Universidad Abierta y a Distancia de

México

Ingeniería en Desarrollo del Software

Tecnologias de la información
unidad 2. Metodologías de gestión
TI
Actividad 2. Análisis de
metodologías de gestión TI

Alumno: Julio
Cesar Hernandez
Ramírez
Matricula:
Es1611303395

índice

Introducción ____________________________________________ 3
Contenido ___________________________________________ 3

Conclusión______________________________________________ 7

Referencias _____________________________________________ 7
introducción
en esta actividad trataremos sobre los framework que son herramientas de programación para
realizar las tareas mas rápido eficiente y dinámicamente debido alas buenas practicas y de las
metodologías es importante para la gestion de TI .
*el control de objetivos estratégicos
*los servicios
*la seguridad de la información
Nos dicen que un framework se define como un conjunto estandarizado de conceptos practicas y
criterios para enfocar un tipo de problemática particular , que sirve como referencia para
enfrentar y resolver nuevos problemas de índole similar

Framework
Es una estructura conceptual y tecnológica
de soporto definido , normalmente con
artefactos o módulos de software concretos
, que pueden servir de base para la
 evitar escribir código repetitivo Utilizar buenas practicas
La mayoría de los proyectos tienen Desarrollar mas rápido . Los frameworks
partes comunes necesarias para el Desarrollar una aplicación con un están basados en patrones de
funcionamiento como, por framework nos permite hacerlo mas desarrollo, normalmente MVC
ejemplo, acceso a base de datos, rápido mas limpio y mas seguro (Modelo-Vista-Controlador) que
validación de formularios o ayudan a separar los datos y la lógica
seguridad. Un framework nos evita de negocio de la interfaz con el
tener que programar estas partes, usuario. Vamos, que gracias a ellos,
de esta manera nos resulta más lo tenemos todo más ordenado.
fácil centrarnos en programar la
aplicación.

COBIT
Six sigma *auditar la gestión y control de los
*mejora de procesos sistemas de información y tecnologias
*uso herramientas estadísticas *control de negocios y seguridad TI

PMBOK CMMI
ITIL. *administración de proyectos *mejora continua de los procesos de
*calidad del servicio *procesos y contextos de un proyecto las organizaciones
*mejores practicas *áreas de conocimiento especifico para
*mejora continua de servicioCSI la gestión de un proyecto

framework COBIT
Descripción Es un conjunto de mejores practicas para el gobierno y la gestión de
las TI(objetivos de control para TI)
Clasificación Completo y sistemático basado en ITIL,se enfoca en gestión de
 riesgos ,reconocida y aceptada internacionalmente
Tipo Auditor de la gestión y control de los TI administradores ,usuarios de
redes y auditores
Metodología Suministrar un lenguaje común a los ejecutivos de negocios
comunicar sus metas,objetivos y resultados con auditores COBIT
integra auditorias ,analiza todos sus procesos atraves de las
auditorias
Aplicación Dentro de la empresa evalua los criterios de información de
seguridad y calidad ,recursos que comprenden la TI recursos
humanos instalaciones y sistemas entre otros ,evaluación sobre
procesos involucrados en la organización
Afectación (empresa) Permite comprender el gobierno y la gestión del las TI de una
organización así como evaluar el estado que se encuentran las
tecnologías de la información de la misma
Costo
Dificultad de COBIT requiere de profundidad en el estudio ,se requiere de un
implementacion esfuerzo de la organización ,para adoptar los estándares ,lleva
tiempo ver las reducciones de costos y la mejora en la entrega de los
servicio , una implementación exitosa implica compromiso del
personal a todos los niveles de la organización

Caso
La empresa soluciones de software que se dedica a crear paginas de internet con criterios de venta
para impulsar los negocios dominios de internet ,administración de redes sociales orientadas al
negocio y creación de aplicaciones empresariales
En reuniones con el equipo de trabajo se tocaron temas de los puntos débiles los cuales deben ser
atendidos por lo que la sugerencia fue implementar COBIT esto para crear oportunidades de
mejora y evaluar los beneficios que podrían obtenerse.
Por lo que inicialmente se tiene una reunión con los jefes de departamento de la empresa con el
fin de realizar Comunicados al personal a su cargo con el objetivo de proporcionar las mejores
practicas y herramientas para monitorear y gestionar las actividades de TI, por lo que se deberá
requerir un esfuerzo por parte de la organización para aceptar los estándares
En primera instancia se deben de definir los objetivos de beneficio del negocio
*los cambios de negocio requeridos para crear el valor previsto
*las inversiones precisas
*los costes ordinarios de TI y negocio
Y considerar los riesgos

*definir el desempeño actual de la empresa y definir el objetivo para mejorar

*definición de proyectos y desarrollar un plan de mejoras
Ejecutando el plan de mejoras gobernado por proyectos establecidos y metodologías de
administración de cambio ,asegurando el éxito de los resultados mediante la monitorización de las
mejoras sobre el desempeño
Desarrollar la estructura de procesos del gobierno de TI , asociar el gobierno de tI con el gobierno
de la empresa ,determinar las políticas de comunicación estándares y procedimientos de gobierno
TI y control ,cambio cultural a todos los niveles (cambiar la forma de pensar y de trabajo).
Por ultimo optimo monitoreo y estructura de informes

Conclusión
Un framework como estructura previa que se puede aprovechar para desarrollar un proyecto . nos
viene a complementar los que se quiere realizar ,haciendo las cosas mas sencillas y facilita el
trabajo en un desarrollo de software y actualmente se están teniendo mucha demanda el uso de
frameworks ya que optimizan el tiempo del desarrollo
Las buenas practicas y la gestión de TI deben de tenerse como un cambio de cultura en todos los
niveles para que el nivel de aceptación sea por parte de todos los integrantes de la organización
solo así se verán los resultados esperados

Referencias
• CMMI/SEI. (2010). CMMI® para desarrollo. Versión 1.3. Recuperado de
http://www.sei.cmu.edu/library/assets/whitepapers/Spanish%20Technical%20Report% 20CMMI
%20V%201%203.pdf Para profundizar sobre la metodología de COBIT puedes consultar el
siguiente sitio: • ISACA. Information Systems Audit and Control Association. (2014). COBIT 5: A
Business Framework for the Governance and Management of Enterprise IT. Recuperado de
http://www.isaca.org/COBIT