Fase 2.

Validar la aceptación de la idea de negocio y construir el modelo de negocio.

Entregado por:

Miguel José Ariza Puello

Código:7570695

EMPRENDIMIENTO
Grupo: 212024_33

presentado a:
María Edelmira Lesmes

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
MAYO 2020
VALLEDUPAR, CESAR
  Al finalizar la actividad deberá diligenciar la siguiente tabla en donde de
manera grupal usted colocará una X en el espacio de cumplimiento.
CUMPLE: si desarrollo la actividad, NO CUMPLE: si no desarrollo la
actividad:
AUTOEVALUACION GRUPAL
CUMPLIMIENT
O
PASO ACTIVIDAD NO
CUMP
CUMP
LE
LE
Los estudiantes participan en la construcción del prototipo o portafolio
Construye prototipos o
de servicio de manera activa y con aportes de calidad.
portafolio de servicios con
base en ideas de negocios X
OBSERVACIONES:
que pueden dar solución a una
problemática identificada

El grupo consolida y unifica correctamente la idea de negocio y la

Modela su idea de negocio y
plasma en un formato Lean Canvas.
la plasma en un formato Lean X
Canvas OBSERVACIONES:

Comunica y sintetiza el El grupo representa información de manera eficaz, clara y sintética

modelo de negocio mediante mediante la integración de todos los elementos presentados en el
la integración de todos los Modelo CANVAS. X
elementos presentados en el
OBSERVACIONES:
Modelo CANVAS
Las actividades se compilaron en un solo documento que cumple con
Estructura del Producto final-
las especificaciones solicitadas (características del formato, portada,
Fase 1 (características del
contenido, conclusiones, referencias) y se entrega en el entorno X
formato, portada, contenido,
indicado.
conclusiones referencias)
OBSERVACIONES:
Actividades a desarrollar

PASO 1

El grupo deberá construir el prototipo de la idea de negocio seleccionada

para dar solución a la problemática identificada en la fase anterior.

ECOPISOS S.A.S. ofrece alternativas de construcción amigables con el medio

ambiente, por medio de pisos, que son elaborados con materiales de reciclado de
llantas que están en desuso.
 Fuente de las imágenes

https://www.neumarket.com/blog/llantas-recicladas-asi-los-ultimos-desarrollos-eco-friendly/

Link de la pagina

https://yoislin190.wixsite.com/miguelariza

2. Consolidar la idea de negocio innovadora en la matriz correspondiente al

Modelo LEAN CANVAS que se presenta a continuación. Tenga presente que la
siguiente matriz es un modelo, el cual deberán personalizar de manera creativa y
de acuerdo con su idea de negocio.

MODELO LEAN CANVAS

ECOPISOS S.A.S

Describa la problemática ¿Cual es la mejor solución ¿Que va a Ventaja especial Nicho de mercado
identificada para dicha problemática? ofrecer a los
1. La contaminacion 1. A través de las llantas clientes, y que lo 1. Aportar de forma positiva al 1. Perfil:
ambiental que enfrenta elaborar unos pisos hace medio ambiente
Principalmente a todos
nuestro planeta va en decorativos los cuales diferenciador de
los hogares y compañías
aumento y con esta estén destinado para otras propuestas 2. Servicio garantizado de
interesadas en adquirir
idea de negocio todos los habitantes del similares? acuerdo a los
pisos elaborados de
lograremos reducir un pueblo. Queremos requerimentos de los
llantas para embellecer
poco o por lo menos en generar clientes.
sus hogares o sitios
este sector la conciencia en
públicos, contribuyendo
contaminacion.. todas las
Metricas Canales de comercialización de forma positiva al
2. Los luagres donde personas respecto
1. Medio ambiente 1. Un portal móvil App Web, medio ambiente.
botan dichas llantas no a lo que podemos
2. Ventas. es un sitio o página web para
son las adecudos para aportar al medio
2. Localización:
3. Número de clientes. dispositivos móviles
su almacenamiento, sin ambiente y que Sucursal en la ciudad de
4. Recurrencia de clientes. 2. Marketing Digital.
contar que no cumplen mejor forma de San juan. Departamento
5. Incremento de nuevos 3. Publicidad en las entregas,
ninguna función en hacer que del Cesar
clientes. como afiches o tarjetas de
dicho sitio. reutilizar dichas
6. Calidad del servicio presentación.
llantas.
4. manejo de redes sociales
con el fin de promocionar el
servicio
¿Como estructuraría los costos para que esta propuesta innovadora se Fuentes de ingreso
llevara a cabo?
Costos fijos: Costos Variables: 1. Asesoría Técnica.
1.Telefonía e internet. 1. Transporte de envíos a 2. venta de pisos decorativos.
domicilio. 3. Financiación.
2. Servicios públicos. 2. Mantenimiento y actualización 4. Mantenimiento de los pisos.
3. Nómina del personal 3. Asesorías.
4. Publicidad.

3.Una vez el grupo cuenta con el Lean CANVAS debe continuar con la
construcción del modelo de negocio con el diligenciamiento de un lienzo
CANVAS. Para ello se sugiere hacer revisión de la bibliografía requerida que
se encuentra en la unidad 2 del entorno de conocimiento.

Alianzas Clave. Actividades. Propuesta de valor. Relaciones con clientes. Segmento de mercados
Principalmente a todos los
los habitantes del Se debe mantener un buen Servicio innovador y Atención al cliente habitantes del municipio y
pueblo de sanjuan impulso a los recicladores para económico en personalizada, un valor pueblos vecinos sin distinción
de cesar octener la materia priml relación a la agregado que se la va brindar que prefieran nuestros
elaboración de pisos al cliente seria videos servicios de pisos decorativos
Alcaldías de los decorativos, para tutoriales de manejo, Empresas o contratistas que
municipios personas que rendimiento y factibilidad de estén interesados en adquirir
aledaños. cuentan con pocos los pisos decorativos. nuestros pisos decorativos
recursos o no quieran
Montallantas del gastar de mas
sector. ceramicas que salen
Recursos Clave. Canales.
muy costosas,
Se necesita primero la bpdega Utilizaremos la innovación
diversidad e
doonde opere la empresa, digital, medios digitales para
innovación de
herramientas como fundidora, acercarnos a sus clientes.
productos a partir de
cocedora, fogones indutriales y
las llantas
recurso humano. Se empleara una base de
desechadas,
datos las cuales las
alargando la vida de
direccionará la misma
estas.
aplicación con los datos
principales del cliente como
razón social, nombre y
teléfono.
Estructura de costos
Costos fijos: Costos Variables:
1.Telefonía e internet.
domicilio.
2. Servicios públicos.
3. Nómina del personal
4. Publicidad.
1. Transporte de envíos a
2. Mantenimiento y actualización
3. Asesorías.
Flujo de ingreso
• Nuestro ingreso principal es transaccional el cual
es dado por los diversos artículos que ofrecemos con un
único pago ya sea en efectivo, Tarjeta crédito-débito
(Datáfono), Consignación bancaría, Giros.
Asesoría Técnica.
Venta de pisos decorativos
Financiación.
Capacitación a clientes que desen optar conocimientos de
nuestro pisos decorativos.
Nuestros clientes cuentan con todas las forma de pago
disponibles en el mercado

3. Cada estudiante registrado en la portada del documento colaborativo

aporta como mínimo una conclusión de los aprendizajes obtenidos en el
desarrollo de la actividad donde de manera clara detalle los alcances
obtenidos, las posibles modificaciones a la solución, la viabilidad de la idea
de negocio innovadora y nuevas propuestas como complemento del
ejercicio desarrollado. Cada estudiante presenta como mínimo una
referencia adicional a las presentadas en la unidad 2, la referencia se
presenta en formato APA.
Miguel Ariza
Este proyecto de emprendimiento busca mitigar la contaminación de la localidad y
porque no con el tiempo cruzar fronteras entre ciudades y países, esto mejoraría
los espacios donde en este momento son tiradas las llantas sin uso y el resultado
es un trabajo hermoso con estos materiales.
A gran escala buscamos darles un buen uso a todos aquellos materiales que una
vez usados se vuelven un residuo contaminante y que nos permiten embellecer
ciertas áreas de la ciudad con materiales a bajos costos y obviamente ayudamos
el medio ambiente.
 Referencias bibliográficas

 Ochoa G, N., Cruz B, I., Gil, C., Silva Chaves, C., Grajales B, S., Vergara
Vargas, L., Perea Díaz, M., & Páez, A. (2015). Estrategias en la construcción
de un prototipo como modelo integral en la gestión investigativa orientado
hacia el esquema de negocio. Publicaciones E Investigación, 9, 113 - 134.
Recuperado de http://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/publicaciones-e-
investigacion/article/view/1438
 Schnarch Kirberg, A. (2017). Emprendimiento exitoso: cómo mejorar su
proceso y gestión. (pp. 140-167). Recuperado
de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edselb&AN=edselb.4870531&lang=es&site=eds-live
 Ministerio TIC Colombia. (2015). Metodología CANVAS para emprendedores.
[Archivo de video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/5477
 Bohórquez, E. (2017). Unidad I Modelo Lean Canvas, Concepto. [Archivo de
video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/13969 
 Marín, A. (2016). Modelo de negocio CANVAS: Iniciativa Empresarial. [Archivo
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 Neira Zambrano, R. Y., y Garzón León, G. E. (2015). Estudio de mercados
para la comercialización de pulpa de fruta de la empresa distribuciones
salpicón en el municipio de Guateque – Boyacá. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?
url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=ir00913a&AN=unad.10596.3407&lang=es&site=eds-live