportunidades futuras que hoy  Desarrolla una serie

no existen y las amenazas o de recomendaciones y

riesgos futuros que aún no presenta un plan de

existen. correcciones
 Monitorea los
cambios y haz los
ajustes
 Relaciónate con los
involucrados para
darle continuidad a las
mejoras

Debilidades de las diferentes

El diagnóstico organizacional
áreas como:
se define como la analítica de
 Producción.
proporcionar a las
organizaciones oportunidades  Administración
Diagnostico
de mejora, todo esto a través de  Ventas
organizacional
un análisis profundo que  Operativa

permita conocer las debilidades  Talento humano

y fortalezas de la empresa u
organización.
  Puntos débiles del
Análisis que se realiza para
aparato financiero
determinar cualquier situación
y cuáles son las tendencias.  Procesos operativos
de la empresa
Diagnostico general Esta determinación se realiza
sobre la base de datos y hechos
recogidos y ordenados
sistemáticamente, que permiten
juzgar mejor qué es lo que está
pasando.

Se basa en la comparación de  Situación productiva

indicadores donde se puede de la empresa
evidenciar la situación
productiva de la empresa y  Planeación para
Diagnostico especifico
determinar de forma rápida y alcanzar estándares de
efectiva una planeación producción
adecuada para alcanzar los
estándares de producción que
beneficien a la organización.

El fin del diagnostico es

Un análisis interno consiste en
conocer las fuerzas y
el estudio o análisis de los
debilidades de los cuatro
Diagnostico interno diferentes factores o
recursos fundamentales de la
elementos que puedan existir
empresa:
dentro de un proyecto
 Humanos
o empresa, con el fin de:
 Técnicos
evaluar los recursos
 Comerciales
con que cuenta
 Fortalezas
una empresa para, de ese
 modo, conocer su situación y  Debilidades
capacidades  Financieros

Se evalúa situaciones externas

Es el estudio del entorno de la
de las oportunidades ya
empresa, tonto a nivel
amenazas
sectorial, nacional e
Las variables del mercado:
internacional. Es importante
 Tamaño del mercado
destacar al hablar de un
 Niveles de
diagnostico externo
Diagnostico externo satisfacción del cliente
que será indiscutible estar
 Tamaño potencial del
alerta siempre de los cambios
mercado
que se presenten en el entorno
 Comportamiento de
del negocio, la industria y el
precios de ventas y de
mercado que afronta la
producción
organización.
 medio ambiente
Variables de dimensión
Estatal:
Entorno Político, social y
legislativo:
 Política tributaria y
esquemas de
impuestos
 Seguridad jurídica
 Departamentos y
sectores que afectan la
industria o el mercado
de la organización
Variables de dimensión
económica: Macro y Micro
 variables:
 Volúmenes de
producción del sector
 Comportamiento
exterior
Variables de dimensión
social:
 Tamaño de la
población, tasas de
crecimiento de la
población
 Comportamiento e
indicadores de salud y
educación

Para la realización del

Busca determinar la posición
Diagnóstico Comercial se
de la organización en el
tienen en cuenta elementos:
mercado en que se desenvuelve
 Entorno
y su grado de competitividad
 Mercado
Diagnostico comercial su rentabilidad y posibilidades
 Competidores
futuras, así como, la calidad de
 Resultados de la
sus productos y servicios. Es
empresa
decir, se analiza si la empresa
 Organización
satisface a sus diferentes tipos
comercial y de
de clientes y fabrica los
marketing
productos que mejor se adapten
 Planes futuros
a las necesidades de estos.
  Analiza la
Permite a las compañías Funcionalidad de la
establecer la funcionalidad de comunicación entre la
la comunicación entre la organización y los
organización y los participantes de los
Diagnostico funcional
participantes de los procesos. procesos
Mediante técnicas como la
entrevista, el cuestionario,
análisis de redes de
comunicación.

SUGERIR UN MODELO DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO APLICABLE A LAS

EMPRESAS OBJETO DE ESTUDIO.

Después de haber hecho el cuadro comparativo de los diagnósticos estratégicos escogimos uno

que aplicare para la empresa que hemos estado trabajando (cendiatra) , y esa es:

El diagnostico Operativo, nos permite analizar las áreas una empresa en las que se pueden

mejorar para así obtener una ventaja competitiva sobre los demás competidores, para la entidad

medica cendiatra, ellos ofrecen un servicio de primer nivel en el área de la salud ocupacional, y

quieren ser los primeros en prestar estos servicios a trabajadores del campo laboral.

Cada empresa desea mejorar para ser la mejor de todas, para eso deben desarrollar estrategias

que ayudaran a mejorar a la empresa y trabajadores en sus áreas, esa es la base fundamental para

progresar más y ser competitivos en sus diferentes sectores en todo el país.

Realizar análisis de las actividades de la organización, definir sus áreas y dar sugerencias de

mejora y reforzarlas para aplicar los métodos de dar un excelente servicio para tener una mejor

ventaja entre los competidores.

 CONCLUSION

Al desarrollar este cuadro comparativo, pudimos conocer que los tipos de diagnóstico

estratégico sirven para que una empresa pueda detectar cuáles son sus oportunidades amenazas,

fortalezas y debilidades mediante un análisis del entorno ya sea interno o externo y la situación

en la que se encuentre la empresa en si para dar un plan de mejora mediante el diagnóstico de

estrategias que lo conforman.

Se desarrolló la definición y los objetivos de cada uno de ellas, y entre todas escogimos uno que

se adapta a la empresa que nosotros escogimos la cual sea indicada para los demás que se

adapten a esa estrategia.

 BIBLIOGRAFIA

 Cendiatra. (S.f.). cendiatra.com. Obtenido de http://cendiatra.com/politica-de-proteccion-

de-datos/

 Chiavenato, I. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones (2.a ed.).

México, D. F.: McGraw Hill.

 Coleman, T., Sorensen, P. ; Yaeger, T. (2014). Elements of a continuous cultural

transformation initiative. Sciences de Gestion, 105, 23-35.

 Gomez, N. (15 de Julio de 2018). Tablero Comando . Obtenido de

https://www.tablerodecomando.com/que-es-un-diagnostico-2/