COMPETENCIA

COORDINAR EL PROCESO DE EVALUACION DE DESEMPEÑO DE LOS

TRABAJADORES DE ACUERDO A LOS PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y LA
NORMATIVIDAD VIGENTE

AVA SEMANA 5

PRESENTADO A LA

INSTRUCTORA

Alexandra Camelo

APRENDICES

Julián Andrés Bernal Robles

Diego Alejandro Barreto

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TECNÓLOGO EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
JORNADA FIN DE SEMANA

BOGOTÁ D.C. 2021

MAPA DE PROCESOS DE LA PYME

ORGANIGRAMA
MAPA DE PROCESOS

INICIO

ELABORACION DE LOS ITEMS DE

LA EVALUACION DE DESEMPEÑO

DEFINICION DE LA CRONOGRAMA
CON LA ADMINISTRADORA PARA
LA EVALUACION DE DESEMPEÑO

CAPACITACION A LOS
COLABORADORES SOBRE LA
EVALUACION DE DESEMPEÑO

APLICACION A LOS
COLABORADORES LA EVALUACION
DE DESEMPEÑO

ANALISIS DE LOS RESULTADOS

DE LA EVALUACION DE
DESEMPEÑO

ENTREGA DE LAS ACCIONES DE

MEJORA A LOS COLABORADORES
Y A LA ADMINISTRADORA DE LA
EVALUACION DE DESEMPEÑO

FIN
 LISTA DE CHEQUEO EVALUACION DE DESEMPEÑO

Tipo de evidencia: Evaluación de Desempeño

Nombre del Evaluado DIEGO BARRETO

Duración: El equipo cuenta con 15 minutos
Evaluar la capacidad de trabajo en equipo, forma de comunicarse, y análisis
Objetivo de la Evaluación:
para presentar un tema asignado.

No. VARIABLES/ INDICADORES CUMPLE OBSERVACIONES

SI NO
Dominio del tema: Su presentación es realizada de manera X
1 que en si

Trabajo en Equipo: Participaron todos los miembros del X

equipo en forma coordinada. Y se nota que cada
2 integrante sabe cuál es su función a realizar. Existe buena
capacidad para comunicarse de forma interna (e q u i p o
de trabajo) como externa (hacerse entender al público
objetivo)
Creatividad: La estrategia utilizada en la presentación X
3
temática fue la adecuada. (Trabajo creativo y dinámico)
Preparación: Se nota que hubo una concertación y X
4
preparación del tema con anterioridad.
Manejo del escenario: Expresión corporal, fue la adecuada X
a la hora de la presentación.
5
Tiempo: Hay una buena utilización del tiempo en X
6 cada presentación.
JUICIO DE EVALUACION
CUMPLE SI X CALIFICACION
NO CUMPLE NO 4

NOTA: Juicio de evaluación:

No Cumple de 1 a 3
Cumple de 4a 5

FIRMA DEL EVALUADOR

FIRMA DEL EVALUADO

 LISTA DE CHEQUEO EVALUACION DE DESEMPEÑO

Tipo de evidencia: Evaluación de Desempeño

Nombre del Evaluado ANDRES BERNAL

Duración: El equipo cuenta con 15 minutos
Evaluar la capacidad de trabajo en equipo, forma de comunicarse, y análisis
Objetivo de la Evaluación:
para presentar un tema asignado.

No. VARIABLES/ INDICADORES CUMPLE OBSERVACIONES

SI NO
Dominio del tema: Su presentación es realizada de manera x
1 que en si

Trabajo en Equipo: Participaron todos los miembros del x

equipo en forma coordinada. Y se nota que cada
2 integrante sabe cuál es su función a realizar. Existe buena
capacidad para comunicarse de forma interna (e q u i p o
de trabajo) como externa (hacerse entender al público
objetivo)
Creatividad: La estrategia utilizada en la presentación x
3
temática fue la adecuada. (Trabajo creativo y dinámico)
Preparación: Se nota que hubo una concertación y x
4
preparación del tema con anterioridad.
Manejo del escenario: Expresión corporal, fue la adecuada x
a la hora de la presentación.
5
Tiempo: Hay una buena utilización del tiempo en x
6 cada presentación.
JUICIO DE EVALUACION
CUMPLE SI x CALIFICACION 5
NO CUMPLE NO

NOTA: Juicio de evaluación:

No Cumple de 1 a 3
Cumple de 4a 5

FIRMA DEL EVALUADOR

FIRMA DEL EVALUADO

CAPACITACION DE LOS COLABORADORES DE LA PYME
 EVALUACION DE DESEMPEÑO

FECHA DE EVALUACIÓN 22 DE MAYO DE 2021

NOMBRE COMPLETO DEL MARIA EUGENIA TORRES RAMIREZ
COLABORADOR
CARGO: ADMINISTRADOR
EVALUADORES ANDRES BERNAL Y DIEGO BARRETO
INSTRUCCIONES Teniendo en cuenta el logro de los objetivos alcanzados y el nivel de ejecución de los indicadores de este
formato, califique así:
- Lea detenidamente la definición de cada indicador
- Evalué al colaborador en el cargo que desempeña actualmente, marcando con la calificación que
mejor expresa el juicio global que mejor lo describa en cada punto es por ello que el cuidado y la
objetividad con que efectué la evaluación determinando la utilidad de esta para usted, el colaborador y
la organización.
ESCALA CALIFICACION ESCALA NIVEL DE EVALUACION
5 Excelente El trabajador cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
4 Sobresaliente El trabajador cumple de forma sobresaliente el aspecto a evaluar
3 Satisfactorio El trabajador cumple bien el aspecto a evaluar.
2 Necesita mejorar El trabajador cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
1 No satisfactorio El trabajador no cumple suficientemente con el aspecto a
evaluar.

EVALUACIÓN DEL JEFE

ITEM DESCRIPCIÓN INMEDIATO CON EL
EVALUADO
Servicio al cliente: Es el conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un servicio con el fin que el
1 cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del mismo. 5 4 3 2 1
Responsabilidad: Se preocupa por los asuntos del cargo. Responde por las consecuencias de sus actos.
2 Demuestra compromiso con las metas de la Empresa y de su área de trabajo. Enfatiza lo positivo de su 5 4 3 2 1
organización. Posee un alto grado de compromiso con el logro de los Objetivos de la organización.
Comunicación: Expresa sus inquietudes en forma constructiva y las comunica a quien corresponde inculcando
3 los valores de la organización para tomar las acciones o correctivos necesarios. 5 4 3 2 1
Presentación Personal: Su imagen personal representa el nivel institucional requerido de acuerdo con la
4 naturaleza de sus funciones. Él uso adecuado de la dotación personal e industrial 5 4 3 2 1

Relaciones Interpersonales: Se Interesa en establecer y mantener relaciones cordiales de contacto con

5 personas que intervienen en el desarrollo de los procesos con la finalidad de conseguir los objetivos 5 4 3 2 1
estratégicos de la empresa con un clima laboral apropiado.
Trabajo en Equipo: Coopera efectivamente con sus compañeros de trabajo. Ofrece ayuda sin solicitársela y se
6 preocupa por ayudar a conseguir los resultados esperados por el equipo. Trabaja bien con distintos tipos de 5 4 3 2 1
persona.

7 Liderazgo: Asume con entusiasmo el liderazgo de los procesos de cambio que requiere la empresa 5 4 3 2 1

Puntualidad: Cumple con los horarios establecidos en el trabajo. Llega a la hora programada y entrega trabajos
8 5 4 3 2 1
a tiempo, de acuerdo con fechas acordadas y cumple los términos determinados en el reglamento.
Conocimiento del trabajo: Entiende las funciones y responsabilidades del puesto. Posee los conocimientos
9 5 4 3 2 1
y habilidades necesarias para el puesto.
Planificación y resolución: Trabaja de forma organizada. Requiere una supervisión mínima. Identifica
10 5 4 3 2 1
problemas. Reacciona rápidamente ante las dificultades.
Productividad: Consigue los objetivos. Puede manejar varios proyectos a la vez. Consigue los estándares
11 5 4 3 2 1
de productividad.
Habilidades de dirección: Transmite bien los objetivos a los integrantes de su área. Comunica a todos en
5 4 3 2 1
su área el éxito en el cumplimiento de objetivos. Demuestra dotes de liderazgo. Motiva a su equipo para
12
conseguir los objetivos.
13 Calidad de trabajo: Considera la pulcritud y seguridad de los resultados sin atender los volúmenes de cantidad. 5 4 3 2 1

COMPROMISOS DE MEJORAMIENTO CONTINUO

EVALUADO:
Consideramos que es apta para el cargo dentro de la organización
EVALUADOR:

El colaborador es demasiado proactivo lo que representa es que cumple con el manual de sus funciones del cargo

EVALUADO EVALUADORES VTO BNO ADMINISTRADOR

FIRMAS
 EVALUACION DE DESEMPEÑO

FECHA DE EVALUACIÓN 22 DE MAYO DE 2021

NOMBRE COMPLETO DEL CARLOS EDUARDO BLANCO LLANOS
COLABORADOR
CARGO: CAJERO
EVALUADORES ANDRES BERNAL
INSTRUCCIONES Teniendo en cuenta el logro de los objetivos alcanzados y el nivel de ejecución de los indicadores de este formato,
califique así:
- Lea detenidamente la definición de cada indicador
- Evalué al colaborador en el cargo que desempeña actualmente, marcando con la calificación que mejor
expresa el juicio global que mejor lo describa en cada punto es por ello que el cuidado y la objetividad con que
efectué la evaluación determinando la utilidad de esta para usted, el colaborador y la organización.

ESCALA CALIFICACION ESCALA NIVEL DE EVALUACION

5 Excelente
4 Sobresaliente
3 Satisfactorio
2 Necesita mejorar
1 No satisfactorio
El trabajador cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
El trabajador cumple de forma sobresaliente el aspecto a evaluar
El trabajador cumple bien el aspecto a evaluar.
El trabajador cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
El trabajador no cumple suficientemente con el aspecto a
evaluar.

EVALUACIÓN DEL JEFE

ITEM DESCRIPCIÓN INMEDIATO CON EL
EVALUADO
Servicio al cliente: Es el conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un servicio con el fin que el cliente
1 obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del mismo. 5 4 3 2 1

Responsabilidad: Se preocupa por los asuntos del cargo. Responde por las consecuencias de sus actos.
2 Demuestra compromiso con las metas de la Empresa y de su área de trabajo. Enfatiza lo positivo de su organización. 5 4 3 2 1
Posee un alto grado de compromiso con el logro de los Objetivos de la organización.
Comunicación: Expresa sus inquietudes en forma constructiva y las comunica a quien corresponde inculcando los
3 valores de la organización para tomar las acciones o correctivos necesarios. 5 4 3 2 1

Presentación Personal: Su imagen personal representa el nivel institucional requerido de acuerdo con la naturaleza
4 de sus funciones. Él uso adecuado de la dotación personal e industrial 5 4 3 2 1

Relaciones Interpersonales: Se Interesa en establecer y mantener relaciones cordiales de contacto con personas
5 que intervienen en el desarrollo de los procesos con la finalidad de conseguir los objetivos estratégicos de la 5 4 3 2 1
empresa con un clima laboral apropiado.
Trabajo en Equipo: Coopera efectivamente con sus compañeros de trabajo. Ofrece ayuda sin solicitársela y se
6 preocupa por ayudar a conseguir los resultados esperados por el equipo. Trabaja bien con distintos tipos de persona. 5 4 3 2 1

7 Liderazgo: Asume con entusiasmo el liderazgo de los procesos de cambio que requiere la empresa 5 4 3 2 1

Puntualidad: Cumple con los horarios establecidos en el trabajo. Llega a la hora programada y entrega trabajos a
8 5 4 3 2 1
tiempo, de acuerdo con fechas acordadas y cumple los términos determinados en el reglamento.

Conocimiento del trabajo: Entiende las funciones y responsabilidades del puesto. Posee los conocimientos y
9 5 4 3 2 1
habilidades necesarias para el puesto.
Planificación y resolución: Trabaja de forma organizada. Requiere una supervisión mínima. Identifica
10 5 4 3 2 1
problemas. Reacciona rápidamente ante las dificultades.
Productividad: Consigue los objetivos. Puede manejar varios proyectos a la vez. Consigue los estándares de
11 5 4 3 2 1
productividad.
Habilidades de dirección: Transmite bien los objetivos a los integrantes de su área. Comunica a todos en su
5 4 3 2 1
área el éxito en el cumplimiento de objetivos. Demuestra dotes de liderazgo. Motiva a su equipo para conseguir
12
los objetivos.

13 Calidad de trabajo: Considera la pulcritud y seguridad de los resultados sin atender los volúmenes de cantidad. 5 4 3 2 1
 COMPROMISOS DE MEJORAMIENTO CONTINUO

EVALUADO:
El colaborador se comprometió a mejorar su verbalización

EVALUADOR:

El colaborador debe mejorar la verbalización con el cliente y es demasiado proactivo lo que representa es que cumple con el manual de sus
funciones del cargo

EVALUADO EVALUADORES VTO BNO ADMINISTRADOR

FIRMAS
 EVALUACION DE DESEMPEÑO

FECHA DE EVALUACIÓN 22 DE MAYO DE 2021

NOMBRE COMPLETO DEL DAYANA ZULUAGA
COLABORADOR
CARGO: AUXILIAR DE SERVICIOS GENERALES
EVALUADORES DIEGO BARRETO
INSTRUCCIONES Teniendo en cuenta el logro de los objetivos alcanzados y el nivel de ejecución de los indicadores de este formato,
califique así:
- Lea detenidamente la definición de cada indicador
- Evalué al colaborador en el cargo que desempeña actualmente, marcando con la calificación que mejor
expresa el juicio global que mejor lo describa en cada punto es por ello que el cuidado y la objetividad con que
efectué la evaluación determinando la utilidad de esta para usted, el colaborador y la organización.

ESCALA CALIFICACION ESCALA NIVEL DE EVALUACION

5 Excelente
4 Sobresaliente
3 Satisfactorio
2 Necesita mejorar
1 No satisfactorio
El trabajador cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
El trabajador cumple de forma sobresaliente el aspecto a evaluar
El trabajador cumple bien el aspecto a evaluar.
El trabajador cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
El trabajador no cumple suficientemente con el aspecto a
evaluar.

EVALUACIÓN DEL JEFE

ITEM DESCRIPCIÓN INMEDIATO CON EL
EVALUADO
Servicio al cliente: Es el conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un servicio con el fin que el cliente
1 obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del mismo. 5 4 3 2 1

Responsabilidad: Se preocupa por los asuntos del cargo. Responde por las consecuencias de sus actos.
2 Demuestra compromiso con las metas de la Empresa y de su área de trabajo. Enfatiza lo positivo de su organización. 5 4 3 2 1
Posee un alto grado de compromiso con el logro de los Objetivos de la organización.
Comunicación: Expresa sus inquietudes en forma constructiva y las comunica a quien corresponde inculcando los
3 valores de la organización para tomar las acciones o correctivos necesarios. 5 4 3 2 1

Presentación Personal: Su imagen personal representa el nivel institucional requerido de acuerdo con la naturaleza
4 de sus funciones. Él uso adecuado de la dotación personal e industrial 5 4 3 2 1

Relaciones Interpersonales: Se Interesa en establecer y mantener relaciones cordiales de contacto con personas
5 que intervienen en el desarrollo de los procesos con la finalidad de conseguir los objetivos estratégicos de la 5 4 3 2 1
empresa con un clima laboral apropiado.
Trabajo en Equipo: Coopera efectivamente con sus compañeros de trabajo. Ofrece ayuda sin solicitársela y se
6 preocupa por ayudar a conseguir los resultados esperados por el equipo. Trabaja bien con distintos tipos de persona. 5 4 3 2 1

7 Liderazgo: Asume con entusiasmo el liderazgo de los procesos de cambio que requiere la empresa 5 4 3 2 1

Puntualidad: Cumple con los horarios establecidos en el trabajo. Llega a la hora programada y entrega trabajos a
8 5 4 3 2 1
tiempo, de acuerdo con fechas acordadas y cumple los términos determinados en el reglamento.

Conocimiento del trabajo: Entiende las funciones y responsabilidades del puesto. Posee los conocimientos y
9 5 4 3 2 1
habilidades necesarias para el puesto.
Planificación y resolución: Trabaja de forma organizada. Requiere una supervisión mínima. Identifica
10 5 4 3 2 1
problemas. Reacciona rápidamente ante las dificultades.
Productividad: Consigue los objetivos. Puede manejar varios proyectos a la vez. Consigue los estándares de
11 5 4 3 2 1
productividad.
Habilidades de dirección: Transmite bien los objetivos a los integrantes de su área. Comunica a todos en su
5 4 3 2 1
área el éxito en el cumplimiento de objetivos. Demuestra dotes de liderazgo. Motiva a su equipo para conseguir
12
los objetivos.

13 Calidad de trabajo: Considera la pulcritud y seguridad de los resultados sin atender los volúmenes de cantidad. 5 4 3 2 1
 COMPROMISOS DE MEJORAMIENTO CONTINUO

EVALUADO:
La colaboradora se comprometió a mejorar lo que se percibió y lo que se evaluó

EVALUADOR:

La Colaboradora se le observo mucho desorden en su puesto de trabajo y se le pide que para una próxima oportunidad este organizado su
puesto de trabajo
EVALUADO EVALUADOR VTO BNO ADMINISTRADOR
FIRMAS
 EVALUACION DE DESEMPEÑO

FECHA DE EVALUACIÓN 22 DE MAYO DE 2021

NOMBRE COMPLETO DEL CARMEN JUDITH ARIZA
COLABORADOR
CARGO: ESTILISTA
EVALUADORES DIEGO BARRETO
INSTRUCCIONES Teniendo en cuenta el logro de los objetivos alcanzados y el nivel de ejecución de los indicadores de este formato,
califique así:
- Lea detenidamente la definición de cada indicador
- Evalué al colaborador en el cargo que desempeña actualmente, marcando con la calificación que mejor
expresa el juicio global que mejor lo describa en cada punto es por ello que el cuidado y la objetividad con que
efectué la evaluación determinando la utilidad de esta para usted, el colaborador y la organización.

ESCALA CALIFICACION ESCALA NIVEL DE EVALUACION

5 Excelente
4 Sobresaliente
3 Satisfactorio
2 Necesita mejorar
1 No satisfactorio
El trabajador cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
El trabajador cumple de forma sobresaliente el aspecto a evaluar
El trabajador cumple bien el aspecto a evaluar.
El trabajador cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
El trabajador no cumple suficientemente con el aspecto a
evaluar.

EVALUACIÓN DEL JEFE

ITEM DESCRIPCIÓN INMEDIATO CON EL
EVALUADO
Servicio al cliente: Es el conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un servicio con el fin que el cliente
1 obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del mismo. 5 4 3 2 1

Responsabilidad: Se preocupa por los asuntos del cargo. Responde por las consecuencias de sus actos.
2 Demuestra compromiso con las metas de la Empresa y de su área de trabajo. Enfatiza lo positivo de su organización. 5 4 3 2 1
Posee un alto grado de compromiso con el logro de los Objetivos de la organización.
Comunicación: Expresa sus inquietudes en forma constructiva y las comunica a quien corresponde inculcando los
3 valores de la organización para tomar las acciones o correctivos necesarios. 5 4 3 2 1

Presentación Personal: Su imagen personal representa el nivel institucional requerido de acuerdo con la naturaleza
4 de sus funciones. Él uso adecuado de la dotación personal e industrial 5 4 3 2 1

Relaciones Interpersonales: Se Interesa en establecer y mantener relaciones cordiales de contacto con personas
5 que intervienen en el desarrollo de los procesos con la finalidad de conseguir los objetivos estratégicos de la 5 4 3 2 1
empresa con un clima laboral apropiado.
Trabajo en Equipo: Coopera efectivamente con sus compañeros de trabajo. Ofrece ayuda sin solicitársela y se
6 preocupa por ayudar a conseguir los resultados esperados por el equipo. Trabaja bien con distintos tipos de persona. 5 4 3 2 1

7 Liderazgo: Asume con entusiasmo el liderazgo de los procesos de cambio que requiere la empresa 5 4 3 2 1

Puntualidad: Cumple con los horarios establecidos en el trabajo. Llega a la hora programada y entrega trabajos a
8 5 4 3 2 1
tiempo, de acuerdo con fechas acordadas y cumple los términos determinados en el reglamento.

Conocimiento del trabajo: Entiende las funciones y responsabilidades del puesto. Posee los conocimientos y
9 5 4 3 2 1
habilidades necesarias para el puesto.
Planificación y resolución: Trabaja de forma organizada. Requiere una supervisión mínima. Identifica
10 5 4 3 2 1
problemas. Reacciona rápidamente ante las dificultades.
Productividad: Consigue los objetivos. Puede manejar varios proyectos a la vez. Consigue los estándares de
11 5 4 3 2 1
productividad.
Habilidades de dirección: Transmite bien los objetivos a los integrantes de su área. Comunica a todos en su
5 4 3 2 1
área el éxito en el cumplimiento de objetivos. Demuestra dotes de liderazgo. Motiva a su equipo para conseguir
12
los objetivos.

13 Calidad de trabajo: Considera la pulcritud y seguridad de los resultados sin atender los volúmenes de cantidad. 5 4 3 2 1
 COMPROMISOS DE MEJORAMIENTO CONTINUO

EVALUADO:
El colaborador se comprometió a trabajar en equipo e integrarse mas

EVALUADOR:

La colaboradora es demasiado soberbia y altanera y tampoco sabe trabajar en equipo

EVALUADO EVALUADOR VTO BNO ADMINISTRADOR

FIRMAS
 EVALUACION DE DESEMPEÑO

FECHA DE EVALUACIÓN 22 DE MAYO DE 2021

NOMBRE COMPLETO DEL KAREN AGUDELO
COLABORADOR
CARGO: MANICURISTA
EVALUADOR DIEGO BARRETO
INSTRUCCIONES Teniendo en cuenta el logro de los objetivos alcanzados y el nivel de ejecución de los indicadores de este formato,
califique así:
- Lea detenidamente la definición de cada indicador
- Evalué al colaborador en el cargo que desempeña actualmente, marcando con la calificación que mejor
expresa el juicio global que mejor lo describa en cada punto es por ello que el cuidado y la objetividad con que
efectué la evaluación determinando la utilidad de esta para usted, el colaborador y la organización.

ESCALA CALIFICACION ESCALA NIVEL DE EVALUACION

5 Excelente
4 Sobresaliente
3 Satisfactorio
2 Necesita mejorar
1 No satisfactorio
El trabajador cumple de forma excelente el aspecto a evaluar.
El trabajador cumple de forma sobresaliente el aspecto a evaluar
El trabajador cumple bien el aspecto a evaluar.
El trabajador cumple de forma suficiente el aspecto a evaluar.
El trabajador no cumple suficientemente con el aspecto a
evaluar.

EVALUACIÓN DEL JEFE

ITEM DESCRIPCIÓN INMEDIATO CON EL
EVALUADO
Servicio al cliente: Es el conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un servicio con el fin que el cliente
1 obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del mismo. 5 4 3 2 1

Responsabilidad: Se preocupa por los asuntos del cargo. Responde por las consecuencias de sus actos.
2 Demuestra compromiso con las metas de la Empresa y de su área de trabajo. Enfatiza lo positivo de su organización. 5 4 3 2 1
Posee un alto grado de compromiso con el logro de los Objetivos de la organización.
Comunicación: Expresa sus inquietudes en forma constructiva y las comunica a quien corresponde inculcando los
3 valores de la organización para tomar las acciones o correctivos necesarios. 5 4 3 2 1

Presentación Personal: Su imagen personal representa el nivel institucional requerido de acuerdo con la naturaleza
4 de sus funciones. Él uso adecuado de la dotación personal e industrial 5 4 3 2 1

Relaciones Interpersonales: Se Interesa en establecer y mantener relaciones cordiales de contacto con personas
5 que intervienen en el desarrollo de los procesos con la finalidad de conseguir los objetivos estratégicos de la 5 4 3 2 1
empresa con un clima laboral apropiado.
Trabajo en Equipo: Coopera efectivamente con sus compañeros de trabajo. Ofrece ayuda sin solicitársela y se
6 preocupa por ayudar a conseguir los resultados esperados por el equipo. Trabaja bien con distintos tipos de persona. 5 4 3 2 1

7 Liderazgo: Asume con entusiasmo el liderazgo de los procesos de cambio que requiere la empresa 5 4 3 2 1

Puntualidad: Cumple con los horarios establecidos en el trabajo. Llega a la hora programada y entrega trabajos a
8 5 4 3 2 1
tiempo, de acuerdo con fechas acordadas y cumple los términos determinados en el reglamento.

Conocimiento del trabajo: Entiende las funciones y responsabilidades del puesto. Posee los conocimientos y
9 5 4 3 2 1
habilidades necesarias para el puesto.
Planificación y resolución: Trabaja de forma organizada. Requiere una supervisión mínima. Identifica
10 5 4 3 2 1
problemas. Reacciona rápidamente ante las dificultades.
Productividad: Consigue los objetivos. Puede manejar varios proyectos a la vez. Consigue los estándares de
11 5 4 3 2 1
productividad.
Habilidades de dirección: Transmite bien los objetivos a los integrantes de su área. Comunica a todos en su
5 4 3 2 1
área el éxito en el cumplimiento de objetivos. Demuestra dotes de liderazgo. Motiva a su equipo para conseguir
12
los objetivos.

13 Calidad de trabajo: Considera la pulcritud y seguridad de los resultados sin atender los volúmenes de cantidad. 5 4 3 2 1
 COMPROMISOS DE MEJORAMIENTO CONTINUO

EVALUADO:
La colaboradora se comprometió a mejorar su presentación personal

EVALUADOR:

La colaboradora en el momento cuando se noto que estaba desarreglada lo que es una falencia su prestación personal

EVALUADO EVALUADOR VTO BNO ADMINISTRADOR

FIRMAS